探索建筑施工企業(yè)降本增效的新路徑

摘" "要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的成本控制挑戰(zhàn)。圍繞建筑施工企業(yè)降本增效展開探討，闡述降本增效對(duì)提升建筑施工企業(yè)市場競爭力、增強(qiáng)盈利能力等方面的重要性，并分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理等方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出精細(xì)化成本管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、優(yōu)化人力資源管理以及綠色施工管理等六大降本增效新路徑，以期為建筑施工企業(yè)提供全面的成本控制策略和實(shí)踐參考，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；降本增效；重要性；問題；新路徑

中圖分類號(hào)：F275.3" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2025）05-0128-04

隨著材料價(jià)格的攀升、人工費(fèi)用的持續(xù)增長以及工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，面臨巨大的降本增效壓力，這不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)盈利能力的緊迫任務(wù)，更是關(guān)乎企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。因此，積極探索并實(shí)踐降本增效的新路徑，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言至關(guān)重要。

一、建筑施工企業(yè)降本增效的重要性

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力。降本增效作為一種有效的管理手段，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它不僅能夠助力企業(yè)在成本控制上取得顯著成效，還能在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（一）增強(qiáng)盈利能力

在建筑施工這一資源消耗大、成本構(gòu)成復(fù)雜的行業(yè)中，項(xiàng)目利潤空間通常較為狹窄，成本控制因此成為衡量項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)尺。有效的降本增效舉措能夠在保證工程質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，深度挖掘成本節(jié)約潛力，細(xì)致剔除每一環(huán)節(jié)的非必要支出與隱性浪費(fèi)，這不僅關(guān)乎項(xiàng)目直接成本的縮減，更通過提升資源使用效率，間接擴(kuò)大了項(xiàng)目的凈利潤邊界，是企業(yè)在微利時(shí)代保持競爭力、實(shí)現(xiàn)盈利增長的必由之路。

（二）提升市場競爭力

在當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境中，企業(yè)如果想要在眾多競爭者中嶄露頭角，僅憑先進(jìn)的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需具備出色的成本控制力。降本增效作為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，能夠顯著降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)格上的競爭優(yōu)勢(shì)，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，具有成本優(yōu)勢(shì)的報(bào)價(jià)往往更易吸引客戶眼球，從而有效提升中標(biāo)概率[1]。更為重要的是，那些既能有效控制成本，又能持續(xù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，往往更能贏得客戶的深度信賴與市場的廣泛認(rèn)可，進(jìn)而在激烈的市場競爭中穩(wěn)固并提升自身地位。

二、建筑施工企業(yè)降本增效中面臨的問題

盡管降本增效對(duì)于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅影響了降本增效的效果，還制約了企業(yè)的競爭力提升。接下來，本文將從成本管理粗放、供應(yīng)鏈管理不善、技術(shù)創(chuàng)新能力不足以及人力資源管理不當(dāng)四個(gè)方面，詳細(xì)剖析建筑施工企業(yè)在降本增效過程中遇到的問題。

（一）成本管理粗放

成本管理粗放是建筑施工企業(yè)中一個(gè)根深蒂固的問題，其核心在于企業(yè)對(duì)成本控制缺乏深入細(xì)致的管理體系，在項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)階段，成本預(yù)算的制定往往過于寬泛，未能精確細(xì)化至各個(gè)施工環(huán)節(jié)與具體細(xì)節(jié)，這不僅增大了成本超支的潛在風(fēng)險(xiǎn)，還使得成本控制工作難以有的放矢。更為嚴(yán)峻的是，成本監(jiān)控機(jī)制的缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地追蹤成本變動(dòng)，難以及時(shí)作出響應(yīng)并進(jìn)行有效調(diào)整，加之對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作重視不夠，難以從歷史項(xiàng)目中提煉出有價(jià)值的成本控制經(jīng)驗(yàn)，無法為未來項(xiàng)目的成本管理提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)。

