企業(yè)投融資管理策略探析

［摘 要］在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)投融資管理效率能夠反映企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)投融資管理是推動(dòng) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。現(xiàn)如今，企業(yè)開展的投融資業(yè)務(wù)形式開始呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，這也在一定程度上豐富 了投融資行業(yè)內(nèi)容。但許多企業(yè)在投融資管理方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和損失，甚至出現(xiàn)了銀企 關(guān)系緊張與投融資難度較大等問(wèn)題。對(duì)此，本文分析企業(yè)開展投融資活動(dòng)的主要目的與重要意義，結(jié)合具體問(wèn)題提出 投融資管理優(yōu)化路徑，以提升企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

［關(guān)鍵詞］投融資管理；經(jīng)濟(jì)效益；投融資結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)防控；信息化平臺(tái)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在資本市場(chǎng)不斷發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)投融資環(huán)境也發(fā)生了明顯變化，大部分企業(yè)都將投融資作為高質(zhì)量發(fā)展路徑。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的投融資形式較多，投融資環(huán)境也更加復(fù)雜。如何實(shí)現(xiàn)投融資效益最大化，對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的主要問(wèn)題。從目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)金融部門都采取了多樣化的投融資方式，投融資管理逐漸朝規(guī)范化方向發(fā)展，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的金融風(fēng)險(xiǎn)。但仍有一些金融風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性較強(qiáng)，需要企業(yè)采取科學(xué)有效的措施，優(yōu)化投融資管理模式。

1 企業(yè)開展投融資活動(dòng)的主要目的

各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑之一就是加強(qiáng)投融資管理。同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)債務(wù)問(wèn)題，需要銀企之間加強(qiáng)合作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)投融資問(wèn)題展開分析，進(jìn)而提出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。而企業(yè)開展投融資活動(dòng)的主要目的就是擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，投融資活動(dòng)分別是兩種不同經(jīng)營(yíng)方式，只有二者相互合作才能夠順利開展投融資活

動(dòng)［1］。投資活動(dòng)與融資活動(dòng)通常存在于企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間，但隨著投融資不斷發(fā)展，為順利開展投資活動(dòng)，企業(yè)必須成立單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)決策方案的制訂，這樣才能夠使投融資方案順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)。

2 企業(yè)開展投融資管理的重要意義

2.1 有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化要側(cè)重于生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)之一，所以企業(yè)應(yīng)持續(xù)增加生產(chǎn)資金投入。這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)企業(yè)資金分配利用效率造成影響。如果企業(yè)發(fā)展資金十分充裕，那么通過(guò)融資就可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供強(qiáng)大的資金后盾，提高資金使用效率。所以，投融資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從客觀角度來(lái)看，投資一項(xiàng)十分常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。除此之外，企業(yè)通過(guò)合理的投資活動(dòng)還可以增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，保持長(zhǎng)久的發(fā)展活力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。

2.2 有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

對(duì)投融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，進(jìn)而避免產(chǎn)業(yè)鏈衰落造成的負(fù)面影響。在企業(yè)加大對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)的投資力度時(shí)，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在此期間，加強(qiáng)投融資管理可以避免融資錯(cuò)誤導(dǎo)致的資產(chǎn)閑置問(wèn)題。除此之外，企業(yè)高效執(zhí)行投融資管理策略，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展難題

當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部仍缺少完善的投融資管理體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一旦投融資活動(dòng)中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)面臨較大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。而加強(qiáng)投融資管理有利于建設(shè)完善內(nèi)部控制體系，從而規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)［2］。并且，完善的投融資管理體系還可以為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造有利條件，從而使企業(yè)能夠根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的投融資活動(dòng)，最終獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展效果密切相關(guān)，部分企業(yè)開展投資活動(dòng)離不開大量的資金支持。但企業(yè)自身資金儲(chǔ)備并不是無(wú)窮無(wú)盡的，這一限制條件也會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而采取科學(xué)有效的融資方法能夠解決這一問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中必然會(huì)遇到一定的難題，而開展投融資管理可以幫助企業(yè)規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做到提前防范，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也會(huì)得到穩(wěn)定提升，在遇到發(fā)展困難時(shí)可以及時(shí)

