基于業財融合的企業財務數字化轉型路徑研究

依托數字化財務體系，企業能夠利用大數據、人工智能等技術，實現財務數據的實時采集、分析和預測，有效提升財務決策的科學性、精準性，從而使得財務工作效率不斷提高。例如，通過智能化分析技術，實現對部分異常財務指標的實時監測，從而準確評估企業未來可能面臨的潛在風險。又如，利用區塊鏈技術可加強供應鏈金融管理，降低財務欺詐風險發生的概率。從上述案例可以看出，在業財融合深入推進的時代背景下，必須全面推動企業財務數字化轉型，從而為企業高質量發展提供堅實支撐。

企業財務數字化轉型要點

推動財務工作融入企業戰略體系 一般而言，想要制定更為明確、能夠起到有效指引效能的企業戰略，就必須從財務、業務兩個層面入手，準確評估企業的生產經營優勢和不足，從而優化資源配置。在傳統運營體系中，財務部門的工作內容較為單一，與業務活動的關聯性不足，導致其無法準確把握企業和行業發展動態并為管理層提供前瞻性建議；而依托財務數字化平臺構建和運行，推動財務工作質量不斷提升，則能夠為企業制定差異化戰略、重大投資決策等提供精準依據，以便于管理層從宏觀層面精確把控戰略需求，從而為企業的經營發展提供高效支撐。

推動財務工作融入企業預算編制 預期預算編制工作的有效開展，能夠有效提高企業成本控制水平，減少不必要的經營資源浪費，為企業的可持續發展提供財務支持。首先，財務部門利用數據分析手段，能夠實現對業務開展狀況的精準分析，并從業務活動開展需求角度出發優化預算方案。其次，在生產經營過程中，鑒于財務部門能夠確保對業務數據的實時采集和分析以及數據共享渠道的暢通性，可以有針對性地調整預算方案，從而保障各項業務活動的有序進行。此外，業務部門可以通過跨部門的數字化協同平臺，深度參與預算方案的制定活動中，并整合、改良企業的資源配置方式，切實加大財務工作對業務活動開展的支持力度，使得預算體系的良好效能可以得到充分發揮。

推動財務工作融入業務流程體系 在當前市場環境瞬息萬變、各類新興技術不斷涌現的情形下，需要以更為靈活的業務流程運行方式應對市場需求的變化，切實以目標客戶群體需求為導向，推動業務開展形式不斷變革。要確保這一目標的達成，就必須充分發揮財務部門的分析和決策效能。例如，應依托數字化平臺實現對業務數據的精準分析，深刻洞察市場動態和客戶需求，以高效的財務決策為業務創新持續賦能。又如，依托數字化技術搭建企業財務共享平臺，可以切實優化、改造財務工作流程，從而為業務創新提供有價值的財務支持，以推動企業整體運營效率的不斷提升。

企業財務數字化轉型路徑

以業財流程變革拓展管理邊界 第一，要梳理業務流程框架，明確關鍵價值節點，從實際情況出發構建業財融合管理框架，重新定義各大業務活動的職能邊界。第二，要找準業財融合的流程斷點，并從價值鏈視角出發，實現業務數據與財務數據的有機整合；同時，應利用數據庫積累更加豐富的數據資產，采用合適的大數據分析和人工智能分析方法，從不同維度和視角挖掘數據中的隱藏信息，并在財務數字化平臺中嵌入業財銜接規則，以實現發票信息、報銷、預算管理等活動的自動化轉換和校驗，從而切實提高企業內部控制效率。第三，要通過搭建財務中臺或財務共享中心，盡可能減少財務、業務系統數字化平臺的重復建設環節，并大力推廣業財一體化、業財融合理念，以實現對業財流程的有效管控。第四，要利用業財數字化平臺中的智能風險評估模塊實現對各類風險的精準評估，并在發現問題后提前采取有效措施予以應對，以降低業務、財務風險發生的概率，從而構建全過程風險控制體系，為企業健康經營發展提供有效支撐。

理念變革推動業財協同融合 依托財務數字化轉型推動業財深度融合，要求相關部門和崗位的工作人員樹立推動業財協同融合的正確理念，從而奠定業財融合思想基礎。首先，在業財融合深入推進過程中，需秉持守正創新理念，在遵循財務工作基本原則和規范的基礎上不斷強化智能技術、大數據技術的應用創新，并革新財務數字化運行方式，這樣才能適應市場環境和需求的變化，從而提高財務決策準確性、靈活性。其次，對于財務工作人員而言，要遵照從實際情況出發、具體問題具體分析的辦事原則，借鑒其他企業的成功經驗優化財務數字化運行方式，且在財務數字化體系運行中，要能夠以開放協同理念為指引，主動參與企業內部經營會議及業務培訓活動中來，以便全面掌握與業務相關的各類信息，并從財務視角提出業務創新發展的對策建議。

以戰略指引推動業財機制變革 首先，應強化企業中長期戰略的指引作用，構建事前、事中、事后全流程貫穿的一體化管控和績效評估體系，并利用多種數字化工具和分析方法，實現對業財融合成效的精準評估，最終為深入推進業財融合建設、財務數字化轉型提供方向性指引。其次，應從企業內部控制層面出發，并依托企業財務共享服務中心，將財務部門的具體職能細分為戰略、業務和共享三個基本層面，且從核算和監督兩個維度構建業財融合新型機制，從而有效提升財務工作在企業經營發展過程中的顯性價值。

以信息化推動財務功能手段變革 首先，企業需從自身業務特征角度出發，明確業財融合工作所需要的數據采集范圍、采集手段和處理方式，并充分利用自動化采集設備和功能軟件連通各個部門的數據接口，以提升數據的全面性、精準性、實時性。其次，企業要構建標準化的數據處理體系，利用大數據分析手段，實現對所有數據的清洗、分析、轉換和整合，并完善數據處理流程。在利用大數據和智能化分析手段時，可結合數據可視化模型，實現對業財數據的深度分析，并將分析結果以更為直觀的形式展示出來，從而確保分析結果能夠作為制定戰略決策的重要依據。

研究結論

以業財融合需求為導向推動企業數字化轉型，能夠切實推動企業財務工作的創新發展，并構建業務與財務深度融合的一體化閉環管理體系，從而提升財務工作效率和業務活動的有效性，進而為企業高質量發展提供有力支撐。

作者單位：山東坤寶新材料集團股份有限公司