醫藥企業如何破解全面預算管理問題

醫藥企業落實全面預算管理措施，可以科學、合理配置企業的各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動，強化企業的核心競爭力與運營管理能力，促進企業的長遠穩定發展。

醫藥企業全面預算管理問題分析

預算編制不科學 預算編制直接影響預算執行與控制效果。由于醫藥企業的特殊性，在預算編制中存在多種不確定因素，導致預算與實際完成偏差很大，進而直接影響后續經營及企業管理各方面工作的重新復盤與進展，造成資源浪費及匹配不足。具體而言，醫藥行業所面臨的新藥研發、市場動態、競爭需求等都具備不確定性，藥物研發周期長、投入大，成功率難以控制；疾病流行趨勢、消費者偏好、競爭對手動態等也會對市場需求造成影響，多種不確定性導致企業難以基于精準的數據開展預算編制，增加編制失誤的可能，造成資源配置不合理，影響企業整體戰略目標的發展。例如，資源配置不足難以維持企業后續產品開發及市場推廣，增加企業發展的機會成本；資源過度分配則可能造成浪費現象，增加財務負擔，這兩種情況都不利于企業長期穩定地發展。同時，醫藥行業也很容易受到政策影響，尤其是藥品審批程序等政策的變化，增加了企業財務管理的復雜性。為了適應市場、政策的變化，企業需要不斷調整預算計劃，造成預算執行的不穩定性。此外，預算編制需要借助專業的財務建模、場景分析、分析評估等多種方法，若醫藥財務人員專業素養不足，其在實際預算編制中就難以應用多種方法，很容易忽略一些關鍵指標與風險因素，導致預算編制缺乏系統性，降低預算的有效性。

預算執行力度不夠 觀察大部分醫藥企業的預算管理模式可以發現，其在實際預算編制執行中很容易忽視全過程控制，執行過程的不完善直接降低預算管理效果。具體而言，部分企業未能重視全過程管理控制，對預算的事前編制、事中執行、事后評估環節缺乏有效的控制，預算執行力度明顯不夠，導致預算管理效果大打折扣。同時，由于未設置專門的預算管理部門，導致在預算審批過程中可能會存在越權干涉現象，嚴重阻礙預算管理的執行力度，這種不公平、不透明、審批不及時的問題會降低預算管理效果。

預算監督管理不到位 預算監督管理能夠實時監測全面預算管理的執行情況，是確保預算有效執行的重要環節，若監督不到位，則難以收獲預期的預算管理效果，導致費用管控不嚴格、資源利用效率低等問題，難以為經營決策者提供有價值的信息內容。決策的細微偏差會削弱醫藥企業的整體市場競爭優勢。雖然部分企業對預算的執行過程進行了初步的監督管理，但監督流于表層形式，未能針對具體的項目執行的底層邏輯及效果進行深入的對標分析考核，也會降低預算管理的實施效果，降低預算編制的嚴謹性，使預算編制流于形式。與此同時，還會由于監控手段不科學、監控反饋不明確等問題降低預算監管效果，導致資源配置不科學，損害企業利益，削弱企業整體的運營效率。

醫藥企業全面預算管理優化策略

完善預算編制制度 科學的預算編制能夠確保醫藥企業資源的有效利用，保障企業財務管理的穩定性與可靠性。因此，醫藥企業需要建立健全的預算編制制度，提升預算編制的科學性、全面性。在具體實施過程中，企業應當借助一定的數據分析技術，全面分析市場趨勢、政策變化、競爭動態、業務需求等多方面的內容，結合實際的分析結果制定出針對性的預算方案，提升預算標準的精準性。結合財務建模工具對不同的預算方案進行一定的情景模擬與風險評估，了解在不同方案中存在的潛在問題并持續優化，做出更佳的預算決策，使企業在面對多種突發情況時能夠巧妙應對并解決，確保企業經濟效益。在實際的預算編制過程中，企業應當認識到多部門協作的重要性，不應將預算編制局限于單個財務部門，而是應當在多部門的交流、協調、協作中完成，切實考慮不同部門的實際發展目標與需求才能保證預算管理的全面性與細致性，真正發揮預算管理的作用。

提高全面預算管理的全過程控制能力 預算管理的全過程控制能力與預算執行力度有著直接聯系。為了強化預算執行力度，企業需要圍繞戰略發展目標制定符合實際的預算目標，并在各部門相互協作與溝通中實現預算的有效性。只有每名工作人員都能明確自身的崗位職責及任務目標，才會主動參與預算的各個環節，在相互配合與合作下推進預算管理，發揮預算管理的效能。同時，在預算執行過程中，可以基于預算數據與實際的數據進行對比分析，明確發生偏差的因素并靈活調整預算內容，這種動態化的預算管理可以確保企業發展與市場變化之間的一致性，滿足企業經營發展需求。其次，為了增強員工對預算管理的重視程度，企業應當加大對預算管理的宣傳力度，在內部形成全員參與的氛圍，使之更加配合預算管理的執行，強化預算管理效果。并且，為了激勵員工參與預算管理的積極性與主動性，企業可以將預算的執行情況與員工績效考核緊密聯系，嚴格落實相應的獎懲制度加大預算執行力度，全面發揮預算管理的作用。

健全預算監督管理機制 監督管理機制能夠確保預算管理的有效實施。因此，醫藥企業需要明確預算執行的責任劃分，并結合相應的責任考核機制，對不同部門及人員的預算執行情況進行全面的監督與管理，確保每個人都能重視預算管理，以此實現對各項費用及資源的有效控制。在監督過程中，企業需要融合事前、事中、事后控制建立完整的全面預算管理框架，全面掌握預算編制、預算執行、預算評估等，實現對預算方案的動態跟蹤與評估，持續優化改進預算編制與執行方式，以此更好地指導與調整醫藥企業的運營決策。在持續性的跟蹤改進與反饋機制中，企業能夠對自身運營情況進行分析與糾偏，結合實際情況靈活調整運營方案，最大化地利用資源，實現全面預算管理工作的高效推進。

作者單位：石藥集團恩必普藥業有限公司