處理。

3 企業(yè)投融資管理存在的主要問(wèn)題

3.1 投融資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

企業(yè)投融資管理面臨的主要問(wèn)題之一就是投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)，這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在投資結(jié)構(gòu)的整體構(gòu)造方面，容易對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。投融資結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善會(huì)導(dǎo)致投資效率明顯降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這一問(wèn)題普遍出現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)中，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層存在固化思維，缺少資產(chǎn)分布意識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)管理中缺少對(duì)資產(chǎn)信息的深度學(xué)習(xí)。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不符合規(guī)范要求，部分企業(yè)存在盲目擴(kuò)張的問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升。甚至部分企業(yè)將大部分資金應(yīng)用在技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模擴(kuò)展等方面，對(duì)資金回籠造成嚴(yán)重影響［3］。三是投融資結(jié)構(gòu)與整個(gè)行業(yè)發(fā)展前景不匹配，如果企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)期間不能對(duì)項(xiàng)目所處形勢(shì)展開深入分析，那么將導(dǎo)致企業(yè)在并購(gòu)之后出現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓不合理的問(wèn)題，阻礙企業(yè)內(nèi)部資源順利融合，無(wú)法滿足資產(chǎn)增值需求。也就是說(shuō)，企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，難以滿足投資利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3.2 投融資路徑單一

投融資路徑單一是許多企業(yè)在投融資管理期間都會(huì)面臨的問(wèn)題。從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍存在較大的發(fā)展空間，與投融資相關(guān)的部分政策仍處于建設(shè)優(yōu)化狀態(tài)，必然會(huì)在投融資期間面臨一定的阻礙。并且，在政府部門出臺(tái)扶持政策和激勵(lì)制度之后，許多中小型企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但這些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱，對(duì)投融資形勢(shì)的創(chuàng)新變革造成了影響。除此之外，市場(chǎng)認(rèn)可度較低也是導(dǎo)致投融資路徑單一的主要原因之一。大型企業(yè)往往在投融資工作中采用債券融資形式，但這種形式在中小型企業(yè)中并不適用，其主要原因就是市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其債券發(fā)行信任度不夠，這也導(dǎo)致部分企業(yè)陷入投融資形式單一的困境。

3.3 投融資決策不合理

雖然許多企業(yè)開始重視投融資工作，但部分企業(yè)依然在投融資管理工作中態(tài)度隨意，主要表現(xiàn)在決策制定方面。同時(shí)，投融資管理在我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏豐富的實(shí)踐和理論指導(dǎo)，且在各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，即使企業(yè)有意識(shí)根據(jù)相關(guān)理論作出決策，但缺少可靠資料支持，導(dǎo)致投融資決策制定隨意性十分突出。除此之外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展需求認(rèn)識(shí)不全面，進(jìn)而出現(xiàn)投融資管理決策隨意的問(wèn)題。

3.4 投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨的審計(jì)工作內(nèi)容復(fù)雜程度較高，對(duì)專業(yè)要求十分嚴(yán)格，再加上市場(chǎng)環(huán)境規(guī)范性不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不理想，在投融資管理方面也引發(fā)了一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要原因之一就是財(cái)務(wù)人員管理能力不足，對(duì)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，在資金開支方面缺少合理規(guī)劃，久而久之就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)發(fā)展造成影響。除此之外，部分投融資管理人員缺少基本的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，不懂得如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得不到及時(shí)分析。

3.5 缺乏完善的投融資管理制度指導(dǎo)

當(dāng)前部分企業(yè)在資產(chǎn)配置實(shí)踐過(guò)程中，缺乏科學(xué)決策機(jī)制導(dǎo)致資源配置效率低下，對(duì)企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。部分企業(yè)管理層對(duì)融資機(jī)制優(yōu)化的重視程度不足，難以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行投融資策略的動(dòng)態(tài)調(diào)整。此外，投融資管理制度的滯后性也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量不高，報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與完整性，與現(xiàn)行監(jiān)管要求存在明顯差距。

4 加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的有效路徑

4.1 合理優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)在投融資管理工作實(shí)際開展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況合理調(diào)節(jié)投融資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而不斷提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。在此期間，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求和現(xiàn)狀，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，從多方面系統(tǒng)性地分析發(fā)展前景與資金分布狀態(tài)，進(jìn)而從不同角度確定投融資規(guī)模［4］。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和自身管理經(jīng)驗(yàn)，從宏觀和微觀兩方面對(duì)投融資管理問(wèn)題進(jìn)行分析，判斷投融資路徑和具體項(xiàng)目是否與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。除此之外，企業(yè)還要確保資金能夠靈活分配在優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，采取科學(xué)合理的方法處理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，進(jìn)一步提升資金利用效益。在投融資管理期間，企業(yè)要重視人才資源分類利用，在擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的前提下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思想，始終將投融資管理優(yōu)化策略落實(shí)在工作環(huán)節(jié)中，促使企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力得到大幅度提升，合理優(yōu)化企業(yè)投融資管理結(jié)構(gòu)。

