探析精益化管理在煤炭企業管理中的運用

摘 要：煤炭資源是人民日常生活生產不可或缺的一種重要資源，目前隨著人們對煤炭資源需求量的不斷增加，煤炭企業之間的競爭也越來越激烈。為了推動煤炭企業健康可持續發展，需要煤炭企業加強對管理模式的創新，通過引入精益化管理理念和模式，為煤炭企業的經營管理提供嶄新的方向。基于此，本文主要針對煤炭企業管理中精益化管理的價值以及運用策略進行了分析，希望為相關工作者提供參考。

關鍵詞：精益化管理；煤炭企業管理；價值；運用策略

引言

目前隨著企業的不斷發展，企業在管理過程中也引入了更加多元化的新型的管理模式，其中精益化管理模式作為一種新型管理模式，對于企業運營成本的控制以及資源的優化配置和企業經營效益的提升有著非常重要的作用和價值。煤炭企業在發展過程中也需要探索適合自身實際情況的精益化管理模式，推動自身實現有效的轉型和升級，提升煤炭企業的核心競爭力。

一、精益化管理的概述

隨著經濟的不斷發展，企業的管理模式也在不斷地發生著變化，其中也出現了更加優秀、更加先進的管理模式，比如精細化管理模式、精益化管理模式等。在企業發展過程中通過對以上管理模式的引入極大地改變了企業目前的發展現狀，提高了企業的管理水平和管理效果。比如某煤炭企業通過對精益化管理系統的搭建不僅對自身當前的管理現狀進行了改善，而且降低了自身的運行成本，提高了自身的運行效率，有助于自身經濟效益的增加[1]。精益化管理模式作為一種新型的管理模式，具有很強的綜合性特征，它最先是由日本的豐田公司在1960年使用的。在第二次世界大戰結束之后，世界經濟出現了破敗的情況，日本豐田公司在管理過程中也面臨著一定的瓶頸問題。為了解決以上問題，豐田公司在管理過程中以強化內部管理效果和控制企業成本為目標，引入了自動化思想和準時化思想，構建了一套適合企業當時發展現狀的精益化管理雛形。隨著精益化管理理念的不斷滲透和貫徹以及精益化管理模式的不斷完善和優化，豐田公司不僅攻克了當前面臨的困境，而且還進入了嶄新的發展階段，同時在市場經濟發展過程中也獲得了更強的競爭優勢。最后通過麻省理工學院對這套管理模式的不斷歸納和總結，最終將這套管理模式命名為精益化管理模式。當代隨著世界經濟的不斷發展，企業規模的不斷擴大，大部分企業在發展過程中也引入了精益化管理理念，并且根據自身的實際情況建立了更加完善的精益化保障體系，有效地提升了企業的管理效率和水平，促使企業在市場競爭中獲得了更強的競爭優勢。因此，精益化管理模式也成為企業提升經濟效益，獲得長遠穩定發展的重要工具和方式。

二、煤炭企業管理過程中實施精益化管理的價值

其一，精益化管理工作的開展有助于加強煤炭企業成本控制的效果。精益化管理理念強調在企業成本投入減少的同時能夠提高企業的經濟效益，推動企業可持續發展。在煤炭企業發展和管理過程中落實精益化管理模式，有助于煤炭企業根據自身的實際情況對現有管理模式進行改革和創新，科學合理地設定相關的任務分工，完善現有的管理機制，強化現有的服務效果，全面提升煤炭企業的管理水平，消除煤炭企業的管理障礙，為煤炭企業的長遠發展起到了積極的推動作用。同時在精細化管理模式的支持下，煤炭企業能夠實現對資源的最大優化，實現對資源的科學合理分配和利用，提高了資源的利用率，節省了企業的成本，緩解了企業的資金壓力，降低了企業財務風險和經營風險發生的概率，增長了企業在市場中的利潤。

其二，精益化管理工作的開展有助于提升煤炭企業的核心競爭力。在煤炭企業發展管理過程中引入精益化管理模式，不僅能夠實現對煤炭企業運營流程的進一步優化和完善，而且能夠更加精細地管理原有的雜亂無章的工作，進而更加高效地管理和分配企業的人力資源、物力資源和財力資源，為企業管理效率和水平的提升奠定了良好的基礎，有助于企業在產品生產和價值提升方面投入更多的熱情和精力，為企業市場核心競爭力的提升提供了助力。同時在企業管理過程中引進精益化管理模式，還可以為企業文化的發展起到積極的推進作用，促使企業各部門之間協同合作，進一步提高了企業的生產效率和工作質量，強化了企業的市場競爭優勢。

