業財融合背景下企業財務管理轉型思考

摘" 要：在經濟全球化為背景的當代企業所處的經營環境每周都有所變化，市場競爭壓力也越來越大，在此情況下業財融合已成為當今企業財務管理中的重要趨勢。這種財務與業務的深度融合無疑為企業的發展帶來了新的生機和活力。因此，財務部門應積極應對新時期的挑戰，提高專業素質創新財務管理方式以滿足企業管理者投資者及廣大社會公眾的期望，推動企業持續穩定發展。本文將從研究背景、研究意義、結論三個角度探討業財融合對企業財務管理轉型的重要性，并提出相應建議，希望能為企業財務管理轉型提供有益參考。

關鍵詞：業財融合；企業財務管理；轉型；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.070

在現今高速發展的時代，市場競爭激烈，企業經營環境復雜化愈發明顯，針對這種情況，業財融合作為一種創新的財務管理模式，其重要性日益凸顯，其對提升企業管理效率，盈利能力以及實現可持續發展有著關鍵性作用。然而，實踐過程中企業財務管理轉型仍面臨不少難題與挑戰，例如財務專業素養不足，信息技術應用滯后以及管理機制不健全等，這些都成了制約業財融合發展的瓶頸。為達到業財融合的目標，企業需要借助科技力量并依靠團隊協作，企業應積極尋找解決問題的方法，克服業財融合的障礙，從而更順利地實現這一目標。

1 業財融合背景下企業財務管理轉型的重要性

1.1 提高資源配置效率

業財融合是一種新興的企業管理理念，其主要通過將財務與業務緊密聯系起來推動企業發展，該理念通過精細化的財務目標和戰略，提升企業的數據分析和監控能力。構建業財分析平臺可以全盤掌握內部運營，市場需求和行業動態，為決策提供有力依據，進而確立更理性的戰略規劃和發展方向。業財融合的最終目標在于提高財務效率和運營水準，助推企業的可持續發展，其能夠大幅提升財務資源分配效益和應變能力，使企業在市場競爭中領先，建立一個統一自動高效率的數據中心有助于提高業務流程效率和透明度，有效管理和控制項目進度資源和預算，從而更準確地把握項目進展，全方位管理和控制進度資源和預算，根據實際需求調整資源投入，提高資源利用率，降低成本增強企業競爭力。

1.2 促進企業戰略發展

近年來業財融合已成為企業管理創新的主要方向之一，這種模式旨在將業務運營與財務管理深度結合，基于業務活動和財務數據的分析，為企業提供全面精確的財務信息支撐[1]。這不僅有助于企業更科學地執行財務管理，還能幫助其制定更為合理精確的戰略決策，進而推動企業的可持續發展，通過業財融合，企業得以更準確地掌握自身財務狀況，及時發現并解決財務問題，提升財務管理的效率和質量，為企業的發展注入強大動力。在現代企業管理中業務數據與財務數據的緊密聯系至關重要，業務數據反映了企業的日常運營情況，而財務數據則揭示了企業的財務狀況及經營成果，將二者有機結合企業便能更全面地洞察市場環境、客戶需求、競爭態勢及內部資源狀況等多方面信息，從而更好地把握市場動態作出更為明智的決策。

1.3 加強內部控制

業財融合不僅能大大加速企業的信息化建設進程，更能顯著提高企業的管理效率及決策水平，從而進一步增強企業的核心競爭力，業財融合還有助于企業建立高效的風險控制體系，實現風險的有效防范和化解，從而極大地提升企業的抗風險能力。業財融合的一項關鍵內容便是對業務流程的實時監控，通過對業務數據的實時分析和監控，企業有機會及時發現潛在問題，并對業務運營過程中的異常狀況進行迅速處理，以此強化內部管控最大限度地降低業務風險。企業還可以借助業財融合的力量，構建出統一的業務數據平臺和財務數據平臺，實現業務財務的一體化，為企業的管理工作提供至關重要的數據支持。業財融合已然成為現代企業發展的大勢所趨，企業應充分發揮業財融合的巨大潛力，進而提升自身的管理水平及市場競爭力。

1.4 提升企業競爭力

通過將業務部門與財務部門緊密結合，共同管理企業的成本利潤及現金流，無疑能夠極大地增強企業對于成本控制的能力，有效降低成本支出，進而大幅度提升企業的盈利能力。通過大力推動業財融合，企業便能對自身的經營活動進行更為精細化專業化的管理，從而大大減少那些不必要的成本支出，進一步提高企業的經濟效益。除此之外，業財融合還有助于企業提升盈利能力和現金流管理，通過業財融合，企業能夠更精準地預測出未來的盈利能力和現金流狀況，從而為企業制定出更加科學合理的經營策略提供有力支持。而且，業財融合還能協助企業更好地管理其現金流，提高資金的使用效率，從而有效降低財務風險，通過業財融合，企業不僅能夠優化成本管理，提高盈利能力和現金流管理，提升市場競爭力，還能夠助力企業實現可持續發展[2]。

