機械制造企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制

目前，很多機械制造企業(yè)的管理人員尚沒有意識到目標(biāo)管理的積極作用，也沒有采取有效的措施嚴格控制各環(huán)節(jié)的成本支出，導(dǎo)致成本投入超出預(yù)期，嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，機械制造業(yè)要提高思想認識，加強培訓(xùn)，全面分析目前目標(biāo)成本管理存在的問題和不足，以采取針對性的控制措施，同時將各項目標(biāo)管理內(nèi)容落實到企業(yè)日常工作中，形成全員參與目標(biāo)管理與控制的企業(yè)氛圍。進而做好成本支出與整體盈利之間的平衡，提高市場競爭力，不斷強化企業(yè)運營管理能力。

機械制造企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

成本管理對機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。對于機械制造業(yè)而言，在成本管理中既需要考慮企業(yè)在不同階段的發(fā)展情況，也要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)類型以及拓展范圍，嚴格把控成本核算，合理規(guī)劃成本支出，才能實現(xiàn)成本管理的高效率發(fā)展。目前，一些機械制造企業(yè)的成本管理存在很多問題，如在產(chǎn)品研發(fā)階段缺乏對成本控制重要性的認識，從源頭上不重視產(chǎn)品設(shè)計；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對各工序、生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)控制管理流于形式，目標(biāo)管控不到位，達不到預(yù)期目的。

目標(biāo)成本管理與控制的實施方法

全過程目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本控制的目的是為了實現(xiàn)成本的全過程、精細化控制，以避免企業(yè)在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不必要、不合理的成本支出。在此過程中，如果將重點放在某一環(huán)節(jié)或某一部分，就會導(dǎo)致目標(biāo)成本管理效率不高，難以精準控制預(yù)期成本。事實上，機械制造業(yè)由于行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)成本方面投入較大，因此，相關(guān)人員必須要做好產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，減少不必要的成本浪費。同時，機械制造企業(yè)還需要規(guī)避運營風(fēng)險，通過解析成本控制全過程的效果，及時改進控制策略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體成本投入的最小化，這也是避免企業(yè)虧損的重要措施。然而，在具體的成本控制中，由于多種因素的影響，導(dǎo)致在精細化成本控制方面尚有不足，這不僅會造成日常工作出現(xiàn)差錯，還會造成成本超支。因此，為實現(xiàn)機械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既需要強化成本控制力度，特別是在明確成本控制目標(biāo)后，需將各項成本控制細則實施到具體工作細節(jié)中，以確保將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而在提升機械制造業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保障企業(yè)內(nèi)部各項工作的順暢進行。目標(biāo)成本控制策略應(yīng)全面融入產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售到管理的每一個過程，建議從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)入手，著重對原材料采購及生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所需輔材、耗材、配件的消耗等環(huán)節(jié)進行成本管控，同時抓好銷售環(huán)節(jié)、回款周期對財務(wù)成本的影響，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程成本控制，以達到精細化控制的目的。最后，既要明確每個成本控制環(huán)節(jié)的目標(biāo)，責(zé)任到人，還需要明確企業(yè)業(yè)務(wù)費用的具體明細，實行主管審批制度，以實現(xiàn)對成本控制管理的嚴格監(jiān)督，保障成本支出的透明度。

目標(biāo)成本管理考核 目標(biāo)成本管理質(zhì)量的提升離不開部門責(zé)任感的增強，要通過嚴格的考核制度，確保各個部門都能明確自身的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前，在目標(biāo)成本控制中，部分機械制造業(yè)并不重視員工意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工片面地認為成本控制工作屬于財務(wù)部門。員工在目標(biāo)成本控制中缺乏責(zé)任心，就難以在工作中重視成本的控制，從而造成實際成本超出目標(biāo)成本。機械制造企業(yè)在經(jīng)營中會涉及到較多的成本核算，但由于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等過程均需要成本投入，工作人員要想準確實現(xiàn)成本控制，需要借助現(xiàn)代技術(shù)和計算機軟件，以精準核算各部分的成本投入，進而實現(xiàn)總體成本的控制目標(biāo)。但在此過程中由于技術(shù)和人為因素的影響，也會導(dǎo)致多種管理問題。例如，工作人員態(tài)度不端正、成本核算不合理、考核程序不健全等，均會導(dǎo)致目標(biāo)成本控制超出預(yù)期。為避免以上問題的發(fā)生，機械制造企業(yè)要明確工作目標(biāo)和責(zé)任，積極協(xié)調(diào)各部門，實施更加嚴格的考核管理，以保證目標(biāo)控制管理工作的順利進行。首先，要明確獎懲制度，以此約束員工行為。其次，要加強員工培訓(xùn)，增強員工責(zé)任感和工作積極性。最后，要優(yōu)化成本控制審核流程。

