財務管理在國有企業(yè)內部風險控制中的重要價值

摘" 要：財務管理作為國有企業(yè)重要的工作內容，對提升國有企業(yè)風險防控的能力有重要的作用，同時財務管理還能進一步優(yōu)化企業(yè)各項資源的配置，提高國有企業(yè)運營的效率。文章分析了財務管理與國有企業(yè)內部風險控制之間的關系，詳細闡述了財務管理在內部風險控制中的作用，并提出了具體的財務管理控制內部風險的策略，旨在更好地發(fā)揮財務管理的作用。

關鍵詞：財務管理；國有企業(yè)；內部風險控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.034

1 引言

國有企業(yè)內部風險控制工作的開展，能有效降低企業(yè)風險發(fā)生的概率，保證國企的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，財務管理不僅關乎資金的流動和配置，更承載著企業(yè)戰(zhàn)略決策、風險控制和持續(xù)發(fā)展的重任。因此，國有企業(yè)要深入分析財務管理在內部控制中的作用和價值。結合現(xiàn)階段財務管理工作開展的現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化財務管理工作的開展，不斷提高財務管理工作的效率和質量，更好地發(fā)揮其控制企業(yè)內部風險的作用和價值，從而推動國有企業(yè)更穩(wěn)健和健康地發(fā)展。

2 財務管理與國有企業(yè)內部風險控制的關系

財務管理與國有企業(yè)內部風險控制之間存在著緊密的關系。首先，財務管理是國有企業(yè)內部風險控制的基礎和核心。財務管理涉及企業(yè)的資金籌集、運用、分配和監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)運營的重要支撐。在內部風險控制過程中，財務管理通過對企業(yè)資金流動的嚴格把控，能確保資金使用的合規(guī)性，從而更好地防范和控制因資金問題而引發(fā)的內部風險。其次，財務管理能為國有企業(yè)內部風險控制提供重要的信息支持。財務管理過程中，企業(yè)需要對各項經濟活動進行準確的核算和記錄，形成各類財務報表和財務指標。這些報表和指標不僅是企業(yè)內部管理的重要依據，也是內部風險控制的重要參考依據。通過深入分析財務報表和財務指標，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，從而制定更具針對性的防范措施[1]。最后，財務管理與內部風險控制相互促進，共同提升企業(yè)風險應對的能力。財務管理通過優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高運營效率等方式，可以有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)應對內部風險提供有力的保障。總之，財務管理與國有企業(yè)內部風險控制之間存在著密不可分的關系。國有企業(yè)要高度重視財務管理在內部風險控制中的作用，加強財務管理與內部風險控制的融合，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。

3 財務管理在國有企業(yè)內部風險控制中的價值

3.1 提升企業(yè)風險防范的能力

在國有企業(yè)內部風險控制過程中，財務管理的應用能顯著提升企業(yè)風險防范的能力。通過建立完善的風險評估體系，能全面識別、量化和評估企業(yè)面臨的各類風險，包括財務風險、市場風險、運營風險等，從而為企業(yè)提供清晰的風險圖譜，指導企業(yè)制定有針對性的風險防范策略。同時，財務管理通過制定和執(zhí)行嚴格的財務政策和程序，能進一步規(guī)范企業(yè)的財務活動，將其因人為因素或者制度漏洞而導致的風險[2]。比如，通過制定嚴格的內部控制和審計制度，能保證企業(yè)的資金安全和合規(guī)使用。另外，財務管理通過實時監(jiān)控和預警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的各種風險。一旦發(fā)現(xiàn)風險，財務管理部門能迅速采取相應的防控措施，將風險控制在可承受的范圍內，有效避免或減少企業(yè)的損失。

