大數(shù)據(jù)下的國企黨建創(chuàng)新路徑研究

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，海量數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析與應(yīng)用，正以前所未有的深度和廣度滲透到社會的每一個角落，國企基層黨建工作也同樣處于這一重大的變革進(jìn)程之中。“大數(shù)據(jù)”在為國企黨建帶來前所未有的機(jī)遇的同時，也帶來了一系列挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記指出，將信息技術(shù)應(yīng)用到黨建工作中，既是信息化時代發(fā)展的客觀要求，也是黨建工作改革創(chuàng)新的必然要求。在此背景下，深入探尋大數(shù)據(jù)時代國企基層黨建工作的創(chuàng)新方法，已成為提高國企黨建水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。

大數(shù)據(jù)賦能國企基層黨建的價值意蘊(yùn)

精準(zhǔn)畫像：提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。大數(shù)據(jù)猶如一把精準(zhǔn)的“手術(shù)刀”，能夠?qū)h建工作中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)剖析。以往，黨員發(fā)展多依賴談話、會議及書面材料，考察不夠全面；教育管理環(huán)節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性，仍有不足之處；基層組織考核評價難以完全體現(xiàn)組織效能。如今，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、工作業(yè)績數(shù)據(jù)、志愿服務(wù)時長、思想?yún)R報關(guān)鍵詞分析等多源信息，能為黨員精準(zhǔn)“畫像”。通過對這些結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集、梳理、存儲與深度分析，為黨員發(fā)展、教育管理、組織生活開展及基層組織考核評價構(gòu)建起詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫信息與量化依據(jù)。這不僅讓基層黨務(wù)工作者得以從繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、零散的資料整理中解脫出來，將精力更多投入黨建重點(diǎn)工作中，也能提升基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，提升工作效率。

智能決策：增強(qiáng)黨建決策科學(xué)性與前瞻性。大數(shù)據(jù)的智能性為黨建決策注入強(qiáng)大動力。一方面，它可將海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖形、音頻、視頻等可視化呈現(xiàn)形式，如以動態(tài)圖表展示黨員學(xué)習(xí)進(jìn)度趨勢、用熱力圖反映黨組織活動參與熱度分布，讓抽象的數(shù)據(jù)“開口說話”，以直觀性、說服力和美學(xué)效果增強(qiáng)決策依據(jù)的可信度。另一方面，基于大數(shù)據(jù)搭建的線上交流平臺，開拓了全新的黨內(nèi)互動與黨群互動空間。黨組織能夠?qū)崟r收集黨員對政策解讀的疑惑、群眾對黨建工作的期望等反饋信息，精準(zhǔn)把握黨建工作動態(tài)，進(jìn)而提前洞察潛在問題，如在制定新的黨員培訓(xùn)計(jì)劃前，通過分析過往培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)、黨員技能短板反饋，前瞻性地優(yōu)化課程設(shè)置與師資配備，從而提升領(lǐng)導(dǎo)干部決策水平、黨組織風(fēng)險預(yù)警能力以及黨務(wù)工作科學(xué)性，確保黨建決策貼合實(shí)際、切實(shí)賦能發(fā)展。

協(xié)同聯(lián)動：強(qiáng)化黨組織鏈接性與協(xié)同性。大數(shù)據(jù)支撐下，黨建工作打破傳統(tǒng)“孤島”格局，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動。以往，黨組織間及黨員個體間信息流通不暢，資源共享難度大，制約了合力形成。現(xiàn)在，通過構(gòu)建黨建大數(shù)據(jù)平臺，整合黨務(wù)管控、在線教育、組織生活策劃、理論傳播、活動宣傳等功能，實(shí)現(xiàn)一站式聚合與資源共享。以跨區(qū)域國企項(xiàng)目黨建為例，大數(shù)據(jù)平臺助力總部與異地項(xiàng)目部實(shí)時共享經(jīng)驗(yàn)、調(diào)配師資，黨員可線上參與組織生活、交流難題，延展工作半徑。同時，黨務(wù)公開透明度得到提升，黨內(nèi)監(jiān)督通過數(shù)據(jù)留痕、實(shí)時比對等手段得到強(qiáng)化。各級黨組織在大數(shù)據(jù)連接下緊密協(xié)同，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，使黨組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、協(xié)同。大數(shù)據(jù)為黨建工作帶來深刻變革，推動其邁向新階段。

大數(shù)據(jù)時代國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

理念革新：樹立大數(shù)據(jù)思維。一是轉(zhuǎn)變思維方式。黨務(wù)工作者要主動擁抱大數(shù)據(jù)時代，摒棄傳統(tǒng)思維定式，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)知識，了解數(shù)據(jù)挖掘、分析、應(yīng)用原理，洞察其在黨建領(lǐng)域的潛在價值。通過線上課程、專題講座、實(shí)地觀摩大數(shù)據(jù)黨建示范基地等多元形式，深化對大數(shù)據(jù)黨建的認(rèn)知。同時，要將大數(shù)據(jù)理念融入黨建工作的每一個環(huán)節(jié)，從黨員管理、組織生活到考核評價，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理意識。在黨員管理環(huán)節(jié)，黨務(wù)工作者要強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理意識，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析黨員參與活動頻率、學(xué)習(xí)時長變化趨勢，精準(zhǔn)定位積極性波動原因，針對性優(yōu)化激勵措施。黨組織策劃活動時，依據(jù)黨員興趣、特長數(shù)據(jù)，結(jié)合時政熱點(diǎn)與企業(yè)需求，在主題設(shè)計(jì)時做到共性與個性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的意識轉(zhuǎn)變，讓黨建決策與執(zhí)行更貼合黨員實(shí)際、順應(yīng)時代潮流。

