聚力 “三個堅持” 做好宣傳思想文化工作

在國有企業改革與發展的壯闊征程中，加強宣傳思想文化工作，不僅是提升企業軟實力、塑造良好品牌形象的戰略選擇，更是激發企業內在活力、推動高質量發展的核心動力。中國石油集團電能有限公司（以下簡稱：電能公司）高度重視并深入開展宣傳思想文化工作，通過聚力理想信念、輿論導向和企業文化“三個堅持”，建立健全宣傳思想文化工作機制、擴寬宣傳渠道，使公司宣傳能力和質效不斷提升，取得了凝聚人心、鼓舞斗志、匯聚力量的積極成效。

堅持“嚴”的主基調強本立新

在企業發展進程中，強化全員思想教育顯得尤為重要。電能公司通過系統化的教育培訓和深入細致的思想引導，全面提升員工的政治意識、責任意識及安全觀念，堅持以“嚴”的主基調強本立新，為企業的穩健運營與可持續發展奠定堅實的思想基礎。

強化全員思想教育。堅持把政治建設放在首位，把落實黨中央和上級黨組織決策部署作為檢驗政治執行力的重要標準，提升主動想事、超前謀事、勇于擔事、爭先干事的思想自覺，增強高質量發展價值引導力。2024年，電能公司扎實推進全員思想教育，領導干部、各級機關工作人員帶頭進基層宣講。通過講清形勢、明確任務、指明方向，進一步提高廣大干部員工的思想認知，把全員的思想統一到推動高質量發展工作中，全力保障各項目標愿景的實現。

活化政治教育載體。把握住思想政治工作宣傳關鍵點，用好用活5G、AI、VR/AR等信息技術，以及展覽館、紅色教育基地等各類陣地，打造“多面體”矩陣，用“嚴”的標準和“新”的思維不斷創新工作方法，提升工作質效，把思想和行動統一到高質量發展上來。2024年，電能公司積極探索“走出去學”“在一線學”的學習教育機制，將學習關口前移到先進標桿班站、文化教育基地、科研生產現場，定期組織基層單位聯合開展學習。采取調查研究、理論研討、輔導講座、外出觀摩、觀看專題片等形式，活化教育載體，提升學習效果。

提升思政隊伍素養。電能公司建立思想政治工作隊伍信息庫，嚴選年輕有為、政治立場堅定、綜合素質高、業務能力強的人員進入思政隊伍，聚焦提高思政人員的政治素質和業務能力，定期組織專業培訓，邀請專家學者來企授課，開展實踐鍛煉，建立學習制度，不斷更新知識結構，引導思政人員能夠更好地把握時代脈搏，不斷提升思政人員的理論水平和實際工作能力。

堅持彈好輿論導向“協奏曲”

電能公司著重抓好新聞宣傳工作，堅持圍繞中心、服務大局，集中組織正面宣傳，強化輿論引導，在引導廣大干部員工積極投身推動公司高質量發展上下功夫，充分發揮了新聞宣傳工作內鼓干勁、外樹形象的作用。

健全機制，壓實工作責任。堅持把新聞宣傳工作納入日常重要工作來抓，建立健全工作機制，認真研究制定宣傳計劃和任務分解表。2024年，電能公司堅持黨管宣傳原則，建立以“一把手親自抓、分管領導具體抓、其他領導抓分管業務的同時必須抓宣傳”為主要內容的“一級抓一級、層層抓落實”新聞宣傳機制，年初下發《黨委工作要點》《宣傳思想文化工作要點》，每季度召開黨群例會，對重點新聞進行針對性主題策劃，形成“黨委領導、宣傳主抓、齊抓共管”的宣傳工作合力。進一步健全新聞宣傳工作管理規定，修訂完善新聞宣傳工作考核辦法，把新聞宣傳納入年度考核指標體系，確定基層各單位目標任務、考核標準、獎懲措施，把“軟指標”變成“硬任務”，提升宣傳效果。

構建矩陣，搶占輿論高地。堅持整合資源構建全媒體平臺和新聞宣傳矩陣，提升新聞宣傳的效果和影響力，形成優勢互補、協同發展的全媒體格局。通過與傳統媒體的合作和交流，共同策劃和組織重大新聞報道活動，擴大影響力和傳播力。抓好新媒體宣傳，圍繞多元呈現和形式創新，通過采用文字、圖片、視頻、音頻等多種形式相結合的方式，豐富報道內容和呈現方式。近年來，電能公司加強與上級宣傳部門、中央及省市主流媒體合作，堅持日常工作定期溝通、重大活動時時關注，把準宣傳方向重點。充分利用公司微信公眾平臺、公司官網及各基層單位宣傳欄等陣地，圍繞學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神、科技創新、安全生產、作風建設等重點工作，持續營造良好氛圍。

