“六項實招”加強黨務工作者隊伍建設

堅持和加強黨對國有企業的全面領導，推動國有企業黨建高質量發展，離不開一支“懂黨務、懂經營、懂管理，信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的國企黨務干部隊伍。習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議等場合多次強調，“要注重選拔政治強、業務精、作風好的干部從事機關黨建工作”“把黨務干部培養成為政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人”。云南電網有限責任公司紅河供電局（以下簡稱：紅河供電局）認真落實習近平總書記要求，著力加強黨務工作者隊伍建設，針對一段時期，存在有的黨務工作者思想上不愿、工作上不能以及企業在隊伍培育上目標不清、內容不清、評價不清等問題，有針對性在思想、服務、激勵、教培、通道等六個方面出實招，提升了黨務工作者素質。

黨務工作者隊伍建設路徑

強化思想意識。紅河供電局針對有的黨務工作者存在求穩無過、因循守舊、一勞永逸思想的情況，強化主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門深入抓，樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；推動企業學習鏈與價值創造鏈共生共進，夯實“五型”企業基礎，建成一批“基礎管理好、隊伍建設好、助推指標好”的學習型黨支部，強化學習意識；通過分級分層抓能力提升，深化黨員責任區、示范崗、突擊隊、服務隊創建，強化責任意識。

建立服務機制。為了幫助基層黨務工作者提素質抓工作，紅河供電局建立了黨建工作片區聯系服務機制，片區聯系服務責任人當好“四個員”。一是當好“日常聯絡員”。片區聯系服務責任人要掌握各單位黨組織日常工作落實情況，每年至少到聯系單位現場走訪2次，結合實際延伸至聯系單位所管黨支部。二是當好“工作指導員”。片區聯系服務責任人圍繞黨建工作重點任務落實，開展政策解讀、工作指導，加強對各單位落實黨建工作的日常監督。三是當好“問題輔導員”。片區聯系服務責任人堅持問題導向，聚焦各單位黨組織在黨建工作過程中存在的痛難堵累問題，暢通反映問題渠道，及時掌握和反饋基層訴求，分析研判提出解決方法和答復意見，協調各級工作力量共同推動解決。四是當好“經驗推廣員”。片區聯系服務責任人協助培育典型工作案例和先進典型榜樣，注重將各單位工作經驗和工作亮點總結固化為可推廣、可復制的工作機制，注重加強片區間的交流互鑒，共同促進黨建工作提質增效。

完善激勵機制。一是制定《紅河供電局本部兼職黨務工作者績效考核方案（2024年版）》。對黨務工作質量及時效性進行考核，在考核其工作成績的同時，還要兼顧考核其政治理論水平與思想道德素養，同時還要注重同事監督、領導的評價，涵蓋考核過程的各個環節，做到權責明晰，架構合理。二是設立黨務工作者專項激勵。印發《紅河供電局2024年黨建責任制保“好”暨黨支部建設成效提升激勵方案》，提升落實全面從嚴治黨主體責任、抓黨建促融合等能力水平，持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。

改進教培方式。以“理論+演練+過關”培訓教育，提高黨務工作者履職能力，做到“四個有”。即有謀劃，培訓前，廣泛征求意見確定培訓考核方式，上下聯動形成“一盤棋”；有創新，利用網絡平臺，開展課堂答題和考試，既提升學員課堂專注力，又激發學員學習興趣；有演練，把發展黨員、黨組織選舉和組織生活會等搬進課堂，開展實戰演練；有成效，按期通報個人考核成績和單位平均成績，通過考核過關，有效解答日常易錯易犯問題和常改常錯問題。

拓寬發展通道。一是加強雙向交流。注重推進黨務工作者與生產經營管理干部之間的雙向培養、雙向交流，使黨務崗位成為生產經營管理干部提高素質、豐富閱歷、施展才華的重要平臺，形成生產經營管理干部多到黨的建設工作部門來、黨務工作者能到業務部門去的良性循環。二是拓寬黨建業務領域人才專家發展通道。引導黨務工作者持續提升專業能力和實績實效，對做出有影響力的創造性貢獻的，可培養選聘為專業技術專家。

