企業財務成本核算體系的優化和改進

摘" 要：在當前市場經濟環境中，企業財務成本核算是企業管理的重要組成部分，對實現高效運營與盈利目標有關鍵作用。隨著市場競爭的加劇，企業作為獨立的經濟主體，要采取精細化的財務管理策略，以最小化成本投入獲取最大化經濟效益?；诖?，文章首先概述了企業成本核算的意義。其次分析了企業財務成本核算體系的現狀，最后闡述了企業財務成本核算體系的優化和改進的策略，通過詳細探討企業財務成本核算體系的優化和改進，期望為企業可持續發展提供有益參考。

關鍵詞：企業財務；成本核算體系；優化和改進

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.091

1 引言

隨著改革開放的持續深化，我國經濟實現了快速增長，但這也加劇了市場環境的復雜性，給企業帶來了前所未有的挑戰。在激烈的市場競爭中，如何提升企業的綜合實力，使企業穩定發展，成為企業普遍關注的焦點。成本核算工作內容涉及生產管理和財務管理等多個方面，對提高企業資源利用效率、降低生產成本具有重要作用。然而，目前仍有一些企業在管理方面存在不足，對成本核算的重要性認識不足，導致在運營過程中遇到諸多困難。這些企業沒有充分利用成本核算工具來優化成本結構，提升經營效率，錯失了提升競爭力的機會。因此，企業應深刻認識成本核算的重要性，企業通過建立完善的成本核算體系，加強成本控制意識，可以更好地控制成本支出，實現資源的合理配置，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

2 企業成本核算的意義

成本核算是一種系統性的管理活動，指在特定時期內，針對企業運營過程中產生的各項資金耗費，依據特性及發生地點，進行細致地分類、歸集、匯總與核算。這一過程不僅涉及對生產經營總費用的綜合計算，還深入到每一類產品的成本構成中，精確計算出真實成本及單位成本。成本核算要求企業首先明確各項費用的性質與歸屬，其次根據這些費用發生的具體環節或部門，進行有序地分類與歸集。在這個基礎上，通過科學的核算方法，對各類費用進行匯總處理，得出某一階段內的生產經營總費用。成本核算是一項復雜而精細的管理工作，要求企業具備高度的數據敏感性和分析能力，保證成本信息的準確性和可靠性[1]。企業通過有效的成本核算，可以更好地掌握自身的經營狀況，為制定科學合理的經營決策提供有力支持。

2.1 適應市場經濟環境，提升競爭力

成本核算對企業而言至關重要。不僅是企業的成本控制能力，還影響企業在市場競爭中的策略選擇和生存能力。企業通過精確的成本核算，可以清晰地了解自身的成本結構和變動趨勢，制定出合理、科學的市場競爭策略，應對復雜多變的市場環境。市場調節是經濟活動的核心機制，本質是通過供需關系的自然波動引導資源優化配置。在這一機制下，企業作為市場參與者，往往受到利潤最大化動機的驅使，競相投入資源尋求市場份額和增長機會。這不僅是順應市場經濟發展趨勢的體現，也是企業追求自身生存與發展的必然選擇[2]。在經濟學理論中，成本曲線是分析企業成本變動與產量關系的重要工具，是企業在不同生產規模下成本結構的變化規律。當市場中存在多家企業競爭時，那些能有效控制成本、實現成本曲線向下的企業，能在價格戰中占據優勢。然而，這種優勢也不是絕對，因為市場價格的制定還受到市場需求、競爭態勢等多種因素的影響。因此，成本核算還有助于企業發現成本控制的薄弱環節和潛力空間，為企業持續改進和優化成本管理提供有力支持。