其三，精益化管理工作的開展有助于強化煤炭企業風險防范能力。在全球化經濟發展的背景下，煤炭企業在發展過程中也面臨著越來越多的生產風險和運營風險，部分煤炭企業在管理過程中還出現了諸多的虛假利潤問題和虛假操作問題，這就對企業的健康可持續發展產生了嚴重的影響。而在煤炭企業管理過程中引入精益化管理模式能夠實現對企業經營管理風險的有效把控。因為精益化管理模式在應用的過程中能夠根據煤炭企業的經營發展現狀采用科學的手段和方式改變和創新煤炭企業單一傳統的經營管理機制，對煤炭企業的發展管理機制進行不斷完善和優化，同時還能夠更好地規避和控制煤炭企業在經營生產過程中面臨的各種風險，最大限度地降低了風險發生的概率，為煤炭企業的長遠發展提供了有效的助力。

三、煤炭企業管理過程中精益化管理運用的策略

（一）加強煤炭企業對精益化管理理念的宣傳

煤炭企業要想獲得長遠穩定的健康發展，必須根據自身的發展情況加強對精益化管理模式的應用，為煤炭企業的全方位改革提供有效的助力。為了充分發揮精益化管理的作用和價值，首先需要煤炭企業要加強對精益化管理理念的宣傳，提升內部員工對精益化管理理念的認可和認知。煤炭企業可以利用多元化的新媒體平臺對精益化管理理念進行宣傳，比如可以通過企業內部雜志的宣傳，引導企業內部員工對精益化管理模式進行充分的了解，讓員工從內心深處意識到精益化管理模式對于企業發展的重要性，進而在企業內部營造出濃郁的精益化管理氛圍。當內部員工認可和貫徹精益化管理理念時，他們就會將原來陳舊的生產經營模式主動摒棄，并在各環節工作開展的過程中追求精益求精的精神，不斷轉變和更新企業員工的生產觀念，為企業管理模式的創新發展奠定了良好的基礎[2]。為了更好地適應煤炭企業的長久發展需求，需要煤炭企業以精益化管理理念為導向，在管理工作開展的過程中有效落實精益化管理試點工作，篩選出相關的工作人員組建精益化管理小組，制定科學合理的工作計劃。立足于工作計劃的具體內容明確企業在生產運營等各方面的具體工作任務，并對各項任務的完成情況進行定期的總結和匯報，進而將精益化理念有效地滲透到企業的內部，確保從上至下所有的部門和工作人員對精益化管理理念認可和落實，為煤炭企業管理工作起到積極的推動作用。

（二）加強煤炭企業預算管理體系的建設

為了將精益化管理模式在煤炭企業管理過程中進行大力推廣和應用，還需要在煤炭企業管理過程中重視預算管理體系的建設和完善，充分發揮預算管理體系的綜合分析功能以及核心價值，不斷改善和優化煤炭企業成本管控的各個環節，讓煤炭企業的價格體系變得更加完善，進而實現對生產成本的有效控制。因為煤炭企業的特殊性，其在生產成本控制過程中往往會受到相關因素的影響。加上受市場經濟宏觀調控的影響，煤炭企業在大量開采過程中無法對作業單價的具體指標進行準確制定，這就不利于精益化管理工作的開展。為了解決以上問題，煤炭企業需要加強對預算管理體系的建設和完善。為了提升煤炭行業整體預算的準確性，需要各煤炭企業之間發揮協同作用，共同建立完善的對標管理體系。同時業務流程管控也是煤炭企業預算管理體系的建設重點，特別是核心業務流程。煤炭企業可以根據自身發展的實際情況通過實測法、歷史數據法等多元化預算方法的應用建立更加完善的價格體系，為煤炭企業的精益化管理提供有效的支持。

（三）加強煤炭企業管理的信息化建設

為了順利高質量地實施精益化管理，煤炭企業還需要跟上時代的發展步伐，在管理過程中加強信息化建設。不過隨著煤炭企業規模的不斷擴大，煤炭企業在管理過程中產生的生產經營數據越來越龐大，為了實現對數據信息的快速有效處理，需要煤炭企業通過信息化建設工作的開展加快企業內部各部門之間的信息流通速度，實現信息資源在各部門之間的有效共享，不斷提升自身的現代管理水平。煤炭企業可以通過科學的信息化系統的建設，對企業生產、產量以及銷售方面產生的相關數據信息進行歸總和整合，為各部門工作的開展提供便利，進而開展高質量的信息溝通，實現工作的協同完成，提高各業務開展的質量和效果。同時，煤炭企業在信息化建設的過程中還需要立足于自身的實際情況，根據企業的發展規劃，以精益化管理理念為導向，對信息系統管理平臺進行系統化、科學化的構建，確保其能夠更好地適應企業的發展需求和內部環境。此外，煤炭企業還可以利用信息平臺在為企業內部各層級之間的溝通交流提供便利的同時，通過相關端口的設置方便企業內部與外部進行高質量的溝通，讓信息平臺體現出更加明顯的優勢，為煤炭企業精益化管理的信息化發展提供支持。

