新時期企業投融資管理策略創新的探究

摘" 要：當前，一些企業管理者過度追求經濟效益而忽略了財務管理的重要性，不僅導致財務管理未能發揮出應有的作用效能，無形之中還加劇了企業投資風險。加之由于企業未能構建起健全的投融資管理體系，使企業發展多重受阻。企業管理者在關注短期利益的同時忽略了企業戰略目標的達成實現，導致所建成的投融資管理體系未能服務于企業發展，無法為企業管理者制定投資規劃提供依據參考，受此影響使企業投資規劃欠缺科學性與可行性，從而影響了企業投融資的有效運作。以此為背景，有必要對企業投融資管理策略展開分析論述，力求在剖析企業投融資管理現狀的基礎上，尋求兼具科學性與創新性的優化對策，力求實現投融資效果最大化，支撐企業實現利潤創收。

關鍵詞：企業發展；投融資管理；市場環境；可持續發展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.016

基于經濟新常態背景，各類新興企業不斷涌現出來，同類型企業間的競爭日趨激烈使企業所能收獲的利益空間被不斷壓縮，如何搶占有利的市場競爭位置成為了企業管理者關注的要點問題。投融資管理有助于提高企業競爭實力，實現企業資金流穩定，確保企業能具備應對市場變化及危機隱患的發展能力。簡而言之，投融資管理同企業發展密切相關，當前已有眾多企業管理者認識到了投融資管理對企業發展的重要性，并將其視為企業獲利的重要手段。然而就具體實踐來看，仍存在諸多影響投融資管理效能的問題亟待解決，企業管理者應秉承具體問題具體解決的發展原則，積極探尋解決投融資管理現狀問題的有力對策。

1 投融資管理體系對企業的積極作用

1.1 提升企業的核心競爭力

企業所具備的核心競爭力直接決定了企業能否在日趨激烈的市場競爭中占據一席之地，實現長足發展。提升企業核心競爭力最為有力的途徑便是戰略融資。核心競爭力作為一種無形資產能為企業帶來可重復的利益，幫助企業應對不斷變動的外部市場環境，為企業搶占優勢的競爭資源，謀求有利的生存發展機遇。

1.2 統籌企業的投融資業務

社會經濟改革進程的持續加快使我國金融制度已趨于完善化，以此為前提我國真正邁進了平穩發展階段。如何提高投融資策略的可行性與科學性是企業管理者關注的重點問題，唯有對投融資管理給予重視并加大投融資管理力度，才能在提高企業融資效率的同時推動企業實現利潤創收，助推企業資源收益價值最大化。企業管理者在制定戰略決策時應立足于企業發展視角，確保構建起的投融資管理系統能為企業戰略目標的達成實現提供保障支撐，不僅如此還應借助科學的管理手段結合企業所處的市場環境，對企業投融資戰略預期收益進行測算。除此之外，在進行投融資管理過程中，企業還要樹立起防范投融資風險的管理意識，對潛在的風險問題予以解決規避，在弱化風險系數的同時維護企業利潤收益。

1.3 提高企業的投融資效益

隨著我國金融體制的日趨完善及經濟結構改革的深入推進，企業若想實現可持續發展追求投融資效益，務必構建起科學高效的投融資管理體系。在關注企業資產負債的同時，企業也應對投融資風險管理予以重視，以此為基礎對企業現有資源進行優化配置，確保企業發展目標能達成實現。另外，通過監督控制各項財務管理事項，能在加大風險管理力度的同時，把控好企業收支及資金走向，有助于推動企業由傳統的發展模式邁向現代化管理模式，一方面能拓寬企業發展路徑，助力企業實現利潤創收，另一方面能削弱企業潛在的風險隱患，避免非必要的成本支出，由此實現企業運作效率的大幅提升。需要關注的是，在投資決策前期，企業管理者應參考戰略規劃對投資決策的可行性進行判斷，同時做好防范投資風險的應對舉措，避免因投資決策不當影響企業發展。

2 企業投融資管理遵循的原則

2.1 價值創造原則

價值創造是指在對企業資金進行優化配置的基礎上，確保企業各項資源能實現效益價值最大化。企業管理者在提出制定投融資決策時，需要對投融資決策的價值收益予以高度關注，通過精確計算投資項目所能取得的收益回報判斷該項目的可行性，不僅如此還需要綜合評估投資項目涉及的融資成本、融資方式及資金結構，用以確保企業資金能得以高效運轉，維護企業切實利益[1]。企業所處的外部市場環境不斷波動，唯有具備敏銳的市場洞察力及強大的風險抵御能力，企業才能把握住有利的發展契機，對不合理的融資策略進行優化調整從而實現持續獲利。

2.2 戰略導向原則

企業管理層在提出制定投融資決策時，必須以企業長期戰略目標為主要參考，確保企業開展的各項投融資活動均能為企業戰略目標的達成提供服務，由此實現企業資源的優化配置，在提高企業市場競爭力的基礎上，助力企業占據有利的競爭位置。戰略導向原則強調企業立足于發展視角，深入剖析企業當前所處的市場環境及國家政策調整趨勢，以此為前提制定出契合市場變化情況的投融資策略，避免出現決策短視或決策失誤等可能會對企業發展造成威脅的不利問題[2]。同時，戰略導向原則要求企業競爭優勢應同企業戰略目標實現深度融合，確保企業能在認清競爭優劣勢的同時，實現投資效率及投資效益的大幅提升。

