為貫徹落實好黨的二十大做出的戰(zhàn)略部署,黨的二十屆三中全會研究了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的問題,強調(diào)必須深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌推進教育科技人才體制機制一體改革,健全新型舉國體制,提高國家創(chuàng)新體系整體效能。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。其優(yōu)秀人才隊伍是加強企業(yè)執(zhí)行力的重要保障,是核心競爭力的關(guān)鍵因素。加快優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳,事關(guān)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
以“四項工程”謀篇布局人才工作“全景圖”
人才成長和培養(yǎng)有其內(nèi)在規(guī)律,不可拔苗助長,無法一蹴而就。厚植人才成長的沃土,關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機制,深入貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措,堅持系統(tǒng)思維,推動人才管理體制機制全面改革。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把青年人才培養(yǎng)選拔作為一把手工程。國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)選拔取得突出成效的一個重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先,需要一把手親自參與,在班子中帶好頭、表好態(tài)。其次,需要研究制定青年人才培養(yǎng)規(guī)劃,并以制度的方式明確提出青年人才培養(yǎng)選拔的目標、辦法和組織領(lǐng)導(dǎo)等。再次,要真正做到組織協(xié)同。青年人才培養(yǎng)選拔不僅是組織部門的事情,而且是整個領(lǐng)導(dǎo)班子的任務(wù)。各部門各單位都要真正做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,一級對一級負責(zé),層層壓緊落實青年人才培訓(xùn)選拔責(zé)任,為青年人才培養(yǎng)選拔工作構(gòu)建組織保障。
科學(xué)務(wù)實謀劃,把青年人才培養(yǎng)選拔作為系統(tǒng)工程。“選用育留出”是企業(yè)高效管理青年人才資源的重要機制,缺少任何一個環(huán)節(jié)都會影響效果。其中,完善體制機制是根本前提,有利于營造良好氛圍;延攬人才是底層基礎(chǔ),為青年人才涌現(xiàn)提供了可能;交流培訓(xùn)是有效途徑,可以有效提高青年人才的能力素質(zhì);退出機制是重要保障,為青年人才順利、快速成長疏通通道;專項考核是重中之重,明確哪些是優(yōu)秀的可以提拔使用的青年人才;大膽使用是核心關(guān)鍵,能夠真正把青年人才使用起來;而領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),可以說是國有企業(yè)真正使青年人才培養(yǎng)選拔工作成為完整閉環(huán)的有力之舉。
妥善處理矛盾,把青年人才培養(yǎng)選拔作為攻堅工程。任何一項變革都是對現(xiàn)有機制流程的破局重塑,不可避免地會遇到一些阻力和矛盾。青年人才培養(yǎng)選拔也是如此。例如,對于如何暢通青年人才上升發(fā)展通道,很多企業(yè)推行的領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位規(guī)定,不是簡單的一刀切,而是結(jié)合干部個人意愿,選擇改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或內(nèi)部退養(yǎng)等,既健全了領(lǐng)導(dǎo)隊伍退出機制,較好解決了因領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)不足影響青年人才使用的問題,又讓退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志仍有充分發(fā)揮作用的舞臺和機會,在心理上更能接受讓青年人才挑大梁的管理意圖。
構(gòu)建長效機制,把青年人才培養(yǎng)選拔作為長期工程。青年人才培養(yǎng)選拔是一項長期工作,不可能通過一兩次短期集中的大規(guī)模改革就能夠從根本上解決問題。要充分認識到青年人才培養(yǎng)選拔的長期性、復(fù)雜性,要總結(jié)梳理青年人才培養(yǎng)選拔的經(jīng)驗做法并將其作為制度機制固化下來,以確保政策思路的持續(xù)性,為青年人才培養(yǎng)選拔提供科學(xué)指導(dǎo),比如“一人一圖”的人才個性化培養(yǎng)管理、系統(tǒng)化外派輪崗鍛煉機制等。推廣這些經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)驗做法,可以為加速培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部創(chuàng)造客觀條件。
