提高物資庫存周轉(zhuǎn)率對電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要

物資庫存周轉(zhuǎn)率直接反映了電網(wǎng)企業(yè)在特定時期內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)速度，當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)的商品能夠迅速周轉(zhuǎn)時，企業(yè)運營流程較為順暢，便能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。物資庫存周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)物資管理效率的重要指標(biāo)，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在同等資金條件下，庫存周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)能夠更快地回收資金進行再投資，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率概述

電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化管理，迎合新的發(fā)展時期對電網(wǎng)企業(yè)的新要求，將物資庫存周轉(zhuǎn)率列為重要的管理指標(biāo)，以物資庫存周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)的物資管理效率。月平均物資庫存即電網(wǎng)企業(yè)月平均出庫金額除以月平均庫存，因此月平均出庫金額與月平均庫存是影響物資庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素，月平均出庫金額越高，月平均庫存越低，即物資庫存周轉(zhuǎn)率越高。物資庫存總金額反映了企業(yè)庫存物資的總價值。當(dāng)庫存總金額過高時，企業(yè)占用了大量的資金在庫存上，將顯著降低企業(yè)的資金流動性，從而影響物資庫存周轉(zhuǎn)率。物資領(lǐng)用總金額反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)實際使用的物資價值。當(dāng)領(lǐng)用總金額增加時，企業(yè)積極使用庫存物資，能夠切實提高物資庫存周轉(zhuǎn)率。同時，企業(yè)積極加強庫存管理，能夠減少不必要的庫存積壓，從而降低庫存總金額。

因此，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)定期盤點、清理積壓物資，實施先進先出的管理策略，具體做法如下：第一，加強生產(chǎn)計劃與物資需求的協(xié)同管理，以促進物資能夠及時被領(lǐng)用。第二，加強對廢舊物資的回收利用，以減少物資浪費。第三，基于信息共享和協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，以降低庫存風(fēng)險。第四，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，實現(xiàn)對庫存物資的實時監(jiān)控，以提高庫存管理效率，從而提高物資庫存周轉(zhuǎn)率。

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)面臨的困境

受傳統(tǒng)物資流程的影響頗深 首先，電網(wǎng)企業(yè)管理層次不分明，責(zé)任不明確。由于缺乏統(tǒng)一的物資管理流程，使得不同部門之間的協(xié)作變得困難，影響了物資庫存周轉(zhuǎn)率。多部門協(xié)同設(shè)計方式雖然可以帶來更多的設(shè)計創(chuàng)意，但是由于材料規(guī)格與類型的增多，企業(yè)需投入更多的人力、物力、財力進行維護，從而導(dǎo)致管理成本上升。其次，由于設(shè)計方案的不確定性，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測物資的需求量，導(dǎo)致庫存積壓的風(fēng)險持續(xù)增加。再次，庫存積壓與管理成本上升導(dǎo)致整體庫存成本上升，進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。

工程管理模式的實施精細(xì)度不足 工程建設(shè)管理過程中要求綜合考慮多個因素，但由于當(dāng)前工程管理模式的實施精細(xì)度不足，所采購的物資與實際需求不匹配，造成物資積壓現(xiàn)象。第一，滯后的設(shè)計方案無法充分考慮新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，限制了電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。第二，滯后的設(shè)計方案影響工程項目的進度，增加了工程成本與風(fēng)險。第三，由于設(shè)計方案的變動，原本按照舊方案所采購的物資有可能出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，無法滿足新方案的具體需求，需要重新調(diào)整庫存，無疑增加了電網(wǎng)企業(yè)庫存物資周轉(zhuǎn)的難度。第四，采用粗放型工程管理模式進行預(yù)算時，不能夠準(zhǔn)確計算工程概預(yù)算。第五，項目管理過程中，缺乏精細(xì)化的管理手段，無法對工程項目的各項費用進行準(zhǔn)確預(yù)估。第六，預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致在使用工程資金時不能嚴(yán)格按照詳細(xì)的預(yù)算進行，極易造成資金超支，且因資金不足而影響工程項目的質(zhì)量。

