以“123”體系構(gòu)筑精益化黨建 推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合

精益化推進(jìn)黨建工作，亦稱“精益黨建”，是一種將精益管理理念和方法引入黨建工作中的創(chuàng)新實踐。深圳市光明集團(tuán)有限公司（以下簡稱光明公司）2022年全面實行“精益管理”戰(zhàn)略以來，公司黨委前瞻部署，把精益管理與黨建工作緊密結(jié)合，打造了一套頗具光明特色的精益黨建體系，并在實踐上取得了亮眼的成績：在長期保持公司穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，公司在資產(chǎn)盤活、精益管理、風(fēng)險管控、專業(yè)化運(yùn)營等各重點領(lǐng)域均取得了突破，品牌知名度、美譽(yù)度日益提升，團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

注重凝心鑄魂，強(qiáng)化理論武裝

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“對于我們這樣一個世界上最大的馬克思主義執(zhí)政黨來說，理論強(qiáng)，才能方向明、人心齊、底氣足”。光明公司黨委高度重視黨的政治建設(shè)和思想建設(shè)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企工作的重要論述，推動黨的創(chuàng)新理論武裝切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的“精益共識”和強(qiáng)大動力。

為切實貫徹落實“四個以學(xué)”，做到“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”，光明公司黨委創(chuàng)新提出并細(xì)化“三學(xué)一用”（為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)，如何學(xué)以致用）學(xué)習(xí)方法論，建立“自學(xué)+集中學(xué)”“線上+線下”“學(xué)習(xí)+產(chǎn)出”“內(nèi)部資源+外部資源”“四個+”學(xué)習(xí)模式，認(rèn)真貫徹落實各年度主題教育，不斷健全“第一議題”和“黨委理論學(xué)習(xí)中心組”學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新開展專題讀書班，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，緊密圍繞光明公司改革發(fā)展、精益管理、安全生產(chǎn)、減虧治虧、降本增效等重點工作推進(jìn)中遇到的痛點難點堵點，科學(xué)設(shè)置學(xué)習(xí)專題，研討深化發(fā)展戰(zhàn)略、聚焦主業(yè)發(fā)展、優(yōu)化體制機(jī)制等方面的思路舉措，運(yùn)用所學(xué)的理論、思想、方法思考“解題破題”。

創(chuàng)新宣傳方式。經(jīng)過多年創(chuàng)新探索，光明公司形成了以“圖文推文+音/視頻+學(xué)習(xí)手冊”等為代表的多維度立體化的學(xué)習(xí)內(nèi)容和以光明公司官微為核心、各企業(yè)自媒體為支撐的“1+N”大宣傳平臺，在最廣的戰(zhàn)線凝聚起職工群眾精益黨建共識。與此同時，充分利用自有景區(qū)的內(nèi)設(shè)場館，面向社會創(chuàng)新打造火紅歲月勞動教育基地、黨建文化展覽館、黨團(tuán)服務(wù)中心，為豐富華僑城集團(tuán)、光明區(qū)紅色教育基地和紅色旅游路線，貢獻(xiàn)了光明力量。

聚焦公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化頂層設(shè)計

光明公司黨委緊密圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以“四同步”“四對接”為準(zhǔn)則，在頂層設(shè)計上狠下功夫，形成了特色化的“123”精益黨建工作體系，為精益化推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合描繪了清晰路徑。

“1”，旨在“明方向”。指的是打造一套強(qiáng)有力的黨建品牌。2021年，時值建黨100周年之際，光明公司黨委以“以創(chuàng)想之志，啟光明之路”為目標(biāo)，正式啟動了“創(chuàng)想啟明”黨建主品牌建設(shè)。各所屬企業(yè)黨委黨支部以“一黨委（支部）一品牌，一品牌一特色”為方針，結(jié)合自身業(yè)務(wù)屬性和特色，紛紛打造了諸如“創(chuàng)想·融合”、色香味形、“三務(wù)”融合等一系列子品牌。主、子品牌互相賦能和支撐，共同形成了“1+N”的黨建品牌矩陣，為公司黨建工作發(fā)展指明了方向。