2.3 風險匹配原則

企業在開展投融資活動時，不可避免地會存在諸多的風險問題，唯有預期收益高于風險問題所造成的波及影響，該投資活動才具有一定的可行性。僅關注短期利益而忽略風險隱患，會為企業帶來巨大的負債和償債壓力。企業管理者應在構建投融資管理體系的基礎上，尋求科學系統的管理方法，對投資活動展開預估分析，在把控風險隱患的同時，確保預期收益回報能實現。此外，企業還應對風險管理機制加以完善，以此識別投融資過程中涉及的風險問題，并對其加以控制解決。

3 企業投融資管理存在的問題

3.1 企業投融資結構不合理

企業在開展投融資管理時，最為顯著的現狀問題便是投融資結構不合理，這一問題具體體現在企業投融資結構的構造存在問題，使企業所規劃的效益目標未能達成實現，從而阻礙了企業運作發展。首先是企業資產結構不合理。企業管理者在制定投融資決策時未能規劃調配好企業現有資產，從而削弱了企業投融資效率，導致企業發展目標的達成受到了阻礙限制。通常情況下，這一問題在私營企業中較為常見，根本原因在于企業管理者沿用傳統的管理發展思維，缺失資產管理意識，對投融資管理的在作用意義不夠了解[3]。其次是資產結構過于分散。為搶占有利的市場競爭地位，部分企業管理者會盲目拓寬企業發展規模，擴大企業經營業務范疇，擴張速率過快加之已經超過了企業資產承受力，不僅會對資金回籠造成影響，還會導致企業資產鏈條過長，從而適得其反地削弱企業市場核心競爭力[4]。最后是企業投融資結構未能適應企業所處的行業環境，無形之中加劇了企業投融資風險。企業若未能把控好項目收益及未來前景，盲目地制定經營決策，可能會造成企業收益風險不平衡，不僅會造成企業資產的無謂損耗，還會削弱企業盈利能力，導致企業發展目標達成受阻，久而久之便會威脅企業運作，致使企業深陷發展泥潭。

3.2 融資渠道單一

結合當前現狀來看，一些企業過于依賴單一的融資模式，使企業面臨著較大的資金缺口。以中小型企業為例，在面臨融資需求時，企業通常會選擇內部融資，力求在降低融資成本的同時提高融資效率，滿足企業經營運作提出的資金需求。內部融資實際上就是提高企業已有資產的運行效率，以實現持續獲利，這一融資方法雖然能緩解企業融資壓力，但隨著企業經營業務范疇的逐步擴張，內部融資顯然已經無法滿足企業融資需求，甚至會阻礙企業運作發展[5]。此外，許多中小型企業由于經營規模較小不具備較強的市場競爭力，因此所能選擇的融資渠道極為受限，無法借助外源股權融資展開投融資活動。受此現狀問題所影響，已有眾多企業逐漸落后于市場發展進程。

3.3 企業投資調查分析不到位

提前做好市場預測分析有助于提高企業投融資決策的可行性與科學性，企業管理者應對此予以高度重視，協調管理人員對企業所處的市場環境、企業經營規模及企業融資需求進行系統性的調研分析，以此為前提規劃好企業投資方向。結合企業發展需求及經營現狀對投融資項目展開測算，判斷投融資項目所能收獲的利益價值。但就實際現狀來看，跟風投資情況在企業投融資過程中較為常見，部分企業管理者過于短視，只關注短期的利潤收益盲目地擴大企業經營范疇，而未能綜合考量企業實際情況，同時也未能立足于企業戰略發展視角對投融資項目的升值空間進行調研，投資調查分析不到位易導致企業出現投資虧損，抑或者造成企業產能過剩，致使企業蒙受經濟損失，面臨極大的風險隱患。

3.4 企業投融資缺少目的性

市場發展進程不斷加快，在為企業創設發展機遇的同時，也使企業潛在的風險隱患不斷加劇，投資發展也伴隨著金融風險，有目的性地展開投融資活動有利于規避金融風險，提高企業投融資決策的利潤收益。企業需要依據自身發展需求制定出明確的投資目標及盈利目標，在統籌開展投融資活動前制定出有利于防范金融風險的風險管理體系，以規避會對企業發展造成不利影響的風險問題。不僅如此，企業還應全方位地考慮國家制訂的相關政策法規，選擇最貼合企業實際情況的投融資方法。然而實際情況卻是一些企業管理者受企業短期利益目標所影響，輕視了企業可持續發展的重要性，投融資缺少目的性使企業面臨的風險問題不斷加劇，甚至會造成企業資金鏈斷裂。