3.2 優(yōu)化國企各項資源的配置

在國有企業(yè)內部風險控制中，財務管理能進一步優(yōu)化國企各項資源的配置。首先，財務管理通過精確的數(shù)據分析和預測，能幫助企業(yè)明確各項資源的投入和產出情況，更好地提高資源配置的合理性和科學性。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以將有限的資源投入到更具戰(zhàn)略價值和市場潛力的項目中，最大限度提高資源利用的效率。其次，通過科學的預算管理和成本控制，能保證企業(yè)各項資源得到有效的利用。通過制訂詳細的預算計劃，企業(yè)可以清晰地了解每個部門和項目的資金需求，從而更合理地進行資源的分配。同時，通過成本分析和控制，能降低浪費，確保企業(yè)成本控制在合理的范圍內。最后，財務管理通過資金管理和運作，可以確保企業(yè)資金流動的順暢和高效。通過合理的資金調配和運作，企業(yè)可以確保各項業(yè)務的正常開展，避免因資金短缺或過剩而帶來的風險。

3.3 提升國企的運營效率

財務管理通過優(yōu)化企業(yè)的財務流程，可以減少不必要的環(huán)節(jié)，使企業(yè)的資金流動更加迅速和高效。通過優(yōu)化財務流程，不僅能降低企業(yè)的運營成本，還能提高企業(yè)的響應速度，使企業(yè)更好地應對市場變化。同時，財務管理通過精確的財務分析，能為企業(yè)決策提供可靠的支持。通過收集和分析各種財務數(shù)據，財務管理部門能為企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃、投資決策和運營決策提供準確的數(shù)據支持，進一步提高企業(yè)決策的科學性和合理性，保證企業(yè)較高的運營效率。另外，財務管理通過加強內部控制和風險管理，可以保證企業(yè)運營的合規(guī)性和穩(wěn)定性。通過建立健全的內部控制體系和風險管理機制，財務管理部門能及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運營中的問題和風險，有效避免因運營不當而帶來的損失，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，進一步提升企業(yè)的運營效率。

4 國有企業(yè)財務管理控制內部風險的策略

4.1 提高風險防范的意識

在國有企業(yè)財務管理控制內部風險的過程中，管理人員及財務人員的風險防范意識會直接關系到企業(yè)整體的風險管理水平。因此，企業(yè)要進一步加強人員風險防范意識的提升，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠的支持。一方面，提升管理層人員的風險防范意識。國企管理層人員的思想意識會直接影響企業(yè)發(fā)展的方向和各項決策的制定。管理層人員要充分認識到內部風險控制工作的重要性，進一步加強對其重視的程度，從而更好地指導風險控制工作的開展[3]。國企管理層人員可以深入到基層工作環(huán)境中，深入了解內部風險控制工作開展的情況，進一步提升自身的風險防范意識。另一方面，提升財務管理人員的風險防范意識。管理層人員要充分發(fā)揮自身的引領作用，積極做好風險防范意識的宣傳和推廣工作，徹底改變財務人員傳統(tǒng)的工作理念，提高其風險防范的意識和能力。管理層人員要以身作則，積極倡導風險管理文化，將風險管理納入企業(yè)的日常管理和決策中。同時，管理層人員還要加強對風險管理工作的監(jiān)督和檢查，確保各項風險管理措施得到有效執(zhí)行。通過管理層的示范和引領，可以激發(fā)財務人員參與風險管理的熱情和積極性，提升企業(yè)整體的風險防范能力。另外，國企還可以通過內部培訓、會議、講座等多種形式，向財務人員普及風險管理的重要性和基礎知識。培訓內容可以包括風險識別、評估、應對等方面的知識，使財務人員對風險防控有更加全面和深入的認識。同時，企業(yè)還可以通過案例分析的方式，讓財務人員了解風險防范不當可能帶來的嚴重后果，從而不斷提升其風險意識。總之，國有企業(yè)要進一步提升內部人員的風險防范意識，形成全員參與風險防控的局面，更好地發(fā)揮財務管理在內部風險防控中的作用，推動國有企業(yè)更健康和穩(wěn)健地發(fā)展。