（四）加強煤炭企業管理制度的建設

為煤炭企業的快速發展起到積極的推動作用，還需要煤炭企業采取科學合理的措施，不斷完善和優化自身的生產經營工作，建立更加規范、更加完善的內部管理制度。在精益化管理模式實施的過程中，也需要煤炭企業立足于企業的資金管理、企業的成本管理、企業的人事管理和企業的治理等各方面建立完善的精益化管理制度。在精益化管理制度建設的過程中，需要煤炭企業明確內部員工的職責范圍，促使精益化管理制度在內部管理過程中充分發揮相關的約束作用和管理作用。為了方便煤炭企業管理工作的開展，還可以把管理制度裝訂成冊提供給內部員工，方便他們對其進行了解學習和掌握。煤炭企業精益化管理制度落實和實施的過程中，為了推動精益化管理制度得到有效落實，企業領導層可以根據企業的實際情況組建精益化管理小組，有效開展和落實歸口管理，明確規定企業各部門以及各員工的工作職責以及企業的考核制度。同時煤炭企業還需要在了解和掌握自身實際情況的基礎上，對自身的生產經營目標和任務進行進一步拆分和細化，提高生產經營任務完成的質量和效率。通過階段性匯報工作的開展，加快精益化管理制度落實，進一步深化精益化管理模式的應用效果。此外，企業在落實精益化管理制度的過程中還需要對企業經營生產工作難點進行重點關注，并采取科學的措施進行不斷改善和優化，實現煤炭企業資源優勢的充分發揮，推動煤炭企業管理水平和管理能力不斷提升。

（五）加強煤炭企業薪酬分配體制的制定和落實

當前煤炭企業精益化管理工作的開展過程中還需要加強對薪酬分配體制的建設和實施。因為科學完善的薪酬分配體制有助于企業經營效益的最大化，對煤炭企業健康可持續發展有著非常重要的作用和價值。在薪酬分配體制建設的過程中，煤炭企業需要打破平均主義的薪酬分配思想，立足于市場價值規律，對各方面因素進行綜合考慮，將企業內部員工的工資與企業的經營效益、企業的服務水平和企業的產品質量有效關聯起來。精益化管理模式應用的最終目的是增加企業的利潤，實現企業經營效益的最大化。而薪酬分配體制的建設能夠將煤炭企業的經濟效益與煤炭企業內部員工的薪酬進行緊密關聯。煤炭企業需要根據員工的實際情況制定科學合理的激勵績效考核機制，并對其進行不斷的優化和完善。為了推動薪酬分配體制向多元化方向進行發展，煤炭企業需要遵循公平公正的原則，立足于員工的價值效能，通過對各崗位的價值進行綜合性的評估、準確測定員工薪酬以及開展科學的績效考核工作和科學的績效管理工作等多元化的方式，對內部員工進行綜合衡量，充分挖掘員工的工作潛能，調動員工工作的積極性，增強內部員工的凝聚力，為企業的發展起到積極的推動作用[3]，為煤炭企業精益化管理工作的開展提供源動力。

結語

綜上所述，精益化管理模式在煤炭企業管理中的科學合理應用，打破了以往煤炭企業傳統單一的經營管理模式，實現了對煤炭企業經營管理模式的創新，進一步提升了煤炭企業經營管理的效率和水平。為此，煤炭企業需要立足于自身的發展現狀，積極探索精益化管理模式的運用策略，努力構建適合自身發展現狀的精益化管理模式，增強煤炭企業的競爭優勢，推動煤炭企業健康長遠發展。

參考文獻：

[1]周婷莉.淺談煤炭企業精益化管理的現狀及措施[J].現代工業經濟和信息化，2022，12（09）：183-185.

[2]李云燕.淺談煤炭企業精益化管理機制建設[J].知識經濟，2022（22）：79-81.

[3]馮瀟.國有煤炭企業精益化管理探析[J].內蒙古煤炭經濟，2023（24）：91-93.