影響工程經濟管理的因素與改進路徑探討

摘要：本文探討了工程經濟管理的重要性及其影響因素，包括施工技術與方案、員工素質和管理、材料與設備管理以及外部環境因素等。針對這些因素，文章提出了具體的改進路徑，如優化施工技術和方案、提高員工素質并做好管理、科學管理材料和設備以及綜合考慮外部環境等。通過這些措施，可以有效控制工程造價，提高經濟效益，增強企業市場競爭力。文章強調，改善工程經濟管理是一項系統工程，需要綜合考慮多方面因素，靈活運用改進途徑和方法，持續探索工程經濟管理模式創新，為項目的順利實施提供有力保障。

關鍵詞：工程經濟管理；施工技術優化；材料設備管理；外部環境

前言

隨著建筑業蓬勃發展，工程經濟管理顯得越來越重要。工程經濟管理直接關系到工程造價控制、效益提高和資源合理分配，是項目成功實施的一個重要環節。但在實際操作過程中，由于施工工藝和方案選擇、人員素質和管理水平高低、材料設備管理方法、復雜多變的外部環境等都會影響管理效果。所以，對工程經濟管理影響因素進行深入研究，積極尋找可行的改善途徑，對提高工程項目經濟效益、增強企業市場競爭力，促進建筑業可持續發展，具有重要的現實意義與理論價值。

一、工程經濟管理的重要性

（一）提升成本控制與效益

在工程建設過程中，對施工過程中各項費用進行精確核算，并對成本進行有效控制，以保證資源合理分配，防止出現浪費或超支。在工程策劃、設計階段，應從材料選擇、施工工藝和設備租賃等多個角度對工程進行經濟性分析，選出最佳施工方案，以減少工程建設的直接費用。在工程建設中，通過對工程造價控制，對人工、料、機等支出進行實時監測，對工程造價中出現的問題進行及時分析和修正[1]。例如，對工程進度進行合理規劃，防止由于工期拖延產生附加費用，如增加人工費用和設備閑置費用。對成本進行有效控制，可將其轉換為提高經濟效益，在確保項目質量的同時，獲得最大收益。

（二）風險預防和應對

在工程施工中，由于市場行情的變化、政策變化以及不可抗力作用，會給項目造價、進度及質量帶來一定的負面影響。項目經濟管理是指通過對項目進行風險評價與預測，預先辨識出項目中可能存在的危險因素，制定出針對性對策。例如，在合同管理方面，對價格調整、工期延誤補償等問題作出合理規定，以適應市場行情變化及工期風險。針對政策、法律等變化，及時跟蹤、調整項目計劃及執行戰略，防止政策變更給公司造成經濟損失。當遇到不可抗拒情況時，通過投保來分散風險，將損失降到最低。對工程經濟進行有效管理，可以提高應對風險能力，保證項目成功進行，降低不確定因素及經濟效益影響。

二、影響工程經濟管理的因素

（一）施工技術與方案

施工工藝先進、合理與否，將直接影響到整個項目的造價和收益。運用先進的施工方法及工藝，可有效提高工作效率，縮短工作時間，減少人力、設備租金等。例如，在高層建筑中，采用新泵送工藝，提高其澆筑速率，縮短工期，可節省工程造價。但在采用新技術時，必須考慮到其適用性和性價比。一味追求新工藝而不顧實際，不僅會造成投入成本過高，還會造成施工人員技能水平下降，從而造成建設成本上升[2]。

（二）員工素質和管理

在建設項目中，管理人員、技術人員、建筑人員等素質與能力是決定項目經濟管理成敗的關鍵之一。項目經理的決策水平、控制成本意識、組織協調能力，將對項目經濟效益產生重要影響。一個具有敏銳經濟頭腦的經理，可在項目規劃階段制訂出合理的費用預算與收益指標，并對其進行有效監控與控制。在建設過程中，技術運用效果取決于技術人員的專業能力，只有將這些先進技術運用到實踐中，才能降低因技術錯誤造成的返工和延遲等額外費用。此外建筑工人的工作效率和質量意識也會直接影響經濟管理效果，一支高質量的建筑團隊可以確保建筑質量，降低由質量問題引起的維護和修復費用，還可加快建設速度，減少勞動力的消耗。另外，員工的穩定也會對項目經濟管理產生一定影響，如果員工經常變動，會增加培訓費用，阻礙施工經驗傳承，對控制項目成本和提高效益不利。

