事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

摘" 要：事業(yè)單位在項(xiàng)目執(zhí)行期間，需要整合精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作為參考，判斷在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理期間面臨的主要問(wèn)題，運(yùn)用最先進(jìn)的信息化軟件，培養(yǎng)一批具備信息操作能力的財(cái)務(wù)管理人才。通過(guò)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，加強(qiáng)事業(yè)單位各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展作為事業(yè)單位戰(zhàn)略決策調(diào)整的重要基礎(chǔ)。本文對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性進(jìn)行全面分析，提出事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題，以及如何發(fā)揮出事業(yè)單位對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共事業(yè)建設(shè)的重大作用，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑的調(diào)整提供有效參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)信息化；建設(shè)研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.049

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，需要改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，先進(jìn)的信息技術(shù)在事業(yè)單位內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)海量信息資源的有效共享，加強(qiáng)事業(yè)單位各部門(mén)之間的通力協(xié)作，輔助事業(yè)單位管理層制定科學(xué)的發(fā)展決策。分析影響事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要因素，保證在項(xiàng)目執(zhí)行期間充分的資金供應(yīng)，在事業(yè)單位內(nèi)部形成資源分配機(jī)制，挖掘會(huì)計(jì)信息材料的實(shí)踐價(jià)值，強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部組織管理，對(duì)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)做出有效調(diào)整。打造數(shù)字化會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能的結(jié)構(gòu)重組，讓會(huì)計(jì)信息化建設(shè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性

1.1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)完善業(yè)務(wù)流程

事業(yè)單位在會(huì)計(jì)信息管理的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息管理與企業(yè)之間的差異性，自動(dòng)整理會(huì)計(jì)要素，劃分不同的會(huì)計(jì)科目，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的平衡性。精準(zhǔn)地進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，分析會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際分析情況之間的差異，嚴(yán)格遵循新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)有的預(yù)算會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)預(yù)算收入、預(yù)算支出等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。在會(huì)計(jì)信息化管理末期，了解本年度的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算收入與支出結(jié)轉(zhuǎn)，將最終的分析結(jié)果精準(zhǔn)地反映在事業(yè)單位建立的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理流程中，在后續(xù)的項(xiàng)目分析階段，工作人員可以參考相關(guān)數(shù)據(jù)值，保證事業(yè)單位決策制定的精準(zhǔn)性。事業(yè)單位的管理層逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定開(kāi)展的重要性，通過(guò)會(huì)計(jì)信息匯總能夠得到精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)反饋，將其作為薪資待遇調(diào)整和內(nèi)部資源分配的重要參考依據(jù)，能夠促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源分配

企業(yè)的資源流動(dòng)具有內(nèi)部循環(huán)的發(fā)展特點(diǎn)，在材料采購(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面形成資金循環(huán)，而事業(yè)單位的資源流動(dòng)需要接受資金撥付，明確承擔(dān)的公共服務(wù)責(zé)任，通常處于單向循環(huán)的狀態(tài)，在不同的會(huì)計(jì)循環(huán)期間產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)也存在明顯差異。例如，科研事業(yè)單位主要從事的項(xiàng)目工作為科學(xué)研究，需要根據(jù)研究方向確定資金方案，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，主要的公共資源獲取形式為財(cái)政撥款及不同類(lèi)別的項(xiàng)目研究資金。在資源分配階段需要從公共資源的分配角度出發(fā)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定執(zhí)行，行政事業(yè)單位從事的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目投入、資金分配、資金使用和項(xiàng)目產(chǎn)出，不同的資源流動(dòng)方式需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流通與數(shù)據(jù)傳輸來(lái)完成。

