基于業財融合的城投公司財務管理轉型升級探討

摘" 要：基于業財融合的財務管理轉型是從公司的大局出發，在原有的財務管理基礎上進行轉型。將財務管理與公司業務開展的每一個流程進行融合。這種財務管理模式要求公司根據自身的情況將財務管理和業務管理進行深度融合，來實現公司財務管理的轉型和升級。本文對這一問題進行研究，首先，分析基于業財融合進行財務轉型的意義。其次，分析出基于業財融合的城投公司財務管理模式框架。最后，分析出業財融合的城投公司財務管理轉型策略，為關注這一問題的城投公司財務人員提供一些參考。

關鍵詞：業財融合；城投公司；財務管理；轉型升級

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.049

城投公司主要負責城市建設和房地產開發等，主要經營的項目都是大型項目。這類公司主要負責對政府投資的項目進行融資且具備獨立的法人。因此，需要不斷引進先進的理念來進行財務管理的轉型，業財融合這一理念是很適合城投公司的，基于此進行財務管理轉型不僅可以提高效益，也可以降低風險。本文就基于業財融合的城投公司財務管理轉型展開分析，為城投公司財務轉型的順利進行提供理論支持。

1 基于業財融合進行財務轉型的意義

對公司而言，財務管理應該是為業務的順利開展奠定基礎的，因此，以業財融合為基礎，進行財務管理轉型，可以更好地把控企業業務的開展，站在業務的角度考慮財務相關的問題，這對公司的發展是很有幫助的。現階段，部分公司的財務工作一般只是單純的記錄數據，很難反映出公司業務的進行情況，這樣的財務管理對提升公司整體實力是毫無意義的，無法發揮財務管理真正的價值。而將財務管理以業財融合的理念為核心思想，就可以提高財務管理的價值。例如，公司業務的開展往往只根據業務部的計劃來進行，從未考慮財務部給出的預算，這樣做有可能造成成本的資源浪費。而財務部在進行成本預算時，常常忽略公司業務本身的特點，因此，做出的成本預算，沒有可利用性。這樣兩個部門就是相對孤立的，只有進行以業財融合為基礎的財務轉型，才可以發揮財務管理在一個公司之中的真實作用。

對城投公司而言，因公司發展需要進行投資和融資等工作，這些工作的開展會伴隨著很多風險的發生。傳統的公司財務管理只是停留在對賬目的記錄工作，無法與業務部的工作實現工作重疊，這就意味著財務部給出的信息無法反映出公司業務的真實情況，就無法預測出財務風險的存在。業財融合這一先進理念的提出，財務管理所應用的數據支持更具有真實性和直觀性，也更具有可參考性。在這種情況下的財務管理可以輔助業務管理幫助公司獲取更大的收益，同時降低風險。

2 基于業財融合的城投公司財務管理模式框架

從業財融合的角度進行財務管理的轉型，需要從目標層、內容層、架構層和支撐層四個方面綜合考慮，搭建一個完善的管理模式框架。如圖1所示，可以按照這樣的思路進行財務管理框架的搭建。

從目標層進行考慮，這種財務管理模式是將城投公司看作一個整體進行管理，需要對各部門進行重新分工，也需要各部門配合對公司進行精細化的管理。傳統的企業管理，業務管理和財務管理是分開進行的，不僅如此，兩者的管理目標也是不同的，業務部的管理目標是使城投公司獲得更高的收益，而財務部的管理目標是保障資金的安全和流動資金充足，兩者的目標往往是存在矛盾性的。因此，基于業財融合的財務管理要統一兩個部門的管理目標，重新為兩個部門制定管理制度和管理流程，業務部在考慮業績的同時也要重視資金安全，財務部在保護公司財務健康的同時，也要考慮公司的發展。這樣將兩個部門的工作有機地結合起來，對公司的發展是很有幫助的。

為了落實新的財務管理措施，需要對管理內容進行修改。第一，要增加日常財務總結與業務相關的內容。第二，以財務數據做支持開展業務工作，這樣可以對業務開展進行全面的分析和預測，保證業務有穩定的收益，避免風險的發生，財務管理時要對資源進行合理的分配。第三，根據業財融合的理論支持，財務管理要形成系統的數據報表來反映業務開展的情況，這樣業務部就可以根據數據來進行戰略調整[2]。

在架構層上，基于業財融合對管理目標和管理形式作出相應的調整，實現財務數據共享，財務數據支持業務決策和財務數據指導戰略決策。在財務數據的支持下，公司各部門做出的決策都更具有安全性和價值。

