淺談戰略成本管理在我國民航運輸企業的應用

任強利

摘要：在民航運輸企業的經營和發展中，成本管理是一項非常重要的管理工作，有利于降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益，但是采用傳統的成本管理策略只能夠暫時的解決資金短缺的問題，并不能實現企業可以持續的發展。因此，需要積極采用戰略成本管理策略，從戰略的層面對企業的運營成本進行控制，提高企業的綜合實力。本文主要針對戰略成本管理在我國民航運輸企業中應用的相關問題進行研究，并發表一些粗淺的看法，以供參考。

關鍵詞：戰略成本管理 民航運輸企業 問題 應用策略

19世紀20年代末，我國誕生的第一家民航運輸企業-中國航空公司，標志著我國民航運輸事業開始起步，新中國的建立進一步推動了我國民航運輸事業的發展。到目前為止，我國已經晉升為全球航空運輸的先進行列。伴隨著民航運輸事業的發展，民航運輸企業之間的競爭日益激烈，民航運輸企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要做好成本管理工作，在確保飛行安全、提高服務質量的前提下，切實控制運營成本，實現經濟效益最大化。戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上發展起來的，在企業的發展中正確應用戰略成本管理意義重大，有利于推動企業獲得更好的發展。鑒于此，加強對戰略成本管理應用問題的研究勢在必行。

一、戰略成本管理相關問題分析

戰略成本管理是傳統成本管理的創新和發展，和傳統成本管理相比具有如下方面的優越性：一是長期性。戰略成本管理具有長期性，做好戰略成本管理有利于使企業獲得長期的競爭優勢，實現企業的可持續發展。二是開放性。戰略成本管理是將企業的成本管理問題放在整個市場環境中進行全面考慮的，可以更好地適應外界環境的變化。三是全面性。戰略成本管理涉及到企業運營的各個方面，和傳統片面的成本管理相比具有全面性特點。

二、戰略成本管理在我國民航運輸企業應用中存在的問題

目前，戰略成本管理在我國民航運輸企業應用中還存在一些問題，主要表現在如下方面：有些企業對戰略成本管理內涵的認識還不夠，存在一些認識上的誤區，成本效益的觀念并沒有完全確立。在現實工作中，有些企業雖然表面上實施戰略成本管理，但實際上還是利用傳統的成本管理方法進行管理。從而導致戰略成本管理的積極效果難以真正得到發揮；雖然目前我國民航運輸企業信息化管理的程度不斷提高，但是和世界發達國家相比還存在較大的差距，因此企業還需要進一步提高信息化管理的程度，提高信息的有效性，為不斷完善戰略成本管理提供良好的條件；在實際工作中，由于缺乏健全有效的管理制度，導致很多戰略成本管理措施不能落到實處，戰略成本管理也就難以達到預期的效果。另外，由于激勵體制不夠完善和健全，難以調動從業人員工作的積極性和主動性，戰略成本管理的質量也就難以保障；民航運輸企業管理人員的整體素質相對偏低，對戰略成本管理的應用難以進行準確的把握，從而導致戰略成本管理的質量難以保證。

