人才培養(yǎng)，試修公司有一套

從“輸血”到“造血”，川慶鉆探試修公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，成效顯著。

才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。近年來，中國石油川慶鉆探試修公司深入貫徹落實黨中央決策部署，以人才工作創(chuàng)新驅動新質生產(chǎn)力發(fā)展，專項研究人才隊伍建設工作，從“輸血”到“造血”，創(chuàng)新建立了“454”黨務工作者培養(yǎng)、“5+”干部培養(yǎng)、“四化”新員工培養(yǎng)等人才培養(yǎng)機制，為打造世界一流專業(yè)化試修公司和全方位參與國際化競爭進一步夯實人才基礎和制度保障。

“454”黨務工作者培養(yǎng)

“這次支部書記培訓，我覺得內容更多樣化了，增加了以解決開展基層黨建工作中遇到的困難為主的小組討論等課程，除了提高大家的政治能力、專業(yè)能力外，還堅定了我們這些新手書記干事的信心和決心。”參加完新任黨支部書記培訓后，試修公司帶壓作業(yè)隊黨支部書記陳龍深有感觸地說。

加強黨務工作者隊伍建設是提升企業(yè)黨建質量的關鍵。試修公司堅持貫徹落實“兩個一以貫之”，突出政治標準，探索建立了“454”黨務工作者培養(yǎng)機制，即：強化政治理論學習、強化黨性修養(yǎng)錘煉、強化黨建業(yè)務培訓、強化實踐能力提升“4個強化”，筑牢思想根基；理論學習與實務操作相結合、集中培訓與自主學習相結合、內部交流與外部對標相結合、短期集訓與長期培養(yǎng)相結合、考核評價與激勵提升相結合“5個結合”，優(yōu)化培養(yǎng)路徑；建立黨建大講堂、黨務實訓營、紅色教育基地、黨建課題研究組“4個平臺”，拓寬成長渠道。

通過該機制，試修公司全方位提升黨務工作者綜合素質。黨務工作者隊伍的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力顯著增強，業(yè)務能力也得到有效提升。

近年來，試修公司已有40多名黨務骨干走上管理崗位，2名黨員獲得集團公司優(yōu)秀黨員榮譽稱號，公司黨建工作質量持續(xù)提升。

\"5+\" 干部培養(yǎng)

“培訓內容中，我對一句話記憶猶新，那就是：‘在加強干部務實擔當方面，杜絕出現(xiàn)唱功好、做功差，杜絕將工作落實在口號上、決心停留在嘴巴上。’作為一名基層年輕干部，只有不斷加強自身建設，才能把基層工作做得更扎實。”試修公司大修作業(yè)隊副隊長趙洋在參加完“青馬工程”培訓后說。

干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。試修公司持續(xù)加強干部隊伍建設，著眼干部能力素質提升，通過探索和實踐，建立了一套適合試修公司發(fā)展現(xiàn)狀的‘ ^?5+ ；干部培養(yǎng)模式。

構建“縱向 + 橫向”培養(yǎng)模式。嚴格按照 3：4：3 ”的思路選干部配班子，優(yōu)化墩實干部梯隊，推動干部全面發(fā)展，逐步形成縱向到底、橫向到邊的干部隊伍新格局。

推行“專業(yè) + 管理”培養(yǎng)模式。加強專業(yè)業(yè)務學習交流，注重管理知識拓展實踐，大力培養(yǎng)專業(yè)技術型和綜合管升理型干部，提升干部專業(yè)水平，提高干部管理能力。

推進“交流 + 交叉”培養(yǎng)模式。推行干部跨專業(yè)、跨區(qū)域、跨機型交流，提高干部技術水平和管理能力，補短板、強弱項，豐富干部經(jīng)歷閱歷。推進領導干部交叉任職，基層單位經(jīng)理任基層黨委（黨總支）副書記，基層黨委（黨總支）書記任副經(jīng)理，提高干部綜合素質。

堅持“上掛 + 下放”培養(yǎng)模式。建立兩級上掛鍛煉機制，推薦選送組織、人事、黨群、紀檢、財務、采購等業(yè)務人員到上級機關部門上掛鍛煉，從公司三級機關選拔優(yōu)秀業(yè)務骨干到基層作業(yè)隊和艱苦一線任職，強化干部實踐鍛煉，提高干部履職能力。

實行“引領 + 講學”培養(yǎng)模式。系統(tǒng)開展引領式培養(yǎng)，讓干部與黨委成員簽訂導師協(xié)議，讓技術干部與專家結成師徒對子，讓新員工與作業(yè)隊技術骨干簽訂師徒協(xié)議。創(chuàng)新開展講學式培養(yǎng)，挑選能力過硬、經(jīng)驗豐富的技術副經(jīng)理、二三級工程師、技術人員等上講臺，提高干部個人能力，提高學員學習積極性。

該模式實施以來，試修公司干部管理能力顯著提升。58名年輕干部走上領導崗位，45名以工代干人員走上干部管理崗位，干部梯隊建設更加科學合理。

“四化”新員工培養(yǎng)

欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。為了更好地引進和用好企業(yè)的新鮮血液和未來骨干，試修公司針對新員工建立了“四化”培養(yǎng)機制，幫助其盡快適應工作環(huán)境，快速融入企業(yè)、成長成才。

開展系統(tǒng)化入職培訓。實習初期，試修公司組織開展內容豐富而扎實的入職培訓，涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨紀教育學習、保密知識、安全環(huán)保等，讓新員工對企業(yè)及相關業(yè)務有更加深入的了解。

安排導師化帶教培養(yǎng)。試修公司有序將新員工分時間、分區(qū)域、分階段安排到試修、測試、帶壓、試井四大專業(yè)作業(yè)隊伍進行輪流學習。各作業(yè)隊根據(jù)現(xiàn)場施工情況將其安排到專業(yè)技術（管理）崗位和各操作崗位進行輪崗實習。

配置專業(yè)化指導團隊。實習期間，新員工會與基層作業(yè)隊隊長、技術負責人等技術指導老師和各崗位生產(chǎn)班組長簽訂師帶徒協(xié)議。采用“雙師帶徒”方式，一對一、多對一進行傳幫帶，提高新員工專業(yè)能力和管理水平，加快年輕干部成長步伐。

明確多樣化實踐任務。在操作崗位實習期間，作業(yè)隊將新員工安排到生產(chǎn)班組各崗位熟悉了解崗位職責、工作程序、安全風險、設備性能、結構原理、操作要領以及臨時特殊作業(yè)等。在專業(yè)技術（管理）崗位實習期間，安排新員工學習現(xiàn)場資料編寫報送、臺賬管理、專業(yè)技術知識學習、技術措施制定和下達、安全環(huán)保、經(jīng)營及隊伍管理等內容。

近年來，試修公司新員工培養(yǎng)滿意度達 100% 。大學本科生入職5年、碩士研究生入職3年、博士研究生入職2年后，都逐步發(fā)展成為各專業(yè)領域的業(yè)務骨干，為試修公司高質量發(fā)展注入了強勁活力。

人才興則企業(yè)興。試修公司通過構建全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實的人才保障。

未來，試修公司將繼續(xù)深化人才機制改革，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，打造一支適應新時代要求的高素質人才隊伍，為做強做優(yōu)做大企業(yè)貢獻更大力量。