（二）供應(yīng)鏈管理不善

供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在其涵蓋了從原材料采購、設(shè)備租賃到物流運(yùn)輸?shù)闹T多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間的無縫銜接與高效協(xié)同是成本控制的關(guān)鍵所在。然而，在實(shí)踐中，供應(yīng)商的選擇往往缺乏一套全面、科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，致使采購到的材料或設(shè)備質(zhì)量參差不齊，這不僅可能損害施工質(zhì)量、延誤工程進(jìn)度，還會(huì)因返工或替換而大幅增加成本。庫存管理也是一大難題，材料浪費(fèi)、短缺乃至過期等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些均會(huì)直接拖累施工效率，導(dǎo)致成本攀升。而且，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的信息傳遞時(shí)常受阻，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，這無疑會(huì)進(jìn)一步加劇效率的低下與成本的上升的問題。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不足

在建筑行業(yè)日新月異的變革中，技術(shù)創(chuàng)新已然成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率躍升與成本控制優(yōu)化的核心動(dòng)力。然而，部分建筑企業(yè)因研發(fā)投入的匱乏、技術(shù)創(chuàng)新體系的不健全以及創(chuàng)新文化的缺失等，導(dǎo)致其技術(shù)創(chuàng)新能力顯著受限，這不僅阻礙了企業(yè)在施工工藝革新、新型材料應(yīng)用等方面的探索步伐，還致使企業(yè)難以把握新技術(shù)、新材料帶來的成本節(jié)約與效率提升契機(jī)[2]。更為嚴(yán)重的是，技術(shù)創(chuàng)新的滯后使企業(yè)難以響應(yīng)市場對(duì)綠色建筑、智能化施工等前沿趨勢(shì)的需求，從而削弱了其在激烈市場競爭中的站位與影響力。

（四）人力資源管理不當(dāng)

人力資源作為建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵要素，其管理效能對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營成果具有深遠(yuǎn)影響。然而，在實(shí)際運(yùn)作中還面臨多重人力資源管理挑戰(zhàn)，招聘環(huán)節(jié)由于缺乏精準(zhǔn)的崗位需求分析和科學(xué)的選拔機(jī)制，往往難以吸引并甄選到與崗位高度匹配的人才，加之培訓(xùn)體系的不完善導(dǎo)致員工技能提升緩慢，難以適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的需求。另外，人力資源配置不合理也是常見問題，項(xiàng)目之間的人員調(diào)配缺乏靈活性，致使部分項(xiàng)目人員冗余，而另一些項(xiàng)目則存在人力短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了整體施工效率的提升。

三、建筑施工企業(yè)降本增效的新路徑

面對(duì)降本增效過程中的諸多挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)亟待探索并實(shí)施新的管理策略，以實(shí)現(xiàn)更高效的成本控制和資源利用。通過精細(xì)化成本管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、優(yōu)化人力資源管理以及推行綠色施工管理，企業(yè)能夠開辟出一條全新的降本增效之路。

（一）精細(xì)化成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本涉及多個(gè)階段，每個(gè)階段的成本都有其獨(dú)特性和復(fù)雜性，因此，必須建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目全生命周期的成本管理體系。它要求企業(yè)從投標(biāo)初期便著手進(jìn)行詳盡的成本預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用先進(jìn)的成本估算模型，結(jié)合歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)與當(dāng)前市場狀況，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，有效規(guī)避因盲目低價(jià)競標(biāo)而引發(fā)的后續(xù)成本失控風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)著重對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深度的經(jīng)濟(jì)合理性分析，通過多方案比選優(yōu)化資源配置與施工流程，力求在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，最大化地降低施工成本。在施工中也要實(shí)施更為精細(xì)化的成本控制策略，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等關(guān)鍵成本要素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過定額管理、限額領(lǐng)料、機(jī)械調(diào)配等手段，嚴(yán)格控制成本支出。在竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)需及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，并通過深入的成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉成本控制的有效方法，為未來項(xiàng)目的成本控制提供有價(jià)值的參考[3]。

為了精準(zhǔn)施策、高效降本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完備且科學(xué)的成本控制指標(biāo)體系，該體系需細(xì)致入微地覆蓋材料成本、人工成本、機(jī)械成本以及管理費(fèi)用等多維度，確保成本控制工作無遺漏、全方位開展。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)需緊密貼合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，將成本控制的總目標(biāo)層層分解，細(xì)化為具體、可量化的指標(biāo)，以便于后續(xù)的操作執(zhí)行與績效考核。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還需設(shè)計(jì)并執(zhí)行一套嚴(yán)格的成本控制流程，清晰界定從成本預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控到最終核算分析的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限與責(zé)任歸屬，確保成本控制活動(dòng)規(guī)范有序、高效有力，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本發(fā)生全過程的緊密跟蹤與嚴(yán)格把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策的重要依據(jù)，企業(yè)需構(gòu)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的成本數(shù)據(jù)管理機(jī)制，其中涵蓋數(shù)據(jù)的全面收集、細(xì)致整理以及妥善歸檔，確保每一筆成本支出都能被準(zhǔn)確記錄，形成一條清晰、完整的成本數(shù)據(jù)鏈條，為后續(xù)的成本控制工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還需深化對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，可以運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析工具與方法，深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的成本規(guī)律與潛在問題，從而實(shí)現(xiàn)材料成本的顯著降低。