深入基層，提升宣傳效果。堅持“好新聞不是坐在辦公室里編出來的”觀點，在推進新聞宣傳工作中，組織廣大宣傳工作人員把筆端和鏡頭對準基層一線，把精力和情感用在生產現場，把關注和視角投向廣大員工，切實把基層生動的生產生活片段、真實的典型人物場景、優秀的創新創效成果充分展現出來。近年來，電能公司堅持“一線工作法”，鼓勵廣大宣傳工作人員“用腳寫新聞”，定期調研走訪，收集鮮活素材，寫出“沾著泥土、帶著露珠、冒著熱氣”的好消息、好通訊，增強新聞宣傳工作的真實性和實效性。針對全公司各基層單位宣傳干事更迭具體情況，把宣傳報道培訓班辦到基層班組，邀請報社編輯、記者到一線采風授課，講評基層一線員工的稿件，提升文稿可讀性，讓廣大員工愛讀愛看“電能新聞”。

堅持夯實企業文化“壓艙石”

文化既是“軟實力”，也是“競爭力”。電能公司充分發揮具有石油特色的企業文化優勢，進一步繼承石油工業優良傳統，弘揚“石油精神”，加強特色文化建設，不斷提高企業文化軟實力，堅持營造用先進文化引領人、鼓舞人、激勵人的氛圍，提升干部員工對企業的歸屬感和榮譽感。

強化文化建設的組織領導。堅持將黨的領導融入企業文化建設方面，在思想認識上打破“黨建是黨建，文化是文化”的誤區，堅持把企業文化建設與黨建工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以黨的政治優勢和組織優勢保障企業文化健康發展。近年來，電能公司在弘揚傳統文化的基礎上，不斷完善公司特色文化體系，著手對全公司企業文化理念進行重新整合，形成較為完善的文化體系，使之成為全員的價值取向和行為準則。引導各級領導干部從思想上高度認同文化，在行動上帶頭踐行文化，以身作則、率先垂范，自覺做加強企業文化建設的倡導者、推動者和執行者。引導廣大干部員工積極參與到企業文化建設工作中來，加強對企業文化理念的學習、貫徹和落實，自覺用企業文化理念規范自身行為，自覺把實現個人價值融入企業發展實踐中。

突出文化與生產深度融合。企業文化來源于生產經營，也必須服務于生產經營。鑒于石油企業生產經營點多、線長、面廣，科研生產、工程技術、后勤保障、黨的建設，每個系統有每個系統的特色，每個領域有每個領域的挑戰，電能公司堅持系統思維，找準企業文化與生產經營結合點，總結提煉專項文化和基層特色文化，開展系列文化活動，推動本單位、本領域工作再創新水平、再上新臺階。在基層企業文化建設實踐中，對一些有著多年優良傳統、文化氛圍較濃厚的基層隊（站）進行重點扶持和典型塑造，把企業精神文化理念體現在管理制度、工作標準之中，貫徹到生產經營全過程，在有機結合中不斷深化細化和豐富發展。

突出企業文化的宣傳引導。企業文化不能僅限于寫在紙上、喊在口上、掛在墻上，更要在企業改革發展、生產經營、干部員工行為等各個方面不斷強化文化價值導向，把企業文化宣傳納入各類學習培訓、文體活動，讓人人、事事、時時、處處都在企業文化熏陶浸潤之中。近年來，電能公司通過總結一批故事經驗、提煉一批理念格言、創作一批文藝精品，開展系列企業文化活動，不斷滿足員工群眾精神文化新期待。同時，堅持把以人為本和實現人的全面發展作為加強企業文化建設的核心，關心員工生活、注重員工成長、維護員工權益、改善生產環境，將發展成果惠及廣大員工群眾。2024年，為實現全公司基層隊（站）“一隊一文化”的建設目標，電能公司組織每個班（站）編輯制作企業文化手冊，讓企業文化在基層開花結果，營造愛企、強企的濃厚氛圍。

（責任編輯：任肖云）