企業財務戰略管理與風險控制的實施研究

摘" 要：在現代社會中，財務戰略管理是企業在日常運營中必須重視的內容，在企業在日常運營中，不可避免會面臨各種風險。特別是在當前市場經濟環境下，企業發展面臨的競爭越來越激烈，企業需要從戰略層面進行科學的規劃和管理，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。而財務戰略管理是企業對財務風險進行管理和控制的有效手段，其不僅能夠促進企業穩定、健康發展，還能為企業帶來更多的經濟效益。

關鍵詞：企業財務；戰略管理；風險控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.052

近年來，我國市場經濟環境不斷變化，經濟全球化趨勢逐漸加強，企業面臨的市場競爭壓力越來越大，企業的管理難度也越來越高。這種情況下，企業為了適應當前的市場競爭環境，需要加強對財務戰略管理的重視程度，從戰略層面進行科學規劃和管理，提升企業的競爭力。但部分企業在財務戰略管理和風險控制方面還存在一些問題，這些問題影響了企業的發展。因此，要想促進企業健康、穩定發展，就必須對企業財務戰略管理和風險控制方面存在的問題進行深入分析和研究，并根據這些問題制定出相應的解決方案，從而提高企業財務戰略管理水平。

1 企業財務風險控制現狀分析

從目前我國企業財務風險控制的現狀來看，一些企業在財務風險控制方面存在一些問題。首先，在企業財務戰略管理方面，沒有充分發揮自身的優勢，沒有認識到財務風險管理的重要性，對重視程度不夠。其次，在企業財務風險控制方面，一些企業缺乏對市場環境的分析能力，沒有明確自身發展目標和方向。最后，在企業財務風險控制方面，企業缺乏完善的內部控制機制，缺乏相應的內部審計部門、缺乏有效的風險預警系統等[1]。由此可見，我國部分企業在財務風險控制方面還存在著一些問題。為了促進我國企業發展，相關部門和人員應該從戰略層面出發，制定完善的財務戰略管理制度。

1.1 資金籌集方面

從我國目前的企業資金籌集現狀來看，一些企業沒有充分利用現有的資金資源，而是盲目地追求資金的快速增長，導致企業在資金籌集過程中面臨諸多風險和挑戰。首先，一些企業缺乏全面的資金使用規劃，對現有的資金資源未能進行有效整合，導致企業在資金鏈條上的脆弱性加劇。在這種情況下，企業容易因流動性不足而面臨資金短缺問題，最終可能導致資金鏈斷裂，嚴重影響了企業的正常運營和發展。為了應對資金短缺，部分企業選擇通過股票融資、銀行貸款等傳統方式籌集資金，然而，這種方式往往帶有較高的融資成本。此外，企業在追求高收益的過程中，可能忽視了融資成本的上升趨勢，特別是在經濟環境復雜多變的情況下，容易因資金來源成本過高而降低企業盈利能力。其次，為了獲得更多資金，部分企業通過對外借款的方式進行融資，這雖然可以在短時間內緩解資金壓力，但同時也大幅度增加了企業的負債風險。一旦外部融資無法按期償還，企業不僅會面臨信用危機，還可能引發嚴重的財務危機。

1.2 投資活動方面

企業在投資活動中需要始終堅持科學決策的原則，結合自身實際情況，對投資項目進行全面的可行性分析，并制定相應的風險控制措施。然而，目前我國部分企業在投資活動中仍存在較為顯著的問題。首先，一些企業在選擇投資項目時缺乏對市場環境的深入分析，未能全面評估投資項目的潛在風險與收益，導致企業盲目決策的情況屢見不鮮。這種投資行為不僅未能促進企業的發展，反而可能因投資失誤給企業帶來重大的經濟損失。例如，部分企業因缺乏系統化的市場調研而選擇進入高風險行業或競爭過于激烈的領域，導致資金無法回收，甚至拖累企業整體運營。其次，企業在投資活動中還缺乏有效的監督機制。一些企業在投資項目執行過程中未能做到全流程監管，致使投資活動缺乏透明度和規范性。一些項目在實施過程中因疏于管理出現問題，既未能達到預期效果，反而可能對企業造成負面影響，降低其市場競爭力與盈利水平[2]。此外，不少企業在投資活動中忽視了財務風險的管理，未能建立健全的財務風險預警體系，導致在市場環境變化時無法及時采取有效應對措施。