4.2 拓寬企業(yè)投融資路徑

為有效解決企業(yè)投融資路徑單一問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)投融資路徑進(jìn)行拓展，改變傳統(tǒng)固定思維模式，從根本上優(yōu)化資金籌集方式，深刻認(rèn)識(shí)到外部資產(chǎn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，進(jìn)而逐漸利用外源性融資路徑，探尋內(nèi)外源融資的契合點(diǎn)。在此過(guò)程中，企業(yè)要提升綜合素質(zhì)和信用等級(jí)，結(jié)合新時(shí)代市場(chǎng)外部環(huán)境特征，明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向，持續(xù)不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)自身品牌亮點(diǎn)吸引更多受眾。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控管理，始終保持良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提升。比如，企業(yè)要充分發(fā)揮數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全新的市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)，將線上和線下發(fā)展模式相融合，提高投融資管理整體效率，在管控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 全面強(qiáng)化決策分析

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的前提下，還要落實(shí)投融資政策研究任務(wù)，進(jìn)而幫助企業(yè)避免投融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投融資管理活動(dòng)進(jìn)行完善。在此期間，企業(yè)要對(duì)投融資決策進(jìn)行深入分析，使企業(yè)融資能力得到顯著提升，滿足健康穩(wěn)定發(fā)展需求。并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，合理規(guī)劃企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。在投融資管理活動(dòng)開展之前，企業(yè)還要深入了解投融資需求，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和投融資利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得的真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與預(yù)測(cè)回報(bào)數(shù)值保持一致。

4.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系

企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要作用就是判斷并總結(jié)金融問(wèn)題，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在新形勢(shì)下，企業(yè)投融資管理應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在獲取精準(zhǔn)預(yù)測(cè)結(jié)果之后采取相應(yīng)的預(yù)警措施［5］。在此期間，還要構(gòu)建完善合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，重視信息交流和獲取。在掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)信息之后，就可以為企業(yè)后期投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策提供可靠的參考依據(jù)。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展過(guò)程中，要構(gòu)建信息交換平臺(tái)對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。在信息獲取過(guò)程中還要將信息及時(shí)反饋到預(yù)警機(jī)制中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控。

4.5 建立投融資管理信息化平臺(tái)

伴隨著信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，相關(guān)技術(shù)成果也被廣泛應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。因此，現(xiàn)代企業(yè)在調(diào)查分析過(guò)程中應(yīng)將信息化技術(shù)應(yīng)用在投融資管理中，以此來(lái)判斷投融資項(xiàng)目的可靠性與實(shí)際收益情況。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)新興行業(yè)進(jìn)行深入挖掘，確保投資回報(bào)性能夠得到顯著提升。在投融資活動(dòng)開展期間，企業(yè)要明確實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持科學(xué)決策的觀念，避免在投融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升投融資管理效率并減少經(jīng)濟(jì)損失，再配合完善的信息分析處理機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，精準(zhǔn)下達(dá)各項(xiàng)管理指令。

4.6 構(gòu)建完善的投融資管理制度體系

在企業(yè)投融資管理實(shí)踐中，需構(gòu)建系統(tǒng)化、全方位的管理體系，將投融資活動(dòng)與企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)深度整合。管理層應(yīng)當(dāng)從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全相關(guān)制度體系，確保管理措施的有效落地。進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)投資收益穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)整體盈利能力的持續(xù)提升。在具體執(zhí)行期間要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)劃分職能部門與崗位職責(zé)，結(jié)合投融資管理特性，以年度財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定科學(xué)合理的投融資實(shí)施方案。除此之外，還要建立專門的投資監(jiān)控體系，對(duì)投資活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)鹑诒O(jiān)管體系進(jìn)行持續(xù)完善。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要重視投融資管理行為，樹立正確的投融資管理理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持。加強(qiáng)投融資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)投融資管理期間的具體問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況積極推動(dòng)自身改革創(chuàng)新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略計(jì)劃。

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