企業業財融合應用策略探討

一、前言

隨著全球經濟一體化的加速和市場競爭的日益激烈，企業財務管理面臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的財務管理模式已難以滿足企業高效運營和可持續發展的需求，業財融合作為一種創新的財務管理理念，逐漸受到業界的廣泛關注。業財融合強調財務與業務的高度協同，通過優化資源配置、提升管理效率、強化風險控制等手段，推動企業財務管理向更高層次發展。本文以畜牧養殖與場地租賃兩大業務實踐為例，探討了企業業財融合的應用策略，并以期為企業財務管理創新提供借鑒和參考。

二、業財融合理論基礎

（一）業財融合的概念界定

業財融合作為一種前沿的財務管理理念與實踐模式，其核心在于跨越傳統財務管理與業務運營之間的界限，實現財務資源與業務活動的無縫對接與深度融合。這一過程不僅是財務數據與業務信息的深度匯總與交互，更是兩者在工作邏輯、流程乃至戰略層面的高度協同與相互促進。

具體而言，業財融合要求財務部門不僅扮演好“記賬員”和“監督者”的角色，更要轉型為業務部門的合作伙伴與戰略顧問。借助全面融入業務決策流程，財務部門能憑借其精湛的財務分析及預測專長，向業務部門輸送強有力的數據支撐與決策參考[1]。反之，業務部門亦須主動分享市場動態、競爭對手狀況等核心情報，助力財務部門深化理解業務運行機制，共同制定出更貼合實戰需求、具有前瞻導向的財務策略。在此過程中，業財融合強調財務數據的實時性、準確性和全面性，要求企業建立高效的信息系統來支撐數據的采集、處理和分析工作。同時，業財融合還注重財務數據的業務導向性，即財務數據應能直接反映業務活動的實際情況，為業務決策提供有力支持。此外，業財融合倡導財務與業務之間的雙向溝通與合作，鼓勵雙方共同探索創新的管理模式和方法，以不斷提升企業的整體運營效率和管理水平。

（二）業財融合的理論基礎

業財融合的理論基礎主要包括管理會計理論、業務流程再造理論、風險管理理論等。管理會計理論強調財務信息的決策有用性，為業財融合提供了理論支撐。業務流程再造理論倡導通過優化和重組業務流程來提升組織績效，為業財融合的實施提供了方法論指導。風險管理理論則關注企業在運營過程中可能面臨的各種風險，為業財融合中的風險防控提供了理論依據。

三、企業畜牧養殖與場地租賃業務特點分析

（一）畜牧養殖業務特點

畜禽養殖產業呈現出資本密集、周期延展、風險累積及收益變數大等特性。首先，該行業要求巨額初始資本投入，用以購置種禽、飼養原料、動物醫療用品以及修建養殖設施與優化環境。其次，養殖周期較長，往往需數月至數年才能達到既定的生長指標。再次，該領域面臨市場波動風險、疫情威脅、自然災害等多種風險因素，任何突發狀況都可能引發重大經濟損失。最后，其經濟效益受市場價格變動、養殖效率、成本管理等多方面變量制約，導致收益率存在較高的不可預測性。

（二）場地租賃業務特點

場地租賃業務具有合同形式多樣、租戶監管復雜及資產保養重要等特征[2]。首先，場地租賃涉及多種合同模式，包括長期合約、短期協議乃至轉租安排，這些合同在租金結算方式、違約責任等方面各有特定條款。其次，在租戶管理方面，需系統審查租戶的信用狀況與租金繳納能力，并及時響應租戶的反饋與進行沖突調解，以維護良好的租賃關系。最后，為確保資產價值穩中有升并吸引高品質租戶，場地的維護工作顯得極為關鍵，這需要持續地人力與財力投入，用以日常保養及周期性改良升級。

四、業財融合在企業畜牧養殖業務中的應用

（一）成本核算與控制的業財融合

在畜牧養殖業務中，成本核算與控制是財務管理的核心環節。通過業財融合，企業可將成本核算與控制貫穿于養殖全過程，實現成本數據的實時采集和動態分析。具體而言，企業可利用現代信息技術手段，建立養殖成本數據庫，實時記錄和分析飼料消耗、獸藥使用、人工成本等各項成本數據。同時，將成本數據與養殖效率、市場價格等因素相結合，進行成本效益分析，為成本控制和決策提供支持。