2 財務戰略管理與風險控制實施的措施

2.1 明確財務戰略管理目標

財務戰略管理是企業在日常運營中進行有效管理的一項重要工作，其主要內容包括制定企業發展戰略、加強企業財務預算、控制企業財務風險等內容。在現代社會中，企業要想實現穩定發展，必須重視財務管理工作，而企業的財務戰略管理則是企業進行財務管理工作的重要依據和基礎。只有當一個企業能夠有效地實施財務戰略管理，才能為企業穩定、健康發展提供保障。同時，財務戰略管理也是企業在市場競爭中能否獲得優勢地位的關鍵因素，因此，在當前市場經濟環境下，各大企業都要重視起財務戰略管理工作，才能為企業提供更多的經濟效益。企業的財務戰略管理，不僅需要在日常運營中做到科學、合理，還需要在風險管理方面做好相應的工作。企業需要從戰略層面出發，建立起一套科學、完善的財務風險管理體系[3]。從財務風險管理角度來說，企業應該建立起一套科學、規范的風險控制體系，并且對各個環節進行嚴格把控。同時企業還要積極采取措施，做好各環節風險管控工作。

首先，企業應該建立起完善的內部控制體系，保證各個部門、人員能夠有效配合企業的財務戰略管理工作。財務戰略管理是企業在運營過程中需要重點關注的內容，而內部控制則是財務戰略管理的基礎。因此，企業可以將內部控制體系與財務戰略管理體系相互融合在一起，通過建立內部控制制度來對財務風險進行管控，實現風險與業務之間的有效分離。

其次，企業必須高度重視財務風險管理工作的開展，將風險防控貫穿于日常運營的全過程。在實際操作中，企業應圍繞財務風險管理的核心目標，制定科學合理的管理流程與制度，并確保其能夠嚴格執行和持續優化。例如，企業可以結合自身的業務特點與行業風險特征，設計符合實際需求的財務風險識別模型和應對策略。同時，企業還需要確保風險管理制度具有前瞻性和靈活性，能夠快速適應市場環境的變化及企業內部條件的調整。此外，企業還應注重財務風險管理工作的專業化水平，不斷加強相關崗位人員的技能培訓與能力提升。

最后，企業需要明確財務風險管理工作開展的具體目標、內容和方式方法等。在日常運營中要加強對各項經濟活動的監控和分析工作，如圖1所示。同時企業還需要加強對財務人員能力、水平的提升工作，以應對當前激烈的市場競爭環境。

2.2 完善公司治理

公司治理結構是現代企業管理中非常重要的內容，是實現企業穩定、健康發展的重要保障。公司治理結構在一定程度上決定著企業財務戰略管理的實施效果，因此，在企業運營過程中，必須要重視公司治理結構的建設工作[4]。首先，企業在對其進行改革時需要對治理結構進行優化，這樣才能保證企業財務戰略管理工作的開展，如圖2所示，公司治理要在戰略管理基礎上實現業財融合，減少由于治理結構不合理而產生的財務風險問題。其次，企業在對其進行改革時需要結合自身實際情況和發展需求來對其進行優化。不同企業之間由于資源、信息等方面的差異性，所以在公司治理結構方面會存在一定的差異性，因此需要企業根據自身實際情況來選擇最適合自己的治理結構。最后，企業在對其進行改革時還需要建立起一套完整、科學的財務戰略管理體系，才能保證財務戰略管理工作的順利開展和有效實施。

