管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用探究

摘"要：在企業的運營發展中，財務管理工作發揮著至關重要的作用，對企業的經營效益和成本控制等具有重要影響。在企業的會計工作里，管理會計和財務會計是核心內容，二者都對財務管理質量發揮關鍵作用，且存在密切的聯系，包括數據來源和根本目標等。為了提高企業在經營過程中的發展質量及穩定性，企業可以促進管理會計與財務會計的融合，通過對財務管理制度的完善、對現代信息技術的應用、對決策支持系統和風險管理系統的整合、對跨部門團隊的組建等，實現二者的融合發展?；诖耍恼抡归_論述，以供參考。

關鍵詞：管理會計；財務會計；企業財務管理；融合發展

中圖分類號：F234.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"05-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.033

1"引言

財務管理所研究的內容主要在于如何配置資源以及如何獲取資源，是對企業資金活動及其所包含的財務關系的直接管理，包括投資管理、長期資產管理、營運資金管理、收入管理等。財務管理屬于第一層次，而管理會計和財務會計則屬于第二層次，屬于會計學范疇。財務會計和管理會計的功能在于提供有利于企業決策的會計信息，滿足企業財務管理的需要。隨著經濟形勢的變化和科技的進步，企業財務會計與管理會計的融合發展將明顯改善企業財務管理的狀況，提升企業的經濟管理能力與核心競爭力，使企業在市場競爭中站穩腳跟，穩定提高企業經濟活動的效益。

2"企業財務會計與管理會計的含義

2.1"財務會計的含義

財務會計一般指會計核算，是針對企業資金狀況的描述性工作，服務對象主要是企業外部的利益方，包括投資人、債權人和政府有關部門等。財務會計是現代企業中最基礎的一項工作，主要內容是對企業的生產經營過程進行財務核算與監督，為企業外部的相關利益方提供企業財務狀況與盈利能力等經濟信息。財務會計所遵循的是會計準則，強調通用性，而在企業內部決策上的相關性和針對性則較弱。財務會計的主要工作內容一般包括賬務處理、開票、報稅、會計檔案管理等，工作內容的中心是企業的資產負債表，對企業的資金活動進行記錄和計算，在此基礎上客觀反映企業資金的負債、所有者權益以及資金的去向[1]。財務會計信息的真實性對財務預測和財務決策的正確性有直接影響，進而會對企業的經營發展產生至關重要的影響，是現代企業有機整體的關鍵組成部分。

2.2"管理會計的含義

管理會計是一整套財務管理方法，著眼于企業的未來發展及相關決策，主要目的在于為企業將來的決策提供有價值的會計信息和財務依據。管理會計的聚焦點在企業內部，因此其又被稱為對內報告會計或內部會計，更多是為企業內部的各級人員提供會計信息，在一定程度上遵循管理學的理論框架，尤其是計劃和控制這兩大方面。在計劃方面，管理會計主要通過編制預算對企業內部資源的限制因素與發展潛力進行評析；在控制方面，管理會計則主要聚焦于計量與考核[2]?？偠灾芾頃嬍菍π畔⒘鬟M行確認、計量、整合、分析、報告，對企業未來的經營活動及其財務結果進行預測與籌劃，并對實際的執行過程進行監控，為管理者提供決策的參考依據，使企業內部的經營決策能得到及時的修正與完善。

3"企業財務會計與管理會計的聯系與區別

3.1"財務會計與管理會計的聯系

從廣義的角度看，財務管理涵蓋財務會計與管理會計，除財務會計以外的財務管理都屬于管理會計的范疇。不過，站在實務角度，財務會計與管理會計并非涇渭分明，二者之間存在難以分割的相互聯系，共同構成現代企業的有機整體。首先，財務會計和管理會計的數據來源具有一致性，即都來源于企業的經營管理活動，且二者會共享一部分數據，包括企業的交易記錄、成本數據和資產信息等；其次，財務會計和管理會計的目標具有一致性，即都是為了幫助企業高層對企業各項資源的合理配置和運用作出利益最大化的決策，進而提升企業的經濟效益和利潤收入，推動企業的可持續發展，實現企業價值最大化；再次，財務會計和管理會計都是通過對企業資金運作的數據及相關信息進行量化處理，并通過計算、采集、整理等方法將企業的經營活動以數據化的形式呈現出來；最后，在企業財務管理中，財務會計與管理會計相互補充、相互制約、相互依存，財務會計能夠在成本控制和項目預算等方面為管理會計提供數據支持，管理會計能夠進一步開發財務會計信息的再利用價值[3]。

