淺析從內(nèi)部審計視角規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控

摘" 要：財務(wù)管控并非僅停留在后期的控制環(huán)節(jié)上，更應(yīng)強調(diào)事前和事中階段的管理和監(jiān)控力度，本文將以內(nèi)部審計的獨特視角對企業(yè)財務(wù)管控這一議題展開深度剖析，旨在強化企業(yè)對財務(wù)管控重要性的深刻認(rèn)知，并從內(nèi)部審計的角度詳細(xì)解讀規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控的深遠(yuǎn)意義、面臨的挑戰(zhàn)及具體實施的可行建議。同時期待通過本文的研究成果，為各大企業(yè)實現(xiàn)高效的財務(wù)管控提供具有實際價值的參考依據(jù)，并為未來進一步提升財務(wù)管控水平指明前進的方向。盡管本文主要是從內(nèi)部審計的視角出發(fā)，探討企業(yè)財務(wù)管控所涉及的諸多問題，但其內(nèi)容覆蓋面廣泛，涵蓋了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報告、財務(wù)風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管控；內(nèi)部審計；建議

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.139

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管控在提升其競爭力方面所扮演的不可或缺角色愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這無疑是每一家企業(yè)在未來穩(wěn)健發(fā)展道路上必須深思熟慮的關(guān)鍵議題之一。然而，在企業(yè)實際運營進程中，常常會遭遇諸多財務(wù)管控層面的挑戰(zhàn)與難題，如財務(wù)風(fēng)險防范意識不足，未能及時洞察并妥善處理財務(wù)漏洞等現(xiàn)象，以及內(nèi)部審計職能發(fā)揮不夠充分，如獨立性及專業(yè)性欠佳等問題。這些問題可能對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重沖擊，如導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑、資金鏈斷裂等不良后果，同時也會為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)置重重障礙，如阻礙企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，各大企業(yè)有必要采取切實可行的策略措施來應(yīng)對并解決上述問題，從而提升財務(wù)管控能力，確保企業(yè)能夠持續(xù)健康地向前發(fā)展。

1 為什么要進行企業(yè)財務(wù)管控

1.1 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

為了確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須強化財務(wù)管控力度，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體系，同時提升財務(wù)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。穩(wěn)健的財務(wù)狀況無疑是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵要素之一，唯有擁有良好的財務(wù)狀況，企業(yè)方能從容應(yīng)對市場風(fēng)云變幻和各種挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。若無法實施高效的財務(wù)管控措施，那么在市場競爭中脫穎而出將變得異常困難，甚至可能陷入危機中，進而對企業(yè)的日常運營產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)邊緣。企業(yè)的財務(wù)狀況無疑是企業(yè)發(fā)展的重要基石，唯有財務(wù)狀況保持穩(wěn)定，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)管控的實施，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管控體系，以確保企業(yè)的財務(wù)狀況始終處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[1]。

1.2 提高企業(yè)經(jīng)營效益

通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)固，維持企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定運行，進而確保了企業(yè)各類決策以及發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確貫徹，以此來確保企業(yè)得以實現(xiàn)長期且穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)給予財務(wù)管理工作以充足的重視程度，加大財務(wù)管控力度。對于任何一個企業(yè)來說，財務(wù)管理不僅僅是其經(jīng)營活動的基本構(gòu)成元素，同時也是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所占據(jù)的地位尤為突出，其直接關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡及未來的發(fā)展方向。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣與否，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營風(fēng)險及市場競爭力產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。因此，做好財務(wù)管理工作已然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)深入理解到財務(wù)管理工作是企業(yè)運營過程中最為基礎(chǔ)、最為核心的環(huán)節(jié)，無論從合規(guī)性、風(fēng)險控制角度出發(fā)，還是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，其所處的位置都是至關(guān)重要的。