1.3 事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)輔助決策制定

事業(yè)單位內(nèi)部建立的會(huì)計(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)，能夠輔助事業(yè)單位的管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定與調(diào)整，行政事業(yè)單位建立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行期間需要明確各組織部門(mén)的管理目標(biāo)及相關(guān)服務(wù)者能夠獲取的經(jīng)營(yíng)效益。不同方面的需求對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)存在較大影響，在基本模型建設(shè)的過(guò)程中合理劃分功能模塊。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要了解公共財(cái)政體制下財(cái)政部門(mén)確定的預(yù)算數(shù)據(jù)及制訂的用款計(jì)劃，與當(dāng)前國(guó)庫(kù)運(yùn)行的支付系統(tǒng)進(jìn)行有效交互，精準(zhǔn)進(jìn)行資金調(diào)配。嚴(yán)格參考支付憑證進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，精準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)材料信息統(tǒng)計(jì)，將最終生成的預(yù)算執(zhí)行效果，以統(tǒng)計(jì)表和會(huì)計(jì)數(shù)字化電子檔案的形式提交到上級(jí)管理部門(mén)。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能為管理層戰(zhàn)略決策的調(diào)整提供參考依據(jù)，精準(zhǔn)反映出各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的到賬情況、事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及事業(yè)單位階段性的資金結(jié)余情況[1]。

2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問(wèn)題

2.1 信息化管理體系不夠健全

事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理體系不夠健全，主要表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化管理制度作為約束，難以保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與事業(yè)單位戰(zhàn)略總決策密切相關(guān)，會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)制不完善，會(huì)計(jì)人員難以根據(jù)相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作，在網(wǎng)絡(luò)共享期間面臨著技術(shù)阻礙。在出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題時(shí)，工作人員缺乏對(duì)相關(guān)法律制度的認(rèn)識(shí)，無(wú)法第一時(shí)間制定科學(xué)的解決方案，在事業(yè)單位未建立強(qiáng)化約束機(jī)制，難以保證會(huì)計(jì)信息化工作的穩(wěn)定開(kāi)展。在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)期間存在信息數(shù)據(jù)碎片化問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的各類(lèi)材料精準(zhǔn)性不足，事業(yè)單位仍然存在數(shù)據(jù)分散的問(wèn)題，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)聯(lián)通渠道，各部門(mén)建立的數(shù)據(jù)口徑存在明顯差異，數(shù)據(jù)互通不理想將會(huì)阻礙數(shù)據(jù)信息庫(kù)的形成。缺乏科學(xué)的激勵(lì)制度作為調(diào)動(dòng)員工參與積極性的重要基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間，員工的配合性不足。

2.2 信息化專(zhuān)業(yè)人才能力不足

缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息類(lèi)人才提供服務(wù)，一些事業(yè)單位成立了會(huì)計(jì)崗位，但崗位工作人員的安排上存在較強(qiáng)的流動(dòng)性，與正規(guī)企業(yè)相比，從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)有待提高。由于部分基層事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理的工作人員存在年齡偏高等問(wèn)題，已經(jīng)習(xí)慣了工作安于現(xiàn)狀，在信息技術(shù)應(yīng)用期間受到新知識(shí)的沖擊，員工會(huì)感到無(wú)所適從，仍然按照傳統(tǒng)的工作模式完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)，最終的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成果不理想。即使建立了會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，也無(wú)法發(fā)揮出信息化建設(shè)的服務(wù)功能，事業(yè)單位管理層對(duì)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)缺少有效認(rèn)知，未向會(huì)計(jì)管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法第一時(shí)間掌握新技術(shù)與新技能，員工能力無(wú)法跟上會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)步伐[2]。

2.3 信息化系統(tǒng)漏洞有待解決

事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在明顯的軟硬件設(shè)施安全漏洞，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要開(kāi)拓多元化的數(shù)據(jù)傳輸路徑，保證各部門(mén)之間有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，但軟硬件服務(wù)設(shè)施無(wú)法保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐叫?。在?huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，存在數(shù)據(jù)傳輸安全不足等問(wèn)題，會(huì)計(jì)電算化只是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的最基本環(huán)節(jié)，需要工作人員通過(guò)系統(tǒng)操作進(jìn)行海量數(shù)據(jù)信息匯總。將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息共同納入到信息系統(tǒng)，如果信息篩選不及時(shí)將會(huì)影響到信息數(shù)據(jù)的安全性與保密性，未有效進(jìn)行數(shù)據(jù)材料分類(lèi)，當(dāng)出現(xiàn)信息泄露時(shí)將會(huì)影響到事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間相關(guān)管理制度的服務(wù)內(nèi)容較少，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的覆蓋區(qū)域較窄，與事業(yè)單位全面信息化建設(shè)存在較大距離，在財(cái)務(wù)軟件挑選和會(huì)計(jì)信息軟件處理的過(guò)程中，基層事業(yè)單位設(shè)置的系統(tǒng)服務(wù)功能不再適用于事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，功能性質(zhì)過(guò)于單一，數(shù)據(jù)傳輸安全性較差。

