淺談財務管理助推企業轉型升級

摘"要：在新的經濟形勢下，供給側結構不斷改革，各個企業與行業間的競爭愈演愈烈，管理條件越來越復雜，企業要實現可持續發展，必須提升自身市場競爭力，實現企業管理和產業化戰略的轉型和提升，而財務管理作為一個重要的業務活動，是推動企業轉型和提升的一種重要途徑。為加速企業的轉型與提升，克服和突破其發展中的障礙，增強企業核心能力，企業要強化財務管理，推動轉型升級。例如，加大對企業的投資和財務的管理、強化對無形資產的管理、優化企業財務監管功能等措施。文章從目前我國企業財務管理中的一些問題入手，探索行之有效的財務轉型升級管理方式，提高企業運作效率，促進企業的綜合競爭能力，保證企業向著健康、科學的方向發展。

關鍵詞：財務管理；"企業管理；"轉型升級

中圖分類號：F425文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"05-0099-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.025

1"引言

企業的轉型和升級是其發展的必然道路，同時，也是我國經濟轉型升級的必然要求。隨著高新技術的突破，經濟的發展，新的經營模式的興起，企業必須與時俱進地發展，加速自身的轉型和升級，增強自身競爭力。財務管理作為企業經營的核心，應發揮對企業轉型和升級的促進作用。

2"財務管理的重要性

2.1"實現企業自我監督的重要手段

首先，財務管理在某種程度上對公司自身有一定控制作用。在確保固定資產完整以及流動資產的合理利用之外，也有必要對企業的資產加以合理控制。實際上，采購原料的成本控制是企業財務管理的一個關鍵環節，這促使企業建立相應的系統，對企業的收支預算進行控制，以降低虧損，保證企業的財務安全。其次，財務管理也有助于業務運營商制定精確的財務和分配政策。這是對所有企業資本的直接反映，監督各類資金是否收支平衡，保證業務經理管理的正確性，有效承擔其業務的付款和分配工作，幫助運營商處理公司內外形勢。

2.2"促進企業經濟效益提高的重要途徑

企業的根本宗旨是要生存和發展，最后獲得收益。管理人員在經營活動中的財務管理，為企業提供業務咨詢，幫助企業控制成本效益，并維持內外部形象；指導投資，減少企業盲目的業務活動；幫助經濟經營人員節約開支，用科學的眼光看待企業的發展，并使其獲得最多的利潤。

3"企業轉型升級的內容

3.1"達成自主創新的轉型，提高市場競爭力

企業通過對科技、供應鏈、營銷等多個方面進行創新，充分利用其主動性和創造力，對傳統企業進行技術革新和再創造，最終以市場為主導、以政策支持為導向，以建立起產學研合作的創新機制，推動科技成果向生產力轉化；改造和改革企業的產業鏈協同配套環節，形成一個很好的聯動效應，推動企業的運營費用下降，經濟效益增長；利用互聯網、自媒體平臺進行網絡營銷，縮短銷售渠道，建立B2C的業務模式，減少企業的銷售費用，增強市場的競爭能力，進而形成具有自主意識和品牌意識的創新型企業[1]。

3.2"多企業聯合互補，實現減負解困難題

弱勢企業在長期的市場競爭中難以存活，因此必須充分發揮政府的支持作用，通過減稅、節約能源、減少排放等方式以降低企業生產運營成本，加快企業順利轉型，加速自主創新速度，扭轉不利的局勢。如果不能依靠政府的支持來解決企業的發展問題，其可采取多個企業聯合互補的方式，通過優勢企業合并弱勢企業，或多個中小企業聯合形成集團化應用等方式進行全面合作，以整合優勢資源，使得優勢和劣勢相互補充，完成企業產業的優化升級。

3.3"調整企業產業結構，優化發展環境

國家大力發展新興產業，改進工作環境；改造傳統產業，保留其原有的優勢；支持重點企業；同時大力發展新興產業，如互聯網、高科技等新興產業，實現公司與行業的多元化發展，有助于減輕我國的就業壓力，也能增強國家的經濟實力。而被淘汰的行業需要更新技術來扭轉局面。隨著科學技術的發展，傳統優勢產業的經濟效益呈現下降的趨勢，推動了傳統行業開始調整產業結構，企業改為股份制企業，適應時代的變遷。對具有強大市場競爭力的公司來說，其要進行產業結構重組，滿足國家重點產業發展的需要，整合品牌、產品、資本的運作，促使本土的公司走向海外，為我國中小企業的發展起到良好的引導作用。