三、提高戰略成本管理在民航企業中應用水平的策略

（一）民航運輸企業應該進一步強化成本效益的觀念

首先，樹立成本戰略意識。民航運輸企業要想提高戰略成本管理的水平，一定要進一步強化成本戰略的觀念，樹立成本戰略的意識，這就要求民航運輸企業正確理解戰略成本管理的含義，切實認識到加強戰略成本管理的積極作用，同時還要加強對全體工作人員戰略成本相關知識的培育工作，使員工形成成本戰略的觀念，并嚴格要求工作人員在具體工作中予以執行，從而為企業發展創造更高的價值。其次，企業需要對戰略目標進行統一的規劃。戰略目標可以為戰略成本管理的實施提供明確的方向，因此企業一定要根據自己的實際情況以及整體目標制定科學合理的戰略目標，并且為了更好的促進目標的實現，需要對戰略目標進行分解，將每個小的成本目標分配給具體的部門，建立起權責利相統一的成本目標管理體系，實行目標成本管理責任制。另外，對于企業對于各個部門成本管理的情況進行監督，對于成本超標的情況需要分析其具體的原因，并制定有效的解決方案，提高成本管理的效益。最后，企業應該進行準確的戰略定位。戰略定位簡單來說就是根據外在的競爭環境、企業的發展目標以及企業的綜合實力確定最佳的競爭戰略，這就需要企業加強對競爭對手以及行業競爭環境的調查和研究，在此基礎上對企業的經營戰略進行調整和創新，為戰略成本管理的應用創造良好的條件。在實際的工作中，有些航空運輸企業偏重于長途飛行，對短途飛行不屑一顧，這種情況就有可能使企業喪失獲得更大經濟效益的機會。

（二）提高信息化管理的程度，提高戰略成本管理的水平

伴隨著信息技術的不斷發展和進步，我國已經逐漸進入到了信息化社會，信息化成為各個行業發展的目標，民航運輸作為技術要求較高的行業，更應該加強對信息技術的應用，提高企業綜合管理的信息化程度，不斷完善戰略成本管理。戰略成本管理是成本管理的創新和發展，在實際的應用中需要依靠先進的信息技術進行輔助和支撐，因此民航運輸企業需要進一步強化信息化管理。首先，民航運輸企業需要進一步加強信息技術的利用，創建更加便捷的系統，為人們提供最大的便利，提升服務水平。其次，民航運輸企業需要利用信息技術來加強創新管理，提高整體的管理水平，實現信息的共享，并不斷優化業務流程，提高成本管理的科學性和合理性。

（三）企業應該建立健全戰略成本管理制度，形成有效的戰略成本管理激勵體制

完善有效的管理制度是戰略成本管理有效應用的重要保障。因此，民航運輸企業一定要根據實際的工作情況制定完善的管理制度，保證各項工作的實施有章可循、有法可依。另外，民航運輸企業還需要不斷的完善戰略成本管理激勵體制，提高戰略成本管理應用的效果。首先，學習先進的管理理念，構建多元化的激勵體制。在企業的戰略成本管理中，激勵是保證各項工作切實落到實處的重要手段，如何使激勵措施發揮最大的作用是一個重要的研究課題。目前，隨著社會多元化的發展，員工的需求也表現出多元化，這就要求企業構建多元化的激勵體制，更好的滿足員工的需求，充分發揮激勵措施的積極作用。其次，需要制定科學的戰略成本管理績效評價周期，從橫向和縱向兩個方向來擴寬激勵的范疇，以便可以最大限度的實現激勵的目的。最后，民航運輸企業還需要不斷擴寬戰略成本管理激勵內容的范疇，不再僅僅將績效當做評價員工的標準，還需要將客戶的滿意度、日常學習情況等指標納入評價內容體系，從而對工作人員作出最全面、公正的評價。

（四）提高企業管理人員的綜合素質，組建高素質的管理隊伍

首先，民航運輸企業的管理人員應該加強對戰略成本管理相關知識的學習，正確把握戰略成本管理的內涵，提高對戰略成本管理的理解。其次，應該加強對管理人員的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，為提高戰略成本管理的質量奠定良好的人才基礎。最后，民航運輸企業還需要加強對戰略成本管理的宣傳工作，形成全員參與戰略成本管理的局面。

四、結束語

總之，對于我國的民航運輸企業來說，正確有效的應用戰略成本管理手段有利于從根本上提高企業整體的競爭力，為企業早實現自身的戰略發展目標提供強大的助力。因此，我國的民航運輸企業一定要加強戰略成本管理應用問題的研究，正確理解戰略成本管理的內涵，并在企業的經營管理中進行正確的應用，只有這樣才能充分發揮戰略成本管理的積極作用，促進民航運輸企業更好更好的發展。

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