2.4 信息化管理系統(tǒng)更新不及時(shí)

事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是不以盈利為目的，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理的過(guò)程中，一些單位只是遵循現(xiàn)有的管理規(guī)則，參與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的動(dòng)力不足，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)信息軟件的操作要求不熟悉，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果不佳。事業(yè)單位只是基于會(huì)計(jì)電算化的轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，簡(jiǎn)單的完成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算和一部分信息收集，無(wú)法充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息軟件的服務(wù)作用。以會(huì)計(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算功能開(kāi)發(fā)，忽視了財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策制定的重要性，單一的應(yīng)用模塊造成大量的數(shù)據(jù)丟失，影響到事業(yè)單位管理層決策的制定。事業(yè)單位只是依靠人工管理的形式進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)作為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算工具，一部分事業(yè)單位引進(jìn)了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但企業(yè)與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在許多異同點(diǎn)，在財(cái)務(wù)決策制定過(guò)程中要改變企業(yè)以獲取盈利為目標(biāo)的分析標(biāo)準(zhǔn)，以為社會(huì)群眾創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、提供公共服務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置[3]。

3 事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)策

3.1 建立信息化管理體系

建立信息化管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作流程，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，調(diào)整會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行程序，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料精準(zhǔn)有效的傳遞，加強(qiáng)各部門(mén)之間的通力合作，將零散的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合處理，完善事業(yè)單位內(nèi)控管理機(jī)制。工作人員要明確個(gè)人承擔(dān)的具體工作職責(zé)，通過(guò)職能細(xì)化在工作中做到各司其職，嚴(yán)格按照崗位需求設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的獨(dú)立性與統(tǒng)一性，制定科學(xué)的監(jiān)督管理體系，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)算程序進(jìn)行全面監(jiān)管。不定期的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)檢查，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料的精確性，制定與會(huì)計(jì)管理密切相關(guān)的考核機(jī)制，了解會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)情況，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)基層員工參與到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程中。事業(yè)單位設(shè)立的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行管理制度和管理流程創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理模式對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生的禁錮和影響，分析在各項(xiàng)制度執(zhí)行期間存在的問(wèn)題和不足。

3.2 培養(yǎng)信息化專(zhuān)業(yè)人才

事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，需要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，具備優(yōu)秀的責(zé)任意識(shí)，在工作開(kāi)展進(jìn)程中明確事業(yè)單位加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的緊迫性，發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)戰(zhàn)略決策制定的輔助性作用。工作人員要融入會(huì)計(jì)信息化發(fā)展意識(shí)，精準(zhǔn)的進(jìn)行信息化建設(shè)理念傳達(dá)，要求各部門(mén)工作人員主動(dòng)配合完成溝通交流工作，明確在信息共享、信息傳遞期間面臨的問(wèn)題和阻礙，讓會(huì)計(jì)信息化建設(shè)變得更加通暢。事業(yè)單位通過(guò)多種渠道聘請(qǐng)具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，在人才培訓(xùn)過(guò)程中講授會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的基本技能和主要知識(shí)信息，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理的工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、電子科技，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到系統(tǒng)更新。將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論融入到信息化工作進(jìn)程中，在事業(yè)單位內(nèi)部采取輪崗制，要求每一位員工充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視，主動(dòng)面向市場(chǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的信息化人才。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員分配，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，根據(jù)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行人才資源分配[4]。