4"財務管理下企業轉型升級存在的難點

4.1"無法充分發揮財務管理職能

財務管理的作用在于維持和提升資本的價值，但當前大部分企業在市場競爭中之所以處于劣勢，主要是因為投資決策的失誤。投資項目的一般流程都是以財務管理為基礎，企業必須進行有效的財政論證后才可進行下一步流程；但是，管理層對財務管理的認識不足，盲目擴大公司的規模，忽略了財務管理的關鍵作用，造成了財務管理不能實現最優的資源分配，無法有效地運用財務管理的決策支持功能和精確的預算。一些財務部門的工作人員更是以權謀私，沒有充分實施問責制，導致財務管理人員缺乏責任心、員工的工作業績低下，致使財務管理職能無法充分發揮。再加上板塊化、區域化的競爭越發激烈，這對企業的財務管理和企業的轉型創新顯然是不利的。

4.2"企業結構及管理不利于轉型

企業中普遍存在著階層多、管理鏈條長、職能交叉、子公司多等問題。從企業的升級向集團化管理和集約化經營轉變。特別是在招標過程中，以及投融資合作過程中，極易發生違規操作，無法對企業的財務狀況進行實時監控。有的公司管理混亂，財務管理效率不高，就是因為沒有有效地實施授權、放權管理，導致集權過重，嚴重地影響了財務管理效率，且導致人才流失，資產內耗嚴重。這不僅會對公司的經營和發展產生影響，對其子公司的靈活經營也有很大的影響。

4.3"外部環境導致企業轉型升級困難

有關的財務政策將使公司的財務管理工作要求和內容發生變化，特別是“營改增”對企業的財務管理提出了硬性規定，市場競爭越來越激烈，供需之間發生了變化。同時，政策的實施也會使公司的收入和成本發生波動，從而直接影響到公司的財務管理和轉型升級，沒有目的地調整經營模式，缺乏有效的財務管理方法，會使公司處于不利地位。

5"財務管理助推企業轉型升級的路徑

5.1"創新理念，推行財務戰略管理和價值管理

企業在經營管理中，要突出管理中心的地位，要充分利用財務計劃、預測、預算、監控、控制、配送等功能；對各個方面進行協調，在公司的策略指導下，在財務戰略的保障下，合理地協調公司的戰略和財務的合作關系，加強對企業的風險預警與管理，推動公司的轉變與升級。當前，我國財務部門應該在現代公司治理結構的基礎上，創新觀念，加大財務管理內部控制的改變，從財務會計向經營會計、金融戰略轉型升級，拓展和完善財務觀念，強化綜合預算和控制成本，改善公司的盈利水平；要更加注重資源的合理分配，提高預算和預測的前瞻性、戰略性和長期性，改進績效評估的方法和標準，利用現代信息技術推進企業的科學決策與創新管理。特別是，在實施國家有關產業結構調整和優化的政策和措施方面，要積極研究和應用13項國家綜合發展規劃、7大新興產業發展規劃、實施知識產權戰略，擴大內需，實施“走出去”戰略，新民營資本36條實施細則；在實現經濟轉型和提升的過程中，要根據當地企業的總體發展特征與區域特征，積極規劃和推動公司參與地區市場的分工和梯度的轉移；從低增值向高增值改變，從勞動密集型工業向資本密集型轉變；從傳統產業向新興產業改變，通過規劃和執行合并和重組，以適合資本市場，重新整合和優化資源，從而促進整個公司的轉型與提升。一般說來，企業的全部價值來源于生產和創新，財務機構管理者僅僅是記錄就可以體現它的價值，自己并沒有作出什么貢獻。事實上，隨著財務管理的不斷發展，也能給公司帶來多種價值。總的來說，財務創新具有兩種不同的價值：一種是可以直接計量的。例如，如何規劃一種科學的融資方法，節省公司的經費；通過資金運作為企業帶來收益；通過稅收籌劃，為公司節約稅收；節約成本，減少企業的消費。另一種是不能準確計量的。比如，在公司的業務決定中產生的價值，嚴密的內部控制，通過財務分析產生的價值；根據2001—2004年巨化集團公司的統計資料，可計量的財務資產總額為6.015億元；杭鋼集團在三年的時間里，僅僅是成本，一年下來就能節約5億元；浙江龍盛公司在技術改造工程的納稅規劃中，為公司節約了600萬元的稅收。可見，企業財務價值的經營是非常有作用的。所以，必須進一步強化精細化經營，發揮財務價值管理的最大效用，以為其帶來更大的價值[2]。

