關于管理工作中的經濟管理創新探析

劉凱

（河南能源永煤公司城郊煤礦，河南 永城 476600）

引言

在企業實現快速、穩定發展的過程中，優質的經濟管理措施能夠起到關鍵的促進作用。當前社會的市場競爭異常激烈，企業想要進一步實現現代化轉型，必須給予經濟管理創新發展足夠的重視。

一、企業經濟管理創新的意義

如何實現經濟管理的創新，是每一個現代企業急需解決的一個重要問題。各項經濟管理的活動都與經濟管理資金的投入有關，經濟管理的創新也會直接影響涉及每一個企業的經濟收益和企業員工的實際經濟收入。好的企業經濟和管理創新可以有效提高企業和員工的經濟管理工作活動積極性和實際工作熱情，提高企業和員工的實際工作效率，進而可以使得企業能夠獲得更多的成本和利潤。企業通過經濟管理的發展和創新，可以有效保證資金的合理分配使用，達到了最大化的資金使用和效率，可以大幅度的降低企業的資本生產和經營的成本，提高了企業的社會經濟效益。

二、下企業經濟管理現狀

（一）部分企業經濟管理理念落后

企業經營者、管理層始終要把社會市場當成發展導向，并打破傳統的經濟管理思想的局限性，樹立正確而科學的經濟管理思想，促進企業健康發展。但實際上，很多企業經濟管理人員目光短淺，總是把企業放置在一個非常小的圈里子，導致在經濟管理工作中很容易迷失方向。不僅如此，在社會市場經濟背景下，一些企業經營者、管理者的危機管理意識不強，根本就不注重對管理理念的創新。但是在新時代下，危機管理理念、戰略管理理念已成為企業必須具備的重要理念。

（二）缺乏規范的經濟管理制度

針對企業現有經濟管理制度不規范來講，其具體體現在以下三點：首先，經濟管理制度落后于企業實際發展情況。簡而言之，企業經濟更新速度快，但經濟管理制度發展緩慢，從而導致企業經濟管理制度與企業發展情況存在差異。其次，部分企業雖然重視經濟管理制度的執行，但沒有對經濟管理制度的執行做出有效的監督，在此背景下，不僅會造成浪費的現象，而且也會為企業帶來一定的經濟損失。最后，部分企業沒有將經濟管理制度落實到實處，導致工作人員無法根據制度做好相關工作。經濟管理制度流于表面是企業亟需解決的一個問題。

（三）企業經濟管理政策相對老舊

當前大部分企業經濟管理政策完全摘錄一些成熟大企業的管理政策，大企業的管理政策能夠有效發揮功能性是因為管理政策針對企業內部的各項職能部門建立，大企業組織結構相對復雜，管理政策也更加復雜。如果只是單純摘錄管理政策，會導致企業內部管理政策缺少對職能部門的管理，難以發揮功能性。并且對于一些中小企業來說，大企業的管理政策過于復雜繁瑣，會直接影響企業內部信息交換和審批流程，反而會降低企業的核心競爭力，導致企業錯失發展良機。所以企業的經濟管理必須具有獨立性和針對性，結合成熟大企業管理制度，制定出符合企業本身特點和經營內容的管理政策，對管理工作進行創新，使得經濟管理工作內容更加完善。除此以外，國家對企業經濟管理的指導政策也應當進一步改革與創新，針對市場發展和企業發展兩方面制定指導政策，重視經濟管理制度的落實和實踐意義，提高經濟管理工作的有效性。

三、新形勢下企業經濟管理有效創新措施

（一）轉變經濟管理理念

企業經濟管理者要學會轉變經濟管理理念，并根據市場的需要培養現代化的企業經濟管理思想。新時代賦予給企業新的社會責任和使命，國民經濟的穩定增加離不開各大企業的幫助，而只有企業經濟能穩定增長，其才能為國家、社會和人民創造更多的經濟財富。企業領導要加強對經濟管理工作人員的培養培訓，既要不斷提升他們對企業經濟管理工作的認知程度，更要在全企業范圍內開展各項宣傳活動，培養員工做好經濟管理工作的意識和觀念。當然，為了讓企業員工真正重視經濟管理工作，并積極配合經濟管理部門的工作，企業領導可以把員工對經濟管理的認識納入到員工考核過程中。只有讓企業經濟管理人員打破傳統的經濟管理思想，他們才會為企業經濟管理賦予更多的創新元素，才能為企業贏得更多的發展動力和活力。

（二）加強完善與優化企業現有經濟管理制度

企業若想實現長足進步，需要加強完善與優化經濟管理制度。不僅能為企業的創新發展奠定基礎，也能為企業員工積極創新提供源源不斷的動力。企業若想有效的完善經濟管理制度，還需要在“以人為本”理念的基礎上，提升企業員工的向心力與凝聚力，讓員工發自內心的認可企業價值理念，從而遵守企業管理模式，為企業發展貢獻一己之力。除此之外，企業應結合實際情況，建立與人力資源相關的管理制度，確保員工工作配置的合理性，同時要避免管理制度流于表面。只有這樣，才能為企業的長足進步、革新理念提供協助，促進企業經濟管理制度的有效實施。

（三）管理人才培養創新

人才是確保企業持久發展的關鍵要素。企業經濟管理水平的提升，絕對離不開一支優秀的經濟管理人才隊伍。可以從以下幾方面入手：一是要高度重視對優秀人才的吸納，切實提高企業在市場中的競爭地位，制定優厚的人才政策；二是要加強對企業內部人才的發現與培養工作，對企業現有的人才資源進行科學管理，為他們提供發揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現自我、創造價值；三是要采取科學的用人制度，使經濟管理人才可上可下，經濟管理人才的動態平衡，才能使整個經濟管理人才隊伍保持生機與活力。

結語

經濟管理是企業發展的核心事務，高質量的經濟管理是企業步入規范有序發展軌道的重要前提。在新的歷史階段，企業所面臨的環境競爭愈加激烈、市場環境更加復雜多樣，這就要求經營管理者從經濟管理理念、人才培養、模式改革和技術運用等多方面入手，采用現代化的經濟管理策略進行優化，切實提高企業的核心競爭力，為企業良好發展打下堅實基礎。