（二）資金管理與風險防控的業財融合

在畜牧養殖業務的財務管理過程中，資金管理和風險防控是極為關鍵的組成部分。通過業財融合，企業不僅能夠實現資金管理的精細化操作，還能達成對風險防控的前瞻布局。首先，企業應構建一套完善的資金預算系統，依據養殖周期特性與市場動態變化，合理規劃資金需求，確保資金流動充足且及時。其次，提升風險防范意識，建立嚴密的風險管理體系，全面審視養殖過程中可能遭遇的市場波動風險、疾病傳播風險等因素，實施有效的評估與預警機制，并擬定相應的對策以減輕潛在的風險損失，從而鞏固企業的財務管理根基。

（三）業務流程與財務管理的融合

企業財務與業務流程的整合是實現財務業務一體化的關鍵。以畜牧業為例，企業可通過改進業務操作流程、強化內部管理等措施，促進與財務管理的高度整合[3]。具體而言，企業應構建標準化的養殖作業流程及品質管理體系，保障養殖活動的規范化、標準化運行。同時，將財務管理嵌入業務流程，確保業務數據的即時收集與共享，為財務管理工作提供精確且全面的信息支撐。此外，通過加強內部審計及合規審查等措施，可確保業務流程遵循法律法規，減少違規操作引發的財務風險，進一步體現業財深度融合的價值。

五、業財融合在企業場地租賃業務中的應用

（一）合同管理與租金收入的業財融合

在場地租賃業務中，合同管理與租金收入是財務管理的關鍵環節。通過業財融合，企業可實現合同管理與租金收入的緊密銜接和動態匹配。具體而言，企業可建立合同管理系統對租賃合同進行全面管理和跟蹤記錄，同時利用財務信息系統對租金收入進行實時監控和統計分析。通過對比合同約定的租金支付時間和實際支付情況，企業可以發現潛在的違約風險并及時采取措施加以應對。同時，通過對租金收入數據的分析，企業可以了解市場變化和租戶需求，為制定租金策略和營銷策略提供依據。

（二）場地維護與改造的業財融合

場地維護與改造是保持和提升租賃資產價值的重要手段。在業財融合框架下，企業應將場地維護與改造納入財務管理范疇，實現資金的有效配置和使用效益的最大化。具體而言，企業應根據租賃合同的約定和場地實際狀況，制定合理的維護與改造計劃，并評估其經濟性和可行性[4]。在資金安排上，企業應優先保障必要的維護與改造支出，同時探索多元化融資渠道，如引入社會資本、申請政府補貼等，以減輕財務壓力。此外，企業還應建立維護與改造項目的績效評估機制，對項目的實施效果進行定期評估，確保資金使用的有效性和合理性。

（三）土地資源利用與規劃的業財融合

土地資源作為租賃業務的核心資產，其高效利用和合理規劃對企業的可持續發展至關重要。在業財融合視角下，企業應充分考慮土地資源的稀缺性和增值潛力，將土地資源利用與規劃納入財務管理體系。通過科學規劃土地用途、優化土地資源配置、提升土地利用效率等手段，實現土地價值的最大化。此外，企業應密切關注土地政策的變動情況及市場趨勢，適時修訂土地利用方案，防范可能出現的市場與政策風險。在財務管理維度上，構建土地資源價值評估機制至關重要，企業需定期實施以估測土地資源的市場價值，從而為戰略規劃提供堅實依據。

六、企業業財融合應用過程中的問題與對策

（一）組織架構與流程調整

1.面臨的挑戰

一是組織架構存在慣性阻力。企業傳統的組織架構往往基于職能劃分，形成了相對固定的部門結構和職責邊界。這種架構在保障專業化和效率的同時，也帶來了部門間溝通與協作的障礙。業財融合要求打破這些壁壘，實現財務與業務的深度融合，但這與現有組織架構的慣性相悖，調整難度較大。

二是利益沖突難以協調。組織架構與流程調整往往伴隨著權力的重新分配和利益的重新調整。不同部門和個人在變革過程中可能會因為擔心失去既得利益或增加工作負擔而產生抵觸情緒，甚至形成利益沖突。這些沖突若處理不當，將嚴重阻礙業財融合進程。

2.應對策略

一是強化高層領導的支持與推動。企業高層領導應從促進企業長期發展的視角出發，深入領會財務與業務融合對增強企業競爭力的關鍵作用，并將其設定為企業戰略轉型的核心任務[5]。通過親自掛帥，組建由跨部門精英組成的業財融合領導小組，確保項目得到高層領導的支持。企業高層領導還需定期召開會議，跟蹤項目進展，及時解決實施中遇到的問題，為變革提供強有力的后盾。

