推動黨建和業務融合 打造核燃料行業先鋒矩陣

中廣核鈾業發展有限公司是中國廣核集團下屬全資子公司，承擔集團所屬核電站全壽期核燃料供應與技術服務，是專業化的核燃料供應保障平臺和后端總攬單位。鈾業公司（以下簡稱公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終胸懷“國之大者”，聚焦主責主業，著力把黨的建設融入中心工作，點燃推動高質量發展的“紅色引擎”，助力公司成為世界一流的核燃料供應商和服務商。

堅持黨的領導，厚植發展優勢

公司黨委始終堅持和加強黨的全面領導，將黨的領導融入公司治理，不斷強化理論武裝、黨性教育，激勵廣大黨員干部不忘初心使命、敢于攻堅克難，厚植發展優勢。

強化政治引領，把準發展方向。公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理各環節，落實“兩個一以貫之”要求。升版《“三重一大”事項決策制度》《黨委會議事規則》，進一步厘清黨委與董事會、經理層權責邊界，規范黨委會議事內容和決策程序，提高黨委會議事質量和效率，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司的競爭優勢和發展優勢。公司黨委始終牢記初心使命，牢牢把握正確方向和發展機遇，把安全支撐作為最重要的使命、把產業控制作為最堅實的基礎，把科技創新放到最核心的地位，堅決扛起核燃料安全保障的責任，實現集團核燃料全周期安全保障。2024年，公司實現燃料組件交付零差錯、組件質量零缺陷，核燃料安全保障堅實有力。

深化理論學習，增強實干本領。公司黨委通過創新學習機制，不斷提升學習質效，助推以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。打造“七有五學三注重”學習機制，助推黨委理論學習中心組學習取得扎實成效。以“七有”（有學習方案、有學習通知、有學習考勤、有領學分享、有交流研討、有學習新聞、有學習紀要）細化學習各項要求和步驟，提供堅強制度保障；以“五學”（集中研學、個人自學、專家講學、實地踐學、視頻引學）不斷創新學習方式、豐富學習載體；以“三注重”（注重學習及時性和前瞻性、注重立足公司實際、注重自選與必讀相結合）把學習與實踐緊密結合，用學習內容的深度破解實際問題的難度。公司通過打造學習旁聽機制，要求部門領導干部列席公司黨委會“第一議題”學習，進行學習打樣與任務部署，提升“第一議題”學習的規范性、實效性。通過創新學習機制，形成了上下貫通、整體聯動的良好學習氛圍，助推理論學習在公司落地生根、開花結果。公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，發布核安全文化政策聲明，組織核安全震撼教育，大力開展核安全領導力培訓，不斷加強核安全文化建設，推動建成質量監督體系，燃料可靠性指標達到先進值。

賡續紅色血脈，勇擔時代重任。印發《鈾業公司黨委關于開展黨史學習教育工作方案》，明確各方職責，制定重點任務清單，推動黨史學習教育常態化、長效化。多措并舉，組織黨員干部分赴四川瀘州、貴州遵義等地開展五批次的黨員輪訓，組織公司中層及以上管理干部赴湖北大悟開展干部研學班培訓，組織公司全體黨員開展黨員聯學班線上培訓。通過打造“上下貫通、穿透基層”的培訓格局，在學習和實踐中學黨史、強信念、跟黨走，加強黨性淬煉，汲取奮進偉力。同時，從百年黨史中汲取精神力量，成立企業文化建設小組，系統梳理鈾業公司發展歷程，總結提煉出“事業至上、開拓創新、艱苦奮斗、斗爭精神、崇尚專業”五個關鍵詞為核心的企業精神，打造企業文化周系列活動，進一步提振廣大干部職工干事創業的精氣神。

堅持大抓基層，夯實發展基礎

公司黨委始終堅持大抓基層的鮮明導向，以提高基層黨建標準化、規范化水平為重要抓手，高度重視支部領導班子建設，同時構建考核評價體系，夯實發展基礎，激發基層活力。

提高標準化規范化水平。一是明確建設標準。公司黨委升版《鈾業公司黨支部品牌建設標準》，深化“五個好、五個強”品牌建設，明確10個大類與 29條細項，為全面加強黨支部標準化、規范化建設提供了指引。二是用好一表一冊。制定工作機制化清單，緊扣基礎黨建工作關鍵環節，明確支部基礎黨建工作的核心流程與規范要求，壓實壓細責任，確保規定動作做到位、任務執行不逾期；出版《鈾業公司標準化黨支部建設指導手冊》，以黨務工作開展為抓手，制定80余份標準模板，為支部開展工作提供具體參考；通過“一表一冊”，促進基礎黨建工作的流程化、規范化，明確了“干什么、怎么干、怎么干得更好”。三是依托數字化平臺。堅持“大數據+黨建”的理念思維，通過“紅鷺智慧黨建”系統，將黨員教育、管理、監督與服務職能融為一體，提高黨建工作的信息化、數字化水平，助力提高標準化規范化水平；通過推進黨支部標準化規范化建設，為支部建設提供了強有力指引，便利黨務隊伍開展工作，提升了基層黨建工作質效。目前，公司20個黨支部標準化規范化建設已全面覆蓋。

