社會財務共享服務中心與企業經營增長關系的實證分析

摘要：為促進企業經營增長，本文對社會財務共享服務中心與企業經營增長之間的實證關系進行了探討。首先，簡要闡述了社會財務共享服務中心的概念，接著分析了其對企業經營增長的正面效應。最終，通過實際案例的實證分析，驗證了社會財務共享服務中心與企業經營增長之間的積極聯系。本研究旨在促進企業經營的進一步發展，并提高企業經營效益。

關鍵詞：社會財務共享服務中心；企業經營增長；實證分析

前言

社會財務共享服務中心是一種新興的企業財務管理模式，近年來在中國的大中型企業中得到了廣泛應用。這種管理模式能夠提供一種標準化、專業化和流程化財務管理方式，顯著提升了企業財務管理的效率，并降低了運營成本，助力企業經營增長。所以為了更好地發揮出財務共享服務中心價值，有必要結合實際案例，加強對社會財務共享服務中心與經濟增長關系的實證探索，助力企業經營實現更好的發展。

一、社會財務共享服務中心內涵

現如今，我國社會經濟發展已經開始進入新常態，經濟增速放緩，經濟結構不斷優化升級，經濟發展驅動方面從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，這些均導致了企業之間的競爭日益加劇，面臨的風險問題也越來越多。在財務工作方面，企業亟須轉型與提升，才能適應經濟新常態發展環境。當前企業財務發展開始向三個方向轉型，一是共享財務方向，目的是合理降低企業經營成本，提升企業業務經營流程、效率。二是業務財務方向，主要目的是為企業提供基于價值鏈業務支持，產出更多業務經濟效益。三是戰略財務方向，為企業提供決策支持。其中共享財務作為企業財務發展的一大主流方向，可以成功將分散、重復的財務基本業務從企業集團成員單位抽離出，然后共享至同一個財務組織中進行集中處理，從而為企業集團成員單位提供標準化、流程化、低成本的財務共享服務，為企業創造更多價值，助力企業經營增長[1]。

二、社會財務共享服務中心對企業經營增長的積極影響

（一）降低企業經營成本，提高企業財務管理效率

借助社會財務共享服務中心的輔助，企業得以更有效地實現財務自動化管理，降低因人為計算錯誤而產生的負面效應，確保企業財務整體質量的穩定，并提高財務管理的效率。社會財務共享服務中心的運用，亦有助于企業優化其業務流程，提升流程化和標準化的程度，進一步強化業務信息與財務信息之間的轉換效率，推動業務與財務的深度融合。此舉不僅有助于降低企業的運營成本，而且能夠更加凸顯社會財務共享服務中心在企業財務管理領域的重要價值。

（二）優化資源配置，實現標準化管理

在構建社會財務共享服務中心的過程中，需要加強財務信息系統平臺的建設。在相應系統平臺的支持下，可以幫助企業更好地實現集中核算、支付以及財務管理，推動企業財務數據共享、整合、分析，保障了企業財務數據客觀公正性，有效提升企業財務預算的約束力，指導企業經營活動開展，降低企業的財務風險，還有利于引導企業合理地優化配置內部財務資源，完成集團財務組織結構扁平化改造，形成了標準的企業財務風險控制與管理體系。

（三）加強數據治理，提供各種增值服務

企業在實際經營過程中，一般會產生很多財務數據，需要加強財務數據治理，挖掘數據背后有價值的信息，才能幫助企業規避財務風險，助力企業經營增長。在這一過程中，社會財務共享服務中心在財務數據治理中發揮關鍵作用。比如可以通過對財務數據標準化處理，提升數據質量，為企業后續數智化轉型創造有利的條件。同時在社會財務共享服務中心的支持下，還可以幫助企業制定并執行統一的財務數據規范，提供增值服務，比如財務數據分析服務、財務專家咨詢等增值服務，更好地助力企業經營增長。

三、社會財務共享服務中心與企業經營增長關系的案例實證

（一）背景介紹

現有某企業，主營業務是高端電子設備、精密電子材料生產與銷售，經過多年的發展，到2023年，該企業已經成為行業領域內的佼佼者。企業在實際經營過程中，通常對自身的盈利能力非常重視，尤其是比較關注企業經營增長情況。在本次研究中，通過以該企業為研究對象，選擇一些常見的盈利指標，分析公司實際經營情況，探索在社會財務共享服務中心的支持下對企業經營增長帶來的影響，以下是具體的實證分析。

（二）應用社會財務共享中心服務，能夠提升企業盈利能力

如圖1所示，展示了企業2018—2022年盈利情況，而企業盈利情況能夠直接地反映出企業經營增長情況。從中可知，隨著時間的推移，企業的凈利潤呈逐步增長的趨勢。在早期，隨著企業規模不斷擴大，對財務升級和轉型的需要越來越迫切。所以該企業的領導者于2018年引入了社會財務共享服務中心，在2019年完成公司經營財務整合后，企業的凈利潤得到了有效的提升，從中可知，通過在社會財務共享中心服務的支持下，能夠直接帶動企業經營增長。

（三）應用社會財務共享中心服務，能夠提升企業財務會計質量水平

企業在引入財務共享服務中心后，集中對財務會計職責進行了細化與進一步分工，并且在財務會計信息化技術手段的支持下，實現了財務會計從“手動處理”到“自動化處理”轉型，減少了人為失誤帶來的影響，有效提升了財務會計的工作效率與會計質量。例如，在該企業中，圖2展示了企業2022年支付審批時間和效率的統計情況。從中可知，在引入財務共享服務中心后，文件審批的效率得到了顯著提升，從整個審批過程消耗的時間來看，從最初的11.9天縮短到1.4天。究其原因，在于財務共享服務中心的協助下，企業實現了電子憑證管理和數字化文件管理，這不僅提高了支付和報銷的效率，還從根本上保障了文件信息的質量，最終達到了提升企業財務會計質量水平的目的，這對企業經營增長也有著積極的影響。