2 業財融合背景下企業財務管理轉型面臨的困境

2.1 信息化建設滯后

企業在財務管理信息化建設領域仍有待完善，是其在推進業財融合過程中所面臨的主要困境，難以實現各業務流程與財務流程間的無縫對接與緊密協作。在財務數據交互共享環節由于受制于嚴格的技術限制，多個系統之間的有效整合變得異常艱難，直接導致財務數據的實時性準確性以及一致性無法得到充分保障，數據重復計算、統計結果出錯等問題頻發，使業務流程與財務流程之間的數據交流成為一大難題。由于這些數據往往分散在眾多不同的系統中，各個系統之間的數據格式存儲方式及管理模式等方面存在著巨大的差異，使企業難以對其進行有效地整合與利用，為企業的財務分析工作帶來了極大的困擾與挑戰，同時也使企業在進行財務分析與決策時難以獲取到全面而精準的數據支持，進而影響企業決策的效率與準確性，甚至有可能導致誤判，使企業的財務狀況及經營風險遭受不必要的沖擊。因此，要強化財務管理信息化建設，提升財務數據的交互與共享效率，努力實現各業務流程與財務流程之間的順暢銜接與緊密協作，從而進一步提高企業的決策效率與準確性，助力企業向著可持續發展的道路不斷前進。

2.2 財務人員素質不高

財務人員是企業的重要組成部分，他們的業務素質和綜合能力直接影響著企業的業財融合實施效果。財務人員所負責的財務管理和會計工作是與企業各個環節的業務活動密切相關的，他們的專業知識和技能水平不僅能夠有效地保障企業的財務安全，還能確保企業的業務活動能夠更加高效地運轉。財務人員在企業中承擔著重要的職責和角色，不僅需要掌握財務管理和會計的專業知識和技能，還需要了解企業的業務模式和業務流程，以更好地與業務部門進行溝通和協作。財務人員的業務素質和綜合能力決定著企業是否能夠清晰地把握業財融合的發展趨勢，是否能夠建立有效的財務和業務協作機制，以及是否能夠順利實現業財深度融合的目標。具有高度業務素質和綜合能力的財務人員可以融合財務和業務數據，為企業戰略規劃和決策提供有力支持，加強企業的財務風險管理能力，有效提升企業的核心競爭力，同時也能夠提高企業的經濟效益。因此，企業應當高度重視財務人員的培養和選拔，加強業財融合和財務風險管理的培訓，提高財務人員的綜合素質和業務能力，為企業業財深度融合的順利實施奠定堅實的基礎[3]。

2.3 組織結構制約

在當前的企業組織架構中還是存在著一些顯而易見的問題及不太合理的情況，這些問題主要在于各部門之間可能出現的職能交叉及職責模糊等現象。正是由于這些問題的存在，使一些企業在推進業財融合方面遭遇了重重困難，從而削弱企業財融合的實際效果，同時也在某種程度上加大了企業面臨的經營風險和財務風險及運營成本的不確定性，這些問題不僅給企業管委會在進行調權賦能過程帶來了極大的挑戰，還對企業的經濟效益產生了負面影響，使其在激烈的市場競爭中處于相對劣勢。因此，為了確保企業能夠持續健康穩定地發展壯大必須對現有的企業組織結構進行深入優化和調整，以期提升企業的整體管理水平和經濟效益。

3 業財融合背景下企業財務管理轉型的主要對策

3.1 加強信息化建設

在競爭激烈的商業時代，如何實現財務管理的高效運營成為企業生存與發展的核心議題，越來越多的企業開始意識到將信息化的先進理念和尖端技術融入財務管理中，不僅可以大大簡化繁瑣的財務工作流程，更能顯著提升財務工作的效率，從而在一定程度上節省了大量寶貴的人力和時間資源。隨著科技日新月異，智能化技術已廣泛滲透至各行各業，其中當然也包括財務管理領域，借助智能化的財務管理手段，企業有望大幅度提升自身的財務管理水平，使之更為精細化且安全可靠。首先，智能化財務管理能夠讓財務管理工作變得更加自動化和標準化，大幅降低人工干預，從而極大地提高工作效率。其次，智能化財務管理還能實現對數據的實時監控和深度分析，以便及時發現并解決潛在問題，進而提高財務管理的精準度和可靠性。實施信息化和智能化的財務管理還有助于企業實現標準化和規范化的財務管理模式，從而進一步提升企業的財務管理水平，為企業的長遠發展奠定更為堅實的基礎[4]。