二是實施漸進式改革。鑒于組織架構與流程調整的復雜性和敏感性，企業應采取“小步快跑”的改革方式。企業可選取一兩個關鍵領域作為試點，通過快速迭代、持續優化，逐步積累經驗并展示改革成果。隨著員工對改革的理解和接受度逐漸提高，企業再逐步擴大改革范圍，最終實現全面轉型。這種策略有助于降低改革風險，減少員工抵觸情緒，確保改革過程的平穩推進。

三是建立利益協調機制。為應對利益沖突的挑戰，企業需構建一套完善的利益協調體系。企業通過細致的調研及開放的溝通渠道，洞悉員工的實際需求與關注焦點，進而設計出具有針對性的補償方案與激勵策略，確保改革過程中員工的合理利益得到保障。同時，加強跨部門溝通與協作，促進信息共享和資源整合，構建基于共同目標的利益共同體。通過設立跨部門合作項目、定期舉辦交流會議等方式，增進員工之間的理解和信任，推動形成合作共贏的良好氛圍。

四是加強管理變革與員工培訓。順利實施管理變革是確保業財融合取得成效的關鍵因素。為此，企業應構建專門的管理變革團隊或設置相關職位，專職負責監控變革進程、評判變革成效、提供必要的支持與指導。加大對員工的教育培訓力度，引導員工深入理解業財融合的基本理念、既定目標及實現策略，旨在提升員工對變革的認知水平與應對能力。通過舉辦專題講座、工作坊、在線學習等多樣化的培訓形式，激發員工的積極性和創造力，為業財融合項目的順利實施奠定堅實的人才基礎。

（三）信息系統建設

1.存在的瓶頸

一是系統與業務脫節。在業財融合進程中，信息系統與業務流程脫節如同一道隱形的墻，阻礙了信息的自由流通與高效利用。這種脫節不僅體現在信息系統難以捕捉業務活動的細微變化與實時動態，導致數據滯后與失真，還深刻影響著企業的決策效率與質量。業務部門因缺乏精準、及時的數據支持，難以做出基于全面信息的戰略判斷，而財務部門可能因數據孤島無法全面理解業務實質，從而限制了其在資源配置、成本控制等方面的優化能力。長此以往，財務與業務之間的鴻溝將日益加深，企業的整體運營效率與競爭力也會受到嚴重制約。

二是數據安全防護薄弱。在數字化轉型的浪潮中，數據安全已成為企業不可忽視的生命線。然而，許多企業在享受信息技術帶來的便利的同時，卻忽視了構建堅固的數據安全防護體系的重要性。對系統漏洞的忽視、安全補丁的滯后更新以及數據備份與恢復策略的缺失，都為潛在的數據安全威脅提供了機會。一旦遭遇黑客攻擊、內部泄露或自然災害等風險事件，企業可能面臨數據丟失、業務中斷乃至聲譽受損等嚴重后果。因此，加強信息系統安全防護，建立健全的數據保護機制，已成為企業保障持續運營、維護客戶信任、實現長遠發展的必然選擇。

2.應對策略

一是加大投入力度并引入先進技術。企業應充分認識信息系統建設在業財融合中的重要性，并加大投入力度。通過引進先進的信息技術和管理理念來提升系統的性能和功能，同時，加強與專業機構的合作與交流，獲取最新的技術動態和解決方案。此外，企業還應關注云計算、大數據等前沿技術的發展趨勢，并積極探索其在業財融合中的應用路徑。

二是實現信息系統與業務流程的深度融合。為實現信息系統與業務流程的深度融合，企業應采取以下措施：一是對現有系統進行全面梳理和評估，明確其優缺點和改進方向。二是根據業務需求對信息系統進行定制化開發或升級，以滿足業財融合的需求。三是加強信息系統與業務流程的協同能力，以實現數據的實時采集、處理和共享。四是建立用戶反饋機制，以不斷優化系統性能和用戶體驗。

三是加強數據安全防護工作。數據安全是信息系統建設的重中之重，為確保數據的安全性和完整性，企業應采取以下措施：一是建立完善的數據安全防護體系，包括數據加密、訪問控制、安全審計等。二是加強信息系統漏洞的掃描與修復工作，以消除潛在的安全隱患。三是建立健全的數據備份與恢復機制，以防止數據丟失或損壞。四是加強員工的信息安全意識培訓，提高他們的安全防范能力。