4.2 建立科學的財務管理制度

財務管理在國企內部風險防控中的應用，離不開完善的管理制度的指導和約束。因此，國有企業(yè)要積極進行財務管理制度的建設和完善，保證企業(yè)各項資金的正常運轉，不斷提高企業(yè)的經濟效益。首先，財務管理制度制定過程中，要圍繞國企的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定明確的財務工作目標，確保財務管理與企業(yè)發(fā)展保持高度的一致性。國企還要建立完善的財務組織架構和人員配置。通過設立專門的財務管理部門，明確財務部門的職責和權限，確保財務工作的開展有章可循。其次，明確財務管理的流程。國企要結合財務工作的內容及其在內部風險防控中的作用，制定詳細的財務工作流程，包括資金審批、會計核算、成本控制、稅務申報等各個環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的職責和要求，保證各項財務工作的有序開展[4]。同時，企業(yè)還要利用各種信息技術手段，如ERP系統(tǒng)、財務管理軟件等，實現(xiàn)財務流程的自動化和智能化，提高財務工作的效率和準確性。再次，科學的財務管理制度還應注重風險管理和內部控制。企業(yè)要建立科學的風險評估機制，對各類財務風險進行有效的識別和評估，并制定相應的風險控制措施。同時，企業(yè)還要建立完善的內部控制體系，確保財務數(shù)據的真實性和完整性，防止財務舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生。最后，科學的財務管理制度要不斷適應外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)要密切關注宏觀經濟形勢、政策法規(guī)及市場變化等因素對企業(yè)財務管理的影響，及時調整和完善財務管理制度，保證管理制度的時效性。總之，國有企業(yè)通過進一步優(yōu)化和改進財務管理的制度，可以使財務管理工作更規(guī)范地開展，從而更好地發(fā)揮其在國企內部風險控制中的作用，降低企業(yè)內部風險發(fā)生的概率。

4.3 創(chuàng)新財務管理的方法

在信息技術快速發(fā)展的背景下，國企傳統(tǒng)的財務管理方法逐漸暴露出一定的不足和弊端，已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。財務管理方法的創(chuàng)新，對提升財務工作的效率和質量有重要的作用，能更好地發(fā)揮其在國企內部風險控制中的作用。因此，國企要積極引進先進的財務管理理念和技術，進一步優(yōu)化財務管理的流程，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。其一，財務管理人員要突破傳統(tǒng)的財務工作理念的束縛，接納先進的財務思維。傳統(tǒng)的財務管理往往局限于成本核算、資金管控等基礎職能方面，在一定程度上限制了財務管理在內部風險控制中作用的發(fā)揮[5]。財務管理人員要密切關注市場趨勢、行業(yè)動態(tài)及競爭環(huán)境等因素，積極參與到國企的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、風險評估及業(yè)績管理等多個工作環(huán)節(jié)中，為企業(yè)提供更全面、更深入的財務分析和建議。其二，引入先進的財務管理技術。隨著信息技術的飛速發(fā)展，大數(shù)據、人工智能、云計算等新技術為財務管理提供了強大的技術支持。財務管理人員可以靈活應用先進的技術手段，改變傳統(tǒng)的財務管理方法，提高財務數(shù)據分析和處理的能力。比如，通過大數(shù)據分析技術，財務人員可以對相關數(shù)據進行全面的分析和處理，從而更加準確地預測市場需求、評估投資風險，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據支持。同時，人工智能和自動化技術的應用還可以簡化財務操作，減少人為的錯誤，提高財務管理的質量。其三，在創(chuàng)新財務管理方法的過程中，要進一步加強跨部門的合作和互動。財務管理不僅僅是財務部門的事情，需要與業(yè)務部門、研發(fā)部門、采購部門等多個部門緊密合作。通過跨部門的信息共享和協(xié)同工作，企業(yè)可以更加全面地了解其運營狀況和風險狀況，從而制定更加科學合理的財務策略。總之，財務管理方法的改進和創(chuàng)新，能更好地助力財務工作效率和質量的提升，從而為國企內部風險的防控提供更可靠的支持，降低其風險發(fā)生的概率。

