基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

摘" 要：業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理模式，通過(guò)將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式由于注重事后核算和報(bào)表問(wèn)題，難以對(duì)企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息支持，也難以滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)球化背景下現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。而業(yè)財(cái)融合管理模式可以為企業(yè)提供更加深入全面的業(yè)務(wù)支持和管理決策。文章首先闡述了業(yè)財(cái)融合的概念和內(nèi)容，深入分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的意義，接著探究了現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了具體的改善措施，希望幫助企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的深入發(fā)展提供有益參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；具體措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.094

1 引言

在全球一體化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量，更需要注重企業(yè)管理效率和優(yōu)化資源配置。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式存在局限性，不能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新，成為企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合管理模式則可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，企業(yè)可以通過(guò)該模式為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更加精準(zhǔn)全面的支持，該模式也可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和可靠的戰(zhàn)略決策依據(jù)。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中得到了更加有力的技術(shù)支持，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自動(dòng)化和智能化管理，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2 業(yè)財(cái)融合的概念和內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)管理模式的重要轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)工作者從傳統(tǒng)的價(jià)值守護(hù)者角色向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度融合與協(xié)同，財(cái)務(wù)人員需要摒棄過(guò)去孤立于業(yè)務(wù)之外的思維模式，從了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)定位及企業(yè)戰(zhàn)略等多面視角理解和參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員需要嵌入到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)施監(jiān)控業(yè)務(wù)流和資金流的變化，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和效益性。業(yè)財(cái)融合還強(qiáng)調(diào)以信息化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，通過(guò)構(gòu)建一體化的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的決策提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。最后，業(yè)財(cái)融合還涉及風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，提升企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的意義

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而業(yè)財(cái)融合能打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，促進(jìn)了兩者之間的緊密合作與協(xié)同，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有力的支撐。首先，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合能快速獲取業(yè)務(wù)信息并將其轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在信息的快速互通和高效利用下，企業(yè)能更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低決策失誤率。其次，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員能更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)環(huán)境，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需求和優(yōu)先級(jí)，合理分配資金和資源，確保企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能得到足夠的支持。而且，業(yè)財(cái)融合還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。最后，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析工具，對(duì)業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并及時(shí)給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施，能讓企業(yè)避免重大損失，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行[1]。

4 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化管理中的問(wèn)題

4.1 對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合以推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為突出的是管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通不暢。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，還會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，一些企業(yè)的管理層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是事后核算的工具，而業(yè)務(wù)則是創(chuàng)造價(jià)值的主體，兩者之間并沒(méi)有太多的交集，這種傳統(tǒng)理念導(dǎo)致管理層在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)缺乏足夠的決心和動(dòng)力，無(wú)法形成有效的推動(dòng)力量。并且由于企業(yè)管理層缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的深入理解，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常忽略財(cái)務(wù)因素，使規(guī)劃和執(zhí)行之間出現(xiàn)偏差，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次， 財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)存在職能和職責(zé)上的差異，所以二者在溝通時(shí)難免出現(xiàn)障礙，財(cái)務(wù)部門(mén)可能更注重?cái)?shù)據(jù)分析和成本控制，而業(yè)務(wù)部門(mén)則更關(guān)注市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)拓展，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)有效的信息交流和共享。這也使財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求和問(wèn)題，很難為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的支持和建議，而且業(yè)務(wù)部門(mén)也可能因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的不理解而產(chǎn)生誤解和偏見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤和資源浪費(fèi)。

4.2 業(yè)財(cái)融合管理制度和流程不完善

在現(xiàn)階段的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合制度和流程的不完善也是需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)需要完善業(yè)財(cái)融合流程，制定一系列詳細(xì)有效的跨部門(mén)和職能的協(xié)作流程，使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)信息暢通、決策高效。然而由于現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)的不完善，常出現(xiàn)部門(mén)之間信息傳遞不及時(shí)和不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤率高和效率低下，而且由于此流程不完善，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源分配不合理甚至造成資源浪費(fèi)和增加成本，限制了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯危捎谥贫群土鞒滩煌晟疲蛊髽I(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，從而增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，既影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成損害。最后，業(yè)財(cái)融合管理制度和流程的不完善還可能影響員工的積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在缺乏明確制度和流程的引導(dǎo)下，員工可能感到迷茫和無(wú)所適從，難以充分發(fā)揮自己的能力和潛力。不完善的制度和流程也可能導(dǎo)致部門(mén)間的溝通障礙和協(xié)作困難，影響了團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作和執(zhí)行力。

