財會工作創造價值的有效路徑

財務是企業基業長青的重要基礎和保障，會計是經濟活動記錄、反映的形式。在工作實踐過程中，二者經常被混為一談，但其實質并不同。

目前，有中央企業提出了“財務與會計平行運行”的財會管理改革思路，該思路首先是要合理分清財務管理和會計管理的邊界。財務側重于資金籌集、投放、運營和分配，資金管理是財務管理的核心。企業以司庫管理體系為手段，完善財務在資金管理、金融管理、債權債務管理和投資財務管理的職能，達到數字與財務管理深度融合的目標。會計側重對企業經濟活動的核算和監督。當前，應該將“強化核算智能，實現合規精準”擺在首要位置。加強會計信息質量的監督檢查，探索研究利益相關方、行業利益共生報表，更好地用財務語言反映企業發展生態。

優化財會管理的體系

建立戰略價值導向的全面預算管理以價值為導向的財務管理本質上是透過數據看本質，研究戰略管理的邏輯和動機。全面預算管理好比一次彩排，是公司下一年度生產經營的演練，全過程建立預算編制、執行監督、預算考核的完整閉環。在此過程中，倡導全員參與、全過程思維、全方位考慮；以成本、現金流、風險、指標以及結果為導向，把人、事、物全面體現在預算里。“上下同欲者勝”，企業要建立預算文化，一切制度、流程的順利執行需要全體員工的共同維護。

建立戰略與績效結合的綜合監督體系 將戰略目標與績效指標關聯的監督體系是為了保障監督體系的有效運行。企業在內控過程中容易出現兩方面的風險：一是當機會和壓力同時出現，企業人員可能會采取舞弊手段導致業務呈現“自我合理化”；二是管理層凌駕于制度之上，企業制度喪失有效性。要站在機會和風險的雙重角度，建立信息共享平臺，合理認清“風險中的機會”“機會中的風險”兩類問題，為監督體系的運行搭建反饋渠道，定期調整和評估監督體系的有效性和適應性。

建立財務數字化轉型策略 財務數智體系與全面預算管理體系、合規風控體系、管理能力評價體系、人才隊伍建設體系同屬于加快世界一流財務管理體系的五大體系之一。其本質上是利用數字技術創新財務職能、重塑企業經營流程。通過組織學習，發揚企業財務數字化轉型的文化，培養員工學習數字經濟的核心要素、掌握數字體系的基本技術，夯實企業財務數字化轉型的基礎。其次，戰略先行，明確企業戰略的頂層設計，搭建數字化平臺，以此驅動組織機構改革，實現業務層、財務層、管理層的智能數據融合。最后，通過數字化體系建設，將財務工作的核心要素相關聯，實現數智賦能。

建立人才隊伍建設 財會工作離不開財務人員的主觀能動性。有效的財會管理要建立一支可以面向未來的財務人才梯隊，逐步推動財務人才尤其是中高端人才、復合型人才的培育。根據“選、用、育、留”的人才培育方針，財務管理應搭建“政治過硬、作風優良、履職盡責、專業高效、充滿活力”的人才梯隊。選人不能只看文憑、證書，應該看勝任力，包括核心勝任力和崗位勝任力。核心勝任力要求每一位員工都應該具備的素質，如善良、誠實。崗位勝任力是特定崗位應具備的方法和技能。合格的員工具有自我效能、希望、樂觀和心理彈性，能帶動組織的正常運轉。

財會工作創造價值的有效路徑

以實現財務基礎價值與附加值為目標 正如徐政旦先生所說：“會計不僅包含記賬、算賬、報賬，更重要的還有建賬、用賬和查賬。”企業如何建賬關系著企業內部控制的基礎是否牢固；查賬是看看企業哪里有管理漏洞、哪里有業績；用賬是把財務工作發揮得更大，為企業管理做決策。記賬、算賬是基礎工作，會用賬、查賬附加價值，實則為管理會計。

管理會計含義更廣，如戰略財務、績效財務、并購財務等。為實現財務工作的附加價值，財務工作者面臨更大挑戰：一是專業能力要強。如并購財務、融資財務，要求財務人員利用宏微觀經濟知識、經濟實事信息來服務于企業發展。二是業務能力要強。以往的財務工作往往是在為企業算“事后賬”，業務已經發生，再談管理為時已晚。因此，財務工作者要建立管理思維，熟悉企業經營業務的發展脈絡，把財務職能發揮在業務發生的全過程，增加財務工作的附加值，以此推動企業價值的形成。

構建財務工作創造價值的場景 財務工作普遍缺乏創造價值的場景。在實際操作中，財務工作服務于企業經營業務，其創造價值依托于業務。如果企業發展得比較平穩，那財務創造價值的途徑比較難；如果企業處于發展階段，那財務更容易發揮出到關鍵作用，更容易發揮價值。因此，發揮財務工作價值，就要合理構建財務創造價值的場景，橫向或縱向拓展財務管理方向，增加衡量財務價值貢獻度的維度。

重構財務報表 提高財務分析質量 重構財務報表是為更好地進行會計分析與財務分析，合理運用數據對企業當前和過去的業績做客觀評價，提高財務數據的質量。

上海國家會計學院的盧文彬教授講過重構財務報表的基本方法。重構財務報表是基于企業的債務人、股東和資本市場關注角度不同，在原有會計科目不變的情況下，將財務報表按企業融資活動、企業經營活動分類。其中資產負債表分為經營資產、經營負債、金融資產和金融負債四類，分別指企業經營過程中因銷售產品或提供服務過程中涉及的資產與負債，企業為經營籌集資金或將經營過程中多余現金投放出去的活動。同樣，利潤表也應按照上述要求分類，最終得出凈經營資產、凈資本、凈經營利潤和凈融資收益的數值。

重構財務報表要同時修正杜邦分析。總得來說，修正后的杜邦分析的ROE是企業凈經營收益率（來自經營活動凈收益）與凈資本收益率（來自融資活動凈收益）的總和，這樣更容易反映出企業經營活動盈利能力、財務杠桿的影響以及資本運營效率等。

適度使用大數據、大系統 優化財務工作生態 當前社會是互聯網高速發展的時代，“大物云移智”的廣泛應用使得企業運營方式、財務信息化程度都發生了重大變化，這也進一步影響財務工作轉型和財務組織變革，進一步改變財務工作創造價值的渠道。一是大數據、大系統改變財務工作者的價值觀念。早在2016年，德勤正式引入人工智能，利用人工智能完成標準化強的財務工作，實現賬務處理的自動化，基礎財務工作者面臨從業危機。財務工作者必須改變原有的價值觀念，才能趕超財務工作發展步伐。二是大數據、大系統提升財務工作效率。信息平臺的互聯互通使得企業的內部信息能夠有機的連接、公開公正的共享。企業業務程序匯集成一個工作鏈，便于發現內部管控的薄弱環節，及時補足差錯。三是大數據、大系統推進財務工作組織變革。互聯網商業創新屢見不鮮，企業利用基礎平臺改變上層變現方式已經成為新的經營方式，財務職能也應從基礎業務中脫離出來，逐步向企業整體戰略、業績驅動方向上轉變。利用大數據、大系統來提升財務工作生態、改變財務工作價值驅動勢在必行。