從支撐層考慮，業財融合的財務管理改革需要人才和技術的支持，一方面，要培養出與業財融合相適應的人才，新的管理理念需要人才的支持，聘用高水平的技術人才的同時，對現有員工進行培訓。另一方面，創建財務資源共享平臺，業財融合提倡對公司進行精細化管理，這就需要公司員工根據崗位需求對財務信息和業務信息進行全面掌握，這樣才能開展新的財務管理工作。因此，創建信息資源共享平臺是一個很有效的途徑。這不僅可以實現資源共享，還可以提高溝通的效率。

3 業財融合的城投公司財務管理轉型策略

3.1 改變傳統管理理念，打造良好的工作環境

想要進行公司管理的轉型，就要先從理念入手，營造一個良好的工作氛圍，每一位員工都愿意為公司發展貢獻自己的力量。我國越來越重視城市建設，城投公司的業務量也隨之加大，財務管理越來越復雜化，進行業財融合的管理轉型對城投公司的發展是很有益處的。

公司董事會應率先制訂轉型計劃，并根據計劃定期召開相關會議，先組織各部門的負責人參加，共同完善財務管理轉型計劃。會議上，財務工作人員應將當前的財務情況進行如實地匯報，讓其他部門有所了解，尤其是業務部，要全面了解公司的財務情況，這為業財融合管理工作的開展奠定基礎。每一次會議都要對上一次會議提出的改革工作進展情況進行匯報，并制訂好下一周期的工作計劃，經過一輪一輪的工作研究，實現財務管理的成功轉型[3]。

此外，公司還需要聘請相關的專業人士來公司進行宣講和指導，讓員工深刻地感覺到公司財務管理不再只是財務部的工作，而是與每名員工的利益息息相關的。只有財務工作做好正確的指導工作，業務部的工作才能順利開展。公司在財務管理轉型期間，經常組織一些會議來對員工進行指導，這樣可以營造一個積極向上的工作氛圍，可以加速后續工作的開展。

3.2 引進信息化技術，創建信息交流平臺

創建信息交流平臺能夠實現部門間的順暢溝通，進而提升信息交流的效率和準確性。隨著信息技術的不斷進步，越來越多的企業選擇采用軟件輔助辦公。城投公司亦應根據自身實際情況和業務需求，引進有助于業務發展的技術軟件，以支持財務管理的轉型升級。同時，通過構建信息交流平臺，公司的財務信息和業務信息可以實時上傳至平臺，并由系統后臺及時進行處理與分析。相較于傳統的人工記錄和信息傳遞方式，這種做法不僅提高了信息的準確性和時效性，還更便于財務人員對數據進行深入分析。此舉極大地提升了公司信息的利用率，為企業決策提供了更為堅實的數據支撐。

例如，某大型城投公司在城市基礎設施建設項目中，涉及多個部門協同工作，從項目規劃、工程建設到資金管理，每個環節都需要及時準確的信息傳遞。以往，依靠傳統的人工記錄和口頭溝通方式，信息在傳遞過程中常常出現延誤、偏差甚至遺漏的情況，導致項目進度受阻，成本增加。后來，該公司引入了一款專業的項目管理軟件，并搭建了配套的信息交流平臺。通過這個平臺，項目各階段的進度、資金使用情況、物資調配信息等都能實時上傳至系統，系統后臺運用先進的算法和數據分析模型，對這些海量信息進行快速處理與深度分析。財務人員不僅能第一時間獲取準確的財務數據，還能結合業務信息進行綜合分析，及時發現潛在的財務風險和成本控制要點。

相較于傳統的人工記錄和信息傳遞方式，這種基于信息化技術的信息交流平臺優勢顯著。它極大地提高了信息的準確性，避免了人為因素導致的記錄錯誤和數據偏差。信息的時效性得到了質的飛躍，各部門能夠實時共享最新信息，確保決策的及時性和科學性。同時，平臺的數據分析功能為財務人員深入挖掘數據價值提供了有力工具，他們可以通過多維度的數據對比和趨勢分析，為企業決策提供更具前瞻性和針對性的建議，使公司信息的利用率得到極大提升，為企業決策提供了更為堅實的數據支撐，助力企業在復雜多變的市場環境中穩健前行。

3.3 加強業財融合，創新財務管理原則

根據城投公司業務的特殊性，城投公司在業財融合基礎上進行財務管理轉型需要遵循以下幾點原則。

城投公司的主營業務一般都是服務于地方建設的，因此，政府會給予一定的條件支持。城投公司在進行業財融合的財務管理時要具備一定的客觀性。也就是說要客觀地反映出公司的財務信息。這樣財務信息才能成為業財融合的財務管理的有效數據支持。