4.3 財(cái)務(wù)管理信息化水平不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平?jīng)Q定了企業(yè)精細(xì)化管理的水平和發(fā)展，但在當(dāng)前部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的信息化水平明顯不足。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不足導(dǎo)致系統(tǒng)兼容性差。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的順暢對(duì)接，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交換。但是由于信息化水平不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往存在數(shù)據(jù)接口不兼容的問(wèn)題，出現(xiàn)數(shù)據(jù)交換困難的情況，這時(shí)就需要人工進(jìn)行繁瑣的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作，不僅增加了人工操作量降低了工作效率，還增加了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理信息化水平不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下。企業(yè)管理層的決策通常需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效準(zhǔn)確的分析處理，但由于信息化水平不足，企業(yè)還是更多依賴(lài)人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，導(dǎo)致人力物力成本較高，且難以保證數(shù)據(jù)處理結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和管理水平。再者，由于信息化水平不足的問(wèn)題，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)孤島現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的共享和傳遞，無(wú)法完成跨部門(mén)和職能的協(xié)作，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，也無(wú)法為管理層提供有力的決策支持。最后，由于信息化水平的不足，企業(yè)也難以在快速變化的市場(chǎng)中獲得及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致管理層決策失誤或延誤，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效正確的決策，使企業(yè)的發(fā)展受到很大限制[2]。

4.4 人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位

在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。首先，缺乏具備業(yè)財(cái)融合能力的專(zhuān)業(yè)人才是人力資源問(wèn)題的核心，業(yè)財(cái)融合需要既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)推動(dòng)，但由于現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的理解，而業(yè)務(wù)人員又常忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，所以這種人才結(jié)構(gòu)的不平衡，使業(yè)財(cái)融合難以進(jìn)行深入實(shí)施。其次，企業(yè)員工的素質(zhì)和能力參差不齊也直接影響到了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。在企業(yè)員工缺乏必要的知識(shí)和技能的前提下，他們也將難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的新變化和新要求，使員工的工作效率不增反降，還可能引發(fā)一系列的管理問(wèn)題。此外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的差異，導(dǎo)致兩者間的協(xié)同性差，業(yè)財(cái)融合難以得到有效實(shí)施。而且在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，由于涉及到不同部門(mén)和不同利益群體的利益調(diào)整，很容易引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突，一旦企業(yè)沒(méi)有妥善處理這些問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，影響員工的積極性和工作效率。

5 實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施

5.1 強(qiáng)化管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合以推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略中，管理層的業(yè)財(cái)融合意識(shí)關(guān)乎著管理層的決策質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)效率。首先，管理層需要明確業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作，更是一種全新的管理理念和管理模式，要求企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)狀況，并用財(cái)務(wù)的思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效利用。因此，管理層需要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。其次，業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等多方面的領(lǐng)域，管理者需要不斷學(xué)習(xí)了解業(yè)財(cái)融合的基本理念和核心方法，掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，才能更好地理解和把握業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和要求，為實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供有力的支持。最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理層需要積極參與業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程，深入了解財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。在實(shí)踐中管理著可以更加深入了解業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用效果和潛在的問(wèn)題，從而完善和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案。此外，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)全體員工的共同參與和執(zhí)行，所以企業(yè)管理者應(yīng)注重通過(guò)各種途徑，向員工宣傳業(yè)財(cái)融合理念的意義，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和理解[3]。

