中小企業數字化綠色化協同發展思考

摘" 要：中小企業是實現經濟轉型的重要力量，推進產業數字化、綠色化深度融合是推動經濟社會高質量發展的必由之路。初具轉型思維的中小企業，在轉型過程中攻克資金短缺、技術不足、人才匱乏以及市場信息不對稱等諸多難題，離不開企業內部和外部的共同努力。通過數字技術賦能綠色轉型，加強政策、資金支持，幫助企業提升數字化和綠色化水平，才能更好地促進產業結構優化和經濟高質量發展。

關鍵詞：中小企業" " "數字化轉型" " "綠色轉型" " "人才培養

隨著工業水平的迅速提高，我國成為世界第一工業制造大國。據工信部公開數據①顯示：2023年我國全部工業增加值達到39.9萬億元，占GDP的31.7%。作為我國經濟支柱產業之一的傳統制造業，增加值占GDP26.2%，占全球約30%。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，數字化和綠色發展成為新型工業化的普遍形態。中小企業作為產業的重要組成部分，在推動工業化和促進經濟增長方面發揮了關鍵作用。

然而，科技革新在為傳統制造業帶來機遇的同時，也為經濟發展帶來了前所未有的挑戰。一方面，數字化轉型提高了企業的生產效率，信息化技術幫助企業實現更快速、精準的生產。另一方面，科技迅猛發展導致資源過度開采，加劇了全球環境問題，使經濟發展與環境保護矛盾變得更加突出。黨的十八大以來，黨中央把綠色發展理念貫穿于經濟社會發展全過程各方面，堅定不移走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，而經濟結構和發展方式決定了綠色發展的成敗。為此，政府號召企業在推動數字化轉型的基礎上，要大力加快綠色轉型的步伐，以減少生產對環境的負面影響。對于中小企業發展而言，既要突破資源限制和技術瓶頸，又要實現在數字化與綠色化的雙重推動下協同轉型。

一、傳統制造業中小企業的主要特點

（一）經營特點

傳統制造業中小企業普遍生產規模較小，通常專注生產某一類商品，且大多服務本地市場，依賴特定的客戶群體，通過客戶口碑渠道開展市場營銷。由于規模較小，中小企業能夠迅速響應市場，靈活調整生產計劃和經營策略，在市場競爭中主要采用差異化和個性化的產品戰略彌補企業規模上的不足。

資金短缺和融資困難是傳統制造業中小企業壯大發展面臨的主要問題。傳統制造業具有制造周期長和回款周期長的特點，常常伴有資金短缺的困擾。加之中小企業規模有限，生產成本相對較高，無法享受規模經濟帶來的紅利，進一步影響資金周轉和盈利能力。同時，傳統制造行業資金需求量大、用款周期長、風控難度高，在融資和貸款過程中存在利率高、門檻高的難題。當前制造行業對環境保護的要求逐年增加，導致企業擴張發展條件更為嚴苛。很多中小企業都面臨生產設施升級，甚至搬到其他地區重新建廠。企業原有的生產設備幾乎無法再利用，當地積累的人脈和營銷渠道易受損，停產重建產生的巨額費用也會給企業發展帶來巨大負擔。如果仍舊沿用傳統的生產工藝和設備，不進行數字化轉型和綠色發展，企業只能維持原有的生產規模，甚至要面對生存的壓力。

（二）人員特點

傳統制造業中小企業普遍存在招工難。就本單位對華東、華中地區縣級市10余家制造業中小企業的實地調研結果反饋，企業員工以當地土生土長的居民為主，通過“師傅帶徒弟”的方式吸納和培養人才。企業員工年齡結構整體偏大，平均年齡40-50歲，總體受教育程度一般。企業廠房大多建在遠離市區、人口密度相對較低的區域，交通相對欠發達，周邊缺少學校、醫院等相應的配套設施。加之傳統制造業勞作強度較高、收入偏低以及地理環境等因素影響，受教育程度較高的年輕人不再以進傳統制造工廠作為就業的首要選擇。

綜合以上因素，傳統制造業中小企業缺少吸引人才的核心競爭力，難以吸引高端技術人才，辛苦招到的人才也很難確保能長期留在企業。由于人才匱乏，企業在推進數字化和綠色轉型的進程中面臨較大困難。