5.2"提高企業財務人員綜合素質能力

財務管理人員的素質是決定企業發展的重要因素。財務人員必須持續提升自身的專業技能，才能更好地滿足新的經濟和社會的發展需求，進而推動企業更加順利地發展。企業要強化財務管理人員的職業素質培訓，組織開展經常性的培訓教育活動，對最新財務管理思想與觀點加以學習，使其全面、系統地學習《會計法》《審計法》《新企業會計準則》等有關法律、法規，使員工的業務水平和技能得到持續的提升。同時，企業還要強化財務管理從業人員的信息化技能培訓。在大數據時代下，企業財務管理信息化的應用日益廣泛，企業要持續創新以跟上時代步伐，加速信息化的應用水平，建立健全的財務管理資料庫；工作人員要提高自己的信息化應用水平，以適應公司的財務管理需要"[3]。與此同時，企業應該從所有財務人員中選取部分人員組建專業的財務管理團隊，引導所有工作人員學習財務管理知識，持續促進企業財務轉型和升級。除此之外，企業應吸收外部的財務管理高質量人才，積極采納這些人才給出的財務管理建議和優化措施，改進財務管理各個環節，將有效的人才支撐提供給企業財務管理工作。

5.3"加強企業投資、融資管理

企業的發展不能離開投資和融資這兩項經濟活動。投資是指公司將其閑置的資金用于項目目標，實現預期的收益，擴大公司的資產規模。融資是企業通過“信用”和發展自身的能力實現內外籌集資金的途徑。對企業來說，要重視投資項目的收益率，根據市場的發展趨勢，綜合考慮整個金融市場的盈利狀況，對投資項目進行可行性分析，謹記投資回報與風險成正比的定律。重要的是，子公司的投資活動必須符合總公司的發展目標。一些企業在意“精細化”，對產業的要求更高，如果子公司將資金投入到企業未涉及的產業，很有可能會影響到整個公司的發展。企業進行投資、融資管理，可以有效地提高企業的資本使用效率，擴大企業的資本，減少融資費用，為公司的發展提供融資支持。

5.4"注重無形資產管理

當前，企業間的競爭已經從物質資本、金融資本的資本投入、規模的擴大轉向無形資產的獲得上來，如技術、品牌、人力資本、顧客滿意度等。在企業的經營管理中，無形資產的產生和改進，要做一個以動態價值最大化為目標的企業運營管理中心，隨著知識經濟時代的到來，加強對企業無形資產的管理是當務之急。企業加強對無形資產的管理，要從以下四個方面著手：第一，對無形資產的培育。通常，無形資產并非一蹴而就，而是一個長期的過程。因此，企業在財務上要加大對無形資產的扶持力度，比如加大對科技研究的投入，建立以股票形式的無形資產的激勵基金，擴大公司規模（促進無形資產的規模效應）等。第二，管理和運作無形資產。在知識經濟時代來臨之際，各類商標、知識產權、軟件、無形資產，如媒介內容，迅速升值。與實物資產相比，無形財產的價值增加得更快，有更大的空間，一些知名跨國公司的無形資產的數量是企業有形資產的好幾倍。在企業的資產管理中，無形資產管理是一種先進的管理方式，就是以無形資產的形式，擁有更大的規模和空間進行投股，使用無形資產代替實物投資，實現了即使只有少量的投入，甚至沒有投入，也可以實現可持續發展。以蘋果公司為例，僅僅憑借著自己的品牌，具有先進的、獨一無二的知識產權，以吸引眾多制造商為其產品制作貼牌，并從中獲利，則要比加工商的利潤高得多。公司的兼并是無形資產運營的重要手段。企業在進行資產管理時，必須以無形資產為基礎，降低對實物資產的投入。企業要從經營機制、管理水平、戰略合作、文化融合、技術改造、資產重組和制度創新等幾個方面進行有效的兼并。第三，實現無形資產的轉換和價值的轉換。從無形資產到有形資產的轉換過程中，同時也是一項無形資產價值增值的過程。如果一個公司要將其無形資產轉化為實物資產，這將帶來很大的經濟效益和社會效益。那么，就需要完成兩個任務：一是要完善轉換機制。企業要充分利用國家的產業政策、法規對企業的導向作用，以市場需要為驅動，通過信息的形式傳播，把公司的不同職能部門連接在一起，讓它們完全融合在一起。二是要強化轉變的積極性。根據其無形資產的市值大小，對其創造者給予合理的補償，以激發他們的創造力。同時，要嚴格按照國際上的法律法規對無形資產加以保護，保護其擁有者的合法權益不受侵犯，避免造成嚴重的財務損害。第四，無形資產的保存與維護。①對企業的無形財產進行法律保護。②對無形資產的持有者進行合理的制約與激勵。人力資本是無形資產的基礎，唯有人力資源得到有效的保障，才能使無形財產得到保護。③堅持創新。只有不斷地創新，進而提高企業的競爭能力，以鞏固現有的市場地位，防止競爭者效仿，也能不斷地適應市場的需要[4]。