1.3 保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

在我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之際，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題日益突出，對其穩(wěn)定發(fā)展帶來了不小的沖擊。為此，企業(yè)迫切需要采取切實可行的財務(wù)管控策略，以期預(yù)防并降低財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展護航。財務(wù)管控策略就是指企業(yè)通過精心設(shè)計與實施財務(wù)活動的控制與管理，最終達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的全過程。企業(yè)可以通過構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，強化財務(wù)預(yù)算管理，提升財務(wù)風(fēng)險管理水平以及加強財務(wù)監(jiān)督管理等手段，來實現(xiàn)財務(wù)管控的目標(biāo)。企業(yè)有必要建立起完善的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的宗旨及原則，規(guī)范財務(wù)管理的操作流程與方法，從而保證財務(wù)管理的規(guī)范化與高效化。高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，積極識別與評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并加強風(fēng)險控制與管理，以確保財務(wù)風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)且具備一定的承受能力。

2 內(nèi)部審計視角規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控的意義

2.1 提高財務(wù)信息的真實性

內(nèi)部審計作為一種獨立且客觀的檢視與評鑒行為，其主要功能在于，運用會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)及計算機科學(xué)等多個領(lǐng)域的知識進行全面的實時監(jiān)控，對組織的財務(wù)與營運工作及內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理性、合規(guī)性及有效性進行深度評價，從而適時地揭示、修正并解決存在的問題，進一步提升組織的經(jīng)濟效能和管理水準(zhǔn)。此項工作的首要目標(biāo)，即向組織提供關(guān)于財務(wù)和經(jīng)營事務(wù)的獨立見解，協(xié)助管理層洞察問題所在、評估潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的有效措施，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部審計的重要性體現(xiàn)在其能有效識別和評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計和執(zhí)行情況，識別出潛在的風(fēng)險，提出預(yù)防和糾正措施，同時也能評估這些措施的實際效果和效率[2]。除此之外，內(nèi)部審計還能協(xié)助企業(yè)識別可能會對企業(yè)財務(wù)狀況、運營效率產(chǎn)生影響的問題，從而輔助管理層采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行修正和改進。

2.2 增強企業(yè)內(nèi)部控制能力

伴隨當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理日益蓬勃發(fā)展的步伐，其正逐步朝向信息化、數(shù)據(jù)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程亦變得越來越錯綜復(fù)雜。在此種狀況之下，內(nèi)部審計實時監(jiān)控已然逐漸成長為企業(yè)治理環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán)。于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)加大力度推廣內(nèi)部審計實時監(jiān)控，實時揭示企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系中所潛在問題，諸如內(nèi)部管理規(guī)章制度尚待完善之處。在當(dāng)今企業(yè)運營過程中，強化財務(wù)管理對于增強企業(yè)內(nèi)部管控實力、削減企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及維護企業(yè)經(jīng)濟利益皆具有舉足輕重之地位。然而，在實際操作中眾多企業(yè)的財務(wù)管理流程尚未達(dá)到人們普遍認(rèn)可的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)失真、財務(wù)信息披露滯后等一系列問題的出現(xiàn)，這些問題無疑給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3 內(nèi)部審計視角規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控的難點

3.1 內(nèi)部審計獨立性不足

內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部一個獨立分權(quán)的部門承擔(dān)了一項重要的責(zé)任，那就是對本企業(yè)內(nèi)各部門實施審核，對企業(yè)的整體財務(wù)狀況、運營成果及內(nèi)部監(jiān)管機制進行全方位、體系化且客觀合理的評價分析。在此基礎(chǔ)上，其還需要有針對性地提出可行并且富有建設(shè)性的改善策略和措施，旨在為企業(yè)的高效管理提供堅實有力的數(shù)據(jù)支持及寶貴的經(jīng)驗借鑒，進一步提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力，同時也能有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水準(zhǔn)。然而，值得注意的是，由于內(nèi)部審計部門本身也是企業(yè)內(nèi)部的一環(huán)，其所出具的審計報告將直接影響到企業(yè)內(nèi)部其他部門的決策制定和執(zhí)行過程，因此在履行職責(zé)的過程中，難免會受到企業(yè)內(nèi)部其他部門的影響，這可能導(dǎo)致其審計工作的獨立性有所欠缺。若審計人員在處理審計事務(wù)時，直接或間接地受到了某些利益的驅(qū)動或干擾，而這些利益又與審計目標(biāo)或?qū)徲嬓袨榇嬖跊_突，無疑將會使得審計工作難以維持其應(yīng)有的獨立性[3]。