二、傳統制造業中小企業轉型現狀分析

（一）傳統制造業中小企業數字化轉型發展現狀

當今社會，數字經濟與實體經濟的有效融合為傳統產業帶來了發展動力。2020-2022年，疫情的持續影響加快了企業數字化的進程，中小企業數字化發展水平持續上升。數據顯示①，98.8%中小企業已經開始數字化轉型。從區域看，經濟發展水平引領轉型速度，不同地區企業數字化轉型程度差異明顯。從行業看，信息技術、金融、服務等行業數字化轉型比例高于傳統制造、房地產等行業。

反觀傳統制造業，大部分的中小企業仍處于數字化轉型的初期。首先，企業對數字化轉型整體認識不夠。例如，企業設立專人崗位將紙質數據電子化，但錄入電腦的數據究竟能產生哪些作用，大部分員工并不完全清楚。其次，傳統制造業中小企業缺乏適合的技術支持。許多企業表示當前投入非定制開發的信息化系統并不實用，很多功能模塊用不上。比起功能煩瑣的系統，企業更傾向于使用小型化、快速化、輕量化、精準化的技術產品。最后，中小企業管理者面對數字化轉型有“不想轉”、“不敢轉”和“不會轉”的顧慮，首當其沖面臨的是資金和人員不足的問題。一方面企業要保證資金能滿足的正常運轉要求，另一方面企業還要考慮如何以自動化、信息化的技術手段減輕對員工的工作壓力和人工的依賴程度。企業管理者清楚企業數字化轉型對企業發展的重要作用，在資金方面也規劃預留相應的預算費用，只有確認時機成熟才敢于大量投入轉型資金，盲目投入只會增加失敗的風險。這些原因不同程度地影響到了數字化技術在中小企業的普及應用，對從事傳統制造業的中小企業而言，開展數字化轉型仍不是一件容易的事情。

（二）傳統制造業中小企業綠色發展現狀

在國家生態文明和綠色發展戰略的指引下，各類環保法律、法規日趨完善，公眾環保意識逐步增強，綠色發展正在成為中小企業謀求長遠發展的主流認知。對傳統制造業來說，綠色發展的必要性主要體現在減少生產過程中的環境影響和提高資源使用效率兩個方面。數據顯示①：截至2023年底，我國累計培育綠色工廠5095家、綠色工業園區371家、綠色供應鏈管理企業605家、綠色產品近3.5萬個。制造業綠色化水平顯著提升，經濟發展的含金量和含綠量明顯增大。

當前，我國多數地區加大推進區域環境保護，嚴格控制工業用地，并提高了環保認定標準。企業若想增加產線，必須采用新的環保技術以及清潔能源設備進行迭代。盡管企業管理者積極嘗試開展綠色化轉型，但滿足新的環保要求并非易事。傳統制造業中小企業普遍對綠色技術和專業設施的了解不夠深入，大部分企業員工也沒有充分意識到企業綠色發展能帶來的潛在競爭優勢，諸多難題尚待解決。

（三）數字化和綠色化的相互作用

2024年8月，中共中央、國務院印發《關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》中對加快數字化綠色化協同轉型發展提出明確要求：推動各類用戶“上云、用數、賦智”“引導數字科技企業綠色低碳發展、助力上下游企業提高減碳能力”等，為中小企業的綠色化建設指明了方向。在中小企業不斷推進數字化和綠色化過程中，兩者協同發展的重要作用日益彰顯。自動化、智能化的生產流程不僅幫助企業提升生產效率、降低企業的運營成本，還有助于減少資源消耗、提高資源利用率，從而實現綠色發展目標。

目前，企業數字化與綠色化協同轉型總體呈現積極態勢，越來越多的中小企業已經將其納入企業發展的重要路徑。數字化和綠色化的有機結合，能夠幫助企業優化資源配置、提高企業經濟效益，提升企業的品牌形象和社會責任感，進而在日益激烈的市場競爭中獲得長期優勢。

