北京市朝陽區白家莊小學迎曦分校原名石佛營小學,是一所公辦獨立小學,創建于1949年。學校于2019年加入白家莊教育集團更為現名,目前為一校三址辦學。學校致力于促進人的全面發展,圍繞立德樹人根本任務,秉承“尊重生命,向陽求真”的辦學理念,聚焦“培養自信、自主、自強的陽光少年”培養目標,以多元主體共治關系建構為導向,在學校治理理念、機制、課程、課堂等內生點方面,探索現代學校治理的路徑與實踐。
1.學校治理理念的實踐導向:多元主體共治關系建構
學校治理理念是學校治理的行動綱領,有什么樣的治理理念,就有什么樣的治理行為。從多元主體的合作關系建構出發,在進行治理的過程中,學校需要進行相應的管理文化建設,形成促進主體合作的文化風氣。
迎曦分校遵循集團“尊重”教育核心理念,分享優勢,傳承創新,確立了“尊重生命,向陽求真”的辦學理念。“尊重”代表學校教育對所有生命的接納、理解、包容與培養之寓意;“向陽”順應“迎曦”校名,寓意迎接光明、向陽而生、積極向上的生命樣態;“求真”寓意全校師生實事求是,追求真理,品德向善。學校治理的最高目的,是為了落實立德樹人根本任務,所以,學校治理理念的實踐導向是建構多元主體共治關系,回歸本真的教育,遵循教育規律,悅納每一個生命個體,培養自信、自主、自強的迎曦陽光少年,彰顯新時代立德樹人的教育實踐需求。
2.學校治理機制的民主本質:學校向共治主體讓渡權利
建立現代學校治理機制,核心是要解決學校利益相關主體合作治理問題,學校要向治理的利益相關主體讓渡權利。多元共治的實質是教育管理的民主化,從單向度的傳統管理轉向體系化、互動式的治理,從控制、服從和執行的管理方式轉向協商、制衡和互動的治理方式。在治理模式下,教師、學生、家長、社會公眾和團體等各方共同參與到學校治理中,共同構成了學校治理的主體,各方享有平等的管理權益,并履行其應負的責任,形成一種無處不在、自我管理、自我發展的文化氣場。
調整組織架構,施行扁平化治理。根據學校三校區布局現狀,學校壓縮管理層級,將管理重心向下分權到校區,建設“三校區五中心”條塊結合的行政管理組織,并確立了“干部即服務”的理念。推行扁平化模式下的校區自主管理,管理重點和權限下移,給校區權利、目標、方向、原則,但并不限制具體方法,調動校區主體性,創造性地開展工作,提升三校區管理效能。
多主體協商共治,重建運行機制。學校建立多主體共治的治理體系,成立學校校務委員會,推進制度的建設與機制的建立。學校分析協商共治的各主體從各自目標出發的利益選擇,并形成恰當的制衡法則。學校向協商共治主體讓渡權利,共享管理權益,共擔應負責任,促成主體間的良性合作。學校依此重建了六大運行機制,如教師績效分配與積分量化制、校區干部負責制等;重新制訂了學校發展規劃和“迎曦風景”學校課程體系。運行機制、規劃和課程的構建等是多主體協商后的共同追求,以此促進教師樹立正確的育人觀,遵循教育規律履職,積淀尊重、信任、民主的學校文化。
創新評價方式,培育陽光學生文化。圍繞“五育”并舉教育理念,學校建立了一套完整的“陽光少年”評價體系。陽光少年指符合時代要求,有理想、有本領、有擔當、德智體美勞全面發展的少年。學校將七彩陽光分別賦予“尚品德、善學習、健身心、懂審美、愛勞動、會合作、求創新”的含義,設置“迎曦陽光少年”最高榮耀獎章,以學生“爭七章”的形式,促進學生綜合素養的提升和全面發展。
家校社合作治理,引入外部支撐與監督。家長群體是學校治理中重要的利益相關主體。學校敞開校門辦學,推選成立家長委員會,創造條件為其參與學校日常教育管理提供制度保障。學校設立家長開放日和校長接待日,通過多種形式限時回復家委會訴求,建立相應的跟蹤和監督機制,凝聚家校力量,形成教育合力,解決學校和學生發展中遇到的各種實際問題。
3.學校課程治理的育人功能:課程建設指向成長需求
民主的訴求,在于讓教育治理能從根本上體現人民的意志和師生的主體地位,中小學教育的使命應聚焦在學生的終身學習上,而學習民主的主要載體就是“課程民主”。
學校立足學生發展的核心素養進行課程體系建設,提供綜合性、實踐性課程體系,讓學生充分享有課程的自主選擇權、主動參與權,甚至是開發創生權。為滿足學生全面發展需求,學校構建了三層次五領域一體化實施的“迎曦風景”課程體系。課程結構以圓錐體為模型,將“五育”有機融合,讓立德樹人貫穿始終,自下而上分為基礎類課程、拓展類課程、綜合類課程三個層次,五個課程領域分別為人文與社會、數學與科技、身心與健康、藝術與審美、勞動與實踐。“五育”在橫向、縱向、時空融合過程中,相互滲透、相互促進,實現學生素養的螺旋式上升。
4.學校教學治理的素養導向:建設以學習為中心的課堂
教學治理是教育治理的重要內容,教學治理的基本形態既要在教學育人目標上達成共識,也要為多主體參與教學探究活動提供機會。
學校圍繞辦學理念,以學生學習為中心,構建“求真”課堂教學模式。“求真”課堂教學模式的課堂特征是真實問題解決,一是突出“六真實”:真實情境、真實問題、真實探究、真實合作、真實解決、真實遷移,是以“大問題或核心任務”為核心,統整課堂學習結構,運用學科實踐循序漸進解決問題。二是學生的學程分為兩段:新知建構和遷移運用,因用而學、學以致用。讓思維撬動課堂教學改革,引領教師從知識本位走向素養本位,從以教為主走向以學為主,構建實踐型育人方式。學校以“迎曦杯”教學大賽為主線,引領教師進行課堂教學改革,讓學生擁有更多的獲得和成長。
編輯 _ 李剛剛