基于企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

摘" 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要影響。本文通過比較分析“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式、 “分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式和“適度集權(quán)”的財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)，探討了影響財(cái)務(wù)管控模式選擇的因素，以及企業(yè)適度集權(quán)財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建要素和保障措施。在此基礎(chǔ)上，提出了基于企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。通過了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、制定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)、選擇適合的融資方式、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及定期評估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控模式；資本結(jié)構(gòu)；適度集權(quán)；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.019

1 引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式是指企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的一種方式和機(jī)制。多種的財(cái)務(wù)管控模式對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有多種的影響。本文將比較分析“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式、“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式和“適度集權(quán)”的財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)，并探討影響財(cái)務(wù)管控模式選擇的因素。同時(shí)，本文還將探討企業(yè)適度集權(quán)財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建要素和保障措施，并提出基于企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。

2 主要財(cái)務(wù)管控模式的比較分析

2.1 “集權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)

“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式是指財(cái)務(wù)決策主要由高層管理層集中決策的模式。在這種模式下，財(cái)務(wù)決策的權(quán)力高度集中，高層管理層對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有較大的控制權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：決策效率高：由于決策權(quán)高度集中，決策過程更加迅速高效。控制風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)：高層管理層對財(cái)務(wù)決策有較大的控制權(quán)，能更好地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：缺乏靈活性：由于決策權(quán)高度集中，缺乏部門間的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致決策相對僵化，難以靈活應(yīng)對變化。信息滯后：信息傳遞過程相對較長，高層管理層可能無法第一時(shí)間了解到基層情況，影響決策質(zhì)量。“集權(quán)型”模式適用于需要高效、迅速決策的企業(yè)，特別是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面有較高要求的企業(yè)。

2.2 “分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式

2.2.1 “分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式的特征

“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式是指財(cái)務(wù)決策權(quán)下放給各個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)的模式。在這種模式下，各個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)擁有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)[1]。

2.2.2 “分權(quán)型”財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：靈活性高：各個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)，能更加靈活地應(yīng)對變化。信息第一時(shí)間性：財(cái)務(wù)決策下放給各個(gè)部門后，信息傳遞更加迅速，高層管理層能第一時(shí)間了解到基層情況。

缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本高：各個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)，可能會出現(xiàn)各自為政、難以協(xié)調(diào)的情況，增加了協(xié)調(diào)成本。風(fēng)險(xiǎn)控制困難：由于財(cái)務(wù)決策權(quán)下放，高層管理層對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱。

2.3 “適度集權(quán)”的財(cái)務(wù)管控模式

2.3.1 “適度集權(quán)”財(cái)務(wù)管控模式的特征

“適度集權(quán)”的財(cái)務(wù)管控模式是指在“集權(quán)型”和“分權(quán)型“之間找到平衡點(diǎn)的模式。在這種模式下，財(cái)務(wù)決策既有部門或分支機(jī)構(gòu)的參與，又有高層管理層的決策權(quán)。

2.3.2 “適度集權(quán)”財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：靈活性較高：既有部門或分支機(jī)構(gòu)的參與，又有高層管理層的決策權(quán)，能在靈活性和高效性之間找到平衡。控制風(fēng)險(xiǎn)能力相對較強(qiáng)：高層管理層對財(cái)務(wù)決策有一定的控制權(quán)，能較好地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：決策效率相對較低：決策權(quán)分散，可能會增加決策過程的復(fù)雜性，導(dǎo)致決策效率相對較低。協(xié)調(diào)成本相對較高：多部門參與財(cái)務(wù)決策，可能會出現(xiàn)意見分歧，增加了協(xié)調(diào)成本。

在選擇企業(yè)主要財(cái)務(wù)管控模式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身情況和需求來進(jìn)行權(quán)衡。如果企業(yè)需要高效、迅速的決策和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，則“集權(quán)型”模式是較好的選擇；如果企業(yè)需要更高的靈活性和部門間的協(xié)同能力，則可以考慮“分權(quán)型”模式；如果企業(yè)需要在高效性和靈活性之間找到平衡，則可以選擇“適度集權(quán)”模式。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管控模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，合理選擇適合的模式，以提升財(cái)務(wù)管理效能和推動企業(yè)發(fā)展[2]。

2.4 資本結(jié)構(gòu)的含義與影響因素

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在籌集資金時(shí)不同形式的資本比例。它通常由權(quán)益資本和債務(wù)資本構(gòu)成。權(quán)益資本包括股東投入的資金及積累的利潤，而債務(wù)資本則是通過負(fù)債籌集的資金。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化涉及如何合理地配置這些資本，以便最大限度地提高企業(yè)的價(jià)值，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化受到許多因素的影響。首先，企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和市場環(huán)境將對其資本結(jié)構(gòu)選擇產(chǎn)生影響。例如，對風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的企業(yè)來說，債務(wù)資本可能是一個(gè)更為穩(wěn)定和可靠的融資方式。其次，財(cái)務(wù)成本和資本成本也是影響資本結(jié)構(gòu)的因素之一。如果借款的成本較低，企業(yè)傾向于增加債務(wù)比例以減少資本成本。最后，稅收政策也會對資本結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生影響。一些國家的稅收政策鼓勵(lì)企業(yè)使用債務(wù)融資，因?yàn)槔⒅С隹梢缘挚鄱惪睢?/p>

