數智賦能財務風控保障國企改革高質量發展

建設全面高效的財務風控體系，是世界一流企業的共有特征，也是國企改革中提升企業核心競爭力的重要一環。中國電信集團有限公司（以下簡稱中國電信）積極對標世界一流企業，結合實際借鑒領先的風控理論，深度運用大數據、云計算、人工智能等領域的前沿技術，成功建成了業界領先的大數據風險防控系統，并入選了國務院國資委管理標桿項目。

近年來，中國電信持續推進系統升級、應用創新及推廣，逐步實現財務風險管理由“人工防控”向“智能防控”轉型、由“單點防控”向“體系防控”轉型、由“職責管控” 向“價值創造”轉型，助推財務精益管理再上新臺階，有力保障了企業的高質量發展，為國企改革提供了寶貴的經驗和啟示。

財務風控體系建設

加強風險管理、提升內部控制水平，是國企改革的重要內容之一。中國電信將財務風控體系建設作為國企改革的重要抓手，通過技術創新和管理創新，不斷提高企業的風險管理能力和水平。

中國電信的財務風控體系建設注重與企業戰略目標的緊密結合，將風險防控納入企業戰略規劃，確保風險管理與企業發展戰略相匹配，為企業的可持續發展提供有力保障。中國電信認識到，風險防控不僅是財務管理部門的職責，而且是全企業共同的責任，在財務風控體系建設中，強調了全員參與的重要性，通過培訓、宣傳等方式，提高全體員工的風險意識和管理能力。

中國電信注重與監管機構的溝通協調，與監管機構保持良好的溝通機制，及時了解政策動態和監管要求，確保企業的風險防控工作符合國家和行業的標準。

風險防控的全面升級

中國電信緊跟時代步伐，通過頂層設計，高起點搭建了財務風控平臺，實現了財務業務與內外部數據的全面整合。平臺采用大數據、云計算等新技術，選用先進的微服務架構和中國電信自研的云平臺技術底座，為風險防控提供了強大的技術支持。

在數智化轉型的過程中，中國電信將國企改革的要求與風險防控體系建設緊密結合。一方面，企業通過優化風險管理流程、提升風險管理效率，積極響應國企改革中對于提高國有企業運營效率和管理水平的要求。另一方面，中國電信注重利用大數據等先進技術手段，加強對企業運營風險的監測和預警，為國企改革的順利推進提供有力保障。數智化轉型不僅提升了中國電信的風險防控能力，而且為企業的高質量發展注入了新的動力。

風險模型的構建

為了進一步提升風險防控的精準性和有效性，中國電信聚焦財務風險高發領域、高發事項和高發環節，對風險事項、風險特征和風險驅動因素進行了全面梳理。在借鑒引入“本福特定律”“舞弊三角論”等先進風險管理理論的基礎上，企業結合歷史數據驗證，定義了風險指標，并總結提煉出了風險掃描邏輯和預警規則。

通過建立分析數據模型，中國電信形成了風險掃描模型庫。這些模型能夠根據不同的風險場景和業務需求，進行智能化的風險掃描和預警。截至目前，中國電信已累計開發固化大數據財務風險模型 140 余個，涵蓋了財務管理、業務發展、市場運營等多個方面。這些模型為風險防控提供了科學依據，大大提升了風險管理的精準性和有效性。

在國企改革中，中國電信將風險模型的構建與企業的實際運營情況緊密結合。企業通過對運營數據的深入分析，不斷挖掘潛在風險點，并及時調整風險模型，確保風險防控的準確性和有效性。同時，中國電信注重將風險模型應用于企業的決策支持系統中，為企業的戰略規劃和運營決策提供有力支撐。通過風險模型的構建和應用，中國電信不僅提升了自身的風險管理水平，而且為國企改革提供了有益的實踐探索。

風險閉環管理的實現

為了確保風險防控工作的全面性和有效性，中國電信的大數據財務風險防控系統實現了對海量數據的實時監控和掃描。系統能夠按照內控流程，對經營管理關鍵控制活動進行全過程監控，精準定位風險問題，并將預警結果自動推送給相關單位、部門和崗位。

這種全流程的風險管控模式不僅提高了風險識別的準確性和及時性，而且確保了風險處理流程的閉環管理。一旦系統發現潛在風險點或異常行為，就會立即觸發預警機制，將相關信息推送給相關部門和人員進行處理。同時，系統會跟蹤風險處理的全過程，確保風險得到及時有效的控制和解決。

這種閉環管理的模式，大大提高了中國電信的風險防控能力和水平。

在國企改革中，中國電信將全過程監控與企業的內部控制體系建設緊密結合。企業通過完善內部控制流程、加強內部監督制約機制，確保風險防控措施得到有效執行。同時，中國電信注重利用大數據等技術手段加強對企業內部控制執行情況的監測和評估。通過定期的數據分析和報告生成，企業能夠及時了解內部控制的執行情況和存在的問題，并采取相應的措施進行改進和完善。這不僅提高了企業的內部控制水平，而且為國企改革的深化提供了有力保障。

為了進一步提升風險管理的效率和效果，中國電信將大數據風險防控系統與生產運營系統緊密結合，實現了風險預警的前置和聯動管理。系統能夠將掃描發現的風險信息推送給業務部門，在關鍵業務審批節點進行預警提示，從而促使業務部門在事前和事中加強風險管控。此外，系統打破了業務與財務系統的壁壘，通過多維度關聯分析，發現了傳統方式難以察覺的風險隱患。這種風險聯動管理模式，不僅提升了風險管理的效率和效果，而且促進了企業整體風險防控水平的提高。

在國企改革中，中國電信注重將風險聯動管理與企業的業務創新和市場拓展緊密結合。企業通過加強業務部門與風險防控部門的溝通協調，共同識別和應對業務創新和市場拓展中的潛在風險。同時，中國電信注重利用大數據等技術手段，加強對市場動態的監測和分析，為企業的業務創新和市場拓展提供有力支持。

風險防控持續優化的實踐

中國電信在財務風險防控體系建設過程中，始終堅持以對標世界一流企業為目標，不斷學習和借鑒領先的風控理論和實踐經驗。通過持續的系統升級、應用創新及推廣，中國電信逐步實現了財務風險管理由“人工防控”向“智能防控”、由“單點防控”向“體系防控”、由“職責管控”向“價值創造”的轉型。這一轉型不僅提升了企業的風險管理能力，而且為企業的高質量發展奠定了堅實基礎。

在國企改革中，中國電信將對標提升與企業的持續創新和發展緊密結合。企業通過加強與國際先進企業的交流合作，不斷引進和吸收先進的風險管理理念和技術手段。同時，中國電信注重結合企業的實際情況和發展需求，對風險防控體系進行持續優化和創新，確保風險防控措施與企業的發展戰略相匹配。

未來，隨著國企改革的不斷深入和技術的不斷進步，中國電信將繼續優化和完善其風險防控體系，為企業的高質量發展和國企改革的順利推進提供更加堅實的保障。

（作者單位：中國電信集團財務部）