城投公司在進行財務管理轉型時，要體現戰略性原則。財務戰略管理對企業的發展至關重要，它直接關乎企業的財務管理水平和生存發展。業財融合有助于企業更好地實施財務戰略管理，確保財務目標的順利實現。業財融合有助于企業財務管理水平的提升，通過深度融合企業財務管理與經營業務，財務管理人員能夠更深入地了解經營業務，從而更準確地預測、決策、規劃、控制企業的各項管理活動。企業在發展過程中，資金風險是常見且重要的風險之一。業財融合這一策略的實施可以讓財務人員能夠全面地了解公司的業務情況，進而分析經營管理中所存在的風險，并針對性地提出規避措施。業財融合可以實現財務信息和業務信息的資源共享，在進行公司重大決策時，可以從多角度進行分析，這種信息的融合也可以更全面地展示公司的實際情況，促進企業的快速發展[4]。

基于業財融合的財務管理轉型，城投公司財務管理創建的管理框架要與業務管理的核心內容相適應，在進行具體流程設計時，必須明確其可行性和實用性。為此，對城投公司財務管理活動中的內外部環境進行深入分析顯得尤為重要。這一分析應當綜合考慮地方的具體管理現狀、市場的發展趨勢、公司的實際經營狀況，以及城投行業特有的限制條件等因素。通過對這些因素的細致研究，可以更加清晰地了解公司面臨的機遇與挑戰，進而為財務管理活動的決策提供依據。最終，基于以上分析，城投公司將形成具體而明確的財務管理目標與體系，確保公司的財務管理活動能夠緊密貼合業務發展的需求，實現資源的優化配置和價值的最大化創造。

3.4 基于業財融合的城投公司財務管理轉型內容設計

城投公司所開展的項目基本都是大型的建筑項目，這一類項目一般需要很長的時間和資金來完成。因此，如果公司不采取合理的財務管理，公司就會隨時面對很嚴重的財務問題，還可能導致資金占用過多，影響公司的整體運營。因此，優化財務管理對于城投公司至關重要。為了提升城投公司的資金周轉率并確保項目的順利進行，公司應將財務共享中心與項目部緊密結合，實現財務管理的全面滲透。在項目立項后，財務共享中心應發揮核心作用，統籌管理每一個項目工程節點的款項，確保工程款的撥付既精準又及時。通過精細化的資金管理，制定合理的資金使用規劃，確保資金的高效利用，從而支持項目的順利推進。這種融合模式不僅有助于保障項目的正常開展，還能顯著提升城投公司的資金使用效率，為公司的穩健發展奠定堅實基礎。

在業財融合的大背景下，財務管理模式已不再是單純的業務執行中的財務整合，而應成為推動公司項目開發和業務拓展的堅實后盾。為此，城投公司財務部應根據企業實際情況，組建專業的財務分析團隊。這個團隊需要緊密關注市場動態和地方政策變化，以便隨時為業務團隊提供有力的指導。財務分析團隊的任務不僅是搜集有價值的數據，更要對這些數據進行深入分析，進而預測市場大環境的走勢。這些經過深入分析的數據，對于財務管理和業務管理的決策都具有重要的指導意義。

在城投公司的財務管理過程中，應著重關注對賬流程的優化與革新，以提升對企業資金及債務的管理效能。對于賬目核對過程中發現的資金流動記錄，務必進行及時歸檔備案，并妥善保存相關票據。這些細致入微的工作，對于在業財融合理念下完善公司財務管理至關重要。

4 結束語

業財融合有效打破了傳統財務管理與業務管理之間的隔閡，建立起更為深入、緊密的企業財務管理模式。針對部分地方城投公司存在的資產不實、主業模糊、管理規范性不足等問題，這些挑戰在城投公司市場化轉型過程中尤為突出。當前，解決城投公司的財務管理問題，提升其管理水平，已成為推動公司突破經營瓶頸、實現轉型發展的關鍵。業財融合下的財務管理活動，為城投公司構建了一套更為高效、實用的財務管理模式，有力推動了公司的轉型與高質量發展，為企業更好發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]趙志榕.從商業管理公司財務轉型談業財融合[J].全國流通經濟，2019（32）：52-53.

[2]朱應彬.基于業財融合背景的商業管理公司財務轉型[J].中國市場，2022（08）：144-145.

[3]梁倩.基于業財融合的城投公司財務管理轉型升級研究[J].企業改革與管理，2023（13）：104-106.

[4]張浣溪.業財融合下集團子公司財務管理轉型探究[J].質量與市場，2021（13）：38-40.

作者簡介：李百林（1991-），男，漢族，山東菏澤人，本科，中級會計師，研究方向：公司融資。