管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

民營(yíng)企業(yè)由于自身資本實(shí)力有限、運(yùn)營(yíng)管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全等原因，導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用較為有限，而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制之中，一方面有助于民營(yíng)企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為內(nèi)部控制活動(dòng)提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)；另一方面能夠提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的一體化、精細(xì)化水平，為內(nèi)部控制提供持續(xù)效能。

民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制產(chǎn)生的條件相同 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的有機(jī)融合，它為內(nèi)部控制工作的有序開展提供了基礎(chǔ)性保障；內(nèi)部控制是企業(yè)在委托代理關(guān)系下，采取內(nèi)部監(jiān)督與管理的形式，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。由此可見，二者的最終目的均是為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的具體內(nèi)容具有一定相似度 管理會(huì)計(jì)依托信息化手段為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供有力依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。內(nèi)部控制則圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，旨在通過保證企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)（例如審批管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、考核監(jiān)督等）來保障企業(yè)利益。兩者雖然在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的側(cè)重點(diǎn)不同，但在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制、為決策提供合理依據(jù)、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面具有顯著的相似性。

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的目標(biāo)具有一致性 管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)施，都是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。因此，將兩者有機(jī)協(xié)同，能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效能。從管理會(huì)計(jì)層面，可使用ABC成本法、關(guān)鍵績(jī)效考核法（KPI）、平衡計(jì)分卡法等方式提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效能，以助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從內(nèi)部控制層面，則可通過監(jiān)督管理活動(dòng)優(yōu)化資源配置能力，同樣有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用路徑

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用環(huán)境 首先，企業(yè)管理層要將推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用等事項(xiàng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的有機(jī)融合。同時(shí)，通過招聘、教育培訓(xùn)等手段充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制度優(yōu)化與完善、考核與激勵(lì)等手段全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用水平。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)用的目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則，需以經(jīng)濟(jì)最大化為基本原則，保障資金安全與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)、優(yōu)化資源配置效率為目標(biāo)，通過優(yōu)化管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的內(nèi)外部環(huán)境、方法流程、反饋改進(jìn)等機(jī)制，打造信息化、數(shù)字化管理平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)工作在較強(qiáng)的信息共享效應(yīng)支持下覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制決策的科學(xué)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用 首先，企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享模式，并設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位、內(nèi)部控制崗位，以增進(jìn)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部控制部門的信息共享與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同度。其次，企業(yè)要通過信息化、數(shù)字化建設(shè)為管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用搭建平臺(tái)，設(shè)立合理的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并設(shè)置安全閾值、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型；當(dāng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有指標(biāo)值超過安全閾值時(shí)，應(yīng)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警并識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，且由管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制人員聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門共同處理風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)基于“風(fēng)險(xiǎn)可防可控”的目標(biāo)，培養(yǎng)一批既具有良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備與能力，也能夠高度勝任內(nèi)部控制工作的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，并按照波特鉆石模型科學(xué)實(shí)施管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的風(fēng)控人才規(guī)劃，從而為管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的深度應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制活動(dòng)中的應(yīng)用 首先，企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算水平、固定資產(chǎn)控制力度，從而構(gòu)建完善的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算及固定資產(chǎn)控制相關(guān)的制度流程，明晰各相應(yīng)崗位人員的具體權(quán)責(zé)，并通過內(nèi)部審計(jì)、日常監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)等方式提升內(nèi)部控制活動(dòng)質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)制定富有實(shí)效性的項(xiàng)目資金運(yùn)作規(guī)范。例如，可構(gòu)建完善的項(xiàng)目投資調(diào)研、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理審批流程，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)與投資項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督與控制，從而強(qiáng)化財(cái)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)部控制能力，以確保企業(yè)資金得到合理配置與高效利用，并防止資金浪費(fèi)及舞弊等情況的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化稅務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制水平。例如，可在每月月底對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅票抵扣情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因稅票抵扣存在偏差而導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)水平的上升。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制信息溝通中的應(yīng)用 首先，企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)功能模塊，統(tǒng)一各系統(tǒng)口徑，以提高信息挖掘、整合、分析、傳遞、處理及利用效率，以信息支撐擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)用的深度與廣度。其次，企業(yè)應(yīng)建立良好的管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)用的信息溝通環(huán)境，并通過提高部門協(xié)同制度、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、深化信息化平臺(tái)的運(yùn)用等方式使得企業(yè)各部門、各人員、各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)高效的信息溝通，從而為管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用提供充分、準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用 首先，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，建立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，同時(shí)，應(yīng)基于內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性原則開展審計(jì)工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用有效的內(nèi)部控制手段予以解決，全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展利益。其次，為了保證內(nèi)部審計(jì)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制中發(fā)揮高效的監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用問題，將內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果運(yùn)用于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程、提高內(nèi)部控制水平、加強(qiáng)績(jī)效考核等方面，從而為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供堅(jiān)實(shí)、可靠的依據(jù)。

在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)以其信息互通共享、方法科學(xué)高效以及覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了在管理維度上從財(cái)務(wù)管理向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效擴(kuò)展。鑒于此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用環(huán)境、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制活動(dòng)中的應(yīng)用、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制信息溝通中的應(yīng)用、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用等手段，將管理會(huì)計(jì)合理運(yùn)用于內(nèi)部控制體系中，從而為內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定性奠定良好基礎(chǔ)。