數字經濟時代企業財務管理轉型模式創新研究

摘 要： 數字經濟時代的到來使得企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，財務管理的轉型顯得尤為迫切與重要。文章旨在探討數字經濟時代企業財務管理轉型的新模式，以提高企業財務管理效率、降低成本、增強競爭力。通過對數字化技術的應用、組織架構的優化以及流程管理的創新等方面展開研究，為企業在數字經濟時代實現財務管理的全面升級提供思路。

關鍵詞：數字經濟時代；企業財務管理；管理轉型；模式創新

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 20-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.035

1 數字經濟時代概述

數字經濟是指以數字技術和信息通信技術（ICT）為基礎，以數據作為關鍵生產要素，通過互聯網和新一代信息技術實現經濟活動的新型經濟形態。隨著全球數字化轉型的加速，數字經濟正成為推動經濟增長、創新和社會進步的重要引擎。文章旨在概述數字經濟時代的主要特征、驅動因素、發展現狀及其對社會和經濟的深遠影響。數字經濟主要具有數據驅動、互聯互通、平臺經濟、共享經濟、創新驅動等特征。驅動數字經濟的因素主要包括技術層面、政策層面、市場需求以及全球化方面的內容。其中云計算、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等新興技術的發展，為數字經濟提供了堅實的技術基礎和廣闊的應用前景。各國政府紛紛出臺數字經濟發展戰略和政策，通過投資基礎設施、制定法規標準、推動數字化轉型等措施，支持和引導數字經濟的發展。消費者對便捷、高效、個性化服務的需求不斷增長，推動企業加快數字化轉型，提升競爭力和服務水平。全球化進程和跨國企業的布局，使得數字經濟具有全球特性，通過跨境電商、全球供應鏈等形式，推動全球經濟一體化發展。如今，全球范圍內數字經濟已經成為經濟增長的重要組成部分。發達國家在數字經濟領域具有較強的競爭力，新興市場國家也在加速數字化轉型，縮小與發達國家的數字鴻溝。數字經濟對社會和經濟的影響是深遠且多方面的。數字經濟成為新的經濟增長點，推動產業升級和結構優化，帶動就業和收入增長；數字技術改變了人們的生活方式和社會結構，提高了生活質量和社會效率，但也帶來了數據隱私、安全等新的挑戰；傳統企業加快數字化轉型，通過技術創新提升競爭力和市場適應性，數字原生企業則憑借技術優勢迅速崛起；數字經濟加劇了全球競爭，各國在技術創新、市場拓展、人才引進等方面展開激烈競爭，推動全球經濟格局的重塑。總而言之，數字經濟時代的到來，正在深刻改變全球經濟和社會的運行方式。把握數字經濟的發展趨勢，積極應對挑戰，利用數字技術創新驅動經濟增長，將是各國和企業在未來競爭中取得優勢的關鍵。通過制定科學合理的政策，推動技術進步，提升全民數字素養，構建開放共享的數字經濟生態，將為社會帶來更大的發展機遇和福祉[1-2]。

2 數字經濟時代對企業財務管理帶來的影響

數字經濟時代對企業財務管理帶來的影響較大。一是促使企業實現了數據驅動的財務決策。數字技術使企業能夠實時收集和分析財務數據，幫助財務管理人員做出更快速和準確的決策。通過大數據分析，可以預測現金流、識別財務風險、優化預算分配。數據驅動的預算管理能夠更加精細和準確，有利于提升預算編制和執行的效率，減少浪費和錯誤。二是提升了財務管理自動化水平和工作效率。利用人工智能和機器人流程自動化（RPA），財務管理中的大量重復性工作可以實現自動化，如賬單處理、報表生成、稅務申報等，極大地提高了工作效率。自動化技術不僅提高了效率，還優化了財務流程，減少了人為錯誤，提升了財務工作的準確性和一致性。三是增強了企業風險管理能力。通過數字技術，企業可以實時監控財務狀況，及時發現和應對潛在的財務風險，如流動性風險、信用風險和市場風險。大數據和機器學習技術可以幫助企業預測未來的財務風險，并制定相應的風險管理策略，增強財務穩健性。四是提高了財務報告透明度。傳統的財務報告通常是靜態的和定期的，而數字技術使得財務報告可以動態生成，隨時提供最新的財務信息。數字化財務管理工具可以提高財務信息的透明度，使得管理層、投資者和其他利益相關者能夠更清晰地了解企業的財務狀況。五是幫助企業落實戰略性財務管理。財務管理不僅是財務數據的處理者，更是戰略決策的重要支持者。通過對數據的深入分析，財務管理可以為企業的戰略制定提供重要的洞察。數字經濟時代，財務管理的重點從傳統的成本控制轉向價值創造，幫助企業通過財務分析和優化實現更高的價值。

