燃氣類能源企業全面預算管理體系的構建與優化

全面預算管理體系作為燃氣類能源企業財務管理的重要組成部分，其能夠實現對燃氣類能源企業各發展環節的綜合性管控，并通過完善的預算管理模式實現各發展環節預算資金的科學配置，進而切實提升企業的市場運營與發展水平。

構建燃氣類能源企業全面預算管理體系的重要性

在燃氣類能源企業的發展和運營中，生產環節、輸配環節以及銷售環節等緊密相連，而各個環節也對于安全性、穩定性擁有更加嚴格的要求，所以在企業內構建全面預算管理體系的重要性愈發凸顯。首先，全面預算管理體系能夠實現對燃氣類能源企業各發展環節的科學化管控，從而實現各個發展環節資源的優化配置，這樣既有助于提升燃氣類能源企業的資源利用效率，也能夠更加精準地掌握燃氣類能源企業各大環節的進展情況。其次，通過開展全面預算管理體系建設能夠使燃氣類能源企業制定更加科學化、精準化的預算編制，嚴格做好各發展環節的預算執行，且燃氣類能源企業也能結合市場需求而對于生產計劃、營銷策略等進行優化和靈活性調整，這一過程既提升了燃氣類能源企業的運營效率和發展質量，也有助于強化成本管控、風險管理，進而達到促進燃氣類能源企業可持續發展的目的。

全面預算管理體系構建過程中存在的不足

預算編制過程缺乏科學性、合理性首先，部分燃氣類能源企業在開展預算編制工作時，往往過度依賴于企業歷史財務數據和經營數據，并沒有在進行預算編制時融入對未來經濟形勢以及市場變化的分析和前瞻，這有可能會導致全面預算管理的效果不佳，致使燃氣類能源企業無法充分適應復雜多變的市場環境，進而出現預算編制方案與燃氣類能源企業實際發展需求之間南轅北轍的情況。其次，部分燃氣類能源企業編制預算時，并沒有將政策調整因素、競爭企業因素等考慮在內，例如，2016年太原市全市8292輛加氣出租車全部更換成電動汽車，在此之后的數年內，加氣公交車也全部替換為電動公交車，這對未考慮政策調整因素而盲目規劃加氣站的本市燃氣類能源企業造成巨大沖擊。

預算執行監控機制不健全 部分燃氣類能源企業往往并沒有設置專門負責對預算執行情況進行監督的部門或責任人，導致對預算規定的執行效果較差，甚至一些部門并沒有嚴格按照預算額度進行執行，因而也使得全面預算管理體系的建設效果大打折扣，最終難以形成對燃氣類能源企業發展的科學管理。

預算考核與激勵機制不完善 燃氣類能源企業在建設全面預算管理機制階段，預算考核以及激勵機制不完善的問題較為凸顯，此為導致全面預算管理體系的良好作用無法得到充分發揮的重要原因。首先，部分燃氣類能源企業并沒有設置完善的績效考核指標，在開展預算考核工作階段也僅僅關注財務指標，這顯然會造成對于非財務指標的忽視，致使員工在工作履職中單純追求預算目標，進而導致服務效果不佳、客戶滿意度較低等問題頻發。例如，加氣站員工因服務態度不好遭到客戶投訴，進而導致企業在此地域的綜合競爭力下降。其次，激勵機制不完善也是部分燃氣類能源企業在全面預算管理體系建設中的一大問題。例如，部分企業并未針對預算考核結果構建有針對性的激勵機制，抑或對激勵機制相關條款的執行不到位，員工方面亦缺乏對預算管理的深刻認識，因而導致員工在預算執行層面缺乏主觀能動性，最終對企業經濟效益的持續性提升產生負面影響。

優化全面預算管理體系的相關建議

提高預算編制的合理性 首先，燃氣類能源企業需要進行全面而深入的市場調研，并在充分了解、掌握市場宏觀經濟走勢、分析市場供需變化趨勢，預測政策調整以及行業發展動態等多重因素后進行預算編制，如此一來既保障了預算編制與企業發展需求之間的契合度，還能切實提升全面預算管理的科學性。同時，需要針對預算編制進行靈活性調整，例如，可結合市場供需變化而設定梯度化的預算編制方案，并在業務開展過程中結合市場需求變化趨勢不斷完善該方案，這樣既保障了預算科學性，又有助于提升燃氣類能源企業全面預算管理的合理性。

加大預算執行監控力度 首先，需在燃氣類能源企業內部建立起獨立的預算執行監督管理部門，并由該部門負責對于預算方案執行情況進行監督審查。通過這一舉措，可及時發現全面預算管理方案中的不足之處以及在執行過程中存在的問題，進而對預算編制方案進行動態化調整。例如，預算執行監督管理部門周期性地針對燃氣類能源企業內部各部門的預算執行情況進行詳細審查，及時了解各部門的業務開展情況，結合各部門預算情況進行綜合分析，及時發現預算中存在的不足，并針對各部門預算額度進行動態調整，以此來保障各部門業務開展的平穩性，以確保企業經濟效益的持續性提升。

完善預算考核與激勵機制 構建健全的預算考核和激勵機制，是燃氣類能源企業全面預算管理體系建設中的關鍵一環。首先，燃氣類能源企業制定完善的預算考核指標，不僅要關注財務指標，也要重視非財務指標的設置。例如，需充分關注服務質量指標、客戶滿意度等指標的設置，以便于綜合多個維度指標進行考核，從而全面反映出預算執行的績效情況。其次，在完成績效考核之后，燃氣類能源企業要加大對績效考核結果的應用力度，例如設立預算管理優秀員工獎、預算管理創新獎項等，全方位激發員工的創新思維，將預算執行情況與員工績效掛鉤，使其能夠深度參與到全面預算管理體系的建設中，為該體系的持續性完善貢獻源源不斷的助力。

當前，燃氣類能源企業的全面預算管理體系建設在預算編制、預算執行監督以及預算考核和激勵等多個維度存在不足，因而在研究中需基于問題導向提出優化建議，例如科學開展預算編制、大力推動預算執行監控、完善預算考核與激勵機制等多種措施。未來，隨著燃氣類能源企業業務開展模式改革的不斷深化，全面預算管理體系的建設也將變得更加完善，大數據技術、人工智能技術也必將逐步融入到全面預算管理體系建設中，從而促進燃氣類能源企業的可持續發展。