2.2 為投資決策提供堅實的數據基礎

企業在持續發展的過程中，需要進行相應的投資決策。這些新產品開發或新項目投資的決策，關系企業未來的發展方向和對市場動態的把握。投資者在進行這些決策時，不能僅憑主觀臆斷，需要充分的信息和深入分析。會計核算員在這一過程中根據《會計法》的相關規定，對企業的各項費用進行準確無誤地核算。這些成本核算數據對投資者的決策有決定性影響，成本核算數據反映了企業真實的財務狀況和成本結構。通過成本核算，企業可以將自身的成本與市場的平均成本進行比較，發現自身在經營管理方面的優勢和不足。針對發現的問題，企業可以采取相應的措施進行調整和改進，提升管理水平并降低成本。這種持續的成本優化和管理改進有助于企業在競爭激烈的市場環境中保持競爭力并實現可持續發展。

2.3 優化資源配置，提升運營效率

成本核算在企業運營中不僅有助于優化資源配置，提高資源利用效率，還有助于降低不必要的成本支出，增強企業的競爭力和可持續發展能力。市場經濟環境為企業帶來了增長機會，但同時也帶來了挑戰和風險。隨著經濟的發展，利潤空間的出現吸引了眾多企業尋求利潤增長。然而，在面臨融資難題時，企業需要審慎評估并選擇新的投資項目。企業內部資源的整合與配置，是實現高效運營和競爭力的關鍵。為此，企業通過詳細且準確的成本核算，能深入了解各項資源的成本結構，做出更為科學合理的資源配置決策。在投資決策過程中，企業應避免盲目性，而是應依據充分的市場調研、風險評估及成本效益分析來制定策略[3]。

3 企業財務成本核算體系的現狀

3.1 財務核算制度不健全

隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭壓力明顯增加。然而，一些企業在管理方面存在明顯不足，主要表現為缺乏系統性的管理策略。部分企業沒有建立完善的財務核算制度，或者雖然建立了相關制度但并沒有有效執行，導致制度缺乏實際操作性。這種財務核算制度的不足直接影響成本核算的準確性。成本核算是企業管理的重要環節，目的是為企業提供準確的成本信息，支持決策制定。但由于制度不完善或執行不力，成本核算過程中往往存在偏差，使成本信息無法真實反映企業的運營狀況。這種偏差不僅導致了企業資源的浪費，還可能對企業的戰略決策產生負面影響，影響企業的長期發展[4]。

3.2 成本核算理念滯后

當前，部分企業在運營中過度關注產品制造階段的成本控制，卻忽視了產品從研發到銷售，再到售后服務的整個生命周期中其他重要環節的成本核算。隨著生產技術的不斷進步，產品制造周期縮短，制造成本占總成本的比例有所下降，而研發、設計、管理、市場營銷及售后服務等非制造環節的成本占比則顯著增加。這種成本結構的變化要求企業重新評估成本管理策略。然而，一些企業仍沒有及時適應這一變化，成本管理仍然局限于遵守國家財務法規的層面，沒有充分意識到成本管理在企業內部經營管理中的核心作用。為了應對這一挑戰，企業要采取全面和深入的成本管理方法。不僅要關注如何降低生產成本，還要關注如何在整個產品生命周期中合理分配資源，實現成本效益的最大化。企業還應根據自身實際情況，靈活調整成本策略，在關鍵領域有足夠的投入，在非關鍵領域則避免浪費。

3.3 財務人員專業能力不足

企業成本核算體系存在的問題主要體現在財務團隊的專業能力差異上。一方面，部分資深財務人員盡管工作經驗豐富，但專業知識和核算方法可能沒有跟上時代的步伐。由于長期沿用傳統的核算方式，缺乏對現代財務管理理念和先進信息技術的掌握，導致在處理復雜的成本核算任務時顯得力不從心，成本核算結果可能出現偏差。另一方面，年輕會計人員雖然具備學習新知識和新技術的能力，但由于實際工作經驗有限，且缺乏資深人員的直接指導和支持，沒辦法將理論知識有效應用于實際工作中。導致在面對成本核算任務時，可能無法全面、準確地把握各項成本要素，影響成本核算的準確性和可靠性[5]。