人才培養(yǎng)：打造復(fù)合型隊(duì)伍。始終把復(fù)合型黨務(wù)人才培養(yǎng)作為重中之重。一是拓寬人才選拔渠道。在高校招聘、社會人才引進(jìn)中，注重挖掘兼具黨建理論知識與大數(shù)據(jù)實(shí)操技能的復(fù)合型人才，充實(shí)基層黨建力量。二是注重內(nèi)部挖潛。強(qiáng)化在職人員培訓(xùn)，與高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定制涵蓋黨建業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、信息安全等模塊的培訓(xùn)課程，提升黨務(wù)人員數(shù)字化素養(yǎng)。例如，定期舉辦大數(shù)據(jù)黨建技能競賽、案例分享會，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，選拔優(yōu)秀人才。三是建立健全人才激勵機(jī)制。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果與績效獎勵、職務(wù)晉升掛鉤，對熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化黨建工作、取得突出成效的人員給予表彰，關(guān)注黨務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求，提供多樣化的晉升通道和發(fā)展機(jī)會，營造良好人才成長環(huán)境，為企業(yè)黨建高質(zhì)量開展提供持續(xù)動力。

平臺搭建：夯實(shí)數(shù)字化根基。一是打造集多功能于一體的黨建大數(shù)據(jù)平臺。在數(shù)據(jù)采集上，對接企業(yè)內(nèi)部人事、辦公、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)，實(shí)時收集黨員信息、工作動態(tài)、群眾反饋；在分析層面，引入先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性和規(guī)律性特征，如剖析生產(chǎn)部門黨員績效數(shù)據(jù)與黨組織活動參與度關(guān)聯(lián)，為組織優(yōu)化提供依據(jù)；在應(yīng)用模塊，涵蓋在線學(xué)習(xí)、組織生活管理、黨建宣傳、黨員互動交流等功能，提供便捷高效黨建服務(wù)。二是強(qiáng)化互聯(lián)互通。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系和深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，打破部門壁壘和信息孤島現(xiàn)象，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展。同時，要注重與上級黨組織和兄弟單位的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享和經(jīng)驗(yàn)交流。三是強(qiáng)化平臺安全防護(hù)。采用先進(jìn)的加密算法、訪問控制技術(shù)、定期備份等措施和手段，確保數(shù)據(jù)不泄露、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。同時，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和預(yù)案體系，及時應(yīng)對和處置數(shù)據(jù)安全事件和網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險挑戰(zhàn)。此外，還要加強(qiáng)對平臺使用人員的安全培訓(xùn)和意識教育，提高他們的安全意識和防范能力。

機(jī)制優(yōu)化：保障長效發(fā)展。建立完善大數(shù)據(jù)黨建工作機(jī)制。一是完善考核評價機(jī)制。用大數(shù)據(jù)量化黨建工作考核指標(biāo)，如數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率、分析報告及時性、黨建活動參與提升率等，并將其納入基層黨組織考核體系之中。通過定期考核和評估，督促基層黨組織提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和能力。同時，要注重考核結(jié)果的運(yùn)用和反饋機(jī)制建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。二是建立安全保障機(jī)制。規(guī)范數(shù)據(jù)全生命周期管理流程和安全責(zé)任體系，明確數(shù)據(jù)采集、存儲、使用等環(huán)節(jié)的安全責(zé)任主體和具體要求。制定應(yīng)急處置預(yù)案和演練計(jì)劃，提高應(yīng)對數(shù)據(jù)安全事件的能力和水平。加強(qiáng)對第三方服務(wù)商和數(shù)據(jù)合作方的安全管理和監(jiān)督力度，確保數(shù)據(jù)安全和合規(guī)使用。三是建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。打破部門壁壘和條塊分割現(xiàn)象，促進(jìn)黨務(wù)部門與技術(shù)部門、上級黨組織與基層黨支部之間的緊密協(xié)作和聯(lián)動配合。圍繞大數(shù)據(jù)黨建規(guī)劃制定、平臺建設(shè)、應(yīng)用推廣等方面定期溝通交流、協(xié)商解決問題并形成工作合力。注重發(fā)揮群團(tuán)組織和社會力量的作用，形成全公司共同關(guān)心和支持大數(shù)據(jù)黨建工作的良好氛圍。

大數(shù)據(jù)時代為國企基層黨建工作帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)畫像、智能決策、協(xié)同聯(lián)動等價值意蘊(yùn)凸顯其對黨建工作提質(zhì)增效的強(qiáng)大助力，是推動國企黨建進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。隨著技術(shù)迭代與實(shí)踐深化，大數(shù)據(jù)必將更深層次賦能國企黨建，各級黨組織和黨務(wù)工作者需持續(xù)探索創(chuàng)新，緊跟時代步伐，為國企黨建高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷動力，筑牢國企“根”與“魂”，讓國企在新時代浪潮中穩(wěn)健前行，為國家發(fā)展、民族復(fù)興鑄就堅(jiān)實(shí)力量基石。

（責(zé)任編輯：盧 繼）