農(nóng)村信用社成本管理面臨四大問題

受到國(guó)有企業(yè)大型業(yè)務(wù)下沉以及互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，我國(guó)農(nóng)村信用社所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加嚴(yán)峻。為此，農(nóng)村信用社需審時(shí)度勢(shì)，快速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理理念并優(yōu)化成本管理模式，以此來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

農(nóng)村信用社開展成本管理工作的重要性

首先，可增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而通過科學(xué)的成本管理可降低農(nóng)村信用社的運(yùn)營(yíng)成本。為此，信用社可在貸款利率等方面制定更為靈活的策略，以更為優(yōu)惠的價(jià)格為客戶提供金融服務(wù)產(chǎn)品，最終提升信用社在農(nóng)村市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，可以提高信用社的盈利能力。成本管理措施的有效性與農(nóng)村信用社能獲取多少利潤(rùn)存在密切關(guān)聯(lián)，而基于高質(zhì)量原則的成本管理模式可幫助信用社嚴(yán)格控制、合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)成本，以此為農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的資金基礎(chǔ)。此外，通過成本管理能夠有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化幅度較大，通過科學(xué)、合理的成本管理可造就信用社穩(wěn)定的成本控制能力，以此來避免由于風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而導(dǎo)致的各類經(jīng)營(yíng)困難問題。

農(nóng)村信用社開展成本管理工作過程中存在的問題

成本管理意識(shí)淡薄 首先，不少農(nóng)村信用社的管理層缺乏基本的成本管理意識(shí)，在管理過程中過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，忽視了成本控制在信用社管理中的關(guān)鍵作用。例如，在日常經(jīng)營(yíng)過程中過于注重貸款發(fā)放量與存款吸收量，但并未充分考慮成本效益，由此產(chǎn)生了大量低效益、高成本的業(yè)務(wù)。其次，部分信用社員工片面地認(rèn)為成本管理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，因此在業(yè)務(wù)開展階段缺乏開展成本管理工作的主動(dòng)性，造成在物資采購(gòu)方面存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

成本核算體系不健全 首先，核算方法落后。部分信用社仍采用傳統(tǒng)的完全成本法進(jìn)行核算，這種核算方式很難真實(shí)、全面地反映出經(jīng)營(yíng)成本的實(shí)際情況。例如，在貸款業(yè)務(wù)成本核算中未考慮不同期限、風(fēng)險(xiǎn)之間的成本差異，導(dǎo)致核算結(jié)果無法為定價(jià)決策提供可靠依據(jù)。其次，成本核算范圍狹窄。部分信用社存在“重視直接成本、輕視間接成本與機(jī)會(huì)成本”的情況。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，間接成本在總成本中占據(jù)較大比重，倘若未考慮到這些成本，就會(huì)使得成本信息的真實(shí)性難以得到保證。此外，成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。部分信用社員工對(duì)業(yè)務(wù)操作流程不夠熟悉，抑或在成本數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)存在一定問題，這些均會(huì)對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成負(fù)面影響。

成本控制方法頗為單一 首先，部分信用社的成本管理人員尚未開展全過程成本控制，在成本控制中側(cè)重事后控制，缺乏事前成本預(yù)測(cè)與事中成本監(jiān)控能力。例如，信用社A在項(xiàng)目投資決策時(shí)未能對(duì)成本效益展開充分分析，并未能充分評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終使得在項(xiàng)目投資方面的資金投入量過大，收益情況亦不甚理想。同時(shí)，在業(yè)務(wù)開展階段，由于未能建立成本監(jiān)控管理機(jī)制，使得信用社管理人員無法提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，當(dāng)問題已經(jīng)完全暴露時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，成本控制手段有限?，F(xiàn)階段，多數(shù)信用社采用預(yù)算控制開展成本管理工作，未采用多元化的成本控制手段。例如，在預(yù)算編制過程中缺乏宏觀層面上的考量，僅結(jié)合上一年支出情況作出增減調(diào)整，未能考慮農(nóng)村市場(chǎng)變化、農(nóng)民業(yè)務(wù)需求等因素對(duì)預(yù)算編制造成的影響，這將會(huì)使得預(yù)算控制失去其原有意義。