以“五項機制”落實落細人才工作“全鏈條”
打造一支能夠適應(yīng)新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)秀青年人才隊伍,需要結(jié)合青年人才隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)使命,通過科學(xué)有效的體制機制落地見效。
發(fā)現(xiàn)識別機制。試玉要燒七日滿,辨才須待七年期。在培養(yǎng)選拔青年人才時,要建立有效的識別機制,以更高的站位、更寬的視野去發(fā)現(xiàn)人才,避免唯業(yè)績論、唯分數(shù)論等僵化單一的思維模式,重視更高層級所具備的能力和經(jīng)歷,并以此為標準評判候選人是否具備相應(yīng)的潛質(zhì),重點關(guān)注高潛質(zhì)人才,特別是在未來能夠成為企業(yè)發(fā)展“頂梁柱”的人才。在國有企業(yè)年輕人員培養(yǎng)選拔時,要積極借助領(lǐng)導(dǎo)力測評、性格測試等科學(xué)的評估測量工具和方法,做好評鑒識別和預(yù)測職業(yè)發(fā)展?jié)摿ぷ鳎嬲龅街松迫巍⒂闷渌L。
培養(yǎng)培育機制。青年人才的成長成才,既要靠青年人才自己的努力,又要靠組織有計劃地培養(yǎng)。要加強教育培訓(xùn),重點做好青年人才理想信念和黨性修養(yǎng)等方面教育,注重“缺什么、補什么”,分層次有針對性地開展青年人才培訓(xùn)。加強青年人才交流和崗位鍛煉,加大跨崗位、跨專業(yè)、跨行業(yè)交流,推動多崗位鍛煉成才,把年輕干部放到困難地區(qū)和艱苦崗位鍛煉才智、增長才干,有意識地培養(yǎng)年輕干部在基層一線多“接地氣”“墩墩苗”。加強職業(yè)引導(dǎo),通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式,明確青年人才培養(yǎng)的總目標、階段目標和各階段培養(yǎng)方式,幫助青年人才明確需要提升的能力和改進的方向,將資源集中于最需要積累提升的地方,從而提高青年人才經(jīng)驗?zāi)芰Φ姆e累效率,提升人才成長速度。

選拔使用機制。人才以用為本。加快青年人才選拔使用,可以通過騰位子、壓擔(dān)子、選苗子的方式,利用組織選拔、競爭上崗等方式,真正把優(yōu)秀青年人才用起來,促使優(yōu)秀年輕干部早成才、快成才。要量才使用,綜合考慮管理的系統(tǒng)性和人才的多樣性,把青年人才放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧先温殻龅饺吮M其才。抓住一切機會,優(yōu)先提拔優(yōu)秀青年人才,有計劃地騰出崗位,把青年人才推上去,讓他們經(jīng)風(fēng)雨見世面,在其精力充沛的人生階段早日發(fā)揮作用。要放開起用,根據(jù)人才成長規(guī)律,合理規(guī)劃人才培養(yǎng)使用周期,尤其注重對青年人才應(yīng)用“小步快跑”的培養(yǎng)方式,在保證能力、經(jīng)歷積累的延續(xù)性的基礎(chǔ)上,視情況適度縮短在不同崗位的任職時間要求。
評價激勵機制。通過建立青年人才科學(xué)評價激勵機制,營造青年人才成長成才的良好氛圍。關(guān)心愛護青年人才,支持他們銳意進取,努力為青年人才搭建適宜的創(chuàng)新環(huán)境和進取空間。在實際工作中,允許青年人才犯錯誤,并留給他們改正錯誤的機會,不品頭論足、棒殺捧殺。實行優(yōu)秀人才儲備庫動態(tài)管理,組織部門要建立優(yōu)勝劣汰的競爭管理機制,根據(jù)綜合考察等結(jié)果,“有進有出”,經(jīng)綜合研判確定的儲備庫人才始終保持動態(tài)平衡,及時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整儲備庫人才質(zhì)量數(shù)量。
容錯容過機制。對于青年人才,要多用“望遠鏡”少用“放大鏡”,建立容錯容過的文化氛圍,堅持“三個區(qū)分開來”,營造寬厚、寬松、寬容的成長環(huán)境,充分發(fā)揮青年人才有激情、敢打拼的年齡優(yōu)勢,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。營造理性輿論環(huán)境,加大青年人才培養(yǎng)選拔的公開性、透明度,“以天下人之眼觀之、以天下人之耳聞之”,盡可能全面地提供當(dāng)事人信息,不給任何捕風(fēng)捉影的謠言和虛假信息提供“出籠”機會。
建成社會主義現(xiàn)代化強國關(guān)鍵在黨、也在人,歸根結(jié)底在于持續(xù)培養(yǎng)造就一代又一代可靠的接班人。在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上,只有堅持把培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù),源源不斷培養(yǎng)選拔可堪大用、能擔(dān)重任的優(yōu)秀青年人才,努力形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面,才能為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供堅強的保證。
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