左延安:精益與協調的智者

左延安是本刊記者一對一專訪次數最多的車企掌門人之一。

2005年12月刊的封面故事是：精益與協調的對話。對話的一方是幾位國際高人：精益企業研究院主席兼創始人/麻省理工大學教授詹姆斯·沃麥克、精益企業研究院高級顧問約翰·舒克、前德爾福中國區總裁趙克強；對話的另一方則是有“汽車界小諸葛”美譽、時任江淮汽車集團董事長的左延安。

雖然江淮是一家相對弱小的地方車企，但在《汽車觀察》采訪左延安的2005年，江淮已連續14年產銷保持50%以上增幅，在國內甚至國際車企中都十分罕見。記者由此發出了“持續增長比爆發式增長更可怕”的感嘆。

在這篇報道里，左延安向記者清晰闡述了其著名的“低一點和高一點”理論，即產品品質比高端產品低一點，但價格低很多;產品價格比低端產品高一點，但品質高很多。這一差異化的產品價值定位在江淮整體實力還不是很強的時候，起到了定海神針的作用。

除了產品的差異化定位，左延安還有兩件法寶，那就是精益思想和協調平衡的智慧。2003年，左延安在給剛剛進入江淮大集團的安凱公司講話時提出兩點：“一是管理創新，重點是精益生產;二是從精益生產到精益思想，培育精益文化。”2005年年底，左延安又推出了新的精益思想：“江淮要實現轉型，從單一的制造利潤向制造+技術+品牌利潤轉型。”

左延安認為，江淮的逆勢增長，深層次的原因是多年協調平衡發展的結果，包括產品、與合作伙伴、自主與引進、資源整合等方面的協調平衡。“就像做一個木桶，每一塊木片都要理得齊扎扎的。”

講到企業文化，他認為：“先進企業價值觀是先進文化的具體體現，發揚光大企業的價值觀，是企業持續、健康發展的根本。”

他20年前的這些管理思想，至今仍熠熠生輝。