施工企業(yè)成本控制體系研究

摘" 要：施工企業(yè)不同項(xiàng)目建設(shè)難度存在較大差異，部分項(xiàng)目存在技術(shù)復(fù)雜、周期性較長、投資難度大的特點(diǎn)。因此在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制工作尤為重要，成本作為決定企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵要素，部分施工企業(yè)由于成本控制意識(shí)薄弱，在施工環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格控制成本，進(jìn)而嚴(yán)重制約了施工活動(dòng)開展。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要價(jià)值，基于成本控制的角度做到對(duì)成本管理環(huán)節(jié)中不同類別活動(dòng)的嚴(yán)格分析、約束、管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效與發(fā)展的目標(biāo)。本文對(duì)施工企業(yè)成本管理工作問題進(jìn)行研究，探討了當(dāng)前施工企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)存在的不足之處，重點(diǎn)論述了企業(yè)如何通過合理的成本管理方案，促進(jìn)企業(yè)將不同環(huán)節(jié)成本控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效及發(fā)展具有一定價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.112

1 引言

近年來我國施工行業(yè)不斷發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展也取得了良好成效。但與此同時(shí)，部分企業(yè)由于未形成合理的成本控制措施，產(chǎn)生成本超支等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要高度關(guān)注成本控制的要求，在事前、事中、事后建立全過程控制體系，才能有效提高企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。本文對(duì)施工企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行研究，探討了不同環(huán)節(jié)成本控制的具體要求，認(rèn)為科學(xué)的成本管理體系是提高企業(yè)競(jìng)爭力和改善企業(yè)效益的重要方法，施工企業(yè)在管理環(huán)節(jié)要高度重視成本控制的要求，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

2 相關(guān)概念

施工企業(yè)成本管理指的是施工企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中，按降本增效的理念做到對(duì)各環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化分析、計(jì)劃、控制及總結(jié)的過程。實(shí)施成本管理，有助于讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

3 施工企業(yè)成本控制存在的問題

第一，人員未全面參與到成本管理的環(huán)節(jié)中。施工企業(yè)實(shí)施成本管理要讓各級(jí)的人員全面參與到其中，明確成本管理活動(dòng)的安排。但是部分企業(yè)實(shí)施成本管理環(huán)節(jié)未形成各級(jí)人員全面配合的成本管理體系，人員不了解自身的具體工作任務(wù)要求，還存在工作中相互推諉等一系列問題。

第二，成本目標(biāo)分析不到位。成本目標(biāo)作為成本管理活動(dòng)開展的前提，部分企業(yè)沒有合理確定成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目開展之前沒有根據(jù)施工實(shí)際特點(diǎn)合理確定具體成本管理方案，很可能產(chǎn)生成本目標(biāo)測(cè)算不合理、不具有可行性等方面的問題。

第三，成本計(jì)劃不科學(xué)。部分企業(yè)在成本管理工作任務(wù)之前，沒有合理確定具體的施工方案及技術(shù)使用要求，成本管理存在一定的盲目性。部分企業(yè)沒有通過合理開展組織和計(jì)劃協(xié)調(diào)的方式明確成本工作任務(wù)。

第四，各類要素的成本未得到嚴(yán)格控制。施工企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)，對(duì)不同要素進(jìn)行全面管理，包括對(duì)工程費(fèi)用、技術(shù)成本控制方法等進(jìn)行全面管理。但是部分企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)存在顧此失彼問題，無法做到對(duì)不同流程的全面控制。

第五，成本管理工作未得到總結(jié)。部分施工企業(yè)在完成成本管理活動(dòng)之后，沒有對(duì)成本管理工作狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)、分析，沒有形成對(duì)各級(jí)人員全方位的分析及采取有效的管理措施，管理中產(chǎn)生重大問題也未得到及時(shí)總結(jié)，容易導(dǎo)致下一個(gè)項(xiàng)目開展時(shí)繼續(xù)存在相關(guān)問題。