（四）財務共享服務中心降低企業人力成本支出

企業在實際經營的過程中，通過應用財務共享服務中心，可以將分散的財務交易活動和財務資源統一整合，然后集中開展財務工作處理，在提升企業財務管理集約化、標準化管理的同時，還能夠降低企業附屬單位財務管理的成本。尤其是隨著企業規模不斷擴大，業務內容增加，需要建立新的附屬機構時，不需要重新建立新的財務管理模式，可以直接通過財務共享服務中心，統一進行財務管理，降低企業財務管理的成本，這意味著與財務相關的基礎財務人員數量減少，企業整體的用工成本會顯著降低，以此來達到促進企業經營增長的目的[2]。如表1所示，展示了企業從2017年到2019年相關人員結構的變化。從中可知，在2017年尚未引入財務共享服務中心前，企業有財務人員362人，行政人員1568人，在2018年引入財務共享服務中心后，并隨著財務共享服務中心與企業業務經營融合越來越深入，企業財務人員與行政人員數量均有所減少，尤其是行政人員數量減少更加明顯，有效降低了企業人力成本支出。

（五）財務共享服務中心促進盈利能力提升

企業在引入財務共享服務中心的過程中，針對自身的資金管理業務流程做進一步的優化，統一集中了資金數據信息。通過在上述資金數據信息的支持下，能夠為企業管理者決策提供更好的指導，幫助管理者合理地利用企業資本，獲得更多的利潤，提升資金利用率，為企業帶來更好的經濟效益，助力企業經營增長[3]。圖3展示了企業財務杠桿和資本結構的變化。從中可知，近年來，企業的權益乘數一直保持在2左右，整體投資杠桿水平保持在合理范圍內。在建立財務共享服務中心的過程中，杠桿風險一直保持在非常低的水平，這意味著企業財務風險一直處于可控范圍內。對企業而言，可以通過合理提高杠桿水平，能夠產出更多的利潤。因此，引入應用財務共享服務中心也可以提升企業盈利能力，助力企業經營增長。

四、企業應用財務共享服務中心推動經營增長的建議

（一）加強先進技術的應用，更好地發揮財務共享價值

從財務共享服務中心助力企業經營增長的作用機制來看，主要借助了規模效應，促進企業財務管理標準化、規范化，降低企業經營成本，提升企業管理效率，以此來達到推動企業經營增長的目的。上述作用的實現，離不開先進技術的支持。所以在企業后續發展的過程中，還應繼續加強先進技術的應用，改善企業財務管理流程中的低效問題[4]。例如，上述案例企業通過加強圖像識別（OCR）技術的應用，可以高效快速地完成財務票據、憑證等圖像文字與信息的識別，有效減少了人工錄入的工作量。又如企業還引入了人工智能技術，通過自然語言處理（NLP）快速地完成財務報表、發票、合同、憑證等資料分析，提取關鍵信息，助力企業財務管理效率提升。

（二）加強數據整合，優化企業財務管理控制

通過上文敘述可知，先進數字技術、信息技術的應用，成功為企業社會財務共享服務中心模式的運行提供了高效的財務數據分析手段，同時也有利于幫助企業合理地分配現有的財務管理資源，優化現有的業務流程，從而在提升財務管理效率的同時，有效降低企業的財務風險。在此基礎上，為了更好地發揮出社會財務共享服務中心價值，還需要進一步加強數據整合，優化企業財務工作管理與控制。在這一過程中，需要制定并執行統一的財務數據標準和規范，可以幫助企業實現數據的一致性和準確性，進而提升決策的質量。

（三）加強高質量人才的引進和培訓

企業應結合財務共享管理和服務的特點，打造務實專業的財務管理專業團隊，這更有利于企業向“數字化智能”財務共享服務中心的轉型和升級。在這一過程中，需要企業從外部入手，招聘年輕、專業的財務管理人才，優化現有的財務管理人才隊伍結構，提升財務管理水平。在此基礎上，針對在職的企業財務管理人員，還應加大專業的培訓教育力度，在內部組織各種培訓活動，培訓內容包括但不限于財務管理政策、法律法規的培訓、職業道德培訓、財務管理流程操作培訓等，為了更好地提升培訓教育的效果，還可以定期加強培訓考核，從而促使接受培訓的人員能夠端正自己的態度，認真培訓學習，不斷提升自身的綜合素養水平。

五、總結

企業財務共享服務中心在助力經營增長方面發揮著非常重要的價值，在這一過程中，需要通過充分認識社會財務共享服務中心對企業經營增長帶來的影響，結合實際案例，加強對社會財務共享服務中心與企業經營增長關系分析，充分認識財務共享服務中心引入的意義價值，才能更好地提升財務共享服務中心應用效果，推動企業經營實現更好的發展。

參考文獻：

[1]范海珊.關于構建企業集團財務共享服務中心的研究[J].中國市場，2024（33）：159-162.

[2]林璐蘭.企業財務共享服務中心建設現狀及對策研究[J].中國集體經濟，2024（31）：109-112.

[3]趙愛萍.財務共享服務中心在企業財務管理中的應用探討[J].中國經貿導刊，2024（14）：130-132.

[4]楊彩娟.數字經濟下集團企業財務管理問題探討[J].中國市場，2024（29）：147-150.

〔基金項目：廣東女子職業技術學院2022年度校級高等職業教育教學質量與教學改革工程教改課題〕

（作者簡介：李欣，廣東女子職業技術學院講師）