“四聚焦”做好國企勞模工作

習近平總書記指出，要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發揮好勞模工匠示范引領作用，激勵廣大職工在辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動中成就夢想。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視和深切關懷勞模群體，對全社會大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神提出了明確要求、給予了深厚期望。

勞動模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣。翻開新中國的史冊，“鐵人”王進喜、“藍領專家”孔祥瑞、“知識工人”鄧建軍、“中國航空發動機之父”吳大觀等一大批勞模的光輝形象浮現眼前，他們用自己的雙手和不懈奮斗繪就了精彩人生，為國家和人民建立了不朽功勛。勞模精神是國有企業發展的寶貴精神財富，在全面建設社會主義現代化國家的新征程上，國企弘揚勞模精神要在勞模的選樹、引領、成長、長效機制等四方面聚焦，探索新時代弘揚勞模精神的實踐路徑，發揮勞模示范引領作用，激發全員創新活力，實現企業高質量發展新跨越。

聚焦勞模選樹：三維標準、全流程優化一體推進

以崇高思想作為首要考量。時代呼喚更多勞模，社會需要弘揚勞模精神。勞模在工作中表現出來的職業精神、創新精神、奉獻精神，其價值甚至一定程度上超過工作成績本身。這正是勞模精神的社會價值所在。因此，在勞模選樹時，崇高的思想品質應作為首要標準，只有具備崇高思想境界的勞動者，才有真正成為職工學習榜樣的條件，在此前提下，再突出工作業績、示范作用兩個標準 ，以勞模選樹激勵大家在辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動中成就夢想。

以工作業績作為重要依據。工作業績是衡量一個人在崗位上貢獻大小的關鍵指標。在勞模選樹工作中，應將個人在崗位上取得的工作業績作為最重要的評價標準。在推薦條件中，要求候選人在本職工作中忠于職守、勤奮工作、樂于奉獻，在所在領域、所在崗位作出突出貢獻。同時，將勞模評選的業績指標與定崗定責、目標管理、量化考核相結合，制定具體、可操作的標準，讓員工能夠對照標準參與評選，這樣才能真正選拔出實力和作風都過硬的勞動模范。

以示范作用作為關鍵指標。選樹勞模的目的是營造“比學趕超”的爭先氛圍，帶動更多人學習先進、對標先進、趕超先進。因此，勞模的示范引領作用發揮情況應作為選樹的重要考核指標。在公司內外部市場廣泛選樹優秀個人典型，通過勞模“勇當排頭兵”，充分發揮工人階級在現代化建設中的主力軍作用。

優化評選工作程序。評選勞模工作可借鑒干部選拔任用的程序和方法。在符合評選基本條件的人選中，通過基層推薦等方式確定初步人選。評選流程務必公正公開，可安排候選人在適當范圍進行演講或述職，組織民主測評和個別談話，必要時還需進行實地調查。要提高評選工作的民主化程度，將評選結果交由群眾評議和監督，充分體現群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，只有這樣，才能確保評選出的勞模真正具有代表性和公信力。

聚焦勞模引領：宣傳、平臺、任用協同聯動

創新宣傳。將弘揚勞模精神融入黨史學習教育與黨的精神譜系學習教育中，讓員工在學習黨史過程中，領悟勞模精神與黨的先進思想的緊密聯系，把握其時代價值，增強對勞模精神的認同和踐行自覺。加大宣傳力度，組織勞模或專業宣講人員深入班組開展宣講活動，讓員工近距離感受勞模魅力。通過多種渠道報道身邊勞模的先進事跡，用生動故事將勞模精神傳遞到員工中，以勞模的品德、技能感染帶動員工。開展學習教育、崗位學勞模大討論等活動，營造氛圍，引導員工堅定理想信念，樹立正確的價值觀。

搭建平臺。以建立勞模工作室、勞模領軍隊等活動為切入點，構建黨政工團齊抓共管的工作機制，打造安全把關、技術支持、黨群配合的勞模創新成果孵化流程。通過這一流程，既能進一步發揮勞模的示范引領作用，激勵其追求更大進步、提升能力素質，也能培育新勞模，為企業發展注入精神動力和創新活力。搭建作用轉化平臺，從組織架構到工作流程，為勞模精神轉化為實際工作成果提供實踐支撐，推動勞模示范引領作用在企業落地生根。

