業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）08-125-02

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變化，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的法規(guī)政策。在這種背景下，企業(yè)需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理作為一種有效的管理手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合作為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，可以有效地整合企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的決策支持。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享；其次，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，往往面臨著信息不對(duì)稱的問題。不同部門對(duì)外部市場(chǎng)信息的了解程度不同，影響了企業(yè)的決策效果；最后，系統(tǒng)集成難也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)之間的兼容性差，影響到系統(tǒng)的運(yùn)行效果。因此，積極探索業(yè)財(cái)融合背景下的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，是當(dāng)前亟待解決的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）提升企業(yè)決策質(zhì)量

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息往往滯后且與業(yè)務(wù)信息脫節(jié)，導(dǎo)致決策依據(jù)不充分。業(yè)財(cái)融合促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程，能獲取更及時(shí)、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)的決策中，財(cái)務(wù)人員可結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、研發(fā)成本預(yù)測(cè)、潛在收益評(píng)估等業(yè)務(wù)信息，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利能力。這樣一來(lái)，企業(yè)在投資、生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展等各方面的決策都能基于更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合信息，避免盲目決策，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（二）優(yōu)化資源配置

企業(yè)資源包括人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門能更好地了解業(yè)務(wù)部門的資源需求和使用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過與門店運(yùn)營(yíng)部門合作，分析不同門店的銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、人員績(jī)效等信息。根據(jù)這些分析結(jié)果，企業(yè)可以將營(yíng)銷資源向銷售潛力大的門店傾斜，合理調(diào)整庫(kù)存水平，優(yōu)化人員配置。同時(shí)，在資金分配方面，能確定哪些業(yè)務(wù)板塊或項(xiàng)目值得投入更多資金，避免資源浪費(fèi)在低效或非核心業(yè)務(wù)上，從而提高企業(yè)整體資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在參與業(yè)務(wù)過程中，能夠利用財(cái)務(wù)分析工具和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過設(shè)定合理的信用額度和收款政策，降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)方面，通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支風(fēng)險(xiǎn)和流程效率低下問題，并采取相應(yīng)措施加以防范和改進(jìn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后的業(yè)財(cái)融合模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，共同圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門不再僅僅是事后的核算和監(jiān)督角色，而是成為價(jià)值創(chuàng)造的參與者和推動(dòng)者。通過與業(yè)務(wù)部門合作開展成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本、提高收入。例如，在企業(yè)的成本削減項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同分析成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)并消除非增值環(huán)節(jié)，從而直接提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。這種協(xié)同效應(yīng)有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

當(dāng)前，許多企業(yè)雖然擁有較多的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是對(duì)其開發(fā)不夠深入，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)過程中存在不足。有些企業(yè)沒有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)無(wú)法與外部信息系統(tǒng)進(jìn)行連接；有些企業(yè)雖然具備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但兩者之間存在著許多獨(dú)立運(yùn)行的子系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享方面存在著問題；有些企業(yè)雖然已建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，但由于該中心設(shè)置不合理、缺乏安全防護(hù)措施等原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能得到有效保護(hù)；此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏有效的集成與連接機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以有效地整合與分析4。這些問題在一定程度上影響了數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

（二）復(fù)合型人才嚴(yán)重不足

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理需要既精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)又掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才，但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中真正具備這些技能的復(fù)合型人才非常有限。首先，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員不具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，在進(jìn)行信息錄入時(shí)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，影響工作財(cái)務(wù)管理工作；其次，不少企業(yè)并沒有建立完善的考核機(jī)制，很多員工并不清楚自己要具備哪些相應(yīng)的數(shù)字化方面能力，所以不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員并沒有提升自身數(shù)字化財(cái)務(wù)管理能力的意識(shí)[5；最后，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)在招聘員工后，沒有對(duì)員工進(jìn)行后期培訓(xùn)，使得員工的工作能力沒有相應(yīng)地得到提升，影響企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

