知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)管理的創(chuàng)新策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮，企業(yè)審計(jì)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)審計(jì)管理模式與策略的優(yōu)劣逐漸成為企業(yè)審計(jì)之間競爭成敗的關(guān)鍵。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)管理存在的問題

對(duì)優(yōu)化創(chuàng)新工作的重視程度不足 首先，一些企業(yè)審計(jì)人員對(duì)于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化并不敏感，追求一成不變的管理制度，忽視了企業(yè)審計(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化工作，從而削弱了企業(yè)審計(jì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)審計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。其次，企業(yè)審計(jì)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策甚為重要，但部分審計(jì)人員存在急功近利思想，過度重視短期利益，這主要是由于缺乏對(duì)企業(yè)審計(jì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)、未在企業(yè)審計(jì)的戰(zhàn)略層面思考問題所致，造成審計(jì)管理模式不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化作實(shí)時(shí)調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)管理方式較為單一 首先，完善企業(yè)審計(jì)經(jīng)濟(jì)制度對(duì)于企業(yè)審計(jì)管理方式的創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，然而，當(dāng)前部分企業(yè)存在不能完全依照實(shí)際進(jìn)行制度統(tǒng)籌的問題，導(dǎo)致創(chuàng)新工作的推進(jìn)速度較慢，且各部門之間的協(xié)調(diào)合作、績效考核的公平公正、監(jiān)督體系的嚴(yán)謹(jǐn)與否等仍需要進(jìn)一步完善。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代化企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新上，管理方式的多元化是十分重要的，而倘若針對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析手段較為匱乏，就會(huì)造成企業(yè)審計(jì)成本調(diào)整的滯后。

缺乏企業(yè)審計(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理人才 優(yōu)秀的企業(yè)審計(jì)管理模式需要各方面素質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)審計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍來作強(qiáng)力支撐，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)就顯得尤為關(guān)鍵，唯有通過堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備確保審計(jì)決策的合理性，方能切實(shí)解決企業(yè)審計(jì)所存在的管理創(chuàng)新瓶頸與難題。然而，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的過程中，大都僅重視審計(jì)人員的實(shí)踐執(zhí)行力以及管理能力，卻淡化了對(duì)管理人才所具有的拓展性思維、創(chuàng)新思維等方面的考量，這使得后期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)企業(yè)審計(jì)不能靈活地進(jìn)行管理模式的調(diào)整。因此，企業(yè)的審計(jì)人員需要在夯實(shí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，并養(yǎng)成前瞻意識(shí)和思維，從而對(duì)企業(yè)審計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等事項(xiàng)有自己獨(dú)到的見解與判斷。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化的可行性

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì) 隨著時(shí)代的發(fā)展與變革，未來一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新科技會(huì)得到進(jìn)一步的提升和追捧。為此，企業(yè)審計(jì)人員需要在管理創(chuàng)新過程中始終以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)來進(jìn)一步拓展和優(yōu)化企業(yè)審計(jì)管理機(jī)制，以提高企業(yè)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，企業(yè)審計(jì)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化過程中，需要了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，緊抓知識(shí)內(nèi)驅(qū)力，幫助企業(yè)審計(jì)完成工作模式上的轉(zhuǎn)型，并利用更多新興的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)來轉(zhuǎn)變較為落后的生產(chǎn)模式，從而進(jìn)一步提高實(shí)際生產(chǎn)效益。

理論與實(shí)踐相統(tǒng)一 首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨意味著企業(yè)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整終于可以不停留在紙面上，這就需要企業(yè)審計(jì)在管理創(chuàng)新的過程中做好理論與實(shí)踐的平衡，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新更具針對(duì)性，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美融合，從而更好地解決企業(yè)審計(jì)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)管理問題。其次，企業(yè)審計(jì)根據(jù)實(shí)踐結(jié)果來調(diào)整前期設(shè)定的管理規(guī)劃，這使得企業(yè)審計(jì)的戰(zhàn)略布局更具實(shí)踐性，有利于企業(yè)審計(jì)更好地規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步完善企業(yè)審計(jì)內(nèi)部管理模式及信息化架構(gòu)的搭建，最終徹底解決企業(yè)審計(jì)存在的相關(guān)經(jīng)營問題。