“2”，旨在“定路徑”。指的是為推動黨建品牌規(guī)劃落地而配套實施的兩大專項行動。其一是“光明公司黨委奔向光明十項行動”。該行動自上而下出臺了以“雙百”“優(yōu)服”“提升”等十大行動共計35項具體舉措。其二是以“一企一策、因地制宜”方針制定的“光明公司黨委‘一領(lǐng)域一方案’黨建引領(lǐng)專項行動”。該行動圍繞華僑城集團(tuán)、光明公司戰(zhàn)略和各子企業(yè)年度責(zé)任目標(biāo)，由子企業(yè)自下而上制定落實舉措。兩項行動互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)，共同形成了支撐精益化黨建的“雙驅(qū)引擎”。

“3”，“保落實”。指的是為保障兩大行動順利落實而出臺的三項保障機(jī)制。一是成立工作專班。建立由黨委書記牽頭的光明公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)工作指導(dǎo)，并進(jìn)行定期跟進(jìn)落實。二是貫徹落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制。堅持黨建與經(jīng)營同部署、同推進(jìn)、同落實，充分發(fā)揮黨組織政治保障作用。黨組織書記切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)、黨組織班子其他成員切實履行“一崗雙責(zé)”，最大限度把黨建資源和紅色力量轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作責(zé)任制。光明公司將責(zé)任目標(biāo)縱向分解到各級黨組織和相關(guān)責(zé)任人，一層抓一層、層層抓落實，實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)表格化、具體化和實物化，統(tǒng)籌推進(jìn)“黨建+經(jīng)營”精益化融合，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營同頻共振。

用好“四股力量”匯聚發(fā)展動能

光明公司黨委結(jié)合主營業(yè)務(wù)特點以及工作屬性，系統(tǒng)分析各類融合載體舉措的優(yōu)勢和功能，精準(zhǔn)定位急難險重具體業(yè)務(wù)的切入點、結(jié)合點、著力點，分類細(xì)化、分層運(yùn)用、持續(xù)豐富“書記項目”“委員項目”“崗區(qū)隊組”“四惠辦實事”“聯(lián)建共建”等“融合劑”“力量源”，確保各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員先鋒模范作用和黨建促經(jīng)營的賦能作用最大化發(fā)揮。

一是用好“書記、委員項目”“四惠辦實事項目”和“崗區(qū)隊組”攻堅力。 2022年以來，光明公司各級黨組織緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，年均立項40+個書記項目、委員項目和15個“四惠辦實事”項目。此外，精心構(gòu)建了以黨員先鋒崗為“點”、黨員突擊隊/先鋒隊為“線”、黨員責(zé)任區(qū)和攻堅組為“面”的立體化項目攻堅體系。黨員干部帶頭攻堅，為完成公司重點工作任務(wù)和解決職工群眾重大關(guān)切問題方面起到了關(guān)鍵作用。例如：通過上述項目和崗區(qū)隊組重點攻堅，2023年公司乳業(yè)業(yè)務(wù)利潤創(chuàng)歷史新高；新食品業(yè)務(wù)增長率達(dá)428%，實現(xiàn)了從0到1的突破；人才房項目快速實現(xiàn)100%去化。2024年在存量資產(chǎn)管理、減虧治虧、解決歷史遺留問題等方面取得了重大突破。

二是用好黨建共建賦能力。近年來，光明公司黨委高度重視與內(nèi)外部單位黨建共建，并通過深度交流，建立長效合作機(jī)制，將光明公司晨光牛奶、光明乳鴿和光明農(nóng)場大觀園等產(chǎn)品和景區(qū)面向共建對象及其相關(guān)方推介銷售，為公司直接創(chuàng)收近百萬元。與此同時，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，為光明公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提供了借鑒。

三是用好典型宣傳示范力。充分運(yùn)用光明公司“報網(wǎng)微屏”自媒體矩陣，以“榜樣在身邊”“光明榜樣”“一線奮斗者”等多樣化的專題形式，深入開展選賢樹典行動，在全公司范圍持續(xù)營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