機械制造企業(yè)目標(biāo)成本控制策略

設(shè)置獨立的成本管理機構(gòu) 盡管機械制造業(yè)的發(fā)展前景向好，但部分企業(yè)由于目標(biāo)成本控制力度不夠，管理方法不合理，導(dǎo)致目標(biāo)成本控制偏離原有軌跡，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中需要合理調(diào)控成本支出和利潤收益，才能實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。實際成本支出如果大于預(yù)期目標(biāo)，不僅會造成企業(yè)財務(wù)危機，資金鏈短缺，還會影響企業(yè)的發(fā)展速度。成本控制管理范圍廣涉及內(nèi)容多，嚴格控制全過程成本管理是大勢所趨，也是企業(yè)經(jīng)營的工作重心。目標(biāo)成本管理質(zhì)量的提高需要企業(yè)設(shè)立獨立的成本管理機制，充分發(fā)揮基層力量，協(xié)調(diào)不同部門責(zé)任人，以確保達到預(yù)期管理效果。首先，重視管理層以及財務(wù)部門員工專業(yè)素質(zhì)的提升；同時加強培訓(xùn)，做好思想建設(shè)，以確保目標(biāo)管理的各項措施落實落地。其次，明確員工的責(zé)任和工作范圍，加強員工思想教育，提高員工對成本管理的理解，激發(fā)員工參與成本管理的積極性。最后，做好監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)，要立即采取有效的控制措施，同時落實具體責(zé)任。

強化員工的目標(biāo)成本管理意識 員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)也會影響機械制造業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)成本的實現(xiàn)需要企業(yè)全體員工和財務(wù)部門的共同努力。基于此，企業(yè)要加強對員工的技能培訓(xùn)，做好員工的思想建設(shè)，使其認識到目標(biāo)成本管理的重要性，以確保其在日常工作中也能融入目標(biāo)成本意識，進而在公司內(nèi)部開展全面的目標(biāo)成本控制工作。同時，要將目標(biāo)管理與控制的工作內(nèi)容落實到日常工作中，在實踐中促使員工掌握目標(biāo)成本控制的細則。此外，員工培訓(xùn)要集思廣益，注重員工個人感受，鼓勵員工積極發(fā)言，尤其是對于提出建設(shè)性意見的員工，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，以便在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，增強員工向心力。

注重成本管理的信息化建設(shè) 目前，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)并取得良好效果。機械制造業(yè)在發(fā)展中也要積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和管理效率，借助信息技術(shù)加強成本管理力度。例如，借助信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，科學(xué)分析企業(yè)在不同階段的經(jīng)營情況和所面臨的風(fēng)險。現(xiàn)代信息技術(shù)的使用也有助于企業(yè)精準把控產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的全過程，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)問題，進而迅速做出補救措施，明確相關(guān)責(zé)任，將損失降低到最小化。系統(tǒng)平臺的使用還能打破信息壁壘，實現(xiàn)部門之間的信息共享，使員工可在平臺上獲取最新的信息，進而迅速落實各項控制政策，縮短信息傳遞的時間，降低部門之間的交流成本。企業(yè)管理層借助信息系統(tǒng)可以掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，建立明確的控制目標(biāo)，分析企業(yè)的盈利情況，進而作出更加科學(xué)可靠的戰(zhàn)略規(guī)劃。