3.2 內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高

內(nèi)部審計工作的品質(zhì)與成效在很大程度上依賴于內(nèi)部審計團隊成員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，包括是否擁有充足的專業(yè)知識和技能，以精確識別和評估企業(yè)內(nèi)控體系的真實性和效率價值，及時捕捉可能存在的風(fēng)險點和機遇空間，為管理層提供有效的風(fēng)險管控建議和改進策略。內(nèi)部審計人員必須具備卓越的專業(yè)知識和技能水平，對本機構(gòu)的所有業(yè)務(wù)運營有著深刻而全面的了解，同時能熟練應(yīng)用各類審計方法和技術(shù)手段來完成審計任務(wù)。此外，內(nèi)部審計團隊成員還需要積累豐富的實踐經(jīng)驗，以便在實際工作環(huán)境中靈活運用所學(xué)知識和技能，妥善應(yīng)對各種復(fù)雜多變的審計難題。其應(yīng)具備獨立工作的能力，既可獨自承擔(dān)審計項目，亦可在必要時獨立于其他部門或人員進行審計工作。同時，其還需要對審計過程中所發(fā)現(xiàn)的問題進行深度剖析和研究，旨在洞察問題的本質(zhì)，挖掘問題的根源，進而提出具有針對性且切實可行的改善建議和實施方案。

3.3 內(nèi)部審計與企業(yè)管理的融合程度不高

內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部一個自主運作的職能部門，主要承擔(dān)的職責(zé)便是借助對企業(yè)各部門開展詳細(xì)審計工作，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成效及內(nèi)部管控流程實行全面、周詳且具客觀性的評價與分析。在此基礎(chǔ)上，針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出具有針對性及可操作性的改進策略和實施方案，以此來為企業(yè)的管理層提供科學(xué)合理的決策支持，進一步提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，同時也有助于提高企業(yè)的整體運營管理水平。然而，鑒于內(nèi)部審計部門自身亦屬于企業(yè)內(nèi)部的組成部分，其出具的審計報告將直接影響到企業(yè)內(nèi)部各個部門的決策制定和執(zhí)行過程，因此在實際履行職責(zé)的過程中，難免會受到企業(yè)內(nèi)部其他部門的各種因素干擾，從而使其審計工作的獨立性受到了一定程度的限制。若審計人員在處理審計事務(wù)的過程中，直接或者間接受到某些利益驅(qū)動或影響，以至于審計工作無法維持應(yīng)有的獨立性，這無疑嚴(yán)重違背審計行業(yè)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，對審計結(jié)論產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，此時便需要采取相應(yīng)的措施加以解決。

4 內(nèi)部審計視角規(guī)范企業(yè)財務(wù)管控的開展建議

4.1 提高內(nèi)部審計獨立性

在組織管理的復(fù)雜環(huán)節(jié)中，內(nèi)部審計的作用顯得尤為關(guān)鍵且無可替代，其能協(xié)助各大企業(yè)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并解決各種潛在的安全隱患，從而有力地保障企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)、經(jīng)營及法規(guī)遵循方面的安全性[4]。為了確保企業(yè)達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)，各企業(yè)勢必需要采取多項切實可行的措施，其中一項就是保證內(nèi)部審計在組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)運營中的充分獨立性，唯有如此，才能確保其政策和程序的公正性和客觀性。更為具體地說，各企業(yè)應(yīng)指派獨立的內(nèi)部審計師或者審計委員會，這些審計人員或委員會無需對任何其他部門或員工承擔(dān)責(zé)任，以此來確保其審計結(jié)論具備高度的獨立性和客觀性。當(dāng)企業(yè)面臨審計合規(guī)性的挑戰(zhàn)時，必須根據(jù)自身的實際狀況，靈活運用多樣化的應(yīng)對策略。企業(yè)不僅要深入理解審計監(jiān)管機構(gòu)的要求和期待，制定出與其相適應(yīng)的審計策略和計劃，同時還需要優(yōu)化內(nèi)部管理流程和風(fēng)險控制措施，強化內(nèi)部審計師和審計委員會的權(quán)力和資源保障等。唯有通過以上種種努力，企業(yè)才能確保企業(yè)審計工作的順利進行，有效預(yù)防和降低審計風(fēng)險，提升企業(yè)的審計合規(guī)水平和市場競爭力。

