數字化轉型對建筑企業造成的影響及優化策略

在經濟全球化和市場競爭日益激烈的當下，企業面臨著前所未有的降本增效壓力。為了應對這些挑戰，建筑企業必須尋求新的管理方法和技術，以提高工作效率和綜合競爭力。因此，數字化轉型成為了一種必然趨勢，它通過引入先進的信息技術，如“天工云” 平臺、建筑信息模型、物聯網技術和信息化系統等，建筑企業得以優化運營流程和決策機制，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。

建筑企業數字化轉型的必要性

多方利好 推動項目精細管理 項目管理涉及安全、質量、物料、勞務、進度等多個關鍵領域，各領域的緊密協作和無縫對接對于確保項目全過程的高質量管理具有重要意義。首先，以建筑信息模型和智慧工地技術為核心，構建項目集成管理的數字化平臺，不僅實現了設計施工的一體化管理，更通過數字化手段實現了設計數據與工程數據的深度融合。其次，該平臺橫跨項目管理中的各個環節，通過數字化管理，為項目決策提供了準確、可靠的依據，同時也有助于施工交底工作的順利開展。再次，通過數據監測分析進行協調與管理，建筑企業能夠及時發現并解決項目中出現的問題，減少延誤和成本超支的風險，從而切實提升決策效力和管理效率。同時，企業還能夠實現對項目的反向管理，最終形成完整的管理閉環。此外，數字化轉型還促進了跨部門和跨專業團隊之間的協作，徹底打破了信息孤島，使得項目管理更加透明和高效。

政策引導 加快智能建造協同發展 首先，有關方面曾明確指出建筑業與先進制造業、新一代信息技術深度融合的巨大潛力和發展空間，并強調建筑業在技術創新和產業升級中的重要角色，以及通過數字化轉型來提升行業整體競爭力的必要性。同時，《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》進一步強調了加快推動智能建造與建筑工業化協同發展的重要性，旨在打造一個集成全產業鏈的智能建造產業體系。此外，《綠色低碳轉型產業指導目錄（2024年版）》提出了通過對綠色建筑和節能降碳技術的合理應用，推動建筑業向更加環保、可持續的方向發展的目標。

在此類政策背景下，企業應當將數字化轉型視為推動行業發展的關鍵驅動力，積極探索、應用各類數字化技術，從而實現建筑工程的智能建造，這不僅可以提高建筑項目的效率和質量，還能有效降低對生態環境的不良影響并優化資源配置。另外，數字化轉型還能幫助建筑企業更好地適應市場環境的變化，提高經營決策的科學性和準確性，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

建筑企業數字化轉型面臨的困境

數據基礎條件薄弱 我國建筑行業產生的數據量極大，但存儲數據極少，而且大多數據以紙質文本形式進行存放，或是各參與方零散的電子資料。究其原因，鑒于建筑項目本身涉及專業繁雜，參建方及各方資料不統一，因而導致數據整合和共享存在較大難度。另外，由于缺乏統一的數據標準和規范，不同系統之間的數據難以實現互聯互通，這進一步加劇了“信息孤島”現象。在這一基礎條件下，建筑企業要想投身數字化轉型，無疑是一個巨大挑戰。

業務協同能力不足 我國建筑企業業態的多樣性導致了管理問題的復雜程度較高，且各業務板塊之間、各業務與管理流程容易出現斷點。目前，我國建筑企業的信息化平臺主要是針對解決特定問題而設計，往往專注于某一特定的業務環節或管理需求，卻忽視了對建筑項目全生命周期的全面覆蓋。這意味著，這些信息平臺難以滿足從項目規劃、設計、施工到監理等各個階段的統一協作需求。由于缺乏集成化的信息管理平臺，不同部門之間難以實現數據的實時共享和協同作業，這對于智能建造目標的實現構成了一定阻礙。

資金投入意愿不高 首先，建筑行業準入門檻不高，屬于勞動密集型行業，因而市場競爭加劇導致近年整個行業的利潤率持續走低。如此一來，企業對于大規模的資金投入多持謹慎態度，尤其是對于那些短期內難以看到直接經濟效益的數字化轉型項目。其次，由于建筑行業的項目周期長、風險高，企業更傾向于將有限的資金用于保證項目的正常運轉和風險管理上，而非長期的技術性投資，加之建筑企業本身就存在回款難、資金周轉不利等問題，進一步限制了數字化轉型的推進速度。同時，行業內普遍缺乏對數字化轉型重要性的認識，導致企業管理層往往難以準確評估數字化轉型帶來的長期價值，從而降低對此方面的資金投入意愿。

優化策略

加強頂層設計 明確數字化轉型路徑 為了確保建筑企業在數字化轉型過程中能夠有序、高效地推進，首先需要從頂層設計入手，制定全面的轉型規劃，這包括對企業的長遠發展目標、業務流程、技術基礎以及市場環境進行深入分析，從而明確數字化轉型的具體路徑。頂層設計應當涵蓋技術架構、數據治理、安全管理等多個方面，確保轉型過程中的每一步都有明確的指導和依據。另外，企業需要設立專門的數字化轉型領導小組，負責統籌規劃和監督實施，以確保轉型工作能夠朝著既定目標穩步推進。

強化業務協同 實現各方數據互聯互通 在數字化轉型的過程中，建筑企業需要打破傳統的部門壁壘，強化不同業務單元之間的協同合作。首先，要通過建立統一的數據平臺，實現項目管理、供應鏈管理等各個業務環節的數據互聯互通。其次，應鼓勵跨部門的溝通與合作，并通過共享數據資源，促進先進知識和成功經驗的交流，從而激發創新思維，最終推動企業整體業務流程的簡化和升級。

加大資金投入 增強數字化轉型的價值認知 首先，建筑企業需要合理規劃資金，確保轉型過程中的資金體量充足。同時，企業管理層應當增強對數字化轉型的價值認知，意識到這是企業未來發展的必然趨勢，是提升綜合競爭力的關鍵所在。通過加大資金投入，不僅可以加快轉型的步伐，還能吸引、留住大量優秀的數字化人才，從而為企業的行穩致遠發展奠定堅實基礎。其次，企業應通過各種渠道，如內部培訓、外部交流等方式，提升員工對數字化轉型的認知水平，從而形成全員參與數字化轉型工作的良好氛圍。

數字經濟是我國經濟發展的重要組成部分，建筑業作為傳統的支柱產業，兩者之間理應呈現融合發展態勢。當前，建筑企業的數字化應用整體還處于起步階段，建筑企業的數字化轉型雖具有絕對的必要性，卻也面臨諸多困境與挑戰。為此，建筑企業需理性看待這些問題，從加強頂層設計、強化業務協同、實現各方數據互聯互通、加大資金投入等維度逐步實現全流程數字化轉型，以促進企業未來的可持續發展。