櫛風沐雨礪俊峰 匠心獨運拓“鋁”途

“我們都是平凡的人，但只要扎扎實實、勤勤懇懇、愛崗敬業、甘于吃苦、樂于奉獻，抱著對職工和公司高度負責的工作態度，盡心盡力、盡職盡責地做好每一天的工作，就一定能在平凡的工作崗位上創造出輝煌的成績，為企業高質量發展提供強有力的保障?！?/p>

俊朗的容貌，堅毅的眼神，挺拔的身形，干練的作風。他就是中鋁中州鋁業有限公司（以下簡稱中州鋁業）生產管控中心溶出區域主任——王俊峰。春秋迭易，歲月輪回。2006年，20歲的他入職中州鋁業，從一名一線員工歷練成拜耳法氧化鋁生產核心流程的掌舵人，從一名年輕黨員成長為先進黨支部組織委員。這一路他拼搏奮進，堅毅無悔。

難中有為 攻堅中歷練成長

王俊峰入職后，正逢中州鋁業快速發展的關鍵階段。他積極投身拜耳法氧化鋁低溫流程改造。他經常與時間賽跑，廢寢忘食，拼命學習氧化鋁生產知識，迅速成為生產中心不可或缺的一分子。他創造性提出將溶出機組改為兩條低溫機組一備一開，一舉實現了機組檢修不減產，每年為企業創效500萬元。因為表現出色，2020年他成為溶出區域負責人，年輕的肩膀壓上了沉重的擔子。

溶出機組的穩定運行，直接關系到中州鋁業產量任務能否完成。由于市場原因，礦石質量不斷波動和劣化，溶出沉降系統經受著前所未有的沖擊和考驗。怎么辦？怎么干？能不能干好？一連串的問題，反復閃現在他的腦海。作為一名共產黨員，怎么能被困難擊垮？他和車間班子一頭扎入了提高沉降通過能力攻堅戰中。攻堅初期，沉降情況飄忽不定，不是積泥就是掉塊，嚴重影響著流程通過。他一邊尋找沉降槽改造方案，一邊防止垮槽情況發生，摸索絮凝劑的配置及如何添加。每天睜開眼閉上眼想的都是這些問題。他常常從夢中驚醒，擔心沉降槽是否正常、流程是否穩定。

功夫不負有心人，苦干能過關。經過大半年的努力，他通過實施新增中心套筒斜板導流布料裝置、減少沉降平底槽耙臂耙齒數量、新增稀釋礦漿和絮凝劑混勻裝置等系列改造，沉降平底槽運行周期由60天延長至90天，分離沉降槽每年減少清理檢修12次，年節省費用約40.8萬元。溶出機組穩定了，沉降順利通過了，困擾公司的難題解決了！他在改造中提出的《盤活預脫硅套管流程，實現幾內亞礦高質量使用建議》，獲得了中鋁股份2022年度“銀點子”合理化建議。

改造“南泥灣”卓越行動創高效

“王主任，我都不敢相信我們沉降現場能變得這么干凈這么漂亮，我再也不用穿著膠鞋往現場跑了?！薄笆前?，以前每次從現場回來都會留下一路的泥土，我還得跟著腳印打掃，可費勁了?！甭犞鴨T工們發自內心的話，王俊峰開心地笑了。

沉降現場由于改造前流程不穩定，冒槽泄漏家常便飯，現場泥水橫流漏料堆積如山，員工苦不堪言，戲稱為南泥灣?！氨仨氂薰粕?，改造“南泥灣！”他向全體黨員發出號召，以區域黨員突擊隊為載體，人搬車運一個月，徹底清理了沉降積料，完成了地坪修復，種植了草坪和綠植，“南泥灣”環境煥然一新，成為溶出“小江南”。環境變好了，員工的干勁兒自然高了！