三、推動制造業中小企業實現數字化綠色化協同發展的建議

（一）優化轉型外部環境，加強示范引導

政府職能部門應進一步加強對中小企業轉型的引導與扶持，并注重各地區均衡發展。針對數字化轉型和綠色轉型的中小企業制定并落實優惠政策，設立轉型專項資金，支持企業在技術研發、設備購置、人才培訓等方面的投入。推動中小企業綠色低碳數字基礎設施建設，推進既有設施的節能改造，逐步淘汰“老舊小散”設施。鼓勵應用先進技術，引導企業納入智能制造、物聯網和大數據分析等先進技術，實現資金和資源的優化配置，降低環境影響。設立數字化和綠色化試點，樹立轉型成功示范項目，加強標準制定推動行業轉型。促進企業采用統一的技術規范應對共性問題，提高技術應用的普及率。支持企業間數據共享，助力上下游企業提高減碳能力。通過政策引導和示范為廣大中小企業數字化和綠色化創造良好的外部環境，推動整個行業向可持續發展邁進。

（二）加強專業轉型支持，打造定制轉型策略

重視專業服務對中小企業轉型的支持作用。在中小企業開展數字化轉型和綠色轉型之前，由認定資質的專業機構對企業實施數字化和綠色化診斷。專業化的診斷報告可評估企業的創新能力、數字化水平和綠色發展水平，識別企業當前在數字化和綠色化方面的發展階段，幫助企業管理層全面了解企業現狀，引導企業挖掘發展潛力；通過對標國內外傳統制造業先進水平，分析企業目前存在的技術瓶頸和實力差距，為制定切實可行的轉型方案提供基礎依據，并結合企業的需求指明發展方向，為轉型提供戰略指導。專業機構可通過數據對企業數字化技術的應用效果進行分析，監測綠色技術的節能減排成果，實時跟蹤企業的轉型進展、識別潛在問題，便于企業及時調整策略，不斷優化實施方案，提高實施效果，反饋數據形成閉環，幫助中小企業優化資源投入、降低轉型風險，保持活力與可持續發展。

（三）加大金融支持力度，降低企業轉型成本

政府部門和金融機構持續增加對中小企業數字化和綠色轉型的金融支持，簡化、加快對中小企業轉型項目的審批流程。政府部門可對同時開展數字化和綠色轉型的中小企業提供稅收優惠政策，加大補貼力度；鼓勵中小企業進行技術創新，特別是對開發數字技術和環保技術的企業，有針對性地提供相應程度的研發經費補助。在融資貸款方面，金融機構可結合企業診斷情況，為處于不同轉型時期的企業提供梯度式、差異化的融資服務。通過推出信用貸款等金融產品，降低申請門檻、減少貸款利率、增加貸款額度，助力中小企業實現數字化和綠色轉型，減輕企業轉型負擔。

（四）優化人才培養機制，加大人才培養力度

建議從企業外部和內部同時加強人才隊伍建設。一方面，企業通過與政府、高校、科研院所、職業學院、行業協會等開展產、學、研一體化人才聯合培養，培育具有數字化和綠色化交叉背景的高端復合型人才，打造具備專業知識和技能的團隊。另一方面，企業管理者可在企業內部開展全員培訓和文化建設，增強員工對數字化和綠色化的基礎概念的認知。同時，在政府的幫助下通過大中小企業融通的發展路徑，讓中小企業的技術人才走進大企業，學習大企業的成功案例和解決方案，掌握最新的數字技術和綠色管理理念，幫助中小企業理解和實現轉型。

參考文獻：

[1]武漢大學國家發展戰略研究院課題組.民營企業數字化與綠色化轉型的戰略選擇[J].應用經濟學評論，2024，4（01）：24-31.

[2]邵金玉，韓雪峰.制造業數字化與綠色化協同發展現狀及對策研究[J].中國商論，2024，33（16）：136-139.

[3]王曉月.企業數字化轉型對綠色創新的影響研究[D].煙臺大學，2024.

[4]杜偉杰，金通.制造業數字化綠色化“浙”樣協同轉型強化數字化綠色化協同轉型助推先進制造業基地建設[J].信息化建設，2024（05）：34-37.

[5]周冉冉，宮賀.中小企業綠色轉型思考[J].合作經濟與科技，2023（24）：116-117.

（作者單位：1.中國中小企業國際合作協會；2.中國三峽新能源（集團）股份有限公司）

責任編輯：張莉莉