數字化轉型對企業財務管理帶來積極影響的同時，也帶來了新的挑戰。財務管理人員需要具備新的數字技能，如數據分析、人工智能、區塊鏈等技術的應用能力，以應對數字經濟帶來的變化；數字化財務管理需要處理大量敏感數據，數據安全和隱私保護成為新的挑戰，需要采用先進的安全技術和嚴格的管理措施；隨著企業數字化轉型，財務系統與其他業務系統的整合需求增加，需要解決系統兼容性和數據一致性問題[3-4]。

3 數字經濟時代企業財務管理新模式

3.1 數字化財務管理

在數字經濟時代，數字化財務管理成為企業提升效率、優化資源和增強決策能力的關鍵手段。數字經濟時代下企業要引入先進的技術工具。通過大數據技術，企業可以實時收集和分析財務數據。這種能力使得財務管理人員可以及時發現問題，做出更快速和準確的決策。利用大數據和機器學習技術，企業可以預測未來的財務趨勢和潛在風險，從而制定更加科學的預算和財務計劃。此外，企業要引入人工智能與機器學習技術，AI和RPA技術可以自動化處理大量重復性高的財務任務，如賬單處理、報表生成、稅務申報等，提高工作效率并減少人為錯誤。通過AI分析財務數據，提供智能化的決策支持，幫助企業優化資源配置和成本控制。企業靈活運用這些數字化財務管理措施，可以在數字經濟時代提升財務管理的效率、透明度和決策支持能力，從而更好地適應快速變化的市場環境，實現可持續發展[5-6]。

3.2 云端財務管理

云計算技術為企業提供了靈活、高效、安全的財務管理解決方案。數字經濟時代下企業要將財務數據和應用遷移到云端，實現數據的集中管理，這樣可以統一數據標準，提升數據的準確性和一致性。云平臺支持實時數據共享，財務數據可以在各部門之間實時流通，促進信息的及時更新和決策。云計算平臺可以根據企業需求靈活擴展，無須預先投資大量硬件設備，降低初始成本；云平臺可以快速部署新的財務應用和功能，支持企業快速發展和變化。企業通過云端平臺可以自動化處理諸如賬單管理、報表生成、稅務申報等重復性工作，提高工作效率。財務數據在云端實時更新，使財務管理人員能夠快速響應業務需求，提升決策效率。采用云計算后，企業無須購買和維護昂貴的硬件設備，降低了IT基礎設施的成本。云平臺采用按需付費模式，企業可以根據實際使用情況支付費用，優化資源配置。此外，云平臺支持遠程辦公和協同工作，使財務團隊能夠在任何時間、任何地點訪問和處理財務信息。企業實施云端財務管理時要選擇具有高可靠性和穩定性的云服務提供商，確保財務系統的持續運行和數據的高可用性[7-8]。

3.3 戰略財務管理

數字經濟時代的企業財務管理不再僅限于傳統的會計核算和報告，而是更多地涉及戰略規劃、價值創造和風險管理等方面。戰略財務管理在該背景下顯得尤為重要，它著眼于長期的戰略目標，通過財務手段來支持企業實現戰略愿景。以下是數字經濟時代企業財務管理新模式中戰略財務管理的主要內容和實施措施。一是財務管理人員要參與戰略規劃。財務團隊應當積極參與企業的戰略規劃過程，為戰略決策提供可靠的財務數據分析和預測。通過深入了解業務運營、市場環境和競爭對手等因素，財務團隊可以為企業的戰略規劃提供有力支持。財務團隊應當對不同戰略選項的風險與回報進行評估，為管理層提供全面的決策支持。二是財務團隊應當根據企業的戰略目標和市場需求，優化資源配置，確保資金流向最有價值的領域，這需要進行資金管理、投資組合優化和財務結構調整等方面的工作。戰略財務管理要求企業對成本進行精細化管理，確保資源的有效利用和成本的最小化。三是財務管理人員要參與投資與融資決策。財務團隊應當對投資項目進行全面的財務評估，包括現金流量分析、投資回報率計算和風險評估等方面的工作，這有助于確保投資項目與企業的戰略目標相一致，最大化投資回報。財務團隊要制定合適的融資策略，確保企業有足夠的資金支持其戰略發展。四是財務管理人員要積極參與企業的績效管理。財務團隊應當建立有效的績效評估體系，評估企業在實現戰略目標方面的表現，包括對關鍵績效指標的監控和分析，以及對績效評估結果的反饋和改進。戰略財務管理的目標之一是為企業創造價值，財務團隊應當通過優化資金利用、降低成本、提高效率等方式，為企業創造可持續的價值。五是財務管理人員要參與企業風險管理。財務團隊應當識別并評估企業面臨的各種財務風險，包括市場風險、信用風險和操作風險等。通過建立風險管理體系和控制機制，降低風險對企業的影響 [9-10]。

