人工智能時代企業(yè)財務人員的轉(zhuǎn)型與定位

人工智能時代，財務管理工作呈現(xiàn)出智能化與數(shù)字化的顯著特征，這對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。在此情形下，企業(yè)開展基于人工智能的財務管理工作的意義尤為重大。

人工智能時代企業(yè)財務人員的轉(zhuǎn)型趨勢

技術(shù)型財務轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲拓攧?在人工智能時代，企業(yè)財務人員的角色正從技術(shù)型向復合型轉(zhuǎn)變。相較于技術(shù)型財務，復合型財務人員不僅需精通財務專業(yè)知識，充分了解人工智能技術(shù)原理及其應用，還應快速掌握大量理論知識與數(shù)據(jù)處理方法，并依據(jù)人工智能時代的特點以及企業(yè)財務管理工作的發(fā)展趨勢，明確自身的職業(yè)發(fā)展方向。除了做好基礎財務管理工作，財務人員還應提高溝通能力，以確保能夠在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中與業(yè)務部門人員進行深入交流。同時，可通過對企業(yè)生產(chǎn)、運營各環(huán)節(jié)進行綜合管理，為管理者提供有價值的決策依據(jù)，助力企業(yè)盡快達成生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。

管理型財務轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型財務 人工智能時代的到來還需要企業(yè)財務人員從管理型財務轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型財務，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。基于人工智能技術(shù)的應用，企業(yè)的財務人員無需再參與基礎的財務管理工作，而是將更多精力投入到戰(zhàn)略型財務管理工作中，具體工作內(nèi)容有企業(yè)管理制度的建設、資源配置規(guī)劃、戰(zhàn)略決策的制定等。

人工智能時代企業(yè)財務人員轉(zhuǎn)型與定位分析

實現(xiàn)向管理會計職能的轉(zhuǎn)型 企業(yè)財務人員應從基礎財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞源藖硖嵘髽I(yè)財務管理工作的質(zhì)量。在開展財務管理工作時，管理會計應借助人工智能技術(shù)深入分析財務管理工作以及經(jīng)營管理工作中的數(shù)據(jù)信息，使各類數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮其全部價值。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)，企業(yè)財務人員就需要結(jié)合管理會計相關理念以及工作方法為企業(yè)提供充足的決策支持，如預算管理、成本管理、項目管理、投資管理等，以高水平的管理、分析能力以及問題解決能力完成職能的轉(zhuǎn)型。

深化業(yè)財融合 業(yè)財融合指的是財務管理與業(yè)務管理的融合，旨在提升企業(yè)的綜合管理能力，并全方位適應新時期的市場環(huán)境。財務人員應在推進自身轉(zhuǎn)型以及明確發(fā)展定位時正確認知業(yè)財融合的關鍵作用，并深入挖掘相關的數(shù)據(jù)信息，進而為企業(yè)的行穩(wěn)致遠發(fā)展提供有力支持；另外，財務人員應盡快轉(zhuǎn)變財務管理思維，在完成財務管理工作的基礎上融合相關業(yè)務活動的數(shù)據(jù)信息。具體而言，應深入業(yè)務活動開展現(xiàn)場，積極收集大量的數(shù)據(jù)信息，再將其與財務管理工作進行對比及融合，并從基礎業(yè)務角度對數(shù)據(jù)信息進行更深層次的評估以及挖掘分析，為經(jīng)營者提供更真實且準確的財務分析報告，以便于管理者根據(jù)財務數(shù)據(jù)來調(diào)整不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略。

構(gòu)建跨領域知識體系 當前，各類新興技術(shù)快速更新迭代，市場環(huán)境瞬息萬變，這導致企業(yè)的財務管理工作應合理運用不同專業(yè)領域的知識有序開展。鑒于此，財務人員需要構(gòu)建跨領域的知識體系，并持續(xù)提升自身的學習能力。首先，在日常的工作生活中，財務人員應積極學習人工智能時代財務管理工作相關專業(yè)的知識，如政策法律、戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制等，時刻更新自身的知識體系。其次，還需要接觸部分跨領域的專業(yè)知識，如投資與并購、IPO實務技能等，并重點關注人工智能技術(shù)在財務領域的應用。在開展財務管理工作時，財務人員憑借跨領域知識體系對財務數(shù)據(jù)信息進行詳細的分析與總結(jié)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供強大的數(shù)據(jù)支持。