四是用好企業(yè)文化凝聚力。光明公司黨委將“精益管理”寫入公司企業(yè)文化手冊，并通過高頻次、深入的企業(yè)文化宣貫形式，使得精益管理理念深入人心，為公司筑牢高質(zhì)量黨建大廈的四梁八柱。

完善制度建設(shè)，強(qiáng)化過程管理

加強(qiáng)“精益黨建”舉措落地，保障黨業(yè)融合同頻共振。

一是高度重視制度建設(shè)，為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合奠定堅實基礎(chǔ)。光明公司貫徹落實集團(tuán)精益黨建工作部署，制定并印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實好〈高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展重點工作實施方案〉的通知》及其實施清單。這份綱領(lǐng)性文件不僅明確了黨建工作的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，而且詳細(xì)列出了具體的工作任務(wù)和措施，為各級黨組織和廣大黨員干部提供了清晰的工作指南和行動路線圖，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

二是強(qiáng)化過程督導(dǎo)，確保黨建工作有序開展、取得實效。踐行“月抽查、季通報、半年/年度考核”強(qiáng)督導(dǎo)模式，并充分利用黨建工作重大事項督辦系統(tǒng)，以“亮紅燈”的形式進(jìn)行工作提醒與通報。定期開展黨建工作推進(jìn)會，通過工作復(fù)盤、經(jīng)驗分享，及時查漏補(bǔ)缺，并形成“賽馬機(jī)制”。此外，光明公司特別注重建立完善的黨建工作臺賬和檔案管理機(jī)制，通過“留痕跡、可追溯”的方式，能夠清晰地掌握黨建工作的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保各項工作能夠按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。

三是剛性考核應(yīng)用，確保黨建工作成效真正體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。為了進(jìn)一步提高黨建工作的質(zhì)量和效率，光明公司制定了黨建考核與直屬企業(yè)黨組織書記、委員及公司直管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價“四合一”方案，將黨建工作成效與干部年終考核評價緊密結(jié)合，形成了一套科學(xué)、合理、高效的考核評價機(jī)制。通過這一機(jī)制，公司能夠全面、客觀地評價各級黨組織和黨員干部的工作表現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造力。

聚焦“精能育核”全面提升隊伍素質(zhì)

黨的二十大報告明確提出“人才是第一資源”。黨員干部和員工的隊伍素質(zhì)是確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的關(guān)鍵。過去幾年來，光明公司黨委確立了“5333”人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，狠抓落實“精”“能”“育”“核”工作，大幅提升了干部人才隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

一是“精”，精益求精。嚴(yán)格落實“總部做強(qiáng)、項目做專”的總體要求，根據(jù)行業(yè)需求，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入推進(jìn)光明公司及下屬企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、“瘦身健體”，大力推進(jìn)中后臺職能上下復(fù)用，合理管控用工數(shù)量，精益化開展用工成本管控。在動態(tài)調(diào)整中，不斷提升人均效能。

二是“能”，能上能下。堅定落實干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減“三能”機(jī)制，打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)選賢樹典、獎優(yōu)懲劣，推動公司和所屬企業(yè)干部人才隊伍自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

三是“育”，培育人才。全面落實《光明公司2021—2025人才工作規(guī)劃》，以線下“黨建大講堂”和“拾光課堂”、線上“創(chuàng)想學(xué)堂”和“國資E學(xué)”等為主要平臺載體，大力開展培訓(xùn)教育。高度重視項目研學(xué)、以賽促學(xué)、實戰(zhàn)驗學(xué)，如在培訓(xùn)中安排對標(biāo)一流學(xué)習(xí)，組織職業(yè)技能大賽，創(chuàng)新開展績效改進(jìn)項目等。大力推行干部隊伍年輕化，并通過上掛下派、雙向交流等形式多方面錘煉干部。

四是“核”，考核評價。為確保教育培訓(xùn)效果最大化，光明公司建立了完善的考核評價機(jī)制，定期對黨員干部和員工進(jìn)行考核評價，及時了解其學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)。通過精、能、育、核等一系列措施，光明公司成功打造了一支非常能吃苦能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。他們在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”。

（作者系深圳市光明集團(tuán)有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記 ）