成本控制與風險管理在建設工程施工中的協同作用

成本控制在建設工程施工中的要點

施工前期的成本規劃 首先，需精確計算總工程量，并依據施工圖紙和相關規范，對各分部分項工程的工程量進行詳細核算，從而為成本估值提供可靠依據。其次，應廣泛收集市場信息，了解各類建筑材料、機械設備、勞動力等的價格波動情況，預測其在施工周期內的價格走勢。此外，應根據企業自身的管理水平和成本控制目標，制定出合理的成本預算，明確各部分的成本上限，包括直接成本和間接成本。同時，還要針對可能出現的成本變化因素提前規劃應對措施。

施工過程中的成本控制措施 首先，要嚴格把控材料的采購環節，選擇優質且價格合理的供應商，通過批量采購、長期合作等方式爭取更有利的價格。其次，對于施工設備而言，要根據施工進度合理地制訂租賃或購買計劃，并定期開展對設備的維護和保養工作，以降低設備故障帶來的成本增量。此外，在人工成本方面，要根據工程量和施工工藝合理安排施工人員的數量，以避免人員冗余等問題的出現。

施工后期的成本核算與評價 首先，要依據施工過程中的各類票據、記錄，準確計算實際成本，并與前期的成本預算進行比對分析。通過詳細的成本核算，可以清晰地了解哪些環節成本控制得當、哪些環節出現了超支現象。其次，應深入分析成本偏差產生的原因，同時評價成本控制措施的有效性，總結經驗教訓，從而為日后類似項目的成本控制提供重要參考。

風險管理在建設工程施工中的要點

風險識別與評估 風險評估方面，首先，要對工程自身特點進行剖析，例如高層建筑施工，要考慮高空作業風險、垂直運輸風險等。其次，要分析外部環境，這包括自然環境中的暴雨、地震、洪水等自然災害風險，以及社會環境里的政策法規變化、周邊居民關系等風險。

風險評估分為定性評估和定量評估兩大類。其中，定性評估可從風險發生的可能性和影響程度兩個維度將風險劃分為高、中、低等級，定量評估則運用概率分析、模擬分析等手段確定風險影響范圍和程度，例如通過分析歷史數據計算暴雨對土方工程影響的概率和損失金額。

風險應對策略 風險應對策略是根據風險評估結果采取的措施。對于高概率、高影響的風險，常采用風險規避策略，例如在地質條件復雜區域，倘若施工技術難以應對可能出現的塌陷風險，就應改變工程選址或設計方案。風險減輕策略適用于可降低風險發生概率或影響程度的情況，例如針對高空作業風險，可采取安裝安全防護網、加強對施工人員的安全培訓等措施。風險轉移策略則是將風險轉嫁給其他方的策略，常見形式為購買工程保險，例如購買建筑工程一切險可以在發生自然災害等意外情況時獲得經濟補償。

風險監控機制 首先，要實時監測風險因素的變化，例如通過氣象監測設備實時掌握天氣情況，提前預警暴雨、大風等可能對施工進度和安全造成影響的自然災害。同時，針對材料價格的波動，可以建立價格監測系統，及時發現價格異常變化，調整采購計劃。其次，要持續評估風險應對策略的有效性。倘若發現原有的風險應對措施無法有效控制風險，例如安全防護網在抵御高空墜物時出現漏洞，就要及時更換更堅固的防護網。同時，隨著施工進程的推進，新的風險可能出現，舊的風險等級也可能改變（例如地下工程施工后期可能出現地下水滲漏風險等），因而需要重新評估和調整應對策略，以確保風險管理措施始終適應工程的實際開展情況。

成本控制與風險管理的協同機制

目標協同 在建設工程施工過程中，成本目標和風險目標的統一至關重要。成本目標旨在確保項目在預算范圍內完成，從而實現經濟效益的最大化；而風險目標則是降低不確定性因素對項目的負面影響，從而保障項目的順利推進，二者呈現出極強的關聯性，倘若只注重成本控制而忽視風險，可能會因風險事件導致成本大幅增加；反之，過度關注風險應對而不考慮成本，則會使得預算超支。因此，應將成本和風險目標協同起來，在制定成本目標時預留一定額度的風險儲備金，同時在評估風險應對措施時充分考慮成本因素，使二者相互促進，共同為工程項目的有序開展而服務。

過程協同 首先，在施工前期，成本規劃過程要考慮風險因素對成本的潛在影響，例如對可能出現的設計變更風險預留成本調整空間；同時，風險識別過程也要關注成本預算情況，例如對于高成本風險事件重點排查。其次，在施工過程中，成本控制措施與風險應對措施應相互配合，例如在控制材料成本時，要考慮材料供應中斷風險，選擇有穩定供應能力的供應商，這既是成本控制手段也是風險管理舉措。此外，在施工后期應開展成本核算和評價工作，這可以為風險管理提供數據反饋，幫助企業評估風險應對措施對成本造成的實際影響。

信息協同 成本控制和風險管理需要信息協同，即實現數據共享與有效溝通。成本數據包括預算、實際成本、成本偏差等信息，風險管理數據涵蓋風險識別清單、風險評估結果、應對措施效果等內容，二者的數據共享能讓管理層全面了解項目開展情況。為此，企業各部門間的溝通與交流顯得極為關鍵。施工團隊在現場發現可能影響成本的風險因素，要及時告知成本控制和風險管理部門，以便其調整成本計劃并實施風險應對策略。

前文內容表明，通過全面剖析建設工程施工中成本控制與風險管理的相關理論、要點及協同機制，可以明確成本控制各階段的關鍵措施和風險管理中識別、評估、應對與監控的流程，并詮釋二者協同對工程順利實施的重要意義，從而為施工企業提供了系統的管理思路和方法。然而，上述研究結果尚存在一定的局限性。一方面，部分理論在復雜多變的實際施工環境中的應用靈活性未被充分考慮；另一方面，未深入探討不同類型建設工程在成本控制與風險管理協同方面的差異性。因而在未來，相關研究可針對特定工程類型，例如大型橋梁、地下工程等開展更為細致的分析。同時，應結合大數據、人工智能等新技術，優化風險識別和成本預測方法，進一步提升成本控制與風險管理的協同效果，從而更好地保障建設工程施工的質量和經濟效益。

作者單位：安徽巢湖路橋建設集團有限公司