2.3 提升公司文化

企業想要實現健康、可持續發展，就需要在企業內部營造出一種良好的發展氛圍。這種氛圍是指一種員工之間相互協作、相互配合的文化。這種文化可以推動員工之間的有效交流，推動企業內部各個部門之間的融合，提升員工工作效率。同時，企業還需要營造一種良好的工作氛圍，激發員工工作熱情，在這種文化的影響下，員工會自發地完成各項工作任務，保證企業各項工作能夠有序進行。此外，企業還可以通過設立獎勵制度來激發員工工作積極性。例如，可以將公司所有員工分為幾個等級，然后根據員工實際工作情況來對其進行獎勵。這種獎勵制度可以有效調動員工積極性，提高員工工作效率，如圖3所示。

2.4 完善組織結構

財務戰略管理的開展，需要企業制定出科學、合理的組織結構，從而確保各項工作都能夠順利開展。這一組織結構的搭建需要對企業內部進行合理規劃，通過制定、實施一系列的政策與措施，將企業內部資源進行合理分配，保證各項工作都能有序開展[5]。在財務戰略管理工作中，組織結構是一個重要的組成部分。首先，企業需要依據自身發展狀況制定財務戰略管理制度。在制定制度時需要充分考慮到企業各個方面的實際情況。例如，企業內部是否存在大量閑置資金？企業內部是否有大量可以進行投資的項目？企業內部是否存在大量應收賬款等。只有在充分考慮到這些情況后，企業才能制定出一套科學、完善的財務戰略管理制度。其次，財務戰略管理需要對企業內部組織結構進行調整。在實際工作中，組織結構通常是指企業內部各個部門之間的相互關系及其權責劃分等。組織結構設計是確保各項工作能夠有序、順利開展的前提和基礎，其在很大程度上決定著財務戰略管理工作能否順利開展。因此，在實際工作中，企業需要對其進行調整和優化，由于每一個部門所從事的業務內容不同，因此在實際工作中就需要將其進行合理分配，形成一套完整、系統的財務戰略管理機制。

2.5 規劃崗位職責

企業在開展財務管理工作時，需要制定相應的崗位職責，并對職責進行合理劃分，保證各項工作都能得到有效落實。例如：在財務管理崗位中，需要設立首席財務官、預算主管等。首席財務官的主要職責就是對企業財務管理工作進行指導和管理，同時也要對企業的各項財務活動進行監督和控制。此外，首席財務官還要對企業的戰略目標、發展規劃及企業未來發展前景等進行綜合分析，并在此基礎上制訂出科學的財務戰略管理方案，明確企業的發展方向和發展目標。通過制訂合理的財務戰略管理方案，可以有效推動企業健康、穩定地發展。預算主管需要對企業的各項經營活動進行全面監控，并對這些經濟活動進行分析和研究，確定出最優的預算方案。此外，預算主管還要根據企業自身實際情況制訂出詳細的財務管理方案，從實際出發，對各崗位之間的責任和義務進行明確劃分，在落實過程中需要對財務風險管理進行重點關注。此外，財務管理人員還應該制定出全面的風險管控體系。通過不斷完善風險管控體系能夠有效保障企業的經濟利益和生產效益不受到損失。

3 結束語

在企業發展的過程中，財務戰略管理和風險控制是企業運營中不可缺少的部分，二者相輔相成，共同促進了企業的發展。企業需要在認識到財務戰略管理和風險控制重要性的基礎上，采取科學合理的措施加強財務戰略管理和風險控制力度，提高企業財務管理水平和市場競爭力，實現企業穩定、健康、可持續發展。

參考文獻

[1]吳丹丹.企業財務戰略管理與風險控制的實施路徑[J].中國集體經濟，2023（35）：51-54.

[2]黃輝.企業財務戰略管理分析[J].財經界，2023（33）：102-104.

[3]鄭詩晨.企業財務戰略管理的優化途徑探討[J].金融客，2023（11）：85-87.

[4]李小宇.建筑施工企業財務風險控制與防范研究[J].會計師，2023（24）：125-127.

[5]俞超英.企業財務管理風險及防范策略[J].中國鄉鎮企業會計，2023（12）：78-80.

作者簡介：唐秋蘭（1981-），女，漢族，浙江嘉興人，大專，中級會計師，研究方向：業財融合。