（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

在建筑施工過程中，供應(yīng)商所提供的材料、設(shè)備及服務(wù)品質(zhì)是決定項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制及最終成果質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)需精心構(gòu)建一套完備、客觀且公正的供應(yīng)商評(píng)估框架，全方位覆蓋供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、市場信譽(yù)、生產(chǎn)效能、產(chǎn)品合規(guī)性與質(zhì)量、交貨時(shí)效性以及售后支持服務(wù)等多個(gè)維度，采用量化考核與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的評(píng)估手法，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施全面而深入的剖析。在評(píng)估實(shí)踐中，企業(yè)需兼顧供應(yīng)商的歷史業(yè)績穩(wěn)定性并考察當(dāng)前的運(yùn)營能力，同時(shí)運(yùn)用前瞻性視角預(yù)測(cè)供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿εc可持續(xù)性，以此確保供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)固與靈活調(diào)整能力[4]。

企業(yè)必須依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求與供應(yīng)鏈獨(dú)有特性，精心設(shè)計(jì)并執(zhí)行一套高效的庫存管理策略，可以定期與供應(yīng)商召開需求對(duì)接會(huì)議，基于項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)預(yù)測(cè)材料需求，提前鎖定訂單，有效規(guī)避庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保施工期間材料無缺貨之憂。企業(yè)還需對(duì)庫存材料實(shí)施更為精細(xì)化的分類管理，依據(jù)材料的物理屬性、使用目的及需求波動(dòng)情況，量身定制差異化的庫存水平與補(bǔ)貨機(jī)制，通過精確計(jì)算安全庫存量，結(jié)合先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存成本的最小化與庫存周轉(zhuǎn)率的顯著提升，確保庫存資源得到最優(yōu)配置。

在供應(yīng)鏈管理中，信息的無縫流通與共享是驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同的基石，這需要企業(yè)與供應(yīng)商構(gòu)建起穩(wěn)固而暢通的溝通橋梁，不僅限于定期舉辦供應(yīng)商交流大會(huì)，共享最新的市場動(dòng)態(tài)與行業(yè)資訊，更要通過在線會(huì)議、即時(shí)通訊平臺(tái)等日常化的溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)交換生產(chǎn)進(jìn)度、庫存狀態(tài)及潛在風(fēng)險(xiǎn)信息，從而加深雙方的理解與信賴，使供應(yīng)商更精準(zhǔn)地響應(yīng)企業(yè)的采購需求。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息流通同樣不容忽視，需要著手搭建一個(gè)集成化的信息平臺(tái)，將采購、施工、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門緊密聯(lián)結(jié)起來，讓各部門能夠輕松獲取所需信息，有效避免信息的重復(fù)收集與遺漏，顯著提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度與決策質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到，研發(fā)不僅是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，更是實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，企業(yè)需要設(shè)立一項(xiàng)長期且穩(wěn)定的專項(xiàng)研發(fā)基金，確保研發(fā)資金能夠持續(xù)支持技術(shù)創(chuàng)新，為其構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)與保障。在規(guī)劃過程上要緊密貼合施工實(shí)踐，深入剖析施工過程中的效率瓶頸、成本痛點(diǎn)及質(zhì)量挑戰(zhàn)，如施工流程的煩瑣、施工材料的耗費(fèi)、工程質(zhì)量的不穩(wěn)定等，并以此為導(dǎo)向精準(zhǔn)定位研發(fā)方向，開展具有高度針對(duì)性與實(shí)效性的研發(fā)工作。同時(shí)，企業(yè)要秉持開放合作的理念，主動(dòng)尋求與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等外部智力資源的深度融合，通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，有效拓寬研發(fā)的視野與邊界，顯著提升研發(fā)的效能與速度。經(jīng)由這樣持續(xù)而深度的研發(fā)投入，企業(yè)將能夠逐步突破技術(shù)壁壘，自主研發(fā)出具有核心競爭力的新技術(shù)、新工藝及新型材料，為降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)而有力的技術(shù)支撐[5]。