4.4 加強內部審計與監(jiān)督

財務管理在國有企業(yè)內部風險防控中應用的過程中，要進一步加強內部的審計與監(jiān)管，有效預防和糾正財務工作中的違規(guī)行為，提高財務工作的質量。內部審計與監(jiān)督是國有企業(yè)內部治理的重要組成部分，通過對企業(yè)各項經濟活動進行獨立、客觀的評價，能為企業(yè)決策層提供更真實和可靠的財務信息。因此，國有企業(yè)要明確內部審計和監(jiān)督的職能定位，確保審計部門具備足夠的獨立性和權威性，對財務工作的開展進行有效的監(jiān)督和管理。國企要建立內部審計與監(jiān)督的管理制度，指導審計與監(jiān)督工作有序開展。國有企業(yè)要制定詳細的審計和監(jiān)督程序，明確審計的范圍、頻率、方法和標準。管理制度要涵蓋企業(yè)的財務活動、業(yè)務流程、風險管理等各個方面，確保審計和監(jiān)督工作開展的全面性和深入性，而且管理制度還要明確審計和監(jiān)督的權限和責任，確保審計人員能依法依規(guī)行使職權[6]。同時，在審計和監(jiān)督過程中，國有企業(yè)要注重風險導向和績效導向。風險導向意味著審計部門要重點關注企業(yè)面臨的各種風險，包括財務風險、經營風險、合規(guī)風險等，通過審計及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題。績效導向則要求審計部門密切關注企業(yè)的經濟效益和運營效率，通過審計評價企業(yè)的業(yè)績成果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。另外，國有企業(yè)還要建立有效的反饋和整改機制。審計部門要及時向企業(yè)決策層報告審計的結果和發(fā)現(xiàn)的財務管理中的問題，并提出相應的建議和改進措施。國企管理層人員要認真聽取審計部門的意見和建議，并督促相關部門進行有效的整改和改進。同時，企業(yè)還要建立責任追究機制，對各種違規(guī)行為進行嚴肅的處理，更好地維護企業(yè)的良好形象和聲譽。

4.5 加強財務人員隊伍建設

針對現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理人員配置的情況，要提高財務管理在企業(yè)內部風險控制中的價值，必須進一步加強財務人員隊伍建設，提高財務人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要制定嚴格的人員培訓機制。在財務管理工作不斷變化的過程中，財務人員只有保持持續(xù)學習的意識，才能更好地順應工作的變化和發(fā)展。國有企業(yè)要為財務人員的學習和提升創(chuàng)造良好的條件。通過定期組織財務人員開展培訓活動的方式，不斷更新財務人員的知識儲備，提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)[7]。比如，組織財務人員學習先進的財務管理方法和技術，保證其熟練掌握相關技術的操作，更好地為財務管理工作服務。同時，國有企業(yè)還要組織財務人員開展各種形式的實踐活動，使其在活動中得到更好的鍛煉，以便不斷提升財務人員的實踐能力。另一方面，做好財務人員的選拔和招聘工作。國有企業(yè)要結合財務工作的實際需求，制定詳細的人員招聘標準和要求。嚴格按照人員招聘的要求，進行財務人員的選拔，確保人員招聘的質量，為財務人員隊伍注入新的力量。比如，國企可以通過社會招聘或者校園招聘的方式，選拔具備專業(yè)財務知識和綜合能力的財務人員，不斷提升財務管理人員隊伍整體的水平。另外，國有企業(yè)還要制定嚴格的考核機制，對財務人員進行定期的考核，充分了解財務人員實際的工作水平和能力，同時也能激勵財務人員不斷學習和提升。

5 結束語

綜上所述，財務管理在國有企業(yè)內部風險控制中發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)要充分認識財務管理的重要性，樹立正確的風險防范意識。結合現(xiàn)有財務管理工作開展的實際情況，進一步優(yōu)化和改進財務管理的制度，保證財務工作更規(guī)范和高效地開展。同時，國有企業(yè)還要引進各種先進的財務管理技術和理念，創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的財務管理工作的方式，不斷提高財務工作的效率，更好地發(fā)揮其在內部風險防控中的價值，推動國有企業(yè)更長遠地發(fā)展。

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作者簡介：李亞楠（1985-），男，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：國有企業(yè)混改。