（三）功能模塊不完善

目前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在功能模塊不完善的現(xiàn)象，一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中選擇的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)都是從市場(chǎng)上購(gòu)買的現(xiàn)成軟件，并沒有自行研究建設(shè)，存在著系統(tǒng)軟件功能與內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)流程不匹配的情況。這使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，無(wú)法充分利用數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入分析和決策支持。此外，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)在數(shù)據(jù)安全管理方面也存在不足，缺乏完善的數(shù)據(jù)加密、訪問控制和備份恢復(fù)機(jī)制。同時(shí)，一些企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)在用戶體驗(yàn)方面也有待提高，界面設(shè)計(jì)不友好、操作流程復(fù)雜等問題，使得用戶在使用平臺(tái)時(shí)效率低下，影響工作效率。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）完善數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)展之際，對(duì)信息傳播的精確度與效能的需求隨之攀升。為了響應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理的需求，企業(yè)可以通過采用大數(shù)據(jù)等前沿科技實(shí)施信息化建設(shè)，這樣既可以能夠助力各業(yè)務(wù)單元迅捷且精準(zhǔn)地獲取所需信息，進(jìn)而打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，又可以促進(jìn)跨部門協(xié)作的順暢進(jìn)行。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，需要建立完善的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度流程等方面進(jìn)行優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建時(shí)，一是，需要搭建合理的組織結(jié)構(gòu)，要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等方面進(jìn)行有效融合。二是，要完善財(cái)務(wù)管理流程。制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，確保兩者之間能夠有效銜接和貫通。三是，要明確各部門的職責(zé)。此外，企業(yè)需要明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利，確保各部門之間能夠進(jìn)行有效溝通和交流。四是，要強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)需要建立健全各項(xiàng)制度，確保制度的有效實(shí)施，構(gòu)建科學(xué)合理的制度體系。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)需要培養(yǎng)一批具備較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人才，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題。首先，企業(yè)要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，要求員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，同時(shí)還需要員工具備一定的信息技術(shù)能力和良好的溝通能力。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流機(jī)會(huì)，讓員工能夠?qū)W習(xí)到更多實(shí)用的技能。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度。企業(yè)需要培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)能力和素質(zhì)、掌握最新信息技術(shù)、擁有較高創(chuàng)新意識(shí)、具備優(yōu)秀職業(yè)道德精神的專業(yè)人才。因此企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)員工培訓(xùn)力度，通過開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升員工工作技能和綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬制度來(lái)激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新能力。在制度建設(shè)過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)制定合理的制度和管理模式，保證員工能夠在工作中感受到自身價(jià)值和公司對(duì)其的重視程度。

（三）功能模塊協(xié)同

對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)而言，各系統(tǒng)功能模塊協(xié)同的關(guān)鍵要點(diǎn)在于明確各模塊的職責(zé)和定位，實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)和協(xié)同。首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，了解各系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。通過明確各系統(tǒng)的功能邊界，可以避免功能重復(fù)和沖突，提高系統(tǒng)的整體效率。其次，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換是實(shí)現(xiàn)功能模塊協(xié)同的基礎(chǔ)。通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，可以確保數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的準(zhǔn)確傳輸和共享。最后，還需要加強(qiáng)系統(tǒng)之間的集成和聯(lián)動(dòng)。通過集成不同系統(tǒng)的功能模塊，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，提高業(yè)務(wù)流程的效率，減少人為錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新和共享，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。總之，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略中的功能模塊協(xié)同需要通過明確各模塊的職責(zé)和定位、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)系統(tǒng)之間的集成和聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必需確保全員參與培訓(xùn)，并通過持久實(shí)踐及適時(shí)修正，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)成效。此策略的中心目標(biāo)為使財(cái)務(wù)專家深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌握相關(guān)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理行為與業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作緊密相連。在數(shù)字化背景下，企業(yè)面對(duì)的信息量劇增，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管控流程累積了大量數(shù)據(jù)。為了提升管理層決策依據(jù)的管理會(huì)計(jì)資料之精確度與科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)著重于大數(shù)據(jù)等信息科技的建設(shè)與運(yùn)用。具體行動(dòng)包括建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)等措施，以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效流通與整合，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)搜集能力與精確性。此外，企業(yè)還需在制度建設(shè)、人才培育等方面持續(xù)投資，以確保業(yè)財(cái)融合工作的順暢推進(jìn)，從而助力企業(yè)達(dá)到高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：中南大學(xué)湖南長(zhǎng)沙410000）

（責(zé)編：趙毅）