企業(yè)需精心構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分確保技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠有條不紊地持續(xù)推進(jìn)。具體來說，需要建立一套完備且科學(xué)的研發(fā)管理制度，明晰研發(fā)的具體目標(biāo)、詳盡的任務(wù)分工以及嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，從而確保研發(fā)工作能夠沿著既定的軌道高效且有序地展開。當(dāng)技術(shù)研發(fā)取得初步成果后，企業(yè)應(yīng)迅速轉(zhuǎn)入成果轉(zhuǎn)化階段，此時(shí)需格外重視技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與商業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，通過積極申請(qǐng)專利、探索技術(shù)轉(zhuǎn)讓及合作開發(fā)等多種途徑，可以將研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，為企業(yè)的降本增效目標(biāo)提供實(shí)質(zhì)性的技術(shù)支持。

創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的核心組成部分，它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)創(chuàng)新思維的涌現(xiàn)。為了培育這種鼓勵(lì)探索、寬容挫敗的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目競賽機(jī)制，激勵(lì)員工聚焦施工實(shí)踐中的具體難題，主動(dòng)提出創(chuàng)新性的解決方案，同時(shí)對(duì)于那些展現(xiàn)出卓越創(chuàng)新能力的項(xiàng)目，應(yīng)給予公開的表彰與實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為對(duì)員工創(chuàng)新努力的認(rèn)可與鼓勵(lì)。更進(jìn)一步地講，企業(yè)需注重創(chuàng)新文化的持續(xù)傳承與深化，將創(chuàng)新理念融入日常運(yùn)營與管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使創(chuàng)新成為一種自然而然的行為習(xí)慣與思維方式。企業(yè)可以定期策劃創(chuàng)新文化主題活動(dòng)，搭建創(chuàng)新文化展示平臺(tái)，不僅展示創(chuàng)新成果，更分享創(chuàng)新背后的故事與經(jīng)驗(yàn)，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)，最終構(gòu)建起一套獨(dú)具企業(yè)特色的創(chuàng)新文化生態(tài)系統(tǒng)。

（四）優(yōu)化人力資源管理

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營管理中，人力資源管理作為核心環(huán)節(jié)，其效能直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制與整體效益。為此，企業(yè)需要開展深入的崗位分析工作，細(xì)致梳理每個(gè)崗位的核心職責(zé)、必備技能、工作經(jīng)驗(yàn)要求以及潛在的素質(zhì)能力，并以此為基礎(chǔ)，精心編制詳盡的崗位描述與具體的任職要求，確保招聘信息的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。隨后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用多元化的招聘渠道，不僅限于傳統(tǒng)的校園招聘和行業(yè)招聘會(huì)，還應(yīng)積極拓展至在線招聘平臺(tái)、社交媒體招聘、專業(yè)獵頭服務(wù)等新興渠道，以更廣泛的覆蓋面和更高效的傳播方式，吸引更多具有潛力和實(shí)力的優(yōu)秀人才關(guān)注并投遞簡歷。進(jìn)入面試甄選環(huán)節(jié)，可以采用科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚰夹g(shù)，如結(jié)構(gòu)化面試來系統(tǒng)考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)與技能，行為面試來深入挖掘其過往經(jīng)歷中的行為表現(xiàn)與潛在特質(zhì)，同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)面試、情景模擬等方式，全面評(píng)估應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力以及與企業(yè)文化的契合度，從而精準(zhǔn)選拔出那些能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)、為崗位創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才[6]。