（三）材料與設備管理

項目建設需要大量建材和機械，其采購、租賃、使用、維修等方面直接關系項目經濟管理。材料質量、價格、及時供貨是材料管理的重要內容。在采購優質材料過程中，既要降低由于施工質量問題帶來的返工及維護費用，又要將價格因素納入考量，以免因過分追求質量而導致費用超出預算。一個合理的物資采購計劃可保證物料供給符合工程進度要求，防止因物料不足造成停工等待，減少因為工期拖延而造成費用上升。

（四）外部環境因素

建筑施工企業所面臨的市場、制度、環境等外部環境因素，對建筑施工企業經濟管理有較大影響。從市場環境來看，建材價格變動、勞動力市場供需狀況、施工企業市場競爭等因素對項目成本與利潤具有一定影響。如鋼材、水泥等主要建材漲價，在工程概算中若不加以考慮，將會造成建設費用大幅度上升。建筑項目制度調整，如環保、建筑標準改變，對工程經濟管理既是一種挑戰，也是一種機遇。企業要及時掌握和適應新制度，對項目施工計劃和造價預算進行調整，既能防止違章造成罰款、治理成本，又能充分發揮有關制度的優勢，減少施工成本。惡劣天氣條件、地質條件等自然因素，也會造成工程進度拖延，還會增加一些其他費用，如防洪排水措施費用、地基處理費用等。

三、工程經濟管理的改進路徑

（一）優化施工技術和方案

隨著科學技術發展，我國建筑業出現了許多新工程技術。企業應主動關注產業發展趨勢，采用BIM技術、預制裝配式施工（施工流程見圖1）等符合工程特征的新技術。BIM可實現項目策劃、設計、施工及運營全過程的可視化仿真與優化，及早發現設計缺陷與施工難點，降低變更與返工費用。裝配式建筑是一種將部件在工廠內進行加工、在工地上迅速拼裝的方法，極大地減少建造時間，避免勞動力和材料浪費，并改善工程質量，進而改進工程經濟管理。在工程施工前，要編制多個施工計劃，并對其技術、經濟和安全進行全面比較[3]。如在地基建設中，根據不同地質情況，采用鉆孔灌注樁、預制樁等多種地基形式，并對其進行經濟效益分析。在此基礎上，對施工工序進行合理排序，并采取流水作業方式，盡量避免出現互相干涉、窩工等情況。比如，在高層建筑建設過程中，對主體結構施工、水電安裝、裝修等施工次序進行合理規劃，使各個工作崗位能有效進行銜接，從而達到提高施工效率、減少造價目的。鼓勵進行技術研究與開發，以解決重大難題。比如，針對混凝土開裂問題，研制新混合料及施工技術，以降低開裂幾率，減少后期養護費用。與此同時，通過對吊車改造，提升吊車吊裝容量和作業范圍，降低設備的租用次數和服務周期，降低工程造價。

（二）提高員工素質并做好管理

改進工程經濟管理時，應加強對項目管理、技術、建筑等不同層次人員培訓力度。對項目經理進行項目經濟管理、工程項目管理、法律法規等知識培訓，提高項目經理的決策能力、成本控制意識、合同管理能力。加強對工程技術人員專業訓練，使其具有較強的工程應用與創新能力。加強對建筑工人進行安全管理，做好質量管理，開展基礎技術培訓，以保證工程質量與安全，提高工人的工作效率。培訓方法可采取內部培訓、聘請專家講座、網上學習等多種形式，保證培訓持續、有效[4]。根據建筑項目的實際需要，招募、引進有豐富工作經驗、業務能力的優秀員工。尤其在項目經理、總工程師等重要崗位，選擇工作表現突出、管理水平高的人才。同時，注意引進復合型人才，既懂工程技術，又懂經濟管理，這樣才能更好地將工程施工過程中的技術和經濟問題進行有效統籌，為項目經濟管理提供支撐。同時，完善對人才激勵體系（見圖2），通過薪酬、績效考核、職業發展規劃等手段，吸引、留住優秀人才，充分調動他們的工作熱情和創造性。工程項目是一個團隊合作的過程，優質的團隊建設可以有效提高工作效率，降低交流費用，降低內部矛盾。為保證項目施工過程中各環節銜接，必須建立行之有效的溝通機制。比如，在建設階段遇到設計問題時，及時向工程師、管理者匯報，討論對策，防止問題擴大，造成不必要的經濟損失。