加強監督管理。一是加強日常管理監督。堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，引導黨務工作者正確處理自律和他律、信任和監督、職權和特權、原則和感情的關系，筑牢拒腐防變的思想道德防線。對作風不好、品行不端、違反紀律的人員，堅決清除出黨務工作者隊伍。二是做好關心關愛。加強與黨務工作者交流，了解思想工作狀況，幫助解決實際困難，及時發現和糾治黨務工作者隊伍中苗頭性傾向性問題。健全完善將黨建責任制考核結果與黨的建設工作部門組織績效以及部門負責人績效、評先評優、提拔使用等合理關聯的機制措施，既激勵黨的建設工作部門進一步履職盡責，又防止簡單直接掛鉤、“轉移責任”。

取得的初步成效

一是深度融合更加有質。通過提升黨務工作者素質，持續推動黨支部建設成效提升，黨支部達到標桿條件的有108個，占比48.21%，組織績效連續5年保持雙A。戰斗力增強，有力應對超強臺風“摩羯”侵襲，在同步馳援海南的情況下，高效打好金平、河口受災地區搶修復電攻堅戰，獲各方高度點贊，建立黨員突擊隊64支、黨員服務隊66支，其中《深耕黨員責任區 以低壓透明配電網建設促進“雙解放”》《挺進馬鞍底！黨員突擊隊點亮“孤島”明燈》案例被推薦到南方電網公司。黨員先進性進一步彰顯，目前未發生12398有責投訴，無違章黨員比例同比提升5.2%。

二是凝聚力量更加有感。回應員工關切，局領導共下基層181次，協調解決問題129個，提出工作要求224項，完成138項。收集員工關注問題432條，解決答復率100%，推動“問題清單”向“滿意清單”轉化。全局各級黨組織共組織開展談心談話6892次，覆蓋15139人次。大力開展“龍行龘龘啟新程 紅電奔騰筑未來”“同心同行 凱旋歸來”“一場跨越2757年的拜師禮”等職業儀式活動，員工喜聞樂見，弘揚先進、凝聚了員工力量。

三是風險防范更加有度。開展黨紀學習教育，制定重點任務清單14份、黨支部黨紀學習教育計劃225份，開警示教育會20次，覆蓋3595人次，專題輔導5次，培訓16次，做到全面覆蓋、有效覆蓋。辨識出違紀風險或不足138項，提出管控舉措117條，將遵守紀律落到各業務領域，切實做到融入日常、抓在經常。紅河供電局2023年度政治生態評價得分99.16分，同類單位排名第3，上升8名，上升最快，信訪總量同比減少50%。

四是干事創業氛圍更加有勁。通過員工思想動態調查，有98.17%的員工覺得黨建工作引領了業務完成；員工對黨支部作用發揮“很好”認同比由2023年的46.71%上升至72.46%，上升25.75個百分點；員工對黨支部黨建工作和中心工作相融互促認同比由2023年的63.09%上升至87.82%，上升24.73個百分點；黨支部的整體工作滿意度由2023年的64.66%上升至88.32%，上升23.66個百分點；黨員先鋒模范作用發揮認同比由2023年的65.70%上升至83.23%，上升17.53個百分點。這一系列數據背后體現的是干事創業的拼勁。

五是企業形象更加璀璨。“紅河奔騰 厚知篤行”的“知行”文化成果《以“11N5”模式推動“知行”文化落地助推文化強企建設》獲評中電聯2024年度電力行業企業文化建設典型成果。“潤”心養廉廉潔文化建設，獲評南方電網公司廉潔文化示范單位，向中電聯、中國能源研究會報送典型案例。3個優質短視頻作品參加第二屆“人文社科之光”云南省社科普及短視頻大賽。其中，紅河彌勒局作品《可愛的來信》榮獲大賽二等獎，該獲獎視頻在云南網、云南理論網、云南社科聯微信公眾號等多個媒體平臺展播，取得良好的宣傳效果。講好紅電故事，在各類媒體平臺共上稿1750條次。其中，三大央媒14條，其他央媒行媒20條，省級媒體72條，州級媒體134條次，南網媒體300條，云南電網媒體324條，獲公司2024年度新聞宣傳先進集體。

（責任編輯：李光琪）