成本管理人才匱乏 首先，相較于國(guó)有大型商業(yè)銀行，信用社工作位置偏僻，工作環(huán)境較差且薪資待遇不高，難以吸引、留住專業(yè)管理人才。其次，目前很多信用社內(nèi)的成本管理人員多由財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗而來，這些員工極度缺乏成本管理能力，且無法應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法，因而不能完美匹配信用社在成本管理方面的工作需求。此外，信用社內(nèi)人才培養(yǎng)機(jī)制不夠健全。部分信用社日常業(yè)務(wù)較多，因而對(duì)成本管理人才培養(yǎng)問題的重視程度不足，且由于廣大員工的空余時(shí)間頗為有限，造成對(duì)各類教育培訓(xùn)活動(dòng)的參與度不高。

優(yōu)化農(nóng)村信用社成本管理模式的相關(guān)策略

強(qiáng)化成本管理意識(shí) 為確保成本管理成效，信用社管理層與基層員工均需要養(yǎng)成強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)。首先，應(yīng)加大對(duì)管理層的成本管理培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者開展成本管理類課程，從認(rèn)知層面提升成本管理意識(shí)，確保管理層能夠清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理與信用社長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展之間的聯(lián)系。其次，信用社應(yīng)通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)等方式向員工普及成本管理知識(shí)，使全體員工意識(shí)到成本管理與日常工作內(nèi)容的緊密性，轉(zhuǎn)變員工“成本管理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)”的片面認(rèn)知，鼓勵(lì)員工從工作中的小事做起，養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，從而充分發(fā)揮在成本管理中的良好作用。

健全成本核算體系 首先，信用社應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法，并結(jié)合信用社實(shí)際開展業(yè)務(wù)將成本按照作業(yè)進(jìn)行歸集與分配，以便于精確核算不同業(yè)務(wù)的成本情況。其次，信用社還需要拓寬成本核算范圍，在成本核算過程中要做到既關(guān)注直接成本，又重視間接成本與機(jī)會(huì)成本。例如，在間接成本管理中應(yīng)通過科學(xué)、合理的分?jǐn)偡椒▽⒖側(cè)蝿?wù)分配到不同部門中，且領(lǐng)導(dǎo)層在決策階段應(yīng)充分考慮機(jī)會(huì)成本因素，從而切實(shí)提高成本管理效能。

創(chuàng)新成本控制方法 信用社應(yīng)當(dāng)使用全過程成本控制方法，做好事前、事中以及事后的全過程成本控制工作。在事前控制階段，應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)與編制工作，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)開展情況有針對(duì)性地確定成本費(fèi)用。在事中控制階段，信用社需通過成本監(jiān)控機(jī)制確?？蓪?shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，避免預(yù)算編制出現(xiàn)隨意修改的現(xiàn)象。在事后成本控制階段，信用社需做好成本分析并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，同時(shí)將分析成果應(yīng)用到下一輪成本控制工作中。

做好成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作 首先，針對(duì)管理人才不足的問題，信用社應(yīng)可通過提升薪資待遇、改善工作環(huán)境以及提供良好的職業(yè)發(fā)展空間等方式吸引人才，且在人才招聘階段要對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行極為細(xì)致的考察，確保能夠招聘到德才兼?zhèn)涞某杀竟芾砣瞬拧Ｆ浯?，針?duì)以入職員工，信用社需要構(gòu)建完善的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及現(xiàn)代成本管理理念、數(shù)據(jù)分析工具的使用方法等。同時(shí)，信用社還可以通過激勵(lì)手段激發(fā)員工通過自主學(xué)習(xí)的方式實(shí)現(xiàn)自我提升，以此為信用社成本管理工作的有序開展奠定人才基礎(chǔ)。

當(dāng)前，成本管理是推動(dòng)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工具。但是從現(xiàn)狀來看，目前廣大農(nóng)村信用社仍然存在意識(shí)淡薄、體系不健全、方法單一以及人才不足等問題。為此，信用社應(yīng)當(dāng)從提升成本管理意識(shí)等方面入手解決現(xiàn)存問題，以此來推動(dòng)農(nóng)村信用社各類業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。