4.2 提升內(nèi)部審計人員素質(zhì)

在當(dāng)前快速變遷的商業(yè)大潮中，全球經(jīng)濟一體化趨勢，科技藍(lán)海中日新月異的創(chuàng)新成果，市場瞬息萬變的動態(tài)，以及消費者日益提升的需求等各種復(fù)雜多樣的因素，共同構(gòu)成了企業(yè)運營管理所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一系列的變革，企業(yè)有必要適時調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，以期在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。與此同時，深入細(xì)致的市場調(diào)研，把握前沿的商業(yè)脈搏，持續(xù)改進和完善自身的產(chǎn)品及服務(wù)，以滿足消費者日益增長的需求，也是企業(yè)不可或缺的重要任務(wù)。在此背景之下，強化企業(yè)內(nèi)部審計工作顯得尤為關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)進一步加大內(nèi)部審計力度，確保企業(yè)運營管理的安全性和可靠性，進而提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。為此，企業(yè)需要從多個維度挑選合適的內(nèi)部審計人才，并根據(jù)實際情況開展全方位的培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃。內(nèi)部審計人員不僅要具備深厚的專業(yè)知識和精湛的技能，更要具備高尚的職業(yè)道德和職業(yè)操守，以便更好地為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.3 加強內(nèi)部審計與企業(yè)管理的融合

審計工作成果之優(yōu)劣并非僅僅取決于其品質(zhì)及其效率水平，更受制于被審計單位固有的情況及所處的審計環(huán)境因素。因此，在展開審計工作之際，企業(yè)有必要緊密關(guān)注被審計單位的內(nèi)在現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求，使審計工作能針對特定問題深入挖掘并更加貼合被審計單位的具體實際狀況。同樣地，在審計實施過程中，企業(yè)應(yīng)以被審計單位的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為工作的首要準(zhǔn)則和依據(jù)，如此方能確保審計工作質(zhì)量的同時，更為有效地推動被審計單位的進步與改進。當(dāng)面臨日益嚴(yán)峻乃至瞬息萬變的審計環(huán)境時，審計工作需勇于創(chuàng)新，持續(xù)探索并運用各類先進的審計技術(shù)手段，結(jié)合自身工作實際，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的審計流程和方法，以實現(xiàn)審計工作的高效率執(zhí)行。此外，企業(yè)還需要進一步將審計工作融入企業(yè)管理之中，全面考慮各方面的管理需求和利益相關(guān)者的權(quán)益，制訂出符合企業(yè)實際情況的審計計劃和方案，從而提升審計工作的實際成效，充分發(fā)揮審計在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管控乃是企業(yè)財務(wù)管理過程中所運用的一項關(guān)鍵策略，其包括了設(shè)立全面且完善的財務(wù)管理制度，以及規(guī)范化財務(wù)行為，進一步強調(diào)并強化財務(wù)風(fēng)險管理等多項措施。因此，加強企業(yè)財務(wù)管控對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營效益具有至關(guān)重要的意義。然而，目前企業(yè)財務(wù)管控仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要從多個角度進行改進，如提高內(nèi)部審計的獨立性，提升內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，以及加強內(nèi)部審計與企業(yè)管理的深度融合等。希望通過本文的深入探討，能為我國廣大企業(yè)的財務(wù)管控工作提供一些有益的參考和啟示。

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作者簡介：李佳奕（1988-），女，漢族，山西臨汾人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理、內(nèi)部審計。