（三）科學管理材料和設備

制定科學的物料采購體系，對物料進行市場調查、對供貨商進行評價，選出質量可靠、價格合理的供貨商，并與其建立長期、穩定的伙伴關系，以獲得更加優惠的價格及支付方式，可有效改進工程經濟管理。在采購過程中，采取集中、審批兩種模式，以減少采購費用及運輸成本。在原材料采購時，對原材料質量進行嚴格管理，防止因原材料不合格而造成的返工或損失。此外，強化物料的二次使用與再循環，例如，將廢舊鋼材、木材等進行再利用，將其用作非承載物或臨時設施，以提高物料利用率，減少物料消耗。根據工程規模及施工技術要求，選用合適的機械類型及數量，防止機械閑置、浪費。對設備采購、使用、維修、報廢等各環節進行詳細記錄與管理。負責生產車間的日常維護工作，保證生產設備正常運轉，提升設備使用壽命。通過設備租賃與購置，可根據工程具體條件，靈活選用購置方法，減少設備投入費用。加強對操作人員培訓，增強他們的操作技術，增強維修意識，降低由于操作不當造成設備損傷，降低維修成本[5]。

（四）綜合考慮外部環境

在工程經濟管理中，應密切注意工程建設市場動態，如原材料價格變動、勞動力市場供需情況以及工程施工市場競爭情況。在此基礎上，構建完善的市場信息采集與分析體系，以了解市場行情發展趨勢及產業競爭狀況，從而為建設工程造價、招標等工作提供精確基礎。在原材料采購及合同簽署時，充分考慮到市場行情變化，采用長期供貨合同和套期保值方法來減少原材料價格風險。針對市場競爭較大的工程，采用有競爭力的報價策略，以增加工程獲標率，以保障其在市場上的占有率及經濟效益。在環境保護需求不斷增強的背景下，建設項目必須加大對環境保護的投資力度，并對其進行相關環境保護措施。在此基礎上，積極爭取政府在綠色建筑補貼、科技創新獎勵等方面的扶持與傾斜，以提升工程經濟效益。在項目前期規劃階段，對地質、氣象、自然災害發生次數等方面進行細致調查，并進行風險評價。在此基礎上，提出預防和應對自然生態風險對策。比如，在易震區強化結構抗震設計與建造；在易澇地區采取抬高地面高程、修建防洪設施措施；在極端天氣如高溫、寒冷等情況下，對施工工期進行合理規劃，并采取適當的保護措施，以降低由于自然因素造成工期拖延和費用增加。

四、結束語

提升工程經濟管理是一項系統性工程，需從施工工藝與方案的優化、人員素質的提升與管理、材料設備的科學管理以及對外部環境因素的綜合考量等多個維度進行。通過對工程經濟管理工作的持續改進與完善，企業能夠有效控制工程造價，提升經濟效益，增強市場競爭能力，實現持續發展的目標。在具體的工程項目中，應依據工程的特定特征與實際情況，靈活運用上述改進途徑和方法，對工程經濟管理模式進行持續的探索與創新，確保項目的順利實施。

參考文獻：

[1]李勇.全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用[J].中國科技投資，2024（25）：36-38.

[2]熊政豐.探討工程經濟管理風險及防范措施[J].中國管理信息化，2024，27（17）：8-10.

[3]王飛.工程經濟管理風險及防范措施研究[J].居舍，2023（36）：165-168.

[4]郝晶晶.現代工程經濟管理的風險防范策略探討[J].商業觀察，2023，9（36）：89-92.

[5]翟愛麗.工程經濟對工程項目的重要性分析[J].商業觀察，2023，9（13）：117-120.

（作者簡介：付婧益，山東黃河河務局菏澤黃河河務局經濟師；付允，山東菏澤黃河工程有限公司）