4 施工企業(yè)成本控制的建議

4.1 全員參與成本管理

第一，建立完善的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。為確保施工項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)能有序開展，在施工過程中要建立完善的控制措施，形成科學(xué)、合理的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，在施工項(xiàng)目開展的過程中明確各級(jí)人員的具體工作要求[1]。首先，項(xiàng)目管理層作為項(xiàng)目整體性指揮、引導(dǎo)及控制的主體，項(xiàng)目管理層要對(duì)項(xiàng)目全環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)人工、材料、機(jī)械等方面要素合理管理。其次，項(xiàng)目要在管理層決策領(lǐng)導(dǎo)下，有序完成各項(xiàng)具體工程項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)施工各方面進(jìn)行合理控制。再次，勞務(wù)作業(yè)層包括施工隊(duì)和工班，相關(guān)施工人員在施工環(huán)節(jié)要對(duì)施工任務(wù)負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，只有有序完成各項(xiàng)工作要求，并在施工中要求各級(jí)人員全面配合，才能確保施工項(xiàng)目管理要求能得到嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)要根據(jù)不同層級(jí)人員的具體權(quán)責(zé)，合理分配人員工作職責(zé)。在施工環(huán)節(jié)建立分工明確、管理規(guī)范的工作體系，以免責(zé)任人由于職責(zé)不清晰發(fā)生推諉扯皮等方面的問題，促進(jìn)成本管理活動(dòng)要求能得到嚴(yán)格執(zhí)行。

第二，讓全體員工形成正確的成本管理理念，關(guān)注各類工程項(xiàng)目開展的要點(diǎn)。在施工活動(dòng)開展環(huán)節(jié)，各級(jí)人員都要主動(dòng)配合，認(rèn)識(shí)到成本控制重要性，將施工成本控制和節(jié)約開支作為重要任務(wù)。同時(shí)基層員工要將自身利益和企業(yè)效益緊緊捆綁，形成成本控制意識(shí)。此外，企業(yè)也可以通過有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工掌握成本管理工作方法，并借助宣傳欄、微信公眾號(hào)等一系列方式，向全員宣傳成本管理活動(dòng)的價(jià)值和管理思想，讓員工在日常工作中主動(dòng)接受成本管理活動(dòng)。

4.2 分析成本目標(biāo)

在施工前選用合理的成本測(cè)算方式，有助于讓企業(yè)掌握施工活動(dòng)中各類成本要素。企業(yè)要形成合理的成本測(cè)算措施，在測(cè)算成本基礎(chǔ)上形成目標(biāo)成本。首先，合理確定成本測(cè)算的方法。成本測(cè)算要按照定性分析和定量分析相結(jié)合的方式開展。施工環(huán)節(jié)中不同施工活動(dòng)的條件有一定的差異，施工內(nèi)容包含的要素較多，再加上不同工程項(xiàng)目、工期時(shí)間及任務(wù)等都有較大的差異。因此在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中為確保成本測(cè)算具有準(zhǔn)確性，要按照定量分析的測(cè)算方法，根據(jù)近期類似工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算。在完成成本測(cè)算后，只有確保企業(yè)能獲得效益才能開展投標(biāo)，以避免盲目參與項(xiàng)目競(jìng)爭給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損失的問題。其次，準(zhǔn)確測(cè)算成本。投標(biāo)階段成本測(cè)算作為成本活動(dòng)的開端，涉及的人員較多、工作量較大，在成本測(cè)算環(huán)節(jié)要具備專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才，提高成本測(cè)算準(zhǔn)確性，以確保企業(yè)各類成本的信息能得到準(zhǔn)確分析。例如企業(yè)可以通過引入一線項(xiàng)目管理員及專業(yè)的機(jī)械員、材料員等人員參與到成本測(cè)算中，確保企業(yè)能做到對(duì)各類成本的合理分析。最后，形成目標(biāo)成本。企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)之后進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備階段，在該環(huán)節(jié)要做到對(duì)各類資源的合理配置，充分關(guān)注目標(biāo)成本管理的要求，在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理工作作出合理的謀劃，并明確項(xiàng)目開展階段產(chǎn)生的各類成本費(fèi)用支出，以此形成具體的成本目標(biāo)。

4.3 確定成本計(jì)劃

第一，計(jì)劃施工組織方案。施工組織方案是對(duì)施工全環(huán)節(jié)進(jìn)行的合理安排，在施工環(huán)節(jié)要明確工程概況、施工機(jī)械、施工順序、施工條件、施工方法、施工人員安排等方面情況。編制合理的施工組織方案是控制成本的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要合理安排各類要素，根據(jù)施工成本控制原則及項(xiàng)目特點(diǎn)，明確成本管理工作目標(biāo)，將成本控制要求細(xì)化分解到各部門及各級(jí)人員。施工方案組織的合理性，直接影響了成本控制的成效。在施工成本管理的環(huán)節(jié)，要以整體成本控制為核心，對(duì)不同環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有序管理。首先，企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，合理確定項(xiàng)目具體的分工要求，明確各項(xiàng)工程、人工、材料、機(jī)械等方面成本控制要素。其次，在施工之前要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，明確人工、材料、機(jī)械各方面的數(shù)量及管理要求，并形成合理的控制方案。再次，在項(xiàng)目分解基礎(chǔ)上，企業(yè)要根據(jù)計(jì)劃安排人工、機(jī)械、材料，以避免設(shè)備閑置、窩工、材料浪費(fèi)等方面的問題。最后，企業(yè)要根據(jù)施工組織計(jì)劃，做到對(duì)成本的合理安排，將管理工作職責(zé)細(xì)化落實(shí)到具體人員，確保成本管理活動(dòng)盡可能合理。