3.2"財務會計與管理會計的區別

3.2.1"信息特征不同

在企業財務管理中，財務會計與管理會計的信息特征不同，這主要體現在以下三方面。首先，管理會計信息強調實時性和動態性，涵蓋過去、現在、未來，能根據企業高層的需要隨時進行，而財務會計信息則主要聚焦于過去，有固定性的報告周期，一般按照季度和年度進行；其次，財務會計和管理會計的信息載體不同，前者在為企業外部的相關利益方提供財務數據時，信息載體多為財務報表，其格式和報告日期都具有固定性。而后者則一般不在格式和報告日期上進行限制；最后，二者的信息屬性不同，財務會計信息注重系統性、全面性、連續性等，以貨幣為計量單位。而管理會計既可使用價值單位，也可使用非價值單位，有時還可根據實際需要提供不強求計算精確的、有選擇的信息。

3.2.2"目標導向不同

財務會計與管理會計雖然具有相同的根本目標，即促進企業利益最大化，但二者在具體的目標導向上有所不同。財務會計的目標導向是向企業外部的有關利益方提供企業的財務狀況和經營業績等信息，使企業外部的投資人、債權人、政府有關部門和監管機構能夠根據提供的信息客觀準確地評估企業的經營狀況。而管理會計的目標導向則對內而非對外，是為企業內部管理層提供有利于其在未來作出合理決策的經濟信息，包括籌資管理、盈利管理、成本管理、預算管理等，其主要應用于企業經營管理的預算、計劃、決策與控制等方面[4]。

3.2.3"其他不同

財務會計和管理會計除了在信息特征和目標導向上存在區別，在其他方面也存在不容忽視的區別。財務會計的工作主體往往是整個企業，管理會計則強調以人為中心的管理；財務會計的基本職能指向反映和報告企業的財務狀況，管理會計則指向預測、決策、計劃和控制等基本職能；財務會計的工作依據是“公認會計準則”，而管理會計則不受該準則的限制；財務會計的程序性強，一般都遵循固定的會計循環程序，而管理會計則更具靈活性和多樣性；財務會計的方法和工具一般為借貸記賬、財務分析等，管理會計則偏向于財務模型、預算編制和管理信息系統等；財務會計強調歷史性，管理會計則強調前瞻性等[5]。

4"企業財務會計與管理會計相融合的優勢

企業財務會計與管理會計之間雖然存在多方面的區別，涉及服務對象、報告目標、時間和頻率等，但是二者也存在密切的聯系，具有相互依存、相互補充的關系。通過融合財務會計與管理會計，對于企業的經營管理效益和發展穩定性等都具有重要的推動作用。因此，二者相融合的優勢為其融合發展提供了有力支撐。

4.1"有助于提高企業的競爭力

在現代企業財務管理中，如果能推動財務會計與管理會計的融合發展，將能從多方面提升企業的財務管理水平，進而提高企業的競爭力。首先，財務會計有助于企業監控和評估財務風險，管理會計有助于企業對風險進行預防和應對，進而能幫助企業穩定局勢，降低企業在經營發展中的風險，提升企業運營的穩定性；其次，財務會計與管理會計融合發展有利于優化企業的績效評估體系，使績效評估體系更科學、更合理，從而優化人力資源配置，激勵員工更高效、更努力地工作，以提升企業的整體競爭力；最后，財務會計與管理會計的融合發展有利于提高企業信息的透明度，增強企業運營的合規性，為企業的長期戰略規劃提供有力的數據支持等，進而推動企業競爭力的全面提升。