企業(yè)審計(jì)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)策略

提高企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新的重視程度 在社會(huì)發(fā)展與變革的過程中，優(yōu)化資源配置以及產(chǎn)能管理是企業(yè)日常運(yùn)營的重要內(nèi)容。在此情形下，企業(yè)要提高對(duì)于審計(jì)管理創(chuàng)新工作的重視程度，落實(shí)企業(yè)長期審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好企業(yè)審計(jì)盈利標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)籌，明確企業(yè)審計(jì)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)審計(jì)內(nèi)部生產(chǎn)銷售、設(shè)計(jì)制造、人力財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)或流程進(jìn)行合理簡化。同時(shí)，還要做好企業(yè)審計(jì)的內(nèi)部宣傳工作，樹立企業(yè)審計(jì)文化，在宣傳工作開展的過程中強(qiáng)化各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，多向員工征詢審計(jì)過程中存在的管理問題，并在企業(yè)審計(jì)管理創(chuàng)新中融入市場(chǎng)體系，從而打造知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代化企業(yè)審計(jì)管理新模式。

完善企業(yè)審計(jì)管理制度 首先，企業(yè)需要強(qiáng)化職責(zé)機(jī)制，包含監(jiān)督責(zé)任、行政責(zé)任、崗位責(zé)任等，同時(shí)完善崗位考核機(jī)制、績效發(fā)放機(jī)制，從根本層面提升制度管理的有效性，使得企業(yè)審計(jì)管理不浮于表面、流于形式。其次，鑒于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的審計(jì)管理制度既要保證其有效性，又要體現(xiàn)其延展性和人性化，這就需要企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部條件在保障企業(yè)審計(jì)發(fā)展、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，凸顯出以人為本的企業(yè)審計(jì)文化，使得企業(yè)審計(jì)的管理目標(biāo)更加明確的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)審計(jì)的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。

培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型管理人才 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)并不能局限于職業(yè)技能這一條賽道上，還需重視管理人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、實(shí)踐管理能力等方面。首先，在進(jìn)行企業(yè)審計(jì)內(nèi)部人才培養(yǎng)的培訓(xùn)方案制定過程中，不僅要覆蓋知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，也要搭配以企業(yè)審計(jì)文化以及價(jià)值觀等方面的內(nèi)容，從而培養(yǎng)出貼合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的復(fù)合型管理人才。其次，還可以與各大高校開展緊密合作，并落實(shí)好崗前試行、上崗考核等人才管理環(huán)節(jié)，從而開創(chuàng)校企聯(lián)動(dòng)的新局面。此外，還需加強(qiáng)對(duì)于外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，并拓展人才進(jìn)入渠道、增加人才篩選流程，篩選出不僅具備較高的專業(yè)管理能力，且有著高拓展性以及高情商的復(fù)合型人才。同時(shí)，要將培養(yǎng)、引進(jìn)的人才平均分配到各個(gè)部門之中，使得企業(yè)審計(jì)的復(fù)合管理型人才隊(duì)伍越來越壯大。

當(dāng)前，企業(yè)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)更加靈活和多元化的特點(diǎn)，它緊靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的洪波，為企業(yè)審計(jì)生產(chǎn)力的發(fā)展推波助瀾。因此，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)、采取新型材料，并利用信息化技術(shù)來進(jìn)行各種知識(shí)信息數(shù)據(jù)的分析與融合，可在極大程度上切實(shí)提高企業(yè)審計(jì)的核心競爭力。另外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)審計(jì)管理模式、培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型管理人才，可以在根本層面提升全體員工的管理意識(shí)，從而為未來企業(yè)審計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。