3.3 解決信息化系統(tǒng)漏洞

解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)漏洞，通過(guò)充足的資金預(yù)算投入，采購(gòu)高品質(zhì)的軟硬件服務(wù)設(shè)施，控制信息系統(tǒng)運(yùn)行期間存在的安全漏洞，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資金的合理分配。嚴(yán)格計(jì)算資金需求規(guī)模，打造數(shù)字化綜合管理平臺(tái)，明確事業(yè)單位的主管部門(mén)制定的項(xiàng)目決策，共同建立會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范基層事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理流程，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作統(tǒng)一化、精細(xì)化、數(shù)字化發(fā)展。主管部門(mén)和基層員工按照個(gè)人需求適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行系統(tǒng)信息調(diào)整，保證工作效率，提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性，制定高品質(zhì)的軟硬件服務(wù)設(shè)施，采購(gòu)高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為信息化建設(shè)創(chuàng)造良好條件。加快數(shù)據(jù)信息共享，在系統(tǒng)內(nèi)部安裝儲(chǔ)存磁盤(pán)設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵性文件進(jìn)行備份儲(chǔ)存，采用專(zhuān)業(yè)服務(wù)器搭建信息化管理平臺(tái)，安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻，定期進(jìn)行信息防護(hù)設(shè)備更新。與專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程人員建立合作關(guān)系，保障軟硬件設(shè)施的運(yùn)行安全性，事業(yè)單位根據(jù)單位需求，遵循因地制宜的發(fā)展原則，自主進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。適當(dāng)?shù)卦谙到y(tǒng)平臺(tái)內(nèi)部添加個(gè)性化服務(wù)功能，定期進(jìn)行軟硬件設(shè)施維護(hù)與更新，保證信息化服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行性能，引進(jìn)最新的加密權(quán)限，通過(guò)分工授權(quán)、反復(fù)審核等多種形式，增加數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，避免?shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)盜取為事業(yè)單位帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 研發(fā)信息化管理系統(tǒng)

研發(fā)針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，了解事業(yè)單位本身的服務(wù)性質(zhì)，在會(huì)計(jì)信息處理的過(guò)程中提高主動(dòng)性，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)控管理，動(dòng)員各部門(mén)共同參與到工作執(zhí)行，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作為事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核的重要參考。事業(yè)單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定中利用信息化服務(wù)系統(tǒng)從各部門(mén)獲取重點(diǎn)數(shù)據(jù)，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組分析事業(yè)單位建設(shè)方向，采用優(yōu)質(zhì)的軟硬件設(shè)施建立會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，適當(dāng)?shù)卦黾釉O(shè)備引進(jìn)資金投入，達(dá)到軟硬件服務(wù)需求，保證申報(bào)系統(tǒng)、審批系統(tǒng)的同步化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)資金、項(xiàng)目資金、固定資產(chǎn)的全面管理。專(zhuān)業(yè)化信息服務(wù)系統(tǒng)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化具有的戰(zhàn)略導(dǎo)向性功能，嚴(yán)格根據(jù)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理。工作人員在明確系統(tǒng)運(yùn)行原理的基礎(chǔ)上，與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，要求精準(zhǔn)傳達(dá)事業(yè)單位的項(xiàng)目執(zhí)行需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件功能開(kāi)發(fā)，政府部門(mén)適當(dāng)加大研發(fā)經(jīng)濟(jì)投入，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展需求，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)豐富會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一整理、對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化管理、創(chuàng)新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理流程、打造事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)體系、對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)特征進(jìn)行總結(jié)與分析。對(duì)事業(yè)單位的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，采用先進(jìn)的數(shù)字化會(huì)計(jì)核算模式，加強(qiáng)各部門(mén)之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要建立信息化管理體系，培養(yǎng)信息化專(zhuān)業(yè)人才，解決信息化系統(tǒng)漏洞，研發(fā)信息化管理系統(tǒng)，保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的科學(xué)性與有效性，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：孫萍（1988-），女，漢族，安徽合肥人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：事業(yè)單位會(huì)計(jì)。