相關(guān)運行計劃具有一定的波動性 首先，初步設(shè)計過程中的問題直接影響了計劃的執(zhí)行。第一，設(shè)計深度不足、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)范，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中的變更。第二，由于設(shè)計過程中的疏忽與溝通不暢，施工設(shè)計圖與實際計劃之間存在一定差異：當(dāng)施工設(shè)計圖與實際計劃不一致時，只能被迫對計劃進行調(diào)整。其次，施工合法性受到限制也是導(dǎo)致計劃變動的原因之一。第一，政府審批流程延遲、環(huán)保法規(guī)的變更等，會迫使工程項目做出一定調(diào)整。第二，天氣條件、材料供應(yīng)問題、勞動力市場變化等相關(guān)外部因素的變化也對工程項目的進度產(chǎn)生一定影響，致使計劃發(fā)生變動。例如，當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)的年計劃發(fā)生變動時，原本按照計劃采購的物資無法滿足新計劃的需求，這會導(dǎo)致庫存積壓問題的出現(xiàn)，增加了庫存管理難度。當(dāng)物資積壓嚴(yán)重時，庫存周轉(zhuǎn)率會隨之下降，導(dǎo)致企業(yè)資金占用率增加、運營效率降低。由此可見，年計劃的頻繁變動會增加供應(yīng)鏈管理風(fēng)險，供應(yīng)商無法及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以滿足企業(yè)的需求變化，導(dǎo)致供應(yīng)鏈延誤。

提高電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率的相關(guān)策略

完善物資庫存周轉(zhuǎn)整體規(guī)劃體系 電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)整體規(guī)劃體系時，需提前做好項目準(zhǔn)備工作。第一，需嚴(yán)格開展變電站的選址工作、優(yōu)化設(shè)備選型，有效解決變電站落地難的問題，以促進對物資庫存的有效管理。第二，在規(guī)劃階段，充分考慮項目投資建設(shè)的實際情況，當(dāng)設(shè)計發(fā)生變更后，應(yīng)及時向政府相關(guān)部門報告，避免后續(xù)因合規(guī)性問題導(dǎo)致的停工、罰款等問題。第三，加強合規(guī)性管理，促進工程項目合法、有序地開展，為物資庫存的周轉(zhuǎn)提供保障。第四，對電網(wǎng)企業(yè)在開展項目時所需的全部工程物資進行整體規(guī)劃，詳細(xì)統(tǒng)計物資的種類、數(shù)量、項目需求等方面的信息，為項目運行提供強有力的數(shù)據(jù)支持，以促使企業(yè)制定精準(zhǔn)的物資需求規(guī)劃，并減少庫存積壓、資金浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。第五，優(yōu)化物資庫存的精準(zhǔn)管理，促進物資庫存快速運轉(zhuǎn)，以滿足項目的實際需求。

建立精細(xì)化的項目管理模式 在企業(yè)內(nèi)部建立實時更新的需求信息機制，準(zhǔn)確反映當(dāng)前項目的實際需求。第一，加強設(shè)計部門、采購部門、施工部門之間的相互協(xié)作，促進設(shè)計方案在制定過程中能夠充分考慮各方意見。第二，鼓勵設(shè)計部門積極引入新技術(shù)、建立技術(shù)評估機制，對新技術(shù)進行充分評估。第三，建立嚴(yán)格的設(shè)計方案審核機制，對設(shè)計方案進行全面審核，并引入第三方審核機構(gòu)，對設(shè)計方案進行獨立審核；且在設(shè)計方案發(fā)生變更后，需及時向政府相關(guān)部門進行報告，以便于盡快獲得批準(zhǔn)。第四，對設(shè)計部門的員工進行法律法規(guī)培訓(xùn)，并建立法律法規(guī)咨詢機制，為員工提供法律咨詢，以確保設(shè)計方案在制定過程中符合相關(guān)法律法規(guī)的具體要求。第五，加強對預(yù)算執(zhí)行效果的評估，促進項目在預(yù)算范圍內(nèi)有序進行。例如，引入成本效益分析方法，對項目的成本效益進行充分評估，并建立物資領(lǐng)用管理制度，對物資領(lǐng)用進行規(guī)范管理。