5.5"加強企業財務管理的監督職能

建立健全的企業財務監督體系，對現代企業的財務管理顯得尤為重要。具體可以從以下三個方面進行完善。首先，對企業財務監管的目的進行明確。企業要以財務監管的清晰目標為基礎，只有這樣才能更好地對財務監管進行有效引導。企業的財務監督是使其更好地反映市場規律，更加適應市場經濟發展。所以，企業財務監督機制要建立在現代企業管理的基礎上，使監督體系更具科學性。其次，企業要完善內部財務監督體系，明確股東大會、董事會、監事會的職權、利益和職責；進一步細化權責，把決策權、執行權和監督權分開；設立內部審計制度；重視提高審計人員的職業素質，在審計的監督下，對國有企業運行中存在的問題及時地發現和解決。最后，強化財務監督，向國有企業和與之相關的業務和財務信息加以披露；形成強化內部審計工作的管理機制，健全資金報銷、公務接待等制度，從而揭示公司高層管理人員的個人財務情況，預防腐敗的發生。

5.6"改進財務管理機制，開展預算管理工作

企業應持續改進財務管理機制，編制詳細、合理的財務管理措施，使財務部門中的所有崗位職責都能夠得到明確，讓責任落實到每個工作人員。與此同時，企業需要確保預算編制的科學性，按照不同崗位實際工作情況，有針對性地做好考核預算指標的設置，使所有項目的預算支出都能夠得到嚴格把控。企業應改進考核績效機制，深度融合績效考核管理和預算管理，讓不同部門在具備充足預算的前提下不斷增強資金支出能力，使自身形成的具體成本費用處于可控的預算范疇中。除此之外，企業應改進會計核算環節，構建固定資產管理體系，強化管理固定資產的工作能力，積極創新財務管理體系，優化資金分配與資金回收等工作，使資金使用成本投入大幅減少，進一步規范自身財務行為，提高財務管理工作的科學性和有效性。

5.7"構建信息化管理系統，共享財務資源信息

首先，企業決策者應加強對構建信息化管理系統的重視，把握構建信息化管理系統在財務管理效率提升方面不可替代的作用，增加構建信息化管理系統的投入資金。進行信息化管理系統的采購工作時，企業需要全面開展分析工作與調查工作，做好不同軟件程序的充分比較，按照企業具體業務需求來科學選取信息化管理系統。其次，企業運用信息化管理系統，需要組織工作人員展開相應的培訓學習，讓工作人員全面把握信息化管理系統的功能和使用方法，做到熟練使用信息化管理系統來進行各項財務管理工作。最后，企業應連通不同部門工作端口，使所有部門所進行的各項工作都經過信息化管理系統來進行，確保財務資源信息得到實時共享。

5.8"提高業財融合能力，促進財務管理精細化

一方面，企業應采用財務管控動態模式，實時管理財務人員、財務工作環節，為異地財務工作的審批和處理提供便利，并實時管理所有企業資產，持續提升財務管理能力。另一方面，企業要利用業財融合，科學地處理和分析風險，及時找出業財融合中的潛在問題，制定針對性的解決措施[5]。

6"結論

在經濟發展的同時，市場環境逐漸復雜，也促使企業意識到提升自身的實力，通過多種方式進行轉型和升級，才能適應市場。同時由于當前企業自身結構、外部環境等諸多原因，使得企業轉型升級困難重重，而財務管理作為一項重要的經營活動，可以起到重要的推動作用，進一步健全財務管理制度，實現自主創新，加強預期收益管理，促進企業的全面發展；與此同時，技術的進步也給企業提供了一個機會，企業合理使用先進技術，能改善財務管理的效率和質量，為企業的發展創造更多的機遇和發展空間。

參考文獻：

[1]符凌穎.財務管理助推企業轉型升級的路徑探討[J].中國集體經濟，2021（24）：135-136.

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[3]張堅.強化財務管理以助推企業轉型升級[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（10）：87-88.

[4]高曉兵，劉東溟，唐禮萍.財務管理助推企業轉型升級的路徑探討[J].財務與會計（理財版），2011（4）：8-10.

[5]孫菲菲.業財融合在集團企業財務管理中應用的意義探究[J].商情，"2023（16）：69-72.

［作者簡介］甄琳娟"（1991—），女，漢族，河北石家莊人，專科，中級會計師，研究方向：財務管理。