3.2 提升財務人員素質

企業財務人員培訓與職業發展對提升企業管理水平和風險預知能力都起到了顯著的推動作用，這在宏觀角度上顯得尤為重要。若想讓企業的可持續發展之路更加穩健并在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高財務人員的業務素養和綜合能力就顯得尤為關鍵了。對企業來說，財務部門無疑是其核心所在，而財務人員則是決定企業經營成果的關鍵要素之一，建立一支高素質的財務團隊對于保障企業的持續穩定健康發展無疑有著舉足輕重的地位。財務人員除了需要熟練掌握會計準則和稅法等相關法律法規外，還需要具備高尚的道德品質強烈的責任感，嚴謹的邏輯思維及出色的溝通技巧，唯有如此才能在企業的經營管理中發揮出更大的價值，為企業的發展提供堅實的后盾。企業應著力加強對財務人員的培訓和教育，從而提高其專業素養和綜合素質，通過這個緊密協作的過程，在日益激烈的市場競爭中占據穩固的立足之地。

3.3 加強業務與財務溝通

在許多的企業運營過程中，往往會驚異地發現某些重要的溝通機制的缺失正在嚴重阻礙著高級管理人員與業務部門之間的有效互通，無疑制約了業務的快速蓬勃發展。若能建立起健康且高效的溝通機制，通過精心的規劃和設計不僅能顯著提升工作效率和項目質量，更能實現財務部門與業務部門的無縫對接，將有可能更加精準地把握住市場的每一個機遇，從而更好地達成盈利目標。在商業實踐的舞臺上建立起完善的溝通機制，不斷提升溝通效果將有助于業務與財務的緊密融合，為企業的可持續發展提供堅實的保障。通過采取合理的防范措施和應對策略，有效地降低各類風險，提高企業的市場競爭力，進而為企業的可持續發展注入強大的動力。通過與業務部門財務部門等進行深度的溝通交流，有望幫助企業及時發現業務經營中的問題，深入理解各方的需求，并據此制定出科學而合理的策略以應對業務運營中的各種挑戰。例如，可以通過溝通交流，深入了解業務部門的實際需求，適時調整策略確保業務的順利開展；或者與財務部門進行深入的溝通交流，對各項業務成本進行有效控制，從而提升企業的盈利能力。

3.4 優化組織結構

為了讓財務在企業中充分發揮它的最大價值，并且進一步提升企業的整體運行效率，企業有必要對現有的機構設置進行適當的調整，使財務部門能夠更加緊密地融入企業的日常業務運營中。只有當財務部門真正理解了企業的每一項業務流程，并能及時精確地提供相關的財務數據和深入的分析時，才能為企業的決策制定提供強有力的支持。因此，強烈建議企業對財務部門的職責和權限進行清晰而明確的劃分，同時建立起高效的溝通渠道以保證財務部門能夠實時掌握企業的業務需求，并迅速提供相應的財務支援。此外，為了更好地適應企業未來的發展需求，企業應持續加大對財務人員的培訓力度，通過豐富多彩的培訓課程和專業的研討會等方式，全方位提升其專業素養和業務能力，不僅有助于提升員工的專業水平，進而為企業的財務管理工作提供更為堅實的后盾，而且也有利于增強員工的業務能力，使其能從容應對各種復雜的財務問題和挑戰[5]。

4 結束語

綜上所述，在這日新月異的業財融合大背景下，企業財務管理的轉型升級對于提升企業的綜合競爭力及經營效益來說無疑具有舉足輕重的地位。財務管理不僅是企業經營管理的重要支柱，更是獲取各類信息，制定各種決策的關鍵依據。在如今這個競爭愈發激烈的市場環境里，企業更需要通過不斷創新管理模式，提升自身的核心競爭力，從而推動企業的蓬勃發展，為了能更好地應對轉型過程中所遇到的種種挑戰，企業應積極采取相應的策略努力實現財務與業務的深度融合，進一步提升企業的競爭力。

參考文獻

[1]嚴琴.業財融合下企業傳統財務會計轉型面臨的問題與優化策略分析[J].投資與合作，2024（06）：114-116.

[2]莫淑嫻.電力企業財務管理中的業財融合問題探究[J].中國市場，2024（18）：170-173.

[3]孫艷.基于業財融合視角的企業財務報表分析研究[J].財會學習，2024（17）：31-33.

[4]朱曉倩.業財融合視角下企業全面預算管理的優化策略[J].中國集體經濟，2024（17）：67-70.

[5]陳婷婷.企業財務管理中業財融合存在的問題及解決策略[J].上海企業，2024（06）：113-115.

作者簡介：毛建平（1985-），男，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。