3.4 融合共享服務模式

在數字經濟時代，融合共享服務模式成為企業財務管理的新趨勢。這種模式將不同領域的財務服務整合在一起，通過共享資源和服務，提高財務管理效率，降低成本，并為企業提供更靈活的解決方案。數字經濟時代，企業落實財務管理融合共享服務模式要注意以下四點。一是綜合財務服務整合。企業可以將部分或全部財務工作外包給專業的財務服務提供商，包括會計核算、稅務申報、薪資管理等。外包服務提供商利用規模經濟和專業化優勢，為企業提供高效、準確的財務服務；建立綜合的財務管理平臺，整合會計軟件、財務分析工具、支付系統等功能，實現財務數據的集中管理和實時共享。這樣可以提高財務管理的效率和透明度，降低企業的管理成本。二是財務數據共享與協同。通過API接口和數據標準化，實現不同系統之間的數據共享和交互。這有助于財務團隊在不同系統中實現數據的一致性和準確性，提高數據的可靠性和可用性；利用云計算和協同辦公工具，實現財務團隊的遠程辦公和協作。財務團隊可以在不同地點、不同時間協同工作，提高工作效率和響應速度。三是選擇多元化財務服務供應商。借助平臺經濟模式，企業可以選擇多元化的財務服務供應商，根據需求靈活組合和調整服務內容。這有助于企業實現財務服務的個性化定制，提高服務質量和用戶體驗；通過競爭性招標，企業可以選擇性價比最優的財務服務供應商，降低成本并保障服務質量。這也促進了財務服務供應商之間的競爭，推動行業的進步和創新。四是注意加強數據安全與合規管理。財務服務供應商應當加強數據安全管理，采用加密技術、訪問控制和審計機制，保障財務數據的安全和隱私；財務服務供應商應當嚴格遵守相關法律法規和行業規范，保障財務服務的合規性和穩定性。融合共享服務模式為企業財務管理帶來了新的機遇和挑戰，它可以幫助企業降低成本、提高效率，同時也需要財務團隊和供應商加強合作，共同應對數據安全和合規管理等問題，實現財務服務的可持續發展。

4 數字經濟時代企業財務管理轉型措施

4.1 推廣電子支付和電子發票

數字經濟時代企業財務管理的轉型需要采取多種措施，其中推廣電子支付和電子發票是非常重要的一環。這兩項舉措有助于提高企業的效率、降低成本，并且更加符合數字化時代的發展趨勢。一是電子支付使得企業可以實現即時的資金流轉，不再受限于傳統的紙質支票或現金支付方式，這種即時性可以加快交易速度，提高資金周轉效率。相比傳統的支付方式，電子支付通常具有更低的交易成本。企業不再需要處理大量的現金或支票，也能夠降低相關的人力和物力成本。電子支付通常有更嚴格的安全措施，如加密技術和身份驗證，有助于減少金融欺詐和風險。二是傳統紙質發票需要大量的紙張、墨水和人力去處理、存儲和傳遞，而電子發票則可以節省這些資源，減少環境污染。電子發票可以通過電子郵件或在線平臺發送和接收，無須郵寄或傳真，大大提高了發票的傳遞速度和便捷性。電子發票系統通常具有自動驗證和校對功能，可以降低因人為錯誤而導致的問題，如錯誤的金額或發票號碼。推廣電子支付和電子發票需要企業和政府部門的共同努力。企業需要了解電子支付和電子發票的優勢，并且掌握如何使用相關的系統和工具。政府部門可以通過宣傳活動和培訓課程來提高人們的意識和技能；政府可以制定相關法律法規，鼓勵和支持企業采用電子支付和電子發票，同時保障交易的安全性和合法性；政府可以提供技術支持和基礎設施建設，確保電子支付和電子發票系統的穩定運行。通過推廣電子支付和電子發票，企業可以更好地適應數字經濟時代的發展趨勢，提高自身競爭力和市場地位。