2022年，他在區域開展黨員“卓越行動”，結出“累累碩果”。黨支部將“全員參與經營、人人創造價值”融入日常生產中。他落實黨員干部聯系點制度，掛鉤到班組，變“指揮者”為“組織者”，針對管理薄弱點、員工技能、安全隱患、生產瓶頸等開展培訓和攻關，實施“一對一”傳幫帶提升行動。通過黨員“卓越行動”，黨支部戰斗堡壘作用明顯增強，黨員先鋒模范作用得到充分發揮，溶出區域指標系統得到持續優化。溶出與末次A/S差值完成0.17，年創效益1963萬元；沉降末次NT平均完成10.27g/l，年創效益443.9萬元；絮凝劑單耗降至461g/t-干赤泥，年節約費用67萬元。

應對挑戰 創新開辟新天地

氧化鋁生產是能耗大戶行業。面對節能降碳，王俊峰以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、舍我其誰的責任感，勇于擔當、真抓實干。他通過對蒸發器高效低品質高熱量乏汽加熱鍋爐除鹽水、溶出機組新蒸汽冷凝水及閃蒸乏汽利用等創新，實現了汽耗的穩步降低，氧化鋁汽耗從2023年的1.975t/t-AO降至2024年的1.788t/t-AO，年創經濟效益5680.8萬元，為公司可持續發展注入了原動力?！栋荻ㄕ羝岛墓芾硖嵘穭撔鲁晒?，2024年獲得中國有色金屬協會管理現代化創新成果三等獎。

2024年由于供礦結構發生重大變化，為了應對市場挑戰、降低制造成本、實現工藝創新，他組織拜耳法系統使用全幾內亞礦提高沉降通過能力工藝技術研究應用，通過流程優化、設備改型、磨礦粒度分級控制等措施，提高沉降系統運行的穩定性，沉降系統赤泥通過能力由285t/h提高至321.8t/h，實現拜耳法系統年增產氧化鋁26.64萬噸，年創經濟效益達3319.5萬元。創新無止境。2025年年初，他再次對溶出二組進行改造攻關，實現了國內氧化鋁企業首家使用澳大利亞韋帕礦，為公司經濟適用礦降低成本開辟了一片新天地。

務實擔當 關鍵時候看黨性、看作為

習近平總書記說：“關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的共產黨人。”

回憶2022年疫情期間，中州鋁業封廠管理。他妻子深情地說：“俊峰，你回廠里吧，車間需要你去主持工作，尤其是在這種關鍵時刻?！睅е胰说睦斫夂椭С?，告別年幼的兒子，他毅然返回廠里和區域121名員工工作生活40多天。白天他組織員工穩產高產，晚上召集大家看電影，和員工一起包餃子，讓員工時刻感受到黨組織一直在身邊。職工的心暖了，工作順了。

2024年，公司推進管理改革，提高勞動生產率。他堅決執行公司改革指令，率先完成人員精簡。管理改革剛剛結束，外部市場又突發變化，公司下達了溶出機組全部開車復產的指令。面對人員減少近半的巨大壓力，他帶頭放棄春節休假。他對大家說：“人員緊黨員補、任務重干部扛。”區域全體黨員、骨干編入生產班組倒班作業，由于組織得當，人員士氣高漲，溶出機組順利實現復產。關鍵時刻，他再次展示了一名優秀黨員的奮勇擔當。

天道酬勤。在他的帶領下，溶出區域先后獲得焦作市國企工委“先進基層黨組織”、中鋁集團企業文化示范基地等榮譽稱號。2022年王俊峰喜獲慶祝中國共產黨員成立100周年“中鋁集團黨員標兵”，2024年又獲得中鋁集團“勞動模范”殊榮。

常年的加班加點，缺少了對妻子、兒女的陪伴。對于工作他自感無愧，對于家庭他覺得付出得太少太少了。

男兒有淚不輕彈，只是情未到深處。他堅毅無悔地說：“我割舍不下對工作的情懷。只要工作需要，我就一刻不能停下自己奮進拼搏的腳步！”

（作者單位：中鋁中州鋁業有限公司）