4.2"有助于降低企業經營成本

財務會計與管理會計相融合能夠降低企業的經營成本。一方面，在傳統的會計工作中，財務會計和管理會計分設于不同的崗位，但二者在工作上存在許多互通和互補的地方，相互間的聯系較為密切，分設崗位無異于增加人力成本。因此，通過融合財務會計與管理會計，減少崗位數量，將能從人力資源方面降低企業的經營成本。另一方面，財務會計可以為管理會計提供全面的、準確的財務信息，在信息基礎上管理會計能夠進行分析、預測和控制，合理配置企業的資源，優化企業對資產的應用策略，這有利于企業進行成本控制，降低企業的經營成本[6]。隨著企業經營成本的降低，企業的經營利潤將隨之提升，這有利于企業實現利益最大化的根本目標，推動企業在市場競爭中可持續發展。

4.3"有助于提高財務管理效率

從宏觀視角上看，企業財務管理為財務會計與管理會計之和，通過融合財務會計與管理會計，將能顯著提高財務管理的效率。首先，財務會計負責對外提供歷史財務數據，管理會計負責對內提供支持未來決策的經濟信息，二者融合發展后將能實現信息共享，消除信息壁壘，這將為企業決策者提供極大便利；其次，財務會計與管理會計的融合發展能夠完善企業的數據分析系統，在財務模型和分析工具與財務數據的結合下提高對財務報告的分析廣度與深度；最后，財務會計與管理會計的融合發展有利于企業實現資源的最優配置，提高對數據的集成與分析質量，提升決策工作的科學性等，這些都有利于促進企業財務管理效率的提升。

5"企業財務會計與管理會計相融合的有效措施

5.1"建立健全企業財務管理制度

為了推動企業財務會計與管理會計的融合發展，企業務必要相應地建立健全財務管理制度，為財務會計與管理會計的融合發展提供制度、框架和體系上的支持。首先，雖然要融合財務會計與管理會計，但二者畢竟存在區分，在具體的職能上應當體現出二者實質性的差別，企業應在制度中規定財務會計與管理會計的具體職責，明確會計人員的崗位責任和權限，將之落實到個人，確保會計人員在工作中能夠協調好財務會計與管理會計的關系，相互間能默契配合，最終落實工作要求。其次，企業在完善財務管理制度時要遵循相關的法律法規與行業標準，包括《會計法》《企業會計準則》等，確保財務管理制度的合法性和可行性，使財務會計與管理會計的融合擁有堅實保障[7]。再次，企業需要為會計人員的工作提供指南，給出財務會計與管理會計相沖突時的預處理方案，確保會計人員在工作中能更高效地協調矛盾，應對難題，處理財務會計與管理會計在信息收集、應用和分析等方面的沖突。最后，企業要制定財務規劃和決策支持政策，建立相應的支持流程。例如，在20世紀末通用電氣公司（GE）就在其財務管理體系中引入了管理會計元素，完善了財務管理制度，顯著提高了公司的運營效率和決策質量。

5.2"加強對現代信息技術的合理運用

在企業的財務管理中，要想實現財務會計與管理會計的融合發展，企業有必要加強對現代信息技術的合理運用，而不能恪守傳統的會計方法，一味采用人工方式對財務數據進行處理。首先，企業可以建立集成化的信息系統，綜合考慮需求分析、系統設計、技術選擇、數據集成和流程重構等因素，對系統進行完善，確定財務會計與管理會計的融合點，建立集成化的信息系統架構，合理運用ERP系統、云計算技術、數據映射和數據同步等技術，為財務會計與管理會計的結合提供信息系統的支撐。其次，企業要注重對大數據技術的應用，利用大數據技術收集財務和非財務數據，對之進行分析，識別業務趨勢、成本節約空間和潛在運營風險等，對比行業數據，分析市場需求，在大數據支持下根據財務會計的信息基礎對企業未來決策作出精準預算[8]。再次，企業要充分利用移動技術為管理層提供便利，使其在訪問財務報告和業務指標時能打破時空上的限制，更快適應市場變化，確保財務會計信息及時有效，促進管理會計工作。最后，企業需要靈活使用人工智能、機器學習、云計算等現代信息技術，優化對財務和管理會計應用程序的部署系統，降低IT成本，實現自動化預測分析、異常檢測和財務報告流程等，促進財務會計與管理會計的有效融合。

