
當前,數(shù)字化運營已經(jīng)滲透到多個行業(yè),包括制造業(yè)、金融業(yè)、交通運輸業(yè)、公共設(shè)施管理業(yè)等。能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)的融合發(fā)展,是推動我國新能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要引擎。上海眾壹新能源科技有限公司創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理房銳波,深耕新能源資產(chǎn)數(shù)字化運營領(lǐng)域多年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
海量數(shù)據(jù)“淘金” 實現(xiàn)“數(shù)字化生存”
2017年12月,房銳波受邀加入無錫尚德太陽能電力有限公司(以下簡稱無錫尚德),擔任數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)總監(jiān)。期間,他領(lǐng)導了多個數(shù)字化項目,包括通過AI視覺識別系統(tǒng)進行光伏組件EL 和外觀檢驗、光伏逆變器(并網(wǎng)、儲能)研發(fā)項目、采集器管理運營平臺建設(shè)、新型太陽能光伏組件生產(chǎn)基地ERP、MES系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃等,成功幫助企業(yè)通過數(shù)字化手段優(yōu)化了生產(chǎn)流程,減少了人為錯誤,提高了生產(chǎn)線的自動化水平。無錫尚德因而實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升,獲得了顯著的經(jīng)濟效益。正是這些富有前瞻性的數(shù)字化運營舉措,使無錫尚德得以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
憑借硬核實力和卓越業(yè)績,房銳波升任無錫尚德益家新能源有限公司(以下簡稱無錫尚德益家)的總經(jīng)理,負責分布式業(yè)務(wù)。面對新的職位,他始終堅持自己對數(shù)字化的“感覺”,本著以互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化手段進行業(yè)務(wù)流程再造的理念,加快了企業(yè)的數(shù)字化改造。
雷厲風行的房銳波帶領(lǐng)團隊再造業(yè)務(wù)流程,通過數(shù)字化手段對業(yè)務(wù)流程進行全面優(yōu)化,在減少冗余環(huán)節(jié)的同時提高了運營效率。他帶領(lǐng)團隊利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場動態(tài),并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策讓企業(yè)管理更為科學、精準、高效。此外,他通過對數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用,精準定位目標客戶,在提高市場推廣效果的同時大幅提升了客戶服務(wù)質(zhì)量。這一系列數(shù)字化運營操盤手段,讓業(yè)界看到了新能源數(shù)字化運營的無限魅力,也成為同行爭相學習和借鑒的標桿案例。數(shù)據(jù)顯示,無錫尚德益家在一系列的數(shù)字化改造中,市場份額不斷擴大,實現(xiàn)了收入從首年8000 萬元至2021 年2.7億元的飛躍式增長。
以算法擁抱市場尋找下一個“拐點”
物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、AI 等等新概念一股腦地涌入到網(wǎng)絡(luò)上,深諳數(shù)字化運營的房銳波敏銳地發(fā)現(xiàn),在這些概念的背后是數(shù)據(jù),是算法,是應(yīng)用。
2022年底,房銳波作為創(chuàng)始股東與合作伙伴組建了上海眾壹新能源科技有限公司(以下簡稱眾壹新能源),任董事總經(jīng)理一職。公司成立之初,新能源行業(yè)聲勢正旺,市場需求更是一浪高過一浪。為了盡快實現(xiàn)彎道超車,迅速走在市場的前列,房銳波將“數(shù)字化生存”發(fā)揮到極致。看到扶持政策在光伏產(chǎn)業(yè)的不斷退坡,房銳波并沒有泄氣,反而勇敢地橫向拓寬產(chǎn)業(yè)視野,精準鎖定新能源資產(chǎn)的規(guī)模增長與行業(yè)運維管理普遍低效的矛盾痛點,開始布局第二曲線,即新能源資產(chǎn)數(shù)字化運營服務(wù)。
目標定位明確后,他帶領(lǐng)團隊集中優(yōu)勢資源,自主研發(fā)ZenovaOS 光伏資產(chǎn)運營平臺,開創(chuàng)了光伏資產(chǎn)運營的全新運營模式。ZenovaOS平臺通過集成大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù),實現(xiàn)了光伏資產(chǎn)的全生命周期管理,包括資產(chǎn)監(jiān)控、運維管理、性能分析、故障診斷等功能。首先,該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)智能運維,通過AI 算法和大數(shù)據(jù)分析,提供精準的故障預(yù)測和智能診斷服務(wù),有效降低了運維成本并提高了運維效率。其次,實時監(jiān)控與運維效率的提升,使得對光伏電站進行全生命周期管理成為可能。從光伏電站的設(shè)計、建設(shè)、運營到退役,該平臺提供了全方位的管理服務(wù),以確保資產(chǎn)的高效運營。再次,該平臺通過提供實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析,幫助運營者作出科學決策、優(yōu)化資產(chǎn)性能,并以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,“一招鮮”讓企業(yè)獲得了廣泛的認可。此外,隨著無人設(shè)備成本的不斷降低,平臺提供的光伏智能清掃機器人,大大降低了應(yīng)用方的運營成本,也進一步提升了光伏電站的自動化水平。
短短兩年間,房銳波帶領(lǐng)公司取得了有目共睹的輝煌成就,除了推出全新的光伏資產(chǎn)運營模式的出彩表現(xiàn)外,他在市場營銷領(lǐng)域也探索出了一套獨特的營銷方法,助力企業(yè)成功實現(xiàn)彎道超車。在國內(nèi)市場,他通過精確的目標市場定位和定向營銷,有效利用優(yōu)勢資源,實現(xiàn)了更好的投資回報,與晶科科技、保碧新能源等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。2024 年,他放眼國際市場,帶領(lǐng)眾壹新能源正式啟動海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,先進的能源資產(chǎn)運營解決方案及數(shù)據(jù)服務(wù)吸引了來自全球各地的合作伙伴。其中,數(shù)字化驅(qū)動依然是房銳波的殺手锏:首先,他以產(chǎn)品特性為基礎(chǔ),通過數(shù)據(jù)篩選客戶、定位客戶,先爭取大型客戶,再拓展中小規(guī)模客戶,使得營銷效果大大增強。其次,他親自帶隊組建專業(yè)的大客戶服務(wù)團隊,選擇具備豐富的產(chǎn)品知識、良好的溝通技巧和解決問題能力的員工,為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。功夫不負有心人,眾壹新能源在房銳波的得力領(lǐng)導下,堅持錘煉內(nèi)功,不斷研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品,并提供富有針對性的解決方案以滿足大客戶不斷變化的多元化需求,從而保持公司的穩(wěn)定競爭力。
“在公司,我并不是一個發(fā)號施令的領(lǐng)導,而更像是一個數(shù)據(jù)與企業(yè)全方位融合的深度參與者、企業(yè)數(shù)字化生存的帶頭人。”房銳波表示,當前,新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了風口浪尖的時代,在一段時間內(nèi)將會出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢。他認為,這樣一個高科技屬性的行業(yè),更需要以算法的方式擁抱新能源產(chǎn)業(yè),擁抱市場,才能夠讓眾壹新能源的品牌價值更高,或許這也是找到新能源行業(yè)下一個“拐點”的最佳方式。