第二，積極使用新工藝、新技術(shù)、新材料。隨著技術(shù)不斷發(fā)展，施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)通過合理使用新技術(shù)的方式，能有效降低企業(yè)的成本。企業(yè)要積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要將各類要素應(yīng)用到項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，以此來提高項(xiàng)目管理效率，并降低項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的成本。

4.4 明確各類要素的成本要求

第一，充分關(guān)注技術(shù)手段。施工企業(yè)所涉及的項(xiàng)目較多，不同項(xiàng)目施工工藝、施工方法都有較大差異。為促進(jìn)企業(yè)在施工環(huán)節(jié)有效控制成本，要主動(dòng)掌握先進(jìn)的管理手段來做到對(duì)成本的科學(xué)規(guī)劃。在當(dāng)前施工企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)代下，成本管理要求日益提高，施工企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)要充分重視科技力量，以科技手段為核心，做到對(duì)施工流程的科學(xué)及規(guī)范化管理。通過對(duì)施工方案進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極使用先進(jìn)施工工藝、先進(jìn)施工手段、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)材料，在施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化、高效率管理[2]。例如企業(yè)在采購環(huán)節(jié)，要應(yīng)用科學(xué)的采購、儲(chǔ)存方法對(duì)材料進(jìn)行合理采購以降低施工成本。同時(shí)施工環(huán)節(jié)要合理收集和整理施工項(xiàng)目的各類材料、人工、機(jī)械、設(shè)備等數(shù)據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)信息系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行分析后，掌握施工企業(yè)成本環(huán)節(jié)狀態(tài)，對(duì)資源合理配置。通過應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理方法，建立恰當(dāng)?shù)某杀竟芾眢w系，讓施工企業(yè)在成本環(huán)節(jié)中建立更加符合現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)的資源配置及成本管理措施。

第二，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制。工程費(fèi)用控制是在工程實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)行控制的過程。工程費(fèi)用在施工成本中占有較高比例，也是施工成本的重要組成部分。在工程成本的控制環(huán)節(jié)中，離不開對(duì)三大費(fèi)用的控制。首先，對(duì)材料費(fèi)控制。材料費(fèi)在工程實(shí)施費(fèi)用中占的比重較高，企業(yè)要充分關(guān)注材料費(fèi)用控制。在對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制時(shí)，企業(yè)采購部門人員要隨時(shí)掌握材料價(jià)格的市場(chǎng)情況，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行分析，關(guān)注材料的性能和價(jià)格是否符合性價(jià)比原則，按照高質(zhì)低價(jià)的原則采購材料。在材料管理環(huán)節(jié)中，由倉儲(chǔ)部門合理確定具體庫存和數(shù)量，加快材料周轉(zhuǎn)，確保各類材料得到合理使用。在用量控制環(huán)節(jié)，明確材料具體使用額度，按照限額使用的要求明確材料領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超限領(lǐng)取的材料要明確具體補(bǔ)救措施，并通過建立現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料得到規(guī)范化管理，避免二次搬運(yùn)帶來的損失。其次，控制施工費(fèi)用。施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，高度關(guān)注施工環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程施工方案合理安排進(jìn)度及責(zé)任配置，通過提高企業(yè)工人的專業(yè)水平、用工數(shù)量及組織水平來防控?zé)o效勞動(dòng)發(fā)生的可能性，并根據(jù)工程定額標(biāo)準(zhǔn)確定人工定額用量，對(duì)臨時(shí)用工需求進(jìn)行分析，在形成獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上落實(shí)成本控制要求。最后，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行控制。施工環(huán)節(jié)會(huì)使用到大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理也在成本管理中占據(jù)著重要地位。施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)，應(yīng)分析機(jī)械設(shè)備使用是租賃還是購買，并在設(shè)備使用環(huán)節(jié)重視設(shè)備維修、保養(yǎng)程序。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要落實(shí)崗位責(zé)任制，由專職人員進(jìn)行管理并形成相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，避免管理環(huán)節(jié)不規(guī)范行為所帶來的損失。