3.4 成本核算方法缺乏靈活性與創新

在討論不同行業的利潤計算方式時，傳統企業通常直接通過年度內的總收入減去總支出，得出當期的經營利潤。然而，在金融服務領域，尤其是提供長期合約或未來承諾服務的企業，利潤計算方式更為復雜且需要考慮未來因素。這類企業不僅關注當前會計年度的直接收支，還需要依據未來責任、長期資產及負債變化等因素，對利潤進行跨年度調整，使財務穩健和可持續發展。在財務管理實踐中，成本核算方法的選擇對這類企業至關重要，是企業成本管理和利潤分析的基礎。在眾多成本核算方法中，一些金融服務機構傾向于采用分類核算法和項目化成本法，這些方法有助于更清晰地追蹤不同業務線或產品類別的成本構成，支持更精細化的經營決策。隨著市場需求的多元化和個性化，不少金融服務企業開始擴展服務范圍，提供多樣化的金融解決方案滿足不同客戶的特定需求。然而，在成本管理方面，如果不能采用適應這種多元化趨勢的核算方法，就可能導致資源分配不均、成本管控不精細，進而造成企業資源的浪費和運營效率的低下。

4 企業財務成本核算體系的優化和改進

4.1 推動全員成本意識與管理參與

企業的成本管理應是一個持續改進、全員參與、全面覆蓋的過程。企業通過不斷優化成本結構、提升管理效率，能在激烈的市場競爭中保持優勢地位，實現可持續發展。企業應確立現代且先進的成本管理理念，實施全面、系統多層次的成本管理策略。在成本核算方面，應將視角擴展到產品的設計、生產、銷售、售后服務及維護等各個環節，在評估產品成本時，需綜合考慮直接成本（人力、材料、設備費用）和間接成本設計研發、市場調研、售后服務等，保證成本核算的完整性和準確性。全面的成本管理不僅涉及有形的物料、人力和能源等資源消耗，還需要考慮無形因素企業規模、組織結構、管理效率等影響，這些無形因素雖不直接體現為成本數字，但對企業的整體成本結構和運營效率有重要影響。為實現高效的成本管理，企業要建立有效的監督機制，使成本管理政策落實和執行。加強內部溝通與協作，促進各部門之間的信息共享和協同工作，形成整體合力。

4.2 優化成本核算與管理體系

現代企業在面對新型生產元素時，正積極推動成本核算與管理的創新，以更加全面、系統和高效的方式應對市場變化，實現企業的可持續發展。在現代企業管理的背景下，隨著新設計、新工藝及新產品的不斷涌現，這些高度知識密集型的元素對成本構成帶來顯著影響，使傳統的成本核算方式面臨挑戰，要進行適應性調整和創新。為了滿足市場需求提升競爭力，現代企業不再僅關注生產過程中的成本控制，而將管理重點逐漸轉向產品開發和生產環節的全流程管控。這意味著企業開始從更廣泛的角度審視成本，不再局限于傳統的制造成本，而涵蓋了從產品設計、原材料采購、生產制造到銷售服務的全過程成本。提升成本核算的基礎工作質量是保證核算流程有效性和結果準確性的重要前提，這要求在多個方面做出努力。要建立健全原始數據與財務信息收集、整理機制，使所有相關信息的完整性和準確性，在核算過程中能迅速調用和參考。針對用工、材料消耗、能源消耗等成本要素，要制定科學合理的定額標準，這些標準應依據企業實際情況，既不過于嚴苛也不過于寬松，有效控制成本[6]。加強對物資資源的入庫、存儲和日常管理也是必要的，實施定期的庫存盤點和特殊事件下的及時盤點，準確和高效地管理物資。嚴格執行內部結算制度，使成本分攤的公正和透明，為企業的成本分析和決策提供可靠的數據支持。