5.3"基于融合目標建設會計人才隊伍

眾所周知，在生產力三要素中，勞動者是最活躍的因素。同樣，在企業的會計工作中，人也發揮著關鍵性的作用。為了能在企業財務管理中結合財務會計與管理會計，發揮二者相互補充、相互依存的優勢，降低企業的經營成本，提高企業的經營管理效率，企業必須基于融合發展的目標培養員工，建設高水平、高素養的會計人才隊伍。首先，企業要改變會計人員的觀念，使其從理性上徹底理解財務會計與管理會計之間的辯證關系、二者融合的必要性和可行性，使其做好轉型的心理準備，能夠接受財務會計與管理會計相結合后在工作上的變動，并積極采取措施，主動學習相關知識與技能。其次，企業要針對財務會計與管理會計的融合開設培訓課程，為企業的會計人員提供免費的知識與技能培訓，引導其學習結合財務會計與管理會計的理論、方法與技術，以及對云計算、集成化信息系統等現代信息技術的學習，設置并組織定期性的考核[9]。最后，在工作實踐中持續調整會計人員的人事變動，改善人才培養模式，以會計人員在財務會計與管理會計相結合后的實際工作中的表現與結果為依據，持續優化培訓方案，進而在有限期內提升會計人員的專業素養，使其能夠勝任財務會計與管理會計相結合后的崗位工作。

5.4"完善組織結構，促進跨部門溝通

企業在結合財務會計與管理會計的過程中，有必要完善企業的組織結構，為財務會計與管理會計的融合提供必要支持。為此，企業可以考慮在財務部門與管理部門之間組建跨部門的工作團隊，由其專門負責財務會計與管理會計的融合工作。該團隊的人員可以由在培訓過程中脫穎而出的原會計人員組成，并安排一定數量的管理人員作為補充和平衡，使該團隊在會計背景和管理背景上能達到雙重的高標準?？绮块T團隊可以統籌協調會計部門與管理部門，綜合運用技術資源、人力資源和信息資源，在此基礎上完成對財務數據和經濟信息的收集、記錄、計算、分析和控制，促進財務會計與管理會計的有效融合。其次，企業要促進跨部門溝通，確保各部門在工作過程中能和諧一致。為此，企業可以根據實際需求隨時召開會議，引導跨部門團隊、會計部門、管理部門以及生產部門等部門的交流，探討在財務會計與管理會計相結合后的財務管理工作中，如何協調各部門的工作與利益[10]。此外，企業要對績效考核系統進行相應的優化與完善，將財務指標與管理指標相結合，適應財務會計與管理會計相融合后的財務管理模式，并使各部門的人員在工作和交流中能夠有所參照，進而使企業在運營過程中更具整體性和一致性。

5.5"整合決策支持系統和風險管理系統

首先，企業在融合財務會計與管理會計時應當對決策支持系統進行有效整合，將財務會計所提供的歷史數據和財務報表與管理會計的決策支持工具相結合，建立統一信息平臺，在集成化信息系統的基礎上對財務數據進行流動式處理，使財務數據能夠轉化為管理會計所需的格式與標準。其次，企業要重新設計內部流程，實現流程再造，促進財務會計與管理會計工作的無縫銜接，同時實現角色重新定義，為決策支持系統的整合創造有利條件。再次，企業還要促進數據標準化，確保財務會計的憑證和報表等數據與管理會計的成本數據和預算編制相一致。最后，企業還要建立風險管理框架，制定風險評估和管理流程，對內部控制機制進行完善，識別、評估和規避潛在的財務管理風險，使風險管理系統得到完善。此外，企業還要對風險管理系統進行建模，保障模型的泛化能力，提升其穩定性，在財務會計數據與管理會計工具模型的結合作用下挖掘數據背后潛在的風險，以求能對之進行規避和緩解。

6"結論

綜上所述，在現代企業的管理制度和運營模式下，企業在財務管理工作中要重視對財務會計與管理會計的分析，明晰二者之間的區分與聯系，在認清財務會計與管理會計結合的優勢的情況下改善企業的財務管理模式，致力于促進財務會計與管理會計的融合，建立健全財務管理制度，基于融合目標加強對會計人員的培訓，加強運用大數據、云計算和集成化信息系統等現代信息技術，優化企業財務管理的方式，注重開發和應用風險管理系統，整合決策支持系統，對企業的組織結構進行優化等，從而為企業實現財務會計與管理會計的融合提供重要支撐，推動企業競爭力的提升及其在市場上的穩定發展。

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