4.2 優化財務流程和組織架構

在數字經濟時代，企業財務管理的轉型涉及優化財務流程和組織架構，這是為了更好地適應快速變化的市場環境、提高效率和靈活性、降低成本和風險。一是審計、賬目核對、報告生成等傳統財務流程通常需要大量的人力投入和時間成本，容易出現錯誤和延誤。引入財務管理軟件和系統，實現財務數據的自動錄入、處理和分析，通過預設規則和算法進行核算和報告生成，減少人工干預，提高準確性和效率。二是傳統的審批流程通常需要文件傳遞、簽字蓋章等手續，耗時且易出現流程堵塞和丟失。采用電子審批系統，建立在線審批通道，實現審批流程的電子化管理，包括審批流程的設定、審批人員的指定、審批記錄的跟蹤等，加快審批速度，降低審批成本。三是不同部門之間的數據孤島現象嚴重，財務數據和業務數據難以共享和整合。建立統一的數據平臺或數據倉庫，整合不同部門的數據流，實現數據的共享和實時更新，提供一致性的數據視圖，為決策提供更可靠的數據支持。四是傳統的財務部門缺乏數字化專業人才，無法有效推動數字化轉型。成立數字化團隊或部門，由數字化專業人才組成，負責推動數字化戰略的制定和執行，包括技術選型、系統建設、人員培訓等。五是傳統的組織結構通常層級較多，決策速度慢，難以適應市場的快速變化。簡化管理層級，采用扁平化管理結構，減少決策層級，加快決策速度，提高組織的應變能力。六是傳統的組織結構中，各個部門之間存在信息壁壘，缺乏有效的協作和溝通。打破部門之間的壁壘，建立跨部門的協作機制，促進信息共享和資源整合，實現部門間的協同工作，提高工作效率和績效。總之，優化財務流程和組織架構是數字經濟時代企業財務管理轉型的關鍵一環。企業需要根據自身情況，制定相應的轉型策略，推動財務管理的持續優化和改進。

4.3 加強財務管理人才培養

在數字經濟時代，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。加強財務管理人才培養是企業進行財務管理轉型的關鍵一步。一是企業要確定財務管理人才培養的戰略目標和規劃，根據企業發展需求和財務管理的新趨勢，制定財務人才培養計劃，明確培養路徑和目標。二是強化財務數字化技能培訓。針對數字化財務工具和系統的使用，企業要加強財務人員的數字化技能培訓，使其熟練掌握財務軟件、數據分析工具和云計算平臺等技術，提高財務數據的管理和分析能力。三是提供專業知識和行業洞察培訓。企業要加強對財務人員的專業知識培訓，包括財務會計、成本管理、財務風險管理等方面的知識，同時關注行業發展趨勢和變化，提供相關行業洞察培訓，使其具備應對復雜環境的能力。四是推行實踐項目和案例教學。企業人力資源管理部門可以積極開展財務管理實踐項目和案例教學，通過模擬真實的財務管理場景，提供實戰鍛煉機會，培養財務人員解決問題和應對挑戰的能力。五是企業要建立財務管理導師制度，由經驗豐富的財務專業人士擔任導師，指導新人成長和發展；同時推動跨部門交流機制，讓財務人員有機會了解和參與企業其他部門的工作，拓寬視野，提升綜合素質。六是積極優化激勵和獎勵制度。企業要建立激勵和獎勵制度，對于在財務管理轉型中表現突出的人員給予適當的獎勵和晉升機會，激發其學習和成長的積極性。財務管理領域的知識和技能更新迅速，因此企業需要不斷跟進行業發展動態，及時更新和優化培訓內容，確保財務人員始終保持領先的專業水平。

5 結論

綜上所述，數字經濟時代企業財務管理轉型模式創新是一個復雜而長期的過程，需要企業從多個方面進行系統思考和全面布局。文章總結了數字經濟時代企業財務管理新模式，并提出了一系列的理論框架和實踐方法，旨在為企業在數字經濟時代實現財務管理的全面升級提供參考和支持。首先，企業需要在戰略層面重新審視財務管理的定位和角色，將其納入企業數字化轉型的整體戰略規劃中，明確財務部門在數字經濟時代的使命和責任，積極擁抱數字化變革。其次，企業應加強對財務數字化技術和工具的應用與研究，推動財務業務流程的自動化和智能化，提高數據分析和決策支持能力，實現財務管理的高效運作和精細化管理。再次，企業還應重視財務管理人才的培養與引進，建立健全的人才梯隊體系和培訓機制，培養適應數字經濟時代要求的高素質財務管理人才，為企業數字化轉型提供人才支持。最后，企業需要加強與外部合作伙伴的協同與合作，積極探索財務服務外包、共享經濟等新模式，拓展財務管理的邊界，提升企業整體競爭力。在未來的研究中，還需要進一步深入探討數字經濟時代企業財務管理轉型模式創新的具體路徑和實施策略，以適應不斷變化的市場環境和技術發展。同時，企業應持續關注新興技術的發展趨勢，不斷調整和完善財務管理模式，不斷優化財務管理流程，以更好地適應數字經濟時代的挑戰和機遇。

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