4.3 適應企業實際運營需求定制化成本核算方案

面對生產模式的轉變和市場環境的變化，企業需要優化成本核算體系，選擇更為先進、科學、合理的核算方法，使成本核算結果能真實反映企業成本狀況，為企業的戰略決策提供可靠依據。隨著企業生產的自動化和智能化程度加深，生產模式日益多樣化、小批量化和復雜化。這種變化導致傳統的成本核算方法面臨挑戰，該方法主要依據直接材料、直接人工和制造費用來歸集成本，通過簡單的分配基礎將間接或共同成本分攤至各產品，得出產品成本信息。然而，在新形勢下，這種方法已不能滿足需求，因為提供的產品成本信息往往與企業實際成本存在偏差。為了緊跟市場動態和競爭趨勢，企業需具備高度的敏感性和反應速度，及時發現問題調整自身戰略。因此，在選擇成本核算方法時，企業應充分考慮自身的實際情況和發展需求，尋找最適合自身發展的核算方式。這要求企業不僅要關注成本核算的準確性，還要注重時效性、靈活性和全面性，支持企業的經營管理決策。

4.4 提升財務工作人員管理水平

會計人員在企業財務管理中占核心位置，專業素養與道德品質對企業的長期穩健發展具有直接影響。因此，無論是對企業還是對個人而言，提高會計工作人員的綜合素質至關重要。從企業管理角度來看，應強化員工管理機制，特別是財務工作者的專業知識掌握情況和職業道德表現。企業應通過定期考核和評估，及時發現解決存在的問題，使財務團隊的專業能力和道德水平持續提升。企業應為會計工作人員提供持續的學習和發展機會，設立明確的晉升路徑，激勵會計人員不斷進取，更新知識體系，適應行業變化。企業應鼓勵內部溝通與合作，通過組織經驗分享會、研討會等形式，促進新老員工之間的交流與學習。這種跨代際的知識傳遞和經驗交流有助于加速新員工的成長，激發老員工的創新思維，推動整個財務團隊素質的全面提升。企業還應加強法制教育，使會計工作人員具備扎實的法律基礎知識和強烈的法制觀念。通過系統的法律培訓，使會計人員明確自身職責，遵守職業道德規范，增強自律意識，有效防范財務風險，保障企業資產安全。強化培訓工作不僅是提升財務工作者個人能力的關鍵，更是推動企業成本管理現代化、提高企業經濟效益的重要途徑。企業應持續投入資源，創新培訓方式，為財務團隊的成長和企業的長遠發展奠定堅實基礎。為了提升企業財務團隊的整體效能，企業應加大對財務人員的培訓力度，構建系統化的培訓機制。深化財務工作者在成本核算領域的專業技能，還應拓展財務工作人員的知識面，包括企業管理、業務運營等多個方面。通過定期舉辦成本核算專題培訓、研討會及工作坊，培養財務人員的綜合素養，既精通財務專業知識，又具備跨學科的知識儲備。此外，企業應激發財務工作者的主動性和參與感，鼓勵將所學應用于實踐，積極參與企業成本管理的各個環節。通過引入先進的管理理念和數字化成本管理系統、大數據分析等技術手段，提升財務工作的效率和準確性，使成本核算精準無誤。

5 結束語

總而言之，企業成本核算必須與時俱進，追求集約與高效并重的運營模式。企業通過優化企業管理流程，結合企業自身實際情況，選擇科學合理的成本核算方法，是實現經濟效益提升的關鍵路徑。企業財務成本核算不僅為管理層和決策者提供了詳盡的產品生產過程中的物資消耗、勞務成本及各項費用等關鍵信息，還為企業資金的有效積累與再生產的擴大提供了有力支撐。這種精細化管理有助于企業構建穩健的財務基礎，在競爭激烈的市場環境中保持持續發展的動力與潛力。

參考文獻

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[5]苑博.制造業企業財務成本精細化管理的改進措施[J].財會學習，2021（36）：99-101.

[6]夏鑫.出口企業成本核算體系改進和優化[J].價格理論與實踐，2012（01）：76-77.

作者簡介：張自然（1989-），女，漢族，安徽合肥人，本科，中級會計師，研究方向：成本核算。