北石公司：堅持創(chuàng)新引領 激發(fā)改革動能

北京石油機械有限公司（簡稱北石公司）目前隸屬于中國石油集團昆侖制造公司。作為國資委首批“科改企業(yè)”，近年來，北石公司全面做好改革頂層設計，牢牢把握改革任務目標，持續(xù)深化改革，深入推進改革成果制度化、規(guī)范化、長效化，全力打造深化市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅動”的創(chuàng)新型國有企業(yè)，連續(xù)在中央所屬“科改企業(yè)”專項考核中被評為“標桿”。黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革的時代號角，對深化國企改革進行系統(tǒng)部署安排，指明了前進方向、提供了根本遵循。北石公司將全面貫徹全會精神，聚焦思想觀念轉變、公司治理體系改革、科技體制機制改革和發(fā)展模式變革，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展，全力打造中國石油裝備制造創(chuàng)新中心。

聚焦增強自主創(chuàng)新能力科研機制建設日趨完善

一是持續(xù)深化科研體制機制改革。北石公司堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，不斷建立健全科研體系，協(xié)同推進體制機制建設，構建形成科技投入、科研組織、創(chuàng)新激勵、成果轉化、人才培養(yǎng)“五位一體”的科技研發(fā)體系，推動公司內部資源、要素、人才向科技創(chuàng)新聚攏，從根本上保障科研人員薪酬待遇，科研人員主動承擔原始創(chuàng)新研究和關鍵核心技術攻關等長周期項目的意愿明顯增強。大力推行重大項目“揭榜掛帥”“賽馬制”機制。目前已設立十余個以市場為導向的“揭榜掛帥”科技攻關項目，組建了由研發(fā)、生產、產業(yè)、市場等人員構成的跨部門研發(fā)團隊，形成以項目成功交付為目標的科技創(chuàng)新管控體系。科技成果轉化實現閉環(huán)管理，有效提升了轉化效率，新產品開發(fā)周期縮短30%以上。全面開展完全項目制改革。推廣實行項目經理負責制，給予項目負責人充分授權，獨立核算，全過程考核，鼓勵科研人員自主立項，全面實施項目收益分紅激勵模式，充分激發(fā)科研人員干事創(chuàng)業(yè)激情。優(yōu)化完善科研人員考核激勵方式，通過不斷完善考核體系，對技術人員實施當期專家制和項目制考核為基礎的多層次考核模式，重點獎勵核心科研骨干，績效對標中層及以上崗位人員，科研人員年平均收入增幅達到30%以上。

二是全面加強科研人才儲備和平臺建設。多措并舉充實科研人才儲備。大力開展市場化招聘。四年來，北石公司引進應屆高校畢業(yè)生等技術研發(fā)人才50余人。同時，不斷充實外部智庫力量，加速企業(yè)專家?guī)旖ㄔO，外聘兩院院士、省部級領軍人才等專家近40人。內外聯(lián)動加強科研平臺建設。充分利用高等院校、內部科研機構等資源，實現產學研用深度融合，構建高效協(xié)同、開放共享的研發(fā)平臺。先后與中國石油大學（北京）、西南石油大學、中國地質大學等高校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；實施引智工程，已組建十余個創(chuàng)新產業(yè)聯(lián)盟，整合共享技術及實驗資源，不斷彌補企業(yè)在基礎研究領域的短板弱項。持續(xù)夯實創(chuàng)新平臺基礎。組建成立中國石油高端井下工具及隨鉆儀器產業(yè)化基地和頂驅中心，加速推進內部實驗室平臺建設，為產業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供支撐。充分利用昆侖制造產學研用一體化優(yōu)勢，加速推進中國石油裝備制造創(chuàng)新中心建設。

三是持續(xù)加大技術人員發(fā)展通道拓展力度。改革以來，北石公司逐步探索建立了多序列并行的晉升渠道。大力推行中石油集團T序列和公司T序列雙軌并行，試行崗位分級管理，為專業(yè)技術人員成長搭建多層梯隊。全面推行“六位一體”科研人才體系改革。按照產品、專業(yè)技術、科研項目三個維度，實施三維超矩陣式人才資源集中管理，通過薪酬層級差異化設置，有效破除“官本位”對人才發(fā)展成長的干擾，企業(yè)專家薪酬對標公司領導。探索構建科技人才雁陣格局，對青年科研人才充分放權，逐步在公司內形成了高端人才引領、科技骨干支撐、科技新星儲備的人才梯隊。