第三，建立科學(xué)的施工成本控制方法。在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，合理的控制方法是為達(dá)到預(yù)期的成本管理任務(wù)，并完成成本控制目標(biāo)所開展的一系列活動(dòng)。選擇合理的成本控制方法是成本管理環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，成本控制方法選擇是否科學(xué)有效，直接決定了成本控制的效果及管理水平。隨著成本管理理論的不斷發(fā)展，成本控制方法也在持續(xù)完善。企業(yè)要積極使用作業(yè)成本法、增值法等相關(guān)方法，對(duì)成本進(jìn)行全方位分析。施工企業(yè)要合理研究各類方法適用的具體范圍，并借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及其他施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，合理測(cè)算具體的成本及形成恰當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧_保企業(yè)在掌握成本管理活動(dòng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，做到對(duì)成本的嚴(yán)格管理。

第四，重視工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本管理有著至關(guān)重要的影響，在施工管理環(huán)節(jié)中若發(fā)生工程質(zhì)量問題就要采取恰當(dāng)補(bǔ)救措施，甚至需要進(jìn)行返工。無論采用何種成本管理方法都會(huì)造成人力、物力、財(cái)力不必要的損耗，導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量下降。為確保質(zhì)量得到控制，在施工中要形成恰當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧凑召|(zhì)量第一的原則，確保各環(huán)節(jié)成本得到嚴(yán)格管理。施工項(xiàng)目相關(guān)人員要形成質(zhì)量管理理念和意識(shí)，以例會(huì)等方式向一線施工人員宣傳質(zhì)量第一的思想，讓人員掌握質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)、要求[3]。同時(shí)，項(xiàng)目員工要形成專業(yè)業(yè)務(wù)能力，并且人員要經(jīng)過嚴(yán)格管理和考核，確保在工程項(xiàng)目開展過程中形成合理獎(jiǎng)懲制度。在工程項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)，通過明確人員的職責(zé)、形成對(duì)權(quán)責(zé)的合理配置機(jī)制，以促進(jìn)人員管理要求得到嚴(yán)格實(shí)施。企業(yè)要做好對(duì)項(xiàng)目的自檢、互檢，并以科學(xué)的管理制度調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保各級(jí)人員工作任務(wù)要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。通過定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，分析質(zhì)量是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其設(shè)備使用情況和管理活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行分析和監(jiān)控，以此確保施工活動(dòng)得到嚴(yán)格管理。

4.5 總結(jié)成本管理活動(dòng)的效果

在企業(yè)完成成本管理活動(dòng)之后，為了獲得預(yù)期的效益，提高企業(yè)整體的收入，在成本管理過程中要對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。首先，企業(yè)要在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上形成準(zhǔn)確的成本控制任務(wù)，并分析成本實(shí)施過程情況，關(guān)注各級(jí)人員是否嚴(yán)格按照自身工作任務(wù)主動(dòng)配合成本管理，分析人員是否嚴(yán)格按照要求開展成本管理工作，重點(diǎn)分析進(jìn)度、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)控制要求，關(guān)注目標(biāo)成本管理活動(dòng)是否得到嚴(yán)格執(zhí)行。其次，在施工全過程要總結(jié)成本計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度及各環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的狀態(tài)，總結(jié)成本管理活動(dòng)的效果。最后，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的雙贏。在完成成本管理工作任務(wù)后，要對(duì)人員進(jìn)行考核，分析人員工作任務(wù)開展的效果，按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位進(jìn)行激勵(lì)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理舉措。

5 結(jié)束語

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，成本管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)。只有成本控制目標(biāo)順利達(dá)成，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)。科學(xué)的成本控制體系有助于讓企業(yè)在提高效益的同時(shí)節(jié)約成本，進(jìn)而保障企業(yè)各類支出控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的。在當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，就要合理減少支出、降低成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。本文在對(duì)施工企業(yè)成本管理活動(dòng)要求進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)論述了成本管理策略，認(rèn)為施工企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)要全方位認(rèn)識(shí)到與成本相關(guān)的各類活動(dòng)，確保企業(yè)不同環(huán)節(jié)成本控制在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡介：劉玲（1988-），女，漢族，四川成都人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制、財(cái)務(wù)管理。