2.5 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的價(jià)值創(chuàng)造

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有重要意義。通過選擇最合適的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以最大限度地提高投資回報(bào)率。當(dāng)企業(yè)采用合適的杠桿比例時(shí)，可以通過負(fù)債融資來降低權(quán)益資金的成本。債務(wù)融資的成本通常比權(quán)益融資低，因?yàn)榻杩钊丝梢岳枚愂盏挚劾⒅С觥＿@意味著企業(yè)可以用相對較低的成本獲取更多的資金，進(jìn)而用于投資和創(chuàng)造價(jià)值。另一方面，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化還可以減少股東的風(fēng)險(xiǎn)暴露。通過增加債務(wù)比例，企業(yè)可以將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給債權(quán)人。當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，債權(quán)人優(yōu)先受償，這可以減輕股東的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最大限度地降低股東風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)也可以吸引更多的投資者，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可能性。

2.6 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理

然而，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，過度債務(wù)會使企業(yè)陷入償債困境。如果企業(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)，可能會面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)需要合理掌握債務(wù)比例，確保自身償債能力。另一方面，金融市場波動可能對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生不利影響。當(dāng)市場條件惡化時(shí)，企業(yè)可能難以融資或者融資成本上升，這可能會導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)無法保持最優(yōu)狀態(tài)。因此，企業(yè)需要靈活應(yīng)對市場變化，及時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3 影響財(cái)務(wù)管控模式選擇的因素分析

3.1 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

3.1.1 財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的含義

財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí)所采用的資本構(gòu)成，包括內(nèi)部資本和外部資本的比例。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的組織架構(gòu)和職責(zé)分工。

3.1.2 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管控模式的選擇具有重要影響。如果財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)偏向內(nèi)部資本，即企業(yè)更傾向于使用自有資金進(jìn)行投資，那么財(cái)務(wù)管控模式可能更加集中和集權(quán)化。相反，如果財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)偏向外部資本，即企業(yè)更傾向于使用借款或融資進(jìn)行投資，那么財(cái)務(wù)管控模式可能更加分散和分權(quán)化。此外，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和效率也會對財(cái)務(wù)管控模式的選擇產(chǎn)生影響。

3.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對“適度集權(quán)”財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響

在一些企業(yè)中，由于其特殊的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和戰(zhàn)略安全需求，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)更傾向于選擇“適度集權(quán)”的財(cái)務(wù)管控模式。這是因?yàn)槠髽I(yè)需要集中資金和資源進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)和裝備更新等關(guān)鍵領(lǐng)域的投資和管理。然而，同時(shí)也要考慮到財(cái)務(wù)管控的透明度和風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，避免權(quán)力過于集中導(dǎo)致的腐敗和濫用。

3.2 企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響

3.2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和組織方式等方面的共同特點(diǎn)和特征。它是企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力之一。

3.2.2 企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管控模式選擇影響

企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管控模式的選擇具有深遠(yuǎn)的影響。如果企業(yè)文化倡導(dǎo)創(chuàng)新、開放和平等的價(jià)值觀，那么財(cái)務(wù)管控模式可能更加分散和靈活，鼓勵(lì)員工參與決策和管理。相反，如果企業(yè)文化倡導(dǎo)保守、封閉和權(quán)威的價(jià)值觀，那么財(cái)務(wù)管控模式可能更加集中和集權(quán)，強(qiáng)調(diào)上級對下級的指導(dǎo)和控制。

3.3 企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化對“適度集權(quán)”財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化對財(cái)務(wù)管控模式的選擇也有一定影響。如果企業(yè)具有多元化的產(chǎn)業(yè)布局，涉及多種的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場需求，那么財(cái)務(wù)管控模式可能更加分散和分權(quán)化。相反，如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中在特定領(lǐng)域，那么財(cái)務(wù)管控模式可能更加集中和集權(quán)化。

3.4 企業(yè)的歷史沿革及企業(yè)自身的特殊性對“適度集權(quán)”財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響

企業(yè)的歷史沿革和企業(yè)自身的特殊性也會對財(cái)務(wù)管控模式的選擇產(chǎn)生影響。比如，某些企業(yè)具有悠久的歷史和傳統(tǒng)，其中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理模式。這些歷史和特殊性可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控模式更傾向于集中和集權(quán)化，以保持穩(wěn)定和可控性[3]。

4 企業(yè)適度集權(quán)財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建要素

4.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)管控體系

為了實(shí)現(xiàn)適度集權(quán)的財(cái)務(wù)管控，企業(yè)首先需要完善公司治理結(jié)構(gòu)。這包括建立以資本為紐帶的現(xiàn)代母子公司制和建立以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度。在現(xiàn)代母子公司制中，母公司作為核心控制者，通過持有子公司股權(quán)來實(shí)現(xiàn)對子公司的控制。這樣可以統(tǒng)一資金運(yùn)作，提高整體效率。同時(shí)，董事會制度的建立可以保證決策的科學(xué)性和公正性，有效保證公司的長遠(yuǎn)利益。