人工智能時代提高財務人員工作能力的建議

重點培養(yǎng)財務人員的應變能力 相關調(diào)研結(jié)果表明，部分企業(yè)未能對培養(yǎng)財務人員的應變能力進行足夠的重視，直接阻礙了財務人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對這一問題，企業(yè)需要重點培養(yǎng)財務人員的應變能力，使其能在人工智能時代的財務管理工作中解決隨時出現(xiàn)的問題。具體而言，除了傳授人工智能技術(shù)的使用方法外，管理者還應結(jié)合實際工作開展過程中出現(xiàn)的問題，以及相關經(jīng)典案例引導財務人員在財務工作中能夠有效處理常見的問題。以區(qū)塊鏈技術(shù)的應用為例，需要在培訓活動中要求財務人員掌握利用區(qū)塊鏈技術(shù)來提升財務數(shù)據(jù)安全性以及透明度的方法，并針對可能出現(xiàn)的問題提出自己的解決思路，如數(shù)據(jù)安全性問題、隱私問題等，進而能夠在實際的工作中發(fā)揮各類技術(shù)手段的最大價值。

樹立正向的轉(zhuǎn)型意識 部分企業(yè)的財務人員沒有對人工智能時代企業(yè)財務人員的轉(zhuǎn)型以及定位形成正確認知，這會在極大程度上降低企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效能。對此，企業(yè)的管理者應加強引導，確保全體財務人員樹立正向的轉(zhuǎn)型意識。首先，管理者應開展以人工智能時代、企業(yè)財務人員職能轉(zhuǎn)型為主題的宣傳教育工作，使全體財務人員能夠明確人工智能技術(shù)發(fā)展給財務管理工作中各崗位帶來的挑戰(zhàn)，激發(fā)其危機意識，并在今后的工作中積極促成自身的轉(zhuǎn)型。同時，財務人員應積極主動地參與各類學習活動，持續(xù)豐富其專業(yè)知識儲備。其次，在技能學習方面，財務人員應學習更多人工智能時代的新技術(shù)、新理論、新方法，全面提升其數(shù)據(jù)挖掘能力，熟練使用各類技術(shù)工具，以實現(xiàn)真正的智能操作。

加大培訓資源投入力度 當前，部分企業(yè)的管理者沒有為財務人員的轉(zhuǎn)型提供充足的培訓資源，造成財務人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足人工智能時代對企業(yè)財務人員提出的要求。基于此類情況，企業(yè)的管理者應加大培訓資源的投入力度，為全體財務人員提供多元化的學習機會。首先，在開展集體培訓活動時，管理者應設置豐富的培訓形式，如專業(yè)知識講座、行業(yè)專家指導、實踐技能培訓等，使財務人員能夠充分接觸并了解人工智能時代企業(yè)財務管理工作所需要的知識以及財務人員的具體定位，從而明確其轉(zhuǎn)型目標。其次，對于在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員，管理者可為該群體提供專門的外派學習機會，使其能夠?qū)W習更多的專業(yè)知識及技能，并在完成學習后回到企業(yè)指導其他財務人員，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實基礎。

在人工智能時代推動企業(yè)財務人員的轉(zhuǎn)型以及明確其工作定位，既是人工智能時代對企業(yè)財務人員提出的要求，也是財務管理現(xiàn)代化發(fā)展的需求。因此，企業(yè)管理者唯有切實把握人工智能時代財務管理質(zhì)量與財務人員專業(yè)能力之間的關系，才能深入挖掘本企業(yè)財務人員的工作現(xiàn)狀，之后再結(jié)合人工智能時代的特點明確財務人員的定位，以完善的組織架構(gòu)以及專業(yè)化的繼續(xù)教育培訓機制提升其勝任能力。同時，財務人員也需要樹立正向的轉(zhuǎn)型意識，提高對人工智能時代企業(yè)財務管理發(fā)展的重視程度，并不斷學習全新的知識，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。