5.2 完善業(yè)財(cái)融合管理制度和流程

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合以推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，完善業(yè)財(cái)融合管理制度和流程是確保融合順利進(jìn)行并取得實(shí)效的重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，還要確定保持業(yè)務(wù)連續(xù)性、確保數(shù)據(jù)安全等融合原則，以此來(lái)為業(yè)財(cái)融合提供方向和指導(dǎo)。其次在業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)需對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，保障流程的的流暢性和高效性，還要關(guān)注跨部門(mén)之間的協(xié)作和銜接，確保業(yè)務(wù)流程的連貫性和完整性。例如識(shí)別現(xiàn)有的業(yè)務(wù)瓶頸和痛點(diǎn)，分析原因并制定相應(yīng)改善措施。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合管理制度時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確保制度具有可操作性和可執(zhí)行性，制度應(yīng)詳細(xì)到組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等各方面內(nèi)容，確保業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)工作能有章可循、有序進(jìn)行。完善制度時(shí)企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的評(píng)估和檢查，對(duì)執(zhí)行不力的人員要執(zhí)行嚴(yán)厲懲罰措施，樹(shù)立制度的權(quán)威性。最后，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，業(yè)財(cái)融合管理制度和流程也需要不斷優(yōu)化和完善，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保業(yè)財(cái)融合管理制度和流程始終與企業(yè)的發(fā)展需求保持一致[4]。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化可以有效提升企業(yè)精細(xì)化管理的水平。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)是要提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，支持企業(yè)決策分析，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制，確保信息化工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。其次，在信息化建設(shè)中要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，減少由人工干預(yù)導(dǎo)致的錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。并在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，該平臺(tái)整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以為相關(guān)人員提供全面準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。企業(yè)通過(guò)該平臺(tái)，可以實(shí)施監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)還能為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)安全管理制度和保密機(jī)制，比如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、加強(qiáng)權(quán)限管理及對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)等措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，由于市場(chǎng)和企業(yè)不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也需要進(jìn)行及時(shí)的更新和迭代，同時(shí)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)并將其積極應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)管理更加高效和高水準(zhǔn)[5]。

5.4 培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合能力的復(fù)合型人才

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理中，企業(yè)首先要培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合能力的復(fù)合型人才，要結(jié)合企業(yè)制度和文化等方面，對(duì)員工進(jìn)行跨界思維的培養(yǎng)。其次，企業(yè)可以組織一些跨部門(mén)的培訓(xùn)和交流，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)不同部門(mén)之間的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，增強(qiáng)雙方對(duì)彼此工作的了解，加強(qiáng)員工業(yè)財(cái)融合的能力。此外，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐業(yè)財(cái)融合的知識(shí)和技能。例如，可以設(shè)立業(yè)財(cái)融合的項(xiàng)目組或團(tuán)隊(duì)，讓員工自愿加入并承擔(dān)一定的工作任務(wù)。同時(shí)，也可以將業(yè)財(cái)融合的能力作為員工晉升和評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。在培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合能力的復(fù)合型人才的過(guò)程中，企業(yè)還需要注重實(shí)踐環(huán)節(jié)的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)模擬實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景、參與實(shí)際項(xiàng)目等方式，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也可以鼓勵(lì)員工積極參與外部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬視野和知識(shí)面。最后，企業(yè)還需要營(yíng)造一種有利于業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，由于融合過(guò)程充滿了各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，員工需要具備應(yīng)對(duì)困難和解決困難的能力和勇氣，所以企業(yè)也要積極關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)[6]。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)全體員工都需要共同努力和持續(xù)投入。企業(yè)通過(guò)深化理念與認(rèn)知、完善制度與流程、加強(qiáng)技術(shù)與信息化建設(shè)及強(qiáng)化人力資源與團(tuán)隊(duì)建等措施，能打破傳統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

參考文獻(xiàn)

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[6]宋國(guó)友.基于業(yè)財(cái)融合的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理路徑研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2024（04）：120-122.

作者簡(jiǎn)介：管冬榆（1981-），女，漢族，江蘇南通人，大專(zhuān)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。