4.2 建立適度集權(quán)的資金管控模式

為了實(shí)現(xiàn)有效的資金管理，企業(yè)可以建立適度集權(quán)的資金管控模式。這包括財(cái)務(wù)結(jié)算中心管控模式和財(cái)務(wù)公司管控模式。在財(cái)務(wù)結(jié)算中心管控模式中，企業(yè)可以設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一管理公司的資金流動和結(jié)算事務(wù)。這樣可以有效保證資金的集中控制和有效運(yùn)作。在財(cái)務(wù)公司管控模式中，企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司，負(fù)責(zé)公司的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。這樣可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管控，提高資金利用效率。

4.3 實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度

為了有效保證財(cái)務(wù)管控的有效性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。這意味著企業(yè)需要委派專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)資金的管理和決策。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和管理能力，能有效地進(jìn)行資金規(guī)劃和控制。

4.3.1 建立科學(xué)的考評體系

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管控的不斷改進(jìn)和提高，企業(yè)需要建立科學(xué)的考評體系。這包括對財(cái)務(wù)管控工作的定期評估和績效考核。通過考評體系，企業(yè)可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

4.3.2 實(shí)行全面預(yù)算管理

為了有效保證資金的合理分配和利用，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金的有效配置，避免浪費(fèi)和濫用[4]。

4.3.3 建立內(nèi)部審計(jì)制度

為了有效保證財(cái)務(wù)管控的合規(guī)性和透明度，企業(yè)需要建立內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度可以對財(cái)務(wù)管控過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以提供獨(dú)立的客觀評價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象。

適度集權(quán)的財(cái)務(wù)管控模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理和有效利用的重要手段。通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立適度集權(quán)的資金管控模式、實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度、建立科學(xué)的考評體系、實(shí)行全面預(yù)算管理及建立內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

5 基于企業(yè)價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)

5.1 股權(quán)價(jià)值最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策

股權(quán)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要目標(biāo)。在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中，股權(quán)價(jià)值最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策是指企業(yè)通過對股本的融資，使企業(yè)的股權(quán)價(jià)值最大化。在這種情況下，企業(yè)的債務(wù)水平較低，企業(yè)所有者擁有較高的股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)相對較小。但是，股權(quán)價(jià)值最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策也存在一定的缺點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)股權(quán)融資成本過高時(shí)，可能會導(dǎo)致企業(yè)的股權(quán)價(jià)值下降，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

5.2 負(fù)債價(jià)值最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策

負(fù)債價(jià)值最大化是指通過對債務(wù)的融資，使企業(yè)的負(fù)債價(jià)值最大化。在這種情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)所有者擁有較小的股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)相對較大。負(fù)債價(jià)值最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策也存在一定的缺點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)的債務(wù)水平過高時(shí)，可能會導(dǎo)致企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響企業(yè)的信用度和經(jīng)營效益。

5.3 基于股權(quán)價(jià)值與負(fù)債價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)決策

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)往往是基于股權(quán)價(jià)值與負(fù)債價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)決策。在這種情況下，企業(yè)通過對股本和債務(wù)的融資，使企業(yè)的股權(quán)價(jià)值和負(fù)債價(jià)值均達(dá)到最大化。這種資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于，既能保證企業(yè)的股權(quán)價(jià)值最大化，又能使企業(yè)的負(fù)債價(jià)值最大化，從而保證企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

6 基于企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

6.1 了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)需要對自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面地了解，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以清晰地了解企業(yè)的資金狀況、經(jīng)營狀況和償債能力，為資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供依據(jù)。

6.2 制定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)

在了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況后，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境制定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低財(cái)務(wù)成本、提高股東回報(bào)率、增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。

6.3 選擇適合的融資方式

根據(jù)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，企業(yè)可以選擇適合的融資方式，包括債務(wù)融資和股權(quán)融資。債務(wù)融資可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，但也增加了償債壓力。股權(quán)融資可以提高企業(yè)的股東回報(bào)率，但也稀釋了現(xiàn)有股東的權(quán)益。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，謹(jǐn)慎選擇合適的融資方式。

6.4 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，企業(yè)需要注意控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

6.5 定期評估和調(diào)整

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)需要定期評估資本結(jié)構(gòu)的效果，并根據(jù)市場變化和內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)整。通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以提高經(jīng)營效率，增強(qiáng)競爭力[5]。

7 結(jié)束語

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的調(diào)整和實(shí)施。在實(shí)施過程中，需要充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及市場環(huán)境等因素，并第一時(shí)間進(jìn)行評估和調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要影響。通過了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、制定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)、選擇適合的融資方式、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及定期評估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉平.HG集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)化研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，2022.

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[5]楊建華.內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2011.

作者簡介：鄧麗（1989-），女，漢族，湖北荊州人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算等。