加強支委班子力量。一是選優配強支部書記。公司黨委下屬20個黨支部書記，均由部門級領導干部擔任。各支部書記均對照《思想政治工作行為指南》開展自評，并持續開展履職提升行動。二是持續強化支委力量。支部由所在部門副職擔任支部紀檢委員，同時選舉模塊級干部（或業務骨干）進入支委會。三是提升班子綜合素質。新任支部書記和委員按照要求全部參加“紅鷺”系列培訓，并加強在崗實踐鍛煉，不斷提升履職盡責意識和能力。目前，各黨支部班子已基本形成了“部門負責人—部門副職—模塊級干部（業務骨干）”的格局，進一步優化了黨支部班子結構，成為培養企業復合型人才的重要渠道，強化了人才梯隊建設。

用好黨建考核指揮棒。公司黨委升版《鈾業公司黨建工作責任制考核管理規定》，壓實主體責任，規范考核流程，打造具有鈾業特色的黨建考核評價體系。一是細化考核指標。《規定》將黨建品牌建設指標、業務攻堅情況、日常評價和滿意度測評納入考核內容，并將合法合規情況、安質壞情況、廉潔從業情況等納入評優否決項。二是樹牢實績導向。《規定》將考核結果定為“優秀”“良好”“合格”“較差”“不合格”五個等級，將考核結果與支部班子的年度薪金掛鉤，規定相應的獎懲比例，倒逼支部班子落實“一崗雙責”。三是形成考評閉環。通過支部書記述職、約談、問責等方式對考核結果進行反饋，指導支部制定整改計劃，定期跟蹤進展，形成考核閉環。通過構建“大考核評價體系”，助推各支部樹立綜合績效觀，促進黨建與業務雙向融合，充分釋放了推動公司高質量發展的紅色動能。

堅持雙融雙促，培育發展動能

鈾業公司黨委始終堅持黨建工作圍繞中心、服務大局，主動探索“雙融雙促”路徑，通過打造公司黨建品牌矩陣，大力開展黨員攻堅行動，積極與集團內外部單位開展聯建共建活動，將黨建優勢轉化為發展優勢，為公司高質量發展積蓄強大動能。

品牌矩陣促進黨業融合。為促進黨建工作提質增效，助推黨建與生產經營深度融合、創新發展，公司黨委著力打造黨建品牌矩陣。公司黨委創新提出“鈾聚”黨建品牌，聚焦公司主責主業，以匠心精神推動黨建業務雙融雙促，以品牌理念提升黨建質效，以“鈾235”黨建品牌工作法為具體實施路徑，深入實施聚力計劃、聚魂計劃、聚智計劃、聚效計劃、聚廉計劃，切實以高質量黨建引領保障高質量發展。各黨支部堅持黨建引領、聚焦主責主業，推動形成“圍繞中心抓品牌，抓好品牌促業務”的生動局面，“烽火黨支部”“鼎新黨支部”“知行黨支部”“匠心服務黨支部”等一批特色鮮明的支部品牌涌現，形成了具有鈾業特色的黨建品牌矩陣。黨建品牌矩陣已成為公司黨建工作與中心工作融合的強大載體和重要抓手，雙方實現了多維度交互式嵌入、矩陣式融合。通過打造黨建品牌矩陣，進一步增強了基層黨組織的政治功能和組織功能，為推動各項工作突破提升、取得成效提供了堅強保障。前端業務部黨支部、物流公司黨支部等多次獲“先進基層黨組織”稱號。公司內部形成了創先爭優的濃厚氛圍，黨建品牌引領和帶動作用充分彰顯，進一步為公司高質量發展聚勢賦能。

黨員攻堅破解業務難題。2024年，公司黨委聚焦重難點任務，大力開展黨員攻堅行動，成立60余支黨員攻堅隊，攻堅任務涵蓋公司全年重難點工作。出臺《鈾業公司黨員攻堅隊運行管理辦法》，壓實各級主體責任，明確攻堅隊創建要求及具體流程，細化攻堅隊的日常管理和考評管理，進一步提高了公司開展黨員攻堅行動的系統化、規范化、制度化水平。年底，公司對各黨員攻堅隊進行考評驗收，并將考評結果納入黨建考核。通過攻堅行動，項目水冶、采礦技術等一批“卡脖子”難題得以解決，多項重點項目取得了重大突破。公司生產經營持續改善，各黨員攻堅隊任務完成率達100%，攻堅行動成效顯著。技術支持、項目達產等一批黨員攻堅隊表現優異，獲評“示范黨員攻堅隊”稱號，為廣大黨員干部樹立了榜樣，進一步強化了攻堅克難的良好氛圍。黨員攻堅行動已成為鍛造干部人才隊伍的主平臺、破解業務發展難題的金鑰匙和推動公司高質量發展的推進器。

聯建共建凝聚發展合力。公司黨委積極與生態環境部等國家部委相關單位開展聯建交流，就科研項目合作、聯合實驗室建立等多個重點項目展開磋商；積極與陽江核電、中核清原、國核鈾業等核燃料產業上下游企業開展深入交流，就資源運輸、供應保障等領域加強合作；主動與京內外項目所在各方加強溝通交流，并積極開展捐資助學、道路修繕、志愿服務等活動，大力支持精準扶貧及鄉村振興工作。通過聯建共建，為打通項目申請、審批等任務關鍵環節創造便利條件，為推動公司履行社會責任、促進央地融合發展提供了強大支撐，為加快構建核燃料產業新發展格局，提升核燃料產業鏈、供應鏈韌性打下了堅實基礎。

公司黨委和各級黨組織堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，久久為功深化黨的建設，堅持抓好黨建促發展，持續推進黨建工作與生產經營工作深度融合，踐行“嚴慎細實”工作作風，銳意進取、敢作善為，為推動核燃料事業做出了自身貢獻。

（作者單位：中廣核鈾業發展有限公司）