（五）人員培訓與能力提升

1.存在的問題

一是人才儲備與技能不足。企業實行業財融合對財務管理人員提出了更高的要求，不僅需要其在財務理論與實務方面有扎實基礎，還需兼備深刻的業務理解力及熟練應用信息技術的能力。然而，現實情況往往是企業財務管理人員更擅長會計核算、財務報告等基礎工作，對業務流程、市場趨勢以及新興技術的應用相對陌生[6]。業務人員雖然對市場和產品有深入了解，但往往缺乏財務視角和數據分析能力，難以將業務數據與財務指標有效結合。這種人才結構的不匹配，直接制約了業財融合的實施效果。

二是培訓機制不健全。當前，許多企業在人才培訓方面存在重形式輕實效、重理論輕實踐的問題。培訓內容往往缺乏針對性和實戰性，難以滿足員工的實際需求，培訓方式單一枯燥，難以激發員工的學習興趣，培訓效果評估機制不完善，導致培訓成果難以量化評估。這些問題直接影響了培訓的質量和效果，進而制約了企業人才隊伍整體素質的提升。

2.應對策略

一是制定全面的人才培養計劃。在業財融合背景下，企業亟須制定一套全面而深入的人才培養計劃，以應對日益復雜的市場挑戰和業務需求。此計劃的核心在于“全面性”與“針對性”的結合。全面性體現在覆蓋領域的廣度上，計劃應不僅局限于傳統的財務管理知識，還應涵蓋業務知識、信息技術、數據分析、市場趨勢預測等多個維度。通過全面的培養，員工能夠構建起跨領域的知識體系，為實施業財融合提供堅實的智力支持。企業在規劃發展時，需細致考量各職位層次與員工個體的實際需求及其職業晉升路徑。針對初入職場的員工，培養重心可放在基本知識與基本技能的鞏固上，面向中高層管理崗位，則應更重視戰略思維的塑造、領導力的提升及跨部門合作協調能力的增強。通過實施差異化、層次化的培養方案，企業可以保障每位員工都能在適宜的職業軌跡上穩健前行。

二是創新培訓方式與方法。融合線上與線下的學習模式已成為趨勢，企業可利用互聯網及移動學習平臺，為員工搭建隨時隨地的學習環境。線上課程涉獵廣泛，涵蓋從理論知識到案例剖析，線下研討會與實操工作坊則側重于實踐技能與面對面的互動交流。這種兼具靈活性與多樣性的學習方式，有效滿足了不同員工的個性化學習偏好與需求。采用互動式教學策略對增強培訓實效至關重要，具體措施如案例教學、模擬操作及角色模擬等，極大地提升了職工的參與度與實戰技巧。通過模仿真實的職場情境與業務流程，員工能夠在實踐中學習知識、在試錯中進步，加速技能提升與知識積累。這些培訓方法不僅促進了個體技能的提升，也加深了職工間的溝通與協作，進而在團隊凝聚力與協作效率方面發揮出積極效應。

七、結語

業財融合作為一種創新的財務管理模式，對提升企業管理水平、增強市場競爭力具有重要意義。企業在畜牧養殖與場地租賃業務中實施業財融合，不僅有助于優化資源配置、提升管理效率，還能有效防控風險、促進可持續發展。然而，實施業財融合并非一蹴而就，需要企業在組織架構調整、信息系統建設、人員培訓等方面不懈努力。相信隨著企業不斷實踐和探索，業財融合將在更多領域發揮重要作用，為企業發展注入新的活力。

引用

[1]王欽.業財融合在物流企業財務管理中的應用研究[J].老字號品牌營銷，2024（14）：150-152.

[2]楊金霞.業財融合在企業財務管理工作中的應用探討[J].財會學習，2024（19）：20-22.

[3]張莉.業財融合在企業財務管理工作中的應用[J].投資與創業，

2024，35（12）：47-49.

[4]劉蘇.業財融合在企業財務管理工作中應用[J].財經界，2023

（12）：108-110.

[5]陸璐.業財融合在企業財務管理工作中的運用[J].投資與創業，

2023，34（01）：123-125.

[6]王鵬.業財融合在企業財務管理工作中運用研究[J].現代經濟信息，2023，38（08）：89-91.

作者單位：河南省開牧實業有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 王紀晨