為了全面提升員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，企業(yè)需精心設(shè)計(jì)并構(gòu)建一套多層次、多維度的培養(yǎng)體系。在入職初期，需要組織系統(tǒng)而全面的入職培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化的深入解讀、規(guī)章制度的詳細(xì)闡釋以及安全規(guī)范的嚴(yán)格教育等，幫助新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)，明確自身職責(zé)，適應(yīng)新的工作環(huán)境與節(jié)奏。進(jìn)入技能提升階段，企業(yè)需根據(jù)員工的崗位特性與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，量身定制專業(yè)技能培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過定期舉辦內(nèi)部講座、外部專家授課、在線課程學(xué)習(xí)等多種形式，助力員工持續(xù)精進(jìn)專業(yè)技能，提升管理水平，同時(shí)還要積極鼓勵(lì)并支持員工參與行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬他們的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，并促進(jìn)其對(duì)行業(yè)最新趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，從而培養(yǎng)出既精通專業(yè)技能又具備創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才，為項(xiàng)目的高效推進(jìn)與成本的有效控制奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，企業(yè)必須堅(jiān)守“人盡其才、才盡其用”的核心理念。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，企業(yè)要深入剖析項(xiàng)目的具體需求，同時(shí)綜合考量每位員工的技能專長、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人潛能，進(jìn)行精細(xì)化的崗位匹配，確保每位員工都能在與其能力最為契合的崗位上施展才華，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，企業(yè)需保持對(duì)工程進(jìn)度與人員動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，靈活調(diào)整人力資源的配置方案，特別是在面對(duì)關(guān)鍵任務(wù)與核心環(huán)節(jié)時(shí)，要集中優(yōu)勢(shì)兵力，確保這些關(guān)鍵領(lǐng)域得到充足且高質(zhì)量的人員支持。

（五）綠色施工管理

在建筑施工領(lǐng)域，綠色施工管理不僅關(guān)乎環(huán)境保護(hù)，更是實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的有效途徑。為此，企業(yè)需確立項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工的核心推動(dòng)者，賦予其全面監(jiān)督與推進(jìn)綠色施工實(shí)施的職責(zé)，并進(jìn)一步設(shè)立綠色施工專員及監(jiān)督崗位，確保綠色施工理念能夠深植于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。在制度建設(shè)方面，企業(yè)需要緊密結(jié)合項(xiàng)目特性和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，精心策劃并制定詳盡的綠色施工方案，其中要涵蓋全面的環(huán)保舉措、材料節(jié)約與高效利用計(jì)劃、水資源保護(hù)與節(jié)約措施、能源使用的優(yōu)化方案以及土地資源的合理保護(hù)與利用策略等，將其作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，并依據(jù)相關(guān)法規(guī)接受嚴(yán)格審查，從而為綠色施工提供精準(zhǔn)而有力的指導(dǎo)，確保綠色施工在項(xiàng)目管理中得以切實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)的降本增效目標(biāo)筑牢根基[7]。

綠色施工管理秉持從源頭控制的核心理念，致力于通過實(shí)施精細(xì)化管理與引入前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用與浪費(fèi)的最小化。在這一框架下，企業(yè)可以充分利用BIM技術(shù)的強(qiáng)大功能，進(jìn)行精準(zhǔn)的材料需求預(yù)測(cè)與算量分析，從而確保材料采購計(jì)劃的制訂與實(shí)際使用需求緊密貼合，有效規(guī)避因材料過量采購或供應(yīng)不足而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還需積極運(yùn)用低能耗的施工機(jī)械、節(jié)能照明系統(tǒng)等高效節(jié)能的設(shè)備與設(shè)施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的能源使用方案，并運(yùn)用智能化管理系統(tǒng)對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與調(diào)控，從而能夠進(jìn)一步優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，顯著降低施工過程中的能源消耗成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在面臨市場挑戰(zhàn)時(shí)，必須深刻認(rèn)識(shí)到降本增效的緊迫性和重要性，通過實(shí)施精細(xì)化成本管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)人力資源建設(shè)及綠色施工管理，企業(yè)能夠有效提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，從而在競爭中占據(jù)有利地位。這些新路徑不僅為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展提供了有力支撐，更為其長期的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)未來，建筑施工企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索和實(shí)踐降本增效的新方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]" "孫璟璐.探尋建筑施工企業(yè)降本增效新路徑[J].中國建設(shè)信息化，2018（18）：10-13.

[5]" "張沙沙.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)降本增效的措施[J].會(huì)計(jì)師，2023（3）：40-42.

[6]" "寧曉東.建筑施工企業(yè)降本增效管理措施[J].中國水運(yùn)，2022（11）：74-76.

[7]" "金怡然.降本增效在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].建筑施工，2021，43（6）：1183-1184.

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