4 新時期企業投融資管理策略的創新實踐

4.1 優化調整投融資結構

企業需要結合自身經營發展所需對投融資結構進行優化調整才能切實發揮出投融資管理的作用價值，確保企業能借助投融資活動實現持續獲利。首先，企業管理者應在明確企業發展現狀的基礎上，對企業未來發展方向進行規劃，綜合考慮企業所處市場環境的發展前景，并對企業現有資金進行科學調配，以便規劃好契合企業發展目標的融資規模。為達成這一管理目標，企業管理者應積極學習前沿的企業管理方法，結合自身積累的管理經驗做出科學的管理判斷，立足于企業戰略發展視角對企業發展現狀進行科學評估，由此確保企業所開展的投融資活動具備較高的可行性，以此實現企業市場核心競爭力的穩步提升。其次，為了規避企業的發展弊病，彰顯出企業的競爭優勢，有必要全面分析企業資產結構，避免出現資產結構不合理無法滿足企業運作所需，在提高企業資金使用效率的同時，規避經營運作風險。最后，企業相關管理人員應摒棄固有的管理思維，對投融資管理工作流程進行細化完善，力求在提高企業運營能力與競爭實力的基礎上，支撐企業實現利益創收。

4.2 拓寬融資渠道

企業管理層務必對融資方式單一這一現狀問題予以高度重視，通過擴大融資渠道為企業經營運作活動的有序開展提供強有力的資金支持。首先，企業管理者應脫離開傳統的投融資管理思維，明確企業融資并非只有內部融資這一單一渠道，以改變融資方式為前提，正視外部資源可作為企業追求可持續發展的有力抓手，選擇契合企業融資需求的外部融資方式，以維持企業經營運作活動的穩步推進。企業若想實現可持續發展，企業管理者務必加大內部管理力度，通過對企業信用管理體系予以健全完善，構建起長效的風險防范機制，弱化融資風險危險系數。其次，企業管理者應協調好企業內外部環境，制定出切實可行的戰略發展目標，打造獨具特色的品牌形象，在提高產品市場滿意度的同時，吸引更多的投資主體同企業建立合作關系，為企業拓寬融資渠道創設有利前提。最后，企業管理者應重視投融資管理的實施開展，引入信息化技術消除信息壁壘問題對企業投融資管理效率造成的不利影響，搭建新型的投融資銷售市場服務平臺，實現企業融資渠道多樣化，在防范金融風險的同時，為企業積蓄資金動力，支撐企業長足發展目標的達成，確保企業能立于有利的競爭地位，搶占市場發展先機。

4.3 投資前進行可行性分析

企業同第三方投資機構展開協同合作，對投資項目的可行性展開評估分析，企業管理者在制定提出任何投資決策前，均需要考慮以企業現有的資產狀況能否支撐投資項目的穩定開展，同時還需要考慮投資項目的收益價值與風險系數是否平衡，在把控好潛在風險并確保投資項目具有可行性的基礎上，才能著手推進項目落實開展。項目實施過程中，企業應借助科學的監督管理方法對項目的各個流程環節予以監督把控，確保企業投融資能實現穩定獲利。總而言之，企業管理者作為企業經營決策的提出者及投融資項目的規劃者，先要應考慮的是決策項目能否支撐企業實現長期獲利。因而，投融資計劃方案需要落實好責任追究制，在規劃好相關責任人及融資方法的基礎上，確保項目計劃能依據既定目標實施開展。

4.4 明確投融資目標與方向

企業管理者在規劃投資目標與方向時不能僅關注短期的利潤收益，而應明確可持續發展對企業的重要性。為避免因管理者短視而影響企業投融資管理效率，企業在開展投融資活動前應調查分析企業所處市場環境的變動情況，不僅如此，當企業新項目實施后，還需結合項目開展情況判斷業績收益是否滿足預期目標，從而制訂出后續的投融資計劃并對當前所規劃的投資方向進行調整。除此之外，企業還應制定切實可行的投融資目標，并對企業投融資方案進行細化完善，以明確的投融資總體目標支撐企業投融資管理的穩步落地，為企業可持續發展目標的達成奠定堅實基礎。企業切勿因追求經濟利潤而忽略投融資項目同企業實際業務范疇的契合度，應以適應企業長期發展為前提，在把控投融資風險的基礎上，合理分配企業現有資源，以此實現企業資金的合理運行，支撐企業實現穩定獲利。

5 結束語

面對日趨激烈的市場競爭環境，追求可持續發展成了企業管理者的關注要點。為把握住有利的市場發展契機，多數企業會選擇擴大經營業務范疇以提高企業利潤收益，隨之而來的是難以控制解決的金融風險。為應對不斷波動的外部環境，在提升經營效率的同時，追求持續獲利，企業務必加大投融資管理力度，用以防范金融風險，提高企業投融資項目的科學性與可行性。本文對企業投融資管理過程中暴露出的現狀問題進行了分析梳理，并從融資結構、融資渠道、融資分析、融資方向等方面入手提出了四點切實可行的改進對策，希望能為企業優化投融資活動，實現穩定獲利提供經驗參考，旨在最大限度上發揮出投融資管理對企業發展起到的推動性作用。

參考文獻

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作者簡介：張皖（1989-），女，漢族，安徽淮北人，本科，中級會計師，研究方向：投融資管理、風險管理。