優化任用。根據勞模在不同領域、崗位的特長合理配置，建立精準任用機制，讓他們在合適崗位實現最大價值。在區域市場，安排市場管理、溝通能力強的勞模負責行業市場管理，利用其經驗和敏銳的信息捕捉能力服務市場；在作業現場，讓安全管理、生產組織能力強的勞模擔任基層干部，發揮其管理優勢；在攻堅戰場，將技術攻關、改革創效能力強的勞模納入工作室等，發揮其創新精神；在技能考場，安排技能水平高、參賽經驗豐富的勞模從事培訓工作，提升員工技能水平。

聚焦勞模成長：思想、業務、作風靶向發力

關注勞模思想走向。加強理論學習是提升勞模思想境界的基石。通過定期組織教育培訓，讓勞模深入學習黨的創新理論，不斷提高思想覺悟，豐富思想內涵，確保始終堅守正確的價值觀。在提升思想素質的同時提升技術素質，鼓勵勞模持續深耕專業領域，不斷豐富專業知識、提升專業素養，力求成為本專業、本行業的領軍人物。此外，積極學習新的管理理念與工作方法，也是提高勞模綜合素養的重要途徑，促使他們不斷更新思維、優化工作方式，以適應時代發展需求。

關注勞模業務走向。助力勞模做好業務發展規劃，是充分發揮其價值的關鍵。一方面，通過定期組織培訓、安排外培學習以及組織到行業先進單位觀摩、交流等方式，幫助勞模精準判斷自身所處的職業方位和發展階段，合理設定目標愿景，尤其是科學規劃職業發展路徑，實現更大突破。另一方面，強化勞模的使命擔當，大力加強團隊建設和勞模工作室建設，發揮傳幫帶作用，不斷擴大勞模的影響力，將示范引領作用切實落實到每一項工作中。

關注勞模作風形象。良好的作風形象是勞模的重要標志。通過實地檢查、談心交流、及時提醒等方式，嚴格規范勞模的言談舉止，增強他們的法律意識與廉潔意識。監督并幫助勞模樹立優良的工作作風，進一步提高思想覺悟和道德水平，堅定理想信念，使其自覺規范個人行為，在員工群眾中始終保持良好的榜樣形象，成為激勵大家奮勇前行的精神旗幟。

聚焦勞模長效機制：發現、培育、管理、使用四步實施

建立勞模發現機制。采用自下而上的推薦方式，由群眾、基層逐級推薦，從隊伍內部向外部推選。將勞模選樹討論過程與結果納入民主管理內容，并在相應范圍內公示，保證評選出業務能力強、思想道德優、工作業績佳的員工，確保勞模的先進性和典型性。

建立勞模培育機制。在傳統培養標準的基礎上，著力打造技術精湛、創新創效能力突出的新時代勞模。以公司為依托，打破專業壁壘，整合多方位、多層次的勞模力量，推動其向知識密集型人才轉變。同時，提供硬件設施與科技資源支持，通過資金投入、技術扶持等搭建平臺，助力勞模在更優環境中開展工作研究與技術創新，為企業創造更大效益。

建立勞模管理機制。勞模選樹后，持續考評其工作表現與思想狀態，考核其在順境、逆境中的工作成效。加大幫扶力度，幫助其彌補短板，培養素質作風過硬的勞模。建立激勵機制，對工作成效突出的勞模給予精神和物質獎勵，激發其創新活力，使其作用發揮更持久。每年安排專項經費，組織在職勞模療休養，健全勞模體檢制度，建立健康檔案，實施健康管理。

建立勞模任用機制。建立勞模信息管理數據庫，核準基本情況并及時更新變動信息。建立勞模人才信息庫，按行業、崗位對有專業特長的勞模分類建檔，掌握其專業技能水平。堅持量體裁衣、用當其時原則，根據勞模特點與優勢創造條件，充分發揮其示范引領作用。對符合提拔條件的勞模，按崗位需求提拔重用。

（責任編輯：王一平）