有效應(yīng)對項目變動 首先，需加強初步設(shè)計與規(guī)劃階段的管理，保證設(shè)計團隊對規(guī)范的合理理解，并確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合行業(yè)要求。第一，引入第三方設(shè)計審核機構(gòu)，對設(shè)計成果進行全面審查。第二，促進設(shè)計部門、采購部門、施工部門等之間的信息暢通，及時溝通設(shè)計變更情況。第三，定期組織設(shè)計評審會議，邀請相關(guān)部門參與，共同討論設(shè)計中的潛在問題。第四，在施工設(shè)計圖完成后，需進行嚴(yán)格的內(nèi)部審核與外部專家評審，并建立施工設(shè)計圖變更管理機制，對變更事項進行審批與跟蹤。第五，在施工過程中，需加大對施工質(zhì)量的檢查力度，以保障施工符合設(shè)計要求。具體而言，需及時處理施工過程中的問題，防止問題擴大導(dǎo)致計劃調(diào)整。例如，在項目啟動階段，應(yīng)與政府相關(guān)部門進行溝通，了解審批流程與所需材料，并提前提交審批申請。第六，應(yīng)建立與政府部門的良好合作關(guān)系，加快審批進度。第七，密切關(guān)注環(huán)保法規(guī)的變化，及時調(diào)整項目設(shè)計與施工計劃，以保證項目符合最新的環(huán)保要求。第八，建立天氣、材料供應(yīng)、勞動力市場等外部因素的風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)急預(yù)案，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的從容應(yīng)對。第九，根據(jù)年計劃的變動情況，及時調(diào)整物資采購計劃，減少物資積壓。例如，建立物資庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存達到警戒線時及時采取措施進行處理。又如，建立物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在物資變動時作出富有針對性、時效性的應(yīng)對之策。

其次，根據(jù)庫存物資的品種與占用資金比例的多少，將物資分為三類：A 類為非常重要的物資，B 類為一般重要的物資、C 類為不太重要的物資，分清主次，抓住重點，有效地利用有限資源和精力，實現(xiàn)庫存管理的優(yōu)化。以電力基建項目β 為例，重要材料、關(guān)鍵設(shè)備部件等A 類物資雖然品種數(shù)量較少，卻能占到總庫存資金的60% 至70%。A 類物資采用“零庫存”的方法，及時采購，保證物資在需要時能夠及時供應(yīng)到現(xiàn)場，以減少庫存積壓，并建立嚴(yán)格的庫存監(jiān)控與預(yù)警機制。B 類物資品種數(shù)量適中，占用資金比例也較為適中，約占總庫存資金的20% 至30%，雖然不如A 類物資關(guān)鍵，但在企業(yè)日常運營中也不可或缺。B 類物資采用較為靈活的管理策略，根據(jù)實際情況設(shè)定合理的庫存水平，以保證供應(yīng)的及時性，避免過多的庫存積壓，并定期進行庫存盤點。辦公用品、勞保用品等C 類物資為企業(yè)的輔助材料，品種、數(shù)量很多，但占用資金比例很小，只占到總庫存資金的10% 至20%。C 類物資采用較為寬松的管理策略，例如集中采購、批量采購等方式，并適當(dāng)放寬庫存水平、減少庫存盤點與檢查的頻率，以降低管理成本。

有統(tǒng)籌電網(wǎng)企業(yè)物資申報與領(lǐng)用環(huán)節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)中，不同部門各自負(fù)責(zé)不同的工程項目。因此，需在物資管理中利用信息操作平臺實時掌握各部門的物資需求，進行準(zhǔn)確的物資需求預(yù)測，并制訂采購計劃。首先，需對現(xiàn)有的物資管理流程進行優(yōu)化，引入精益管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進的物資管理理念，建立部門間的定期溝通機制，加強信息共享和協(xié)作配合，以解決物資管理中的潛在問題。其次，需在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)物資的合理調(diào)配與共享，減少資源浪費與重復(fù)采購現(xiàn)象。例如，應(yīng)制定完善的物資管理制度，并明確物資申報、領(lǐng)用、調(diào)配等環(huán)節(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

提高電網(wǎng)企業(yè)物資庫存周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化物資管理流程，已成為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在此情形下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)不斷深化物資管理改革，引入先進的物資管理理念，不斷提高物資庫存周轉(zhuǎn)率、降低運營成本，以增強市場競爭力。在日常經(jīng)營過程中，還需對外部市場保持較強的敏感性，密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，以便于更好地滿足客戶需求、提高客戶滿意度，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。