不斷優(yōu)化項目布局結構科研項目實現量質齊升

一是全方位加大科研投入力度。牢牢堅持科技創(chuàng)新在改革發(fā)展中的核心地位。改革四年來，公司人力、物力、財力全方位向科技創(chuàng)新聚攏。2023年，北石公司科研投入達1.89億元，在研省部級及以上課題79項、申請發(fā)明專利達64件，較改革前分別增長5倍、8倍、8倍。2024年，北石公司入選國家級“專精特新”小巨人企業(yè)行列。

二是加快技術成果標準化。北石公司高度重視知識產權保護，主持或參編國家、行業(yè)和團體標準規(guī)范百余項，形成了涵蓋全業(yè)務領域的企業(yè)技術標準體系。2023年，北石公司取得知識產權管理體系認證證書，成為集團首家獲得該體系認證的裝備制造企業(yè)，知識產權管理工作在規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化等方面達到了新高度，被評為2023年度“北京市知識產權優(yōu)勢單位”。

三是積極布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目研發(fā)。北石公司瞄準油氣勘探開發(fā)前沿“卡脖子”技術難題，舉全公司之力推進技術研發(fā)，圍繞“測、鉆、固、完、采、儲、煉”和“雙碳三新”等新能源等方向，在高端裝備、儀器、工具等產品的基礎上，持續(xù)“補鏈、強鏈、固鏈”，積極打造行業(yè)產業(yè)鏈鏈長。

持續(xù)提升成果轉化能力科研成果創(chuàng)效日趨顯著

一是多項關鍵核心技術研發(fā)與產業(yè)化工作駛入快車道。低噪節(jié)能永磁直驅頂驅填補多項國內油氣鉆井技術裝備領域空白，整體達到國際領先水平，獲北京市發(fā)明創(chuàng)新大賽金獎。最新研制的12000米頂驅目前正應用于國內萬米深井“雙子星”深地川科1井和深地塔科1井。自主研發(fā)的國內首臺15000米頂驅，打破了多項頂驅技術參數紀錄，極大拓展了頂驅在特深井鉆井領域的作業(yè)能力。可溶橋塞產品整體性能達到國際領先水平，榮獲全國機械工業(yè)設計創(chuàng)新大賽銀獎。井控裝備遠程監(jiān)測支持系統(tǒng)，可實現遠程實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)、GPS定位、遠程一鍵關井等，極大提高了井場井控安全水平。頁巖氣試采一體化系統(tǒng)已完成多個淺層和中深層頁巖氣試采一體化平臺的應用，正在逐步向深層頁巖氣及煤巖氣拓展。智能液壓抽油機已應用多口井，增產效果顯著，為油氣開采再添利器。

二是智庫合作和聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)效成效顯著。北石公司與科研院校組建成立國家工程研究中心，集合優(yōu)勢力量開展關鍵卡點攻關，快速推進科研項目產業(yè)轉化，通過產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟打造高新科研成果，大幅提升了科技創(chuàng)新和成果孵化進度，聯(lián)合研發(fā)多項流量計、超高清管道內檢測器等多項新技術新產品。目前正在聯(lián)合華為公司開發(fā)昆鴻OS系統(tǒng)，全力打造昆鴻智能裝備生態(tài)圈，助力“數智中國石油”生態(tài)體系建設。

三是傳統(tǒng)產品的市場競爭力獲得顯著提升。北石公司不斷加速現有成熟產品迭代升級步伐，深入開展精益生產，加快推進流水化、自動化、智能化生產線建設，加速實現智能制造，大幅提升生產效率，主導產品生產周期縮短30%以上，勞動效率提高超過50%，入選首批中國石油精益示范工廠，精益文化蔚然成風。

百舸爭流搏勁浪，長風萬里啟新程。北石公司將持續(xù) “用好用足改革關鍵一招”，全力加大改革創(chuàng)新力度，向改革要紅利、以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，加速發(fā)展新質生產力，全力打造世界一流